国家地理信息科技产业园8A项目装修方案

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1.概述

1.1工程概况:

本工程场地位于北京市顺义区国门商

工程名国家地理信息科技产业园8A工程地

务区，盛京大街(龙塘路)与经纬路交

称项目址

叉路口的东南角，海关大楼南侧。

建设单国测地理信息科技产业园有限勘察单

辽宁有色勘察研究院

位公司位

设计单

沈阳市建筑设计院

位监理单

北京星舟工程管理有限公司

施工单沈阳新元建设集团北京顺义分位

位公司

工程主要功能及用

群体住宅楼

途

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况

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积

建筑高

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度

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层高二层，层高为3.6米。建筑总高度36.00米。

地下车库3.6~6米不等；

防火、本工程防火等级设计的建筑分类为二

设计使用年

防水、类高层建筑，耐火等级地上为二级，地使用年限50年

限

等级下为一级。防水等级为一级。

1.2编制说明

本工程具有质量要求高，施工精细，技术含量高，工期紧等特点。为达到

业主的要求，特别编制本工程装修施工组织设计，对施工组织计划、资源应用、

施工管理方面、质量安全、文明施工及成品保护进行全面的策划，作为本项目部

及各施工班组的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。

1.3编制依据

1.3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)；

1.3.2《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；

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1.3.3《外墙保温工程技术规程》(JGJ144-2004)；

1.3.4《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)；

1.3.5《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；

1.3.6《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；

1.3.7《采暖卫生工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；

1.3.8《智能建筑工程施工质量验收规范》)(GB50303-2002)；

1.3.9《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113-97)；

1.3.10《建筑涂饰工程施工及验收规范》(JGJ/T29-2003)；

1.3.11《外墙涂料工程应用技术规程》(DG/T08-504-2000)；

1.3.12其它相关标准、图集；

1.3.13国家地理信息科技产业园8A地块施工图纸。

1.4工程主要内容

接甲方406号工作联系单，根据其关于8#地块装修标准事宜，对相关做法进

行了调整。

1.4.1外墙饰面：一层以上为涂料，颜色灰色；首层为瓷砖；勒脚为棕黄色。

1.4.2阳台栏杆采用不锈钢栏杆；门窗工程：塑钢窗框为白色，平开选用60系

列，推拉窗选用88系列，玻璃采用5+9A+5中空玻璃；单元门：钢制电控防盗门

(咖啡色、氟碳漆、语音对讲、半玻门、含五金配件)、户门：钢制(FM甲-咖

啡色、8点锁紧、中档金属防盗门、带门镜、含五金配件)、室内门：实木复合

门(复合环保、免漆、暂定咖啡色、带门套、锁、门碰、合页等)、浅灰色钢制

防火楼梯门FM乙、浅灰色钢制防火设备管道井门FM丙。

1.4.3外墙保温采用B1级80厚(空调板30厚)挤塑聚苯板，内墙保温采用聚

苯颗粒砂浆，厚度25mm,外抹抗裂砂浆。

1.4.4厨房、卫生间、阳台墙面石专贴300X450白色墙砖，厨卫间地面为防滑地

砖,规格300X300地砖，颜色为暖色。

1.4.5卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用钻石米黄大理

石。厨房、卫生间、阳台吊顶150X150铝扣板，0.7mm厚。

1.4.6阳台地面采用细石混凝土面层。

1.4.7卧室，客厅、住楼梯间墙面为刮腻子喷大白墙，楼梯间墙面原设计有50

厚岩棉保温做法，甲方在406号工作联系单中第9条中改为：住宅楼室内有保温

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设计的墙面采用聚苯颗粒保温砂浆，厚度为25mm，外抹抗裂砂浆。客厅、卧室为

复合木地板，规格200*200,厚度12mm,颜色为浅色木纹底板；铺木地板部分的

地面垫层为C20细石碎，吊顶为刮腻子喷涂顶棚。

1.4.8电梯前室地面采用600mm义600mm地砖,电梯前室墙面贴砖,电梯门套：

黑色瓷砖(150mm*800mm、240mm*800mm)。

1.4.9屋面建筑装修工程。

1.4.10厨卫器具等的安装：包括燃气灶、抽油烟机、排烟机、散热器片、排风

扇、坐便器、洗脸盆等的安装。

1.4.11地下室建筑装修工程。

1.5装修主要做法(原图纸)表

见下页

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2.施工组织与管理

2.1管理目标

♦质量目标：合格工程。

•检验批合格率：主控项目100%,一般项目90%以上；

•分项工程合格率：100%；

•分部工程合格率：100%；

•室内检测一次通过率95%。

♦安全无重大伤亡事故，减少一般事故频率。

♦工期：总工期153天。

2.2实施原则

2.2.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的

保证措施。实行IS09001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量

控制。

2.2.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过

程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。

2.2.3作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动

协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。

2.2.4采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技

术，对施工过程实施全方位动态控制。

2.2.5实行栋号及总包管理部双向管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目

标的实现。

2.3施工准备

按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。

2.3.1技术准备

⑴会同甲方及分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。

⑵根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。

⑶根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。

（4）根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。

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2.3.2现场准备

⑴土建做好墙面凿平处理及管道井施工、墙面刮燥等工作。之后交由装饰部做

室内装饰施工。

⑵协调解决临时水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，

并由专人管理。

⑶对施工场地进行全面清理，清除渣土垃圾。

（4）实测现场，根据现场情况，合理安排场地，实地放大样线及水平线。

2.3.3物料、机具准备

材料根据施工进度及材料进场计划按期进场，并根据机具设备投入计划分期、

分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足。

2.4施工进度计划管理

2.4.1流水段的划分：

本工程所有栋号按建筑立面分上下两个大施工段，6层以下先期中间验收，

然后开始湿作业施工，6层以上为第二个施工段，每个施工段按工序划分成三个

流水段，原则上除地板最后铺设外，其它每套房内只能有一道工序施工，不能有

两道或两道以上工序同时施工。每个流水段施工完立即封门。

2.4.2施工工序

装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面及内部湿作业，第二层次是室

内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必须

保证这三个层次没有大的穿插施工。

2.4.3进度计划（详见附录）

2.4.4施工进度计划的实施

⑴编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期

计划落实调整并实施长期计划。

⑵加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制,

分包进度应符合总进度要求。

2.4.5施工进度计划的检查

根据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完

成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工

程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

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2.4.6施工进度计划的调整

⑴施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检

查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和

资源供应。

⑵项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的

工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢

的应急措施，确保阶段进度计划进行。

2.4.7进度计划保证措施

⑴劳动力的管理保证措施

项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数

量和进场日期，调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理

的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业

主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。

⑵施工材料供应的保证措施：

1）项目应逐月编制材料进场计划，并及时报分公司材.料科，做到事先有计划,

计划得落实。

2）本工程施工主要材料由分公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛

盾时，及时进行调度。

3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比

使用时间提早3-7天，以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使

用。

⑶施工组织技术措施

1）首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸

的熟悉程度。

3）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理

措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

5）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序

的时间，从而达到控制分段工期的目标。

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6）采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并

对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

2.5施工现场的材料管理

2.5.1材料采购：

（1）自购材料应编制材料需用量计划，计划由栋号部提出，预算部编制，项目

经理审核,最后送交材料部采购根据施工进度要求，落实采购。

⑵对甲供材料应由施工线与预算部、材料部协调一致，以五层为一要料批

次，在施工前1个月向业主提供要料计划，在供货过程中和业主相关部门保持有

效沟通。

⑶工程材料需用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、

存放地点；另外必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。

（4）材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材

料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。

2.5.2材料管理

⑴对进场材料应明确责任人，由材料经理、料帐员、收料员、仓库管理员

各负其责（详见相关岗位职责说明）。

⑵应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使

用，采取措施降低消耗，对自购材料中的小型配件应入库保管，其他材料在各施

工流水段现场放置，对于龙骨、夹板等材料，应在拆施工电梯前全部运上。

⑶甲供材料应确保现场存放一周施工的材料存贮量，对进场的甲供材料应

单独存放，对洁具等应做好防护工作。

（4）对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮

管理，现场提供分包单位办公室，材料堆放仓库设置在楼层内，具体可以根据施

工段的划分由分包与栋号协商解决，无法入库的成品如塑钢窗等应按指定地点按

型号、规格码放整齐，及时安装。

⑸对特殊材料或新材料•，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进

行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。

（6）材料进场：项目部提供甲供材料清单，由业主采购部按我方的进料时间依

次进场，并经我方、监理共同验收认可。

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⑺现场材料的验收包括：

1）验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件

应与实物相符。

2）质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按公司标准进行验收，见证

检测根据规范要求进行，包括塑钢窗的见证检测、涂料的甲醛含量、水

泥的安定性及凝结时间等。

3）数量验收：对自购材料和甲供材料采用点件、验尺和过磅。

2.5.3材料成品的保管（含总包和分包）：

⑴对白水泥、石膏等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放

整齐，标识清楚，做好防雨防潮工作，实行先进后出，库内保持清洁。

⑵大理石、面砖入库保管（可以放在地下车库或楼层内），并按不同部位、

不同楼层、不同型号分门别类，码放整齐，标识清楚（由大理石厂家根据总包下

料通知单进行标识）。

⑶门窗、栏杆、实木复合门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上

这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，不宜现场长期堆放，如因特殊原

因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。

（4）对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器在

进户门安装完后进场），可放在现场，安装后浴缸可通过用三夹板包裹来保护，

洗面盆和坐便器通过关门来保护。

2.5.4材料的发放和领用（对自供材料）：

⑴对易消耗品应采取限额领料。领料单由栋号长签发，班组长领料，仓库

按领料单发料，并作好记录，项目部定期检查并进行考核与奖罚。

⑵预算员根据施工进度计划下放材料计划，栋号根据计划领料。

⑶栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做好

记录。

⑷如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。

2.6施工现场质量管理

2.6.1施工准备阶段的质量控制

⑴施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技

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术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。

⑵通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差

错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。

⑶采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验

证，并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务

进行动态控制,通过栋号和总包管理部的双向管理，使分包在质量、进度和安全文

明施工上，都能满足业主的要求。