手术室护理精细化管理效果分析论文

第第页手术室护理精细化管理效果分析论文1资料与方法

1.1一般资料

选取1月—2月年我院收治的88例经手术治疗患者，随机将其分为对比组44例与观看组44例。对比组中，男23例，女21例，年龄19～75岁，平均年龄〔45.7±3.1〕岁。观看组中，男25例，女19例，年龄20～75岁，平均年龄〔46.3±3.5〕岁。对比两组患者基本资料，差异无统计学意义〔P＞0.05〕，有可比性。

1.2方法

对比组赐予常规手术室护理管理干预。观看组患者采纳精细化护理管理进行干预，详细如下：〔1〕应用精细化管理提升医护人员综合力量；手术室中，临床护理工作极其冗杂，对医护人员综合力量要求极高，医院需不断接受新学问、新理念。医院高层管理者需组织医护人员学习精细化管理学问、理念，吸取精细化管理中的精髓。同时制定出合理的管理方案与操作流程，医护人员在工作中严格根据流程执行，并培育严谨、仔细、自我约束的工作看法，深刻认知自身工作的重要性，精细化管理的意义。〔2〕细分精细化管理职责、流程、制度；手术室精细化管理的核心是管理制度的标准化、规范化，管理者力量表达在使每位工保质保量的完成任务；精细化管理的实施需对手术室中的各项操作实施细致化、标准化，如手术器械预备流程、制作手术物资备用表、手术室内行为规范、手术室中基本操作流程以及各班次不同时间段工作流程等。确保手术室护理人员在护理过程中有章可循，并对精细化管理制度的实施进行考评。〔3〕精细化管理提高护理质量；手术室作为赐予患者实施救治的重要场所，因此每个详情的精细化管理无容忽视，对此可将手术室护理工作标准化、统一化以及量化管理等方式实施管理。例如，手术室各区域标识化，将标识细分到每个区域、器材等，加强手术室详情管理，确保手术室中器械管理、区域划分等一目了然。〔4〕提高医护人员服务质量，手术室护理人员需做到赐予患者最满足的服务、赐予医师最默契的.协作，使其成为自身的工作理念。促使各科室护理人员提出详情护理的措施，最终总结并进行实施。要求护理人员在接倒换着后每个详情均要为患者考虑，如：健康宣教、眼神鼓舞、亲切问候等，每一个详情均需表达护理人员的优质服务。

1.3疗效评定

采纳医院自制满足度调查表对患者护理满足度进行调查，选项包括满足、一般、不满足，满足度=满足率+一般率。医院护理质量，从手术室设施、人员、平安、布局等4个管理方面评分，总分100分；同时对手术平安状况，依据手术中不良发生状况进行测评。

1.4统计学方法

统计学软件使用SPSS18.0对数据进行分析处理，计量资料用〔x±s〕表示，使用t检验，计数资料运用%表示，使用χ2检验，P＜0.05，差异有统计学意义。

2结果

2.1护理满足度对比

观看组中，满足27例，一般15例，不满足2例，满足率95.45%；对比组中，满足19例，一般12例，不满足13例，满足率70.45%。对比两组满足状况，差异具有统计学意义〔χ2=11.624，P=0.000〕。

2.2护理质量与手术平安性对比

观看组护理评分为〔95.37±3.26〕分，高于对比组的〔86.12±5.91〕分，差异有统计学意义〔t=11.671，P=0.00〕。且观看组手术中不良大事1例〔2.27%〕，低于对比组7例〔15.91%〕，差异具有统计学意义〔χ2=11.832，P=0.000〕。

3商量

手术室是对重症患者供应救治措施的重要场所，手术室中医护人员的操作、手术设备、手术室环境等均与患者手术治疗结果存在直接关系[2]。若手术室中人员、设备、环境消失任何失误，会对患者治疗效果造成严峻影响，甚至危及患者生命平安[3]。因此，手术室护理精细化管理对于保证患者治疗效果、生命平安等意义重大[45]。手术室护理精细化管理实施需要制定规范的章程，规章制度制定中不行放过任何一个详情，无论是器材管理、人员管理还是衣物消毒等均要严格根据精细管理制度实施，降低手术室护理过程中失误发生率[6]。同时加强对于护理人员的专业学问培育，确保每一位手术室护理工具有满意手术工作要求的职业素养以及职业责任心，从而有效执行精细化管理[78]。本次讨论结果显示，观看组手术平安性、护理质量、护理满足度高于对比组，差异有统计学意义〔P