2023年实用的竞聘经理演讲稿模板集锦7篇

2023年实用的竞聘经理演讲稿模板集锦7篇竞聘经理演讲稿篇1

各位同事：

大家下午好！

有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很兴奋来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔！大家说，杭州美不美，那杭州的店长们美不美。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！

我到这里来工作，是希望带领大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上！今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念！有没有！（有）大家想不想欢乐！想不想！（想）

俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐！工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐！大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱！我们的顾客挚友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！

还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮？所以我希望自己瘦下来，所以大家跟着我干是会很辛苦的！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗主动的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部发展的欢乐！

业绩的提升离不开团队的建设，没有完备的个人，只有完备的团队，我希望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周！我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？

我提倡总部的员工要一心一意为门店服务，门店的员工要一心一意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是一心一意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态确定一切，酷爱才会胜利！我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！

在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公允、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境！营造一个和谐、团结、主动向上的环境！

大家有没有信念！大家想不想争第一！

好！很好！真的很好！

那么让我们一起努力吧！

竞聘经理演讲稿篇2

敬重的各位评委、各位同事：

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种主动参加、激流勇进的心态参与设计公司总经理竞聘。

我叫__，年月诞生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__以人为本，专心营造的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围深厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃发展平台，是公司培育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关切和支持我工作、学习的各位领导表示诚心的感谢，各位同仁表示诚心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关切国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论学问的学习、更新和巩固，注意理论联系实际，用所学理论学问解决工程实际问题。通过自学和摸索娴熟地驾驭了ppm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了深厚的爱好，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南高校建筑学专升本，并于去年6月顺当完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际试验学校试验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获市优秀设计二等奖，两次获得设计产值状元。

在管理工作上，XX年至XX年，我担当设计公司总经理助理职务，XX年先后担当了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，XX年3月底担当设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，主动参加设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，主动谋划公司发展规划，仔细领悟上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、XX、XX年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和探讨工作，为集团公司供应技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型技术人向复合型社会人的转变。设计公司的发展还存在很多不足，突出表现在不能满意集团公司主业快速扩张的须要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理方法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参加不够，产品研发力气薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严峻影响工程建设进度，奢侈大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特殊是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力气薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现支配不下去或支配的项目不能按时完成，严峻影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

竞聘经理演讲稿篇3

敬重的公司领导：

您们好！

感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮助下，今已娴熟地驾驭所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的实力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。

假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量：

一、首先要进行员工培训

让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。

二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度

要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教化和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。

三、定期对员工进行考核

以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教化、平安管理等相关记录。

假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考看法，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的主动性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。

作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。

感谢大家！

竞聘经理演讲稿篇4

敬重的领导，敬爱的同事们：

大家好，我是来自38分店的员工丁雅丽，毕业于郑州牧专，今日很荣幸能有此机会和大家沟通一下思想，不足之处恳请各位评委指责指正。我认为，作为管理者首先应当拥有一种眼光，一种能预料事物发展趋势的眼光；还应当拥有一种实力，一种能充分利用有限资源，快速有效的实现组织目标的实力。

下面起先我今日演讲的第一个主题，假如我是一名楼面经理，我将从以下两个方面开展工作。一：在履行楼面经理职责的同时，我会把加强员工思想教化，加强员工业务技能培训和考核，不断提高员工综合素养这项工作放在首位来抓。促成我做出这个决策的缘由是这样的：想必大家都有类似的感受，身边很多同事下班之后无所事事，不思进取，贪图享乐，让大好时间白白消逝。一点也不考虑如何提高自己的工作水平，也不关切自己的前途和将来，更别说关切社会形势和世界局势的发展改变了。看到这种现象我感到非常的痛心和忧虑，因为她们才是我们企业和祖国将来的生立军啊！我努力思索我该实行哪些措施来变更这种现状呢？作为一名有责任心的领导，我首先要让员工树立居安思危的意识，培育其对新学问的探究欲望和实力。其次，帮助员工制订工作安排，同时加强业务技能培训和考核。最终激励员工多读书读好书。详细的做法是给员工分析当今社会严峻的就业形势及社会对人才的需求标准，让员工明白假如不加强自身学习就要被社会淘汰的道理，从而激发其危机意识。还要多给员工讲解并描述我们企业发展的大好前景和获得“双十佳”称号的众多优秀员工的先进事迹，让员工明白这个企业是个值得终身奋斗的企业，另外也让员工在对比中明白自己的'差距，从而激发员工剧烈的上进心和比学赶超的工作劲头。再加上制订的明确的工作目标，最终达到员工在无人监管的状态下踏实、负责、高效的工作。通过这些措施切实提高员工综合素养。二定期实行畅谈会，激励员工开展自我反思和自我指责。我想只有畅通无阻的沟通才能营造一个默契的团队。我们企业也为此做了许多工作，例如楼面开展的员工互评活动，可互评的结果往往是落后的员工依旧落后，这就须要我们努力去找寻问题的症结所在。在畅谈会上，我们管理者要激励员工放开心扉，把视察到的每个人在工作中存在的问题客观公允的指出来，然后一起分析问题解决问题，尽快弥补缺陷部分。通过这样的活动促进大家相互帮助，相互督促共同进步，营造一个良好的工作氛围。

其次个主题：基层工作者应当具备哪些素养。对于这个问题我想同志们肯定是仁者见仁，智者见智。众所周知，基层工作者除了要具备较强的业务技能，肯定的文化素养，还要拥有肯定的管理实力和健康的体魄。我依据自己的理解总结了基层工作者应具备以下五点素养：1酷爱本职工作，认同企业文化，对企业有较强的归属感，使命感和忠诚感。2坚持原则，言行一样，以身作则。3有剧烈的奉献精神，吃苦耐劳，求真务实。4营造一个民主的工作氛围，虚心接受指责，敢于自我反思，勇于担当责任，处事公允公正。5帮助员工制订工作安排以及人生规划。

我对“以人为本，关注员工与企业共成长的方法”这句话的理解是：员工是企业的最大财宝，现代企业之间的竞争归根究竟是员工素养之间的竞争。一个企业只有站在员工的角度思索问题，真正为员工谋福利，员工才会以主子翁的心态为企业做出最大的贡献。在这个方面我们企业是餐饮行业中的佼佼者。例如常常实行的kalok竞赛，风景名胜区双飞游，还有每月一期的《面点王之歌》，还有今日这样的从基层员工中选拔干部的大型活动，这些活动不仅为我们员工供应了展示自己才华的舞台，还为我们供应了沟通思想的平台。这些都体现了我们企业秉承“以人为本，关注员工与企业共成长”的思想。

最终发表我个人的一点见解：作为企业，作为管理者，并不只是要管制员工，而是要帮助员工谋求进步的方法，挖掘其自身的潜质，培育员工站在领导者的高度思索问题的意识和实力。还要着重加强对其文化素养，道德素养尤其是社会责任感的培育，我想当我们企业拥有了众多高素养员工队伍，我们企业就不愁做到基业长青，实现“成为中式快餐全国领军品牌”的幻想就指日可待！！

我的演讲完毕

感谢大家

竞聘经理演讲稿篇5

各位领导：

今日我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情非常激烈，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和激励，我非常地珍惜这次机会。

我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我从事销售工作7年间，有丰富的业务学问和处理问题、解决问题的实力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司举荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注意理论学问的学习，XX年在燕山高校通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，XX年通过在党校学习取得本科学历。

假如我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并限制销售网络，即使办事处发生改变我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是：

1、规范市场，统一目前混乱的市场价格，限制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先依据区域内部市场分布状况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员帮助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能限制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。

2、培育客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一方法。

3、针对竞争对手破产的机会，抢占竞争对手市场。充分了解、利用竞争对手市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。

4、协作公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。

5、对不同的市场实行不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场实行差异化进入，渐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。

6、加强销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户供应增值服务的销售团队。

7、努力调研市场，探讨对手的销售策略，发觉市场的改变和需求，亲密联系客户，刚好反馈有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场改变，做出调整。

假如这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据工厂发展地要求，周密安排，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追逐和同志们的差距，尽快地提高自己。请支持我，感谢！

竞聘经理演讲稿篇6

敬重的评委，敬爱的同事们：

大家好，我是来自呼叫中心的田××，今日很兴奋能站在这里竞聘，竞聘经营部经理精彩演讲稿。下面我将从以下四个方面绽开这次竞聘演讲。

一、我是谁？

二、要去干什么？

三、凭什么去干？

四、怎么干？

一、我毕业于××高校，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作阅历，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月参与公司第47届储干，取得第十名的成果。加入呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是仔细高效，生活中的我是活泼开朗。

二、这样的一个我，今日站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。

三、大家确定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢？下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的相识。

1、强的沟通实力。大家知道，呼叫中心是一个成天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，盛气凌人的客户，磨练了我们的沟通实力。特殊是近大半年的专职处理客户投诉的阅历，更是让我的沟通实力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时状况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在开心的氛围中结束。在经营部门，假如能够与客户成为挚友，保持良好的沟通合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的阅历，让我对于突发事务的异样处理也有了自己的一套方法，面对麻烦问题，能够保持高度冷静，竞聘演讲稿《竞聘经营部经理精彩演讲稿》。

2、强执行力。在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。公司经过13年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其缘由，不外乎就是没有根据流程办事，没有依照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原则是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。

3、强抗压力。常常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神奇客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透亮人，你说，这样的压力大不大？压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我始终认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发觉它的本质不过是一张白纸，不攻自破。

四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，信任都有了肯定的了解了吧。那假如我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢？以下我将从两个环境阐述我的想法。

1、新部门，新经理。

我主要关注三方面。

A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。

B、做好宣扬。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动动身货。对外可以实行派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。演讲稿欢迎你。

竞聘经理演讲稿篇7

烟草公司客户经理竞聘演讲稿大纲

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！今日能有机会参加，我心情特别激烈。

一、工作回顾

二、竞聘客户经理的先决条件

1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担当过不同的工作岗位。

2、我只有近六年营销工作阅历。

3、我营销员四级证书于XX年就获得，有担当客户经理的理论基础。

4、多次参与过省、地、县局公司举办的学习。

5、我有过硬的计算机操作学问，懂得计算机各种表册的制作，更加熟识卷烟营销系统。

6、我正年轻，“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的工作。

7、我爱岗敬业，对工作负责,工作近六年以来，每从事一个岗位，我都兢兢业业、认仔细真地做，特殊是在物流分库工作以来，我只要是接到办公室或各级领导的电话，我不分