西安建筑科技大学会计实习报告

第4页实习报告实习目的通过大学四年的学习，我基本掌握了会计专业及其相关专业的基本理论和基本方法，同时对财会金融管理法律等方面的知识也有所了解。为了将所学的理论知识与实践相结合，使所学的知识得到进一步深化，达到学以致用的目的，我到了西安佳合房地产有限公司进行了四个星期的业务实习。选择房地产公司进行实习，是因为自己对建筑施工会计最感兴趣，因此我的毕业论文就是相关方面的内容，我的实习正好可以了解房地产市场的发展动态和企业的运行情况，掌握一定的实际资料，为论文提供最有力的实践保障。还有很重要的一点原因就是为毕业以后自己的工作做准备，想借此机会在工作中锻炼自己的能力，提前了解一下工作的感受，学习一下在社会的人际交往过程中应注意的问题，使自己在实际工作时有一定的经验。实习要求要求在实习过程中遵守企业的规章制度，注意各方面的安全。同时在整个实习过程中，应注意培养自己的责任心，注意培养自己认真、虚心、勤勉、自强、创新的精神，学习独立思考和分析问题的方式方法。要求在实习结束后要达到对自己所实习的内容有具体明确的认识，可以对实习内容进行系统化、巩固和提高，写出毕业实习报告。实习报告要求以实习收集的业务素材为依据，要有鲜明的主题，确切的依据，严密的逻辑性。实习时间2006年4月施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、旬作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。最后，我清楚认识到物资管理的方法。施工企业要科学组织物资供应，有效降低采购成本，做得有助于成本管理，其具体做法如下：在买方市场，利用供应商之间激烈竞争,组织供应；利用外汇和汇率压低采购价格，季节性备料；利用和规避材料货源、价格的市场乖离；利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。通过对工程项目管理的整体初步了解，我认识到了工程项目成本管理的重要性。工程项目成本管理是一个动态管理过程，它应贯穿于工程项目管理的全过程。工程项目管理的一切活动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运动，工程项目管理的生命周期随时都可能中断。工程项目管理的全部管理行为的本质就是运用其基本原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。正因为工程项目管理的质量管理，工期管理，物资管理，无不与成本的管理息息相关，都要受到成本的制约和控制，因此工程项目管理的水平都集中在成本管理的水平上了。而工程项目成本管理则反映了工程项目管理的核心内容。实习感想我在公司的实习使我了解到了本企业工程项目管理的实际情况，我认识到公司的工程项目管理还存在一些问题，如内部缺乏有效的市场机制，项目责任成本界定不清等问题。所以我认为还应该加强工程项目管理，具体应从以下几个方面入手：1.

要规范施工项目管理组织结构和运行机制施工企业组织机构要以企业高层管理人员构成生产经营决策层，以项目经理部委组织形式的施工管理层，以技术工人为主体、外协劳务为补充的劳务作业层。企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象、按需供应的生产要素内部市场，优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理，以及建立人才交流中心和待岗基金，吸收和培训、管理退出项目经理部的管理人员，解决进入内部人才交流中心人员的工资来源问题，明确界定企业、项目经理部、各生产要素市场的职责及经济关系与工作标准。2.

要把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础实行项目评估项目经理责任制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的项目评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的项目评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时结算。要解决这个问题，我认为必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强工程项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，由专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包合同，上交风险保证金，委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实施。3.

要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各个项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密的计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，是劳动力资源得到最大限度的利用。4.

要把深化责任成本管理，作为加强工程成本管理的核心企业要形成以公司为利润中心，项目经理部委成本控制中心，项目实现零利润管理，落实责任成本是关键。责任成本管理是降成本管理和管理者责任相结合的一种管理方式，是将成本或费用按责任对象进行划分并层层分解落实的一套管理体制。是目前企业降低成本，提高经济效益的最有效的管理手段。具体来将要之中以下几个方面的工作：（1）切实转变观念，强化成本意识。一是要树立‘企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心’的经营管理理念；而是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。（2）建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系性包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负担的成本效益责任，是成本与经济活动紧密挂钩；二是要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认证加工和处理成本会计信息，以改善管理，降低增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。5.

要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产进行的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应做好以下几方面的工作：(1)实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对大规模、工期长的项目实行年度和终结审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。(2)全面推行项目考核制度。要根据项目惊醒承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现惊醒目标和超额盈利的，要严考核硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生中的质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。六、实习小结在自己实习的半个月中，我深刻体会到了施工项目管理的重要性以及其艰辛程度，感受到了这个行业的前辈们的工作热情和认真谨慎的工作态度，我会以他们为学习的榜样的。其中我