公司各部门管理制度

公司各部门管理制度【6篇】一、局办公室作为正版软件资产的监管部门，应协作财务建立健全正版资产的明细帐卡。

二、单位应增加爱护学问产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面选购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。

三、单位更新、购置软件应从满意实际工作需要动身，坚持勤俭节省，从严掌握，合理配置。应在全面把握本部门软件资产状况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和选购的软件数的根底上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置规划。

四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的治理工作，并应在购置合同中商定不得侵害第三方版权，切实维护选购软件版权的合法性。

五、准时与技术效劳部门联系对软件相互兼容、授权方式、信息安全、升级等售后效劳提出详细要求，维护软件市场公正竞争秩序。同时，应留意加强软硬件选购的连接，确保选购的计算机办公室设备符合预装正版操作系统的要求。

六、单位资产治理部门取得软件时，需向供给商索取软件授权码和随附物.品等，并予以核实。

七、以授权形式购置的软件资产到期后，应准时与供给商联系协调办理相关处置方案。

八、单位主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监视责任，保证本单位软件使用正版化。

九、单位应当每年对软件资产状况进展清查，确保所使用的全部软件均为合法软件并登记。

十、正版软件严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、安全使用。

部门治理制度篇二

总则

一、为贯彻执行国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，加强对职业病危害防治工作的治理，提高职业病危害防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的安康与安全，依据《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监视治理规定》的有关规定，特制定本制度。

二、本制度是从组织上、制度上落实“管生产必需管安全”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病危害防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病危害防治，促进生产可持续进展。

三、本制度规定从企业领导到各部门在职业病危害防治的职责范围，凡本单位发生职业病危害事故，以本制度追究责任。

四、为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对比落实相应的职能部门和责任人。

各部门和人员的职责

一、主要负责人职责

1、仔细贯彻国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，落实各级职业病危害防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的安康与安全。

2、设臵与企业规模相适应的”职业卫生治理机构，配备专职或兼职的

职业卫生治理人员，负责本单位的职业病危害防治工作。

3、每年向员工代表大会报告企业职业病危害防治工作规划和落实状况，主悦耳取员工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门准时处理和解决提出的合理化建议和意见。

4、每季召开一次职业卫生治理领导小组会议，听取工作汇报，讨论和制订职业病危害防治规划与方案。

5、组织建立、健全本单位职业病危害防治责任制、规章制度和操作规程。

6、催促、检查本单位的职业病危害防治工作，准时消退职业病危害事故隐患。保障企业职业病危害防治的投入，并有效的实施。

7、组织建立并实施本单位的职业病危害事故应急救援组织和预案。

8、准时、照实报告职业病危害事故。

9、依法担当本企业职业病危害防治工作的领导责任。

二、分管职业卫生的负责人职责

在企业主要负责人的领导下，依据国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准的规定，在企业中详细组织实施各项职业病危害防治工作，详细职责：

1、组织制定职业病危害防治规划与方案，完善和修订职业卫生治理制度和操作规程，依据各部门分工，明确各部门、各岗位人员职责并组织详细实施，催促并保证职业病危害防治经费的落实和专款专用。

2、组织对企业员工进展职业卫生法规、职业安康学问培训与宣传教育，普及职业病危害防治学问。对在职业病危害防治工作中有奉献的进展表扬、嘉奖，对违章者、不履行职责者进展批判教育和惩罚。

3、定期组织职业病危害防治工作巡查，对查出的问题准时讨论，制订整改措施，落实部门按期解决，准时消退职业病危害事故的隐患。

4、定期组织职业病危害防治工作组人员会议，听取各部门、车间、员工关于职业卫生有关状况的汇报，准时实行措施。

5、如发生职业病危害事故，要科学应对及妥当处理，准时报告，积极协作有关部门进展调查和处理，对有关责任人予以严厉处理。

6、依法担当职业病危害防治工作的直接责任。

三、技术部门的职责

1、编制企业生产工艺、技术改良方案，规划安全技术、劳动爱护、职业病危害防治措施等，改善员工劳动条件，促进文明生产。

2、编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和供应生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

3、对生产设施、防护设施进展维护保养，检修，确保安全运行。

4、对本企业的职业病危害防治工作负技术责任。

四、职业卫生治理部门职责

1、在企业职业病防治领导小组领导下，推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法律法规和标准。

2、组织开展对企业员工进展职业卫生培训教育，总结推广职业卫生治理先进阅历。

3、组织员工进展职业安康检查，并建立职业安康监护档案。

4、仔细开展职业病危害因素的日常监测。

5、帮助有关部门制定岗位工作制度、操作规程，并对执行状况进展监视检查。

6、定期组织现场检查，对检查中发觉的担心全隐患，有权责令改正，重大隐患书面报告领导小组。

五、专（兼）职的职业卫生治理人员职责

1、仔细履行企业职业卫生治理部门职业卫生治理相关职责，贯彻落实国家、省、市等法规标准、规章制度。汇总和审查各项技术措施、规划，并且催促有关部门切实按期执行。

2、组织参加对员工开展职业卫生培训教育，检查催促员工正确使用个人防护用品。

3、组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

4、帮助有关部门制订职业卫生治理制度、职业安全安康操作规程，对这些制度的执行状况进展监视检查。

5、定期组织参加现场检查，对检查中发觉的担心全状况，有权责令改正，或马上报告领导小组讨论处理。

6、参加职业病危害事故的调查处理。

7、负责建立企业职业卫生治理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

六、车间负责人职责

在分管负责人的领导下工作，详细职责：

1、把企业职业病危害防治制度的措施贯彻到每个详细环节。

2、组织对本车间员工的职业卫生培训、教育、发放个人防护用品。

3、催促员工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻挡违章、冒险作业。

4、定期组织本车间范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，准时报领导小组，实行措施。

5、发生职业病危害事故时，快速上报，并准时组织抢救。

6、对本车间的职业病危害防治工作负全部责任。

七、职业病危害岗位防治职责

1、参与职业病危害防治培训教育和活动、学习职业病危害防治技术学问，遵守各项职业病危害防治规章制度和操作规程，发觉隐患准时报告。

2、正确使用、保管各种劳保用品、器具和防护设施。

3、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并准时向企业负责人汇报。

4、当工作场全部发生职业病危害事故的危急时，应向监视治理人员报告，并停顿作业，直到危急消退。

部门的治理制度篇三

一．主要职能：

1、制定年度销售规划，并报批给总经理审核，审核通过后进展目标分解，并执行实施；

2、根据总经理的部署，做好产品的宣传推广，治理公司网站，准时调整及更新推广内容；

3、合理进展外贸部的预算掌握；

4、制定业务人员的行动规划，并予以检查掌握；

5、留意市场动态收集市场信息；

6、依据客户询盘准时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；

7、与客户协商，谈判，确立销售合同工程。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；

8、向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产状况进展跟踪，并告知客户

9、联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情

10、做好合同尾款的回收

11、做好销售效劳工作，促进，维护与客户的关系；

12、组织完成各类产品的销售

二．职能说明：

a．外贸部经理：

1、分析市场供给需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售猜测并报批；

2、拟定年，季度，月销售规划，分析目标，报批，并督导实施；

3、依据进展规划合理进展人员预备，配备；

4、汇总市场信息，提报调整，修改建议；

5、关注所辖人员心态变化，准时沟通处理；

6、组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丧失；

7、评估掌握交易风险，避开公司损失；

8、指导巡察监视检查下属；

9、定期向上级述职报告；

10、制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；

11、统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表

b.外贸业务人员：

1、严格执行销售程序，标准销售；

2、严格执行行为标准，热忱效劳客户；

3、对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反应，准时汇报；

4、对个人发生的订单，负责催收尾款；

5、承受客户异议与意见，并准时上报；

6、建立客户的完整档案并每月向上级提交

7、完成公司下达的销售任务

8、听从领导指挥，完成上级公布的其他任务

三。薪资待遇：

a．工资：

1、岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月（试用期80%）

2、绩效工资:业务员700/月；外贸经理无

①。业绩局部：300元，按完成当月销售任务百分比计算

②。考勤局部：100元，全勤且无迟到早退（病假丧假婚嫁除外）按100%发放；迟到早退在三次以内（含）或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤嘉奖

③。团队局部：200元，听从领导治理，无违反部门及公司治理制度，与同事关系融洽，按100%发放，稍微违反部门及公司治理制度，或与同事之间发生稍微心情争吵按50%发放；严峻违反部门及公司治理制度，或与同事之间发生严峻争吵按，无团队嘉奖；

④。执行力局部：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严峻发放50%或无嘉奖

b．销售提成：

1、个人销售提成：

a.销售提成=当月销售返款*提成比率

b.提成比率：

完成个人当月销售目标的0%-100%，1%；

完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%；完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

2、团队销售提成：

a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率

b.提成比率：

完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰；

完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰；完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

c.团队销售提成的安排：

销售经理10%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%（如当月销售均为个人独立完成则当月此项嘉奖累入年终奖）；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖

c．嘉奖：

a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，依据季度销售报表发

放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩安排

b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，依据年度销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10%

c.为公司提出合理化建议，致使本钱下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报嘉奖，金额100-3000元

d．福利：

a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇

b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等

四．惩处措施：

以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严峻的将会导致辞退；惩处金只在绩效奖金内扣除

1、在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟

2、在工作时间睡觉

3、在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站

4、将个人心情带入工作，对客人或同事无理

5、事先未通知且无充分理由的迟到超过10分钟

部门治理制度篇四

1、检查班前车辆状况，做好出车预备。

2、本着努力为公司节约费用的原则，凡属于自行保养的要自行做好。

3、定期地车辆进展清洁、维护和保养，准时发觉并解决问题，保持车辆的良好状态。

4、安全驾车不违章、无事故，如发生交通安全事故，准时照实报告；严格执行交通安全法规和有关条例，确保安全行车。

5、优质高效完成出车任务，为公司和员工供应安全牢靠的效劳。

6、每次出车时必需有上级领导的派车单，并做好行车记录。

7、协作选购员将货物按时完好运抵公司或指定地点。

8、合理选择运输路线，节省用油，降低出车本钱。

9、完成上级领导交办的其它运输任务。

任职条件：个人素养：喜爱本职工作，擅长与人相处，工作上热忱周到、业务娴熟，思维灵敏，有高度的责任感；遵守交通法规，反响机敏，技术娴熟，安全意识强，对企业有忠诚度和认同感。

部门治理制度篇五

1、员工上班下班必需到酒店指定的地方（员工通道入口处）提前十五分钟等候打卡。

2、员工打卡亮出工牌，当值保安核对无误后，由员工自行打卡。员工打卡后即回所属部门签到，由部门治理人员分派工作任务。

3、保安当班打卡处，应有序排队等候打卡，不能请人打卡或替人打卡、弄虚作假，否则第一次处以当事双方各100元罚款，其次次按旷工一天处理。

4、员工打卡时间，以每迟到5分钟为一单元，每单元扣5元。

5、打卡处保安，应严格履行职责，查获犯规者将赐予表扬及50元嘉奖，不负责任者将赐予批判及100元处分。

6、考勤卡应妥当保管，加以爱惜，不得折叠、损坏，不得放在有磁性的物品旁或有电的物品旁，否则照价赔偿并惩罚100元。

7、每月完毕后，由行政人事部调出全部员工打卡资料并收回由各部经理签名的排班记录、值班记录，嘉奖、扣罚记录及签到记录计算工资。

8、员工如因加班或外出公干未能打卡，必需由部门经理级以上签条给行政人事办备案。

9、员工如因请假，没能打卡，应由部门经理签条给人事部备查，否则按《员工手册》处理。

10、员工因事未能上班，必需填写病、事假，换休条，按层级的权限赐予审批，经批准后执行。

本制度从XX年3月7日起实施。

公司财务部门的治理制度篇六

1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制公司的财务规划等，落实完成规划的措施，对执行中存在的问题提出改良措施，考核经营成果，对总经理负责并报告工作。

2、参加各种规划审定和重要经济合同审查，检查规划、经济合同的执行状况，考核投资效果。财务人员实行岗位责任制，加强工作考核，不断提高工作效率。掌握和降低公司的本钱费用，审核监视资金的动用及经营效益，按月、季、年度编制各种财务报告，向总经理、董事会提交财务分析报告；定期分析预算执行状况，并准时向公司领导反应。

3、筹划资金，负责公司资金使用规划的审核、报批和银行借、还款工作，协调相关方面关系。负责编制会计报表，主持清查财产；执