2023年关于社区管理工作计划汇编6篇

2023年关于社区管理工作计划汇编6篇社区管理工作安排篇1

1、动迁工作：接着推动对118-3地块旧区改造；启动和推动安远路899弄地块的动迁；依据区府安排支配启动武定西路1320弄零星拔点工作。

2、小区环境综合整治工程：依据小区综合整治现状，立足社情民意，街道为迎世博、改善和提高居民生活质量，制定今冬明春对100万平方米老式公房楼道内的整治。除了对楼道重点粉刷，同时推动楼道管线、油烟排放管道、过道窗等项目整治。（视区府财力）

3、协作完成旧住宅小区物业一体化管理推动工作。依据工作安排，将协作区房地局完成辖区内50%小区的物业一体化工作，解决一批历史遗留问题，进一步提升小区环境软件管理水平。

4、市级绿色小区创建工作。拟创建一个市级绿色小区，进一步提升小区绿色品级，增加群众环保意识和理念。

5、探究城市管理长效机制。探究引入第三方服务、测评，加强管理和服务效能，进一步提升城市市容环境水平。

6、防台防汛工作。拟协作区防汛办在三和小区举办一次防汛演习，增加突发性事务的`处理实力。

7、环境综合整治工作。要以世博年为契机，进一步提升环境卫生质量水平，加大整治力度，向小区纵深发展，保持整治成果。

8、有害生物示范小区创建工作。推动有害生物示范小区创建工作，拟创建2个新小区，进一步提升小区有害生物防制技术和水平。

9、市a级除害站申报评审工作。进一步扶持街道除害站服务等级，提升软硬件标准，并根据市有害生物防制协会要求组织申报。

10、强化“康乃馨俱乐部”与“聪慧宝宝俱乐部”品牌效应，进一步在社区推广，使更多的适龄居民能够参加俱乐部的活动、享受我们的服务。

11、重点推动商务楼宇人口计生管理服务工作。把国情国策宣扬向可持续发展理念延长，将一般性的宣扬询问向供应特性化服务转变，依据不同家庭的状况和不同阶段的人群，供应针对性更强的宣扬品和宣扬指导服务，增加人口计生工作的亲和力和群众的信任感，满意不同年龄层人群的不同需求，提高群众的参加和满足程度。

12、完善社区、居民区二级服务网络。以社区（街道）人口与安排生育综合服务站为载体、以社区家庭安排生育指导室为终端的架构，发挥“一站一品”功能设置，全面建成“社区计生服务站站通”体系。社区人口计生信息服务网络要增加网上办事等服务功能，激活与市民互动功能，畅通为民服务渠道和居民诉求渠道，使之更加符合人口计生公共服务要求，满意居民便捷性、特性化需求。

社区管理工作安排篇2

自去年12月份组织架构调整以来，XX区的日常工作在公司领导的正确指导下顺当开展，在清洁、绿化工作方面的质量有明显的改善与提高，但在小区车辆的管理、公共设施设备的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍旧较薄弱。对我个人来讲，始终在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面学问的驾驭不够全面，尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项，20xx年将是我们物业工作全面提升的一年，我将针对欠缺与不足努力补上，全面提高，跟上公司的发展需求。特制定了20xx年物业管理工作安排：依据公司在新一年度的战略目标及工作布署，XX区在20xx年的工作安排将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作，主要工作安排有：

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修订各部门工作手册吗，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录作为工作重点，做到全面、详实、有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工工作热忱，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

依据公司培训方针，制定培训安排，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教化，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的`综合素养，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度

以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维护，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，给业主供应优质服务。

六、依据公司年度统筹安排，开展社区文化活动，创建和谐社区依据年度工作安排，近阶段的工作重点是：

1、依据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯平安管理程序》、《工作安排管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、依据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、协作运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展，组织相关部门做好打算工作。

5、按部门安排完成当月培训工作。

20xx年XX区将以务实的工作看法，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

XX社区

社区管理工作安排篇3

为促进公共卫生服务均等化，更好地实施老年人健康管理服务项目，为老年人供应疾病预防、自我保健及损害预防的指导，削减健康危害因素，有效预防和限制慢性病。依据《广州市基本公共卫生服务包》的工作要求，依据花都区其次人民医院的实际状况，制定安排如下：

一、服务内容及要求

按要求为辖区内65岁及以上老年人建立健康档案，老年人建档率≥80%，老年人健康检查管理率≥80%；

二、工作支配

（一）体检要求

对各村65岁以上老年人供应1次健康检查服务，体格检查包括：体温、脉搏、呼吸、血压、体重、身高、腰围、皮肤、浅表淋巴结、心脏、肺部、腹部等检查以及口腔、视力、听力和活动实力的一般检查以及认知功能和情感状态的初筛检查；女性增加乳腺、妇科检查。协助检查包括：血尿常规、大便潜血、空腹血糖、血脂、肝肾功能和心电图检查、胸透。

（二）相关科室工作分工

1、体检科：布置体检场地，组织各科室体检工作人员下乡并做好人员分工和体检现场工作分流，在一周内将合格的体检表、体检结果（电子版）等有效资料反馈防保所专职人员。

2、防保所：制定体检方案，与各村委沟通，支配体检时间，并做好体检前的宣扬告知工作。刚好收集整理体检资料，一个月内反馈给各村，建立健康档案并录入电子系统。

3、预防保健部：牵头及协调人员参与体检。负责协作体检开展相关健康教化工作。

（三）详细做法

1、体检前与村委、乡医做好沟通、前期打算工作，主要为宣扬发动和通知村民参与体检工作。

2、公示体检项目，严格根据广州市要求的项目开展。

3、对参与体检的`老年人、慢性病病人发放健康小礼包，体检同时进行义诊询问或健康教化讲座，对全部的老年人进行慢病危急因素、高血压防治学问、糖尿病危害的健康教化。

4、体检应依据各村范围大小实行分片区体检便利村民，提高村民参与体检的意愿。

5、告知老年人健康体检的结果并进行相应的干预。对发觉已确诊的高血压和2型糖尿病者纳入相应的慢病管理；对存在危急因素但是尚未纳入慢病的居民定期随访。

社区管理工作安排篇4

20xx年随着绩效考核工作的进一步深化，对重性精神疾病规范管理工作提出了更高更新的要求，重性精神疾病管理工作将在原有的基础上，以绩效考核为中心，依据国家基本公共卫生服务规范的要求绽开，加强兵团重性精神疾病管理治疗工作，落实基本公共卫生服务项目重性精神疾病患者管理任务，主动开展好社区精神卫生工作，使社区重性精神疾病患者获得规范管理治疗，实现基本公共卫生服务均等化，本年度工作安排如下：

1、依据《国家基本公共卫生服务规范（20xx版）》中《重性精神疾病患者管理服务规范》的文件要求，结合本团重性精神疾病状况，制定干预料划和管理措施，并定期对干预措施实施效果进行评价分析。

2、依据重性精神病患者服务规范及上级业务部门要求，对基层卫生人员加强培训，提高重性精神疾病管理实力和业务素养，规范重性精神疾病建档、随访和信息报告工作，以保持资料的连续性，协作精神疾病专科医院逐步提高重性精神疾病患者规范管理及治疗率，降低危急行为的发生率。

3依据上级主管部门要求，(www.Z)疾控中心对社区卫生服务站、连队卫生室每年开展至少2次督导检查，发觉问题刚好整改。

4、仔细做好精神疾病患者的.个人信息资料的收集整理、填写、录入和随访管理工作，提高精神疾病病人管理质量，规范管理率达到80%。

6、接着开展新增筛选、复核和登记重性精神疾病患者，完成下达年度指标任务，并对其进行危急性评估，建立健康档案、录入国家管理网，仔细填写个人信息，力争20xx年重性精神疾病管理达到师市下达标准。

7、依据国家基本公共卫生服务规范要求，今年将对精神疾病患者免费健康体检，总结以往工作阅历，加强各部门协作，细心组织，力争免费健康体检率达到100%。此项工作在8月之前完成。

9、进一步加大健康教化工作力度，充分利用广播、电视、报刊、大型活动等开展精神疾病科普宣扬，发放健康教化宣扬资料。

10、建立健全考评机制，制定重性精神疾病考核标准，指标量化，可操作性强，切实做到年中检查有记录、总结，年终有评价报告，使我团重性精神疾病管理工作系统化、规范化。

11、团结协作，主动协作各专业工作，共同完成各项工作任务，为疾控工作努力奋斗。

社区管理工作安排篇5

为进一步改善十一团的整体环境，提高居民生活条件，推动全师创建文明城镇环境综合整治工作的深化开展，结合师市提出加快垦区中心镇建设的有利条件，现就十一团物业管理工作制定如下安排：

一、社区物业管理概况

社区物业管辖区范围包括：新村小区、团部1-5#楼、老机关家属区、修造厂家属区、老加工厂家属区和新老农贸市场。管理面积83公顷，管理人口3031人，现管理楼房664户，平房225户，农贸市场174户，管理绿化面积13公顷，管理环卫面积8160平米，供应全团10471人的自来水及管网维护约135公里，管理团部小城镇供热面积达14万平米。

二、组织领导

为确保社区物业管理工作的有效开展，加强对辖区小区物业管理工作的指导、协调、监督、考核，社区建立物业管理工作领导小组。详细组成人员如下：

分管领导：杨玉萍十一团副团长

组长：张秀荣、刘虎

成员：赵盛利、殷新春、刘丽君、朱万芳、姜林、张凤箐、杜娟、约提·库尔江

三、工作目标

（一）、力争在20xx年前，基本解决物业管理中存在的问题，社区安排分三年将我团物业管理全面推向市场：

1、20xx年6月之前对有条件的封闭式新村小区实施物业管理市场化运作，开展好对物业公司的`招投标和物业的接管工作(安排对新村小区物业费初步定为0.45元/㎡，居民担当0.3元/㎡，团担当0.15元/㎡)。

2、20xx年将有条件的胡杨小区、雅居小区物业管理推向市场

3、20xx年将镇政府小区等小区物业管理推向市场。

对推向市场的小区要按不低于三级物业管理服务的标准实施规范化物业管理。

（二）、成立花桥农贸市场管理委员会，管理规范我团农贸市场。

（三）、成立3-5人的物业修理、抢修小组，负责小区内的供排水、供暖、供电等方面修理，解决和处理年内90%以上关于物业管理的相关投诉和建议。

四、实施步骤

一、实施规范化物业管理：

1.划分物业管理区域：社区依据区域安排划分五个小区：胡杨小区、新村小区、雅居小区、开放小区、团镇政府小区和农贸市场(后附各小区平面图)。

2.征求看法：就是否同意成立业主大会向业主征求看法并公示。

3.成立业主大会，选举业主委员会委员：2/3以上业主同意成立业主大会的小区在社政科、社区等部门的监督指导下成立业主大会，选举业主委员会委员。每个小区选出3人负责该小区内人员管理、治安等工作，对其工作进行经济补贴(费用经协商后确定)。

4.选聘物业管理企业：成立业主大会的新村小区，由业主大会在房管中心和社区的监督指导下采纳招标或议标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业签订物业服务合同，实施物业管理。

二、通过市场管理委员会制定出《市场管理方法》、《农贸市场收费标准》、《农贸市场环境卫生管理方法》等各项市场管理制度，规范我团农贸市场秩序。安排支配3-5人专项负责市场的管理、治安等工作。

三、建立物业修理、服务考核方法，以提高物业修理的服务水平，通过居民委员会每季度对修理工作人员进行考核，实行优胜略汰方式激励修理人员。以此提高我社区物业修理管理的整体服务水平。

社区管理工作安排篇6

一、工作思路

（一）工作安排接着加强专业建设

1．构建和完善理论、实践和素养教化教学体系。理论教学体系重在教化理念和教学方法的突破；实践教学体系重点在运行机制及教材建设；素养教

育教学体系则要解决思路问题。

2．完善专业方向，构建公共管理与服务专业群。重点考虑物业管理专业及物流管理专业方向划分；并加紧论证民俗旅游管理专业。

（二）工作安排接着加强师资队伍建设

1．依据专业要求进一步整合老师资源，合理专业布局，优化专业老师结构，使老师都能够有自己合适的专业方向。

2．通过各种方式提高老师的教学水平尤其是实践教学实力。

3．建立有效