物资采购论文范文7篇

物资采购论文范文7篇

物资选购论文范文第1篇

为确保医院的正常运行，准时、快速、有效的进行后勤物资保障，在传统选购方式下会加大选购量来确保后勤物资的供应，由于库存的增加，势必加大资金的投入，同时带来因市场变化或产品升级换代而产生的降价风险。由于供应与选购双方在信息的沟通方面缺乏准时的信息反馈，即使在需求发生变化的状况下，选购方也不能转变供应方已有的订货合同，因此选购方在需求削减时库存增加，需求增加时消失供不应求。重新订货需要增加谈判过程，延长选购周期，增加选购成本。

2利用电子商务平台最大限度降低选购成本

从2024年医院后勤物资管理部门开头利用电子商务平台进行网上零星物资选购，随着电子商务和物流业的飞速进展，网上选购的环境越来越成熟，已由最初的网上零星选购，进展到现在除应急抢修物品外全部实行网上比价、选购。通过网上选购达到了操作透亮     、公正竞争、满意标准、低价选购的目的。

2.1选购模式多样化医院后勤物资选购部门在进行物品选购时，先根据选购方案单上的物品进行分类，不同类别的物品采纳不同选购流程，后勤物资通常分三类：大宗物品类、非大宗物品类、定制类。对于在大宗和定制类物品选购须根据大宗物品选购流程进行，而对于非大宗物品类中的物品，以前是依据传统模式进行当地实体店选购，现在全部在网上进行比价、选购，避开了选购模式的单一化，实现了选购模式多样化进展。

2.2信息互享操作透亮     相互合作电子商务平台为选择最佳信誉和质量的供应商供应了牢靠的数据支持。从平台上可以查到供应商的档案，其包括供应商的基本状况、具体联系方式和地址，同时还有付款条款、交货条款、交货期限、产品质量标志、绿色环保标志、银行账号等，选购方要想选购到满足的物品也必需供应所需物品的全部数据信息，选购过程也就必需信息互享。整个网上选购过程全部有数据可查，操作透亮     ，便于以后追源。每个电商平台都有一套针对供应商的信用评价系统，这就注定采供双方不是一次简洁的买卖关系，网上供应商必需通过供应服务、质量、配送等方面来赢得最佳信誉，成就了双方一种合作关系。

2.3利用电子商务平台进行比价缩短选购周期降低选购成本非大宗物品选购类别中的物品，以前往往是依据货比三家的原则进行选购的。但随之而来的是对于一些特别用物品，往往很难查找到三家供货单位进行比较，有时能找到货源就算是比较幸运的了，有些商品在本地根本没有供应单位，如电梯修理配件、空调修理配件等。电子商务平台供应的商品涉及各行各业而且具有价格透亮     的优势，综合不同电商给出的不同报价，可以基本摸清所购物品当前市场的定价，从而可有效增加竞争的激烈程度和透亮     度，经过比价本地实体店若情愿供应比电商更优待的价格和售后服务，则从本地实体店进行选购，否则从网上选购，因此有助于获得最为合理的优待价格。进行网上比价可以省去实体店比价过程，缩短选购周期，降低选购成本。

2.4有利于提高选购人员的业务水平和内在素养医院后勤物资品种多、修理类物品专业性强，选购人员必需熟识医院各类后勤物资的规格、型号和不同品牌之间的差异。同一品种同一品牌各电商之间供应的价格差异很大，选购人员要能够辨别真假，能够依据电商供应的商品规格参数、价格、信誉、买家评价、销量、人气等数据后精确     的筛选出合格的网上供应商。因此在网上选购的过程实际上就是一种学习提高的过程，有利于提高选购人员的业务水平和内在素养。

2.5有利进行事前质量掌握提高售后服务质量网上购物通常是采纳先付款后由物流配送的模式，电商遍布全国各地，有些电商供应产品的全国联保，有些供应几年的质保，作为一个合格供应商的5个主要的基本条件：供应优质产品（质量）、发货准时（交货期）、满意数量要求（数量）、价格合理（价格）、供应良好的服务（服务）。利用电子商务平台选购人员就可以依据所需物品的特性选择各方面都比较优秀的电商，因此可以实现质量的事前掌握，保障所购商品的售后服务。

3结束语

物资选购论文范文第2篇

物资选购管理的第一个环节应当放在物资选购方案的制定上，应当从企业的生产实际动身，全面掌握物资选购的数量、时间、质量，这样才能平顺企业物资的供应，降低物资选购不足而影响企业生产，也能够避开物资选购过多而引发的资金积压，从经济成本上实现企业经济效益的提高与保障。要审核物资选购的管理依据，企业制定物资选购方案应当科学，要依据企业的生产方案，依据原料的需求来计算合理的选购数量，进而确定选购方案，同时物资选购管理工作应当针对方案做出全面的掌握，对于储备定额、市场价格、库存成本等重要参数加以确定，以确保物资选购方案可执行性和经济性的全面保障。

2选择物资选购的供应商

选择物资供应商的第一个环节是严把物资和产品的质量关，可以通过多次选择和层层选拔的方法确定供应商，从供应商的硬件、软件、质量认证体系和生产加工环节等方面全面考察供应商，以达到对物资质量的保障。为了提高物资选购的经济效益，要重点对物资价格加以掌握，应当综合考虑两个因素即价格、功能的比值，假如功能有所提高，允许成本相应增加，而功能有所降低，其降低率低于成本降低率时，其经济效益仍旧是提高的。所以在判定价格时，要推断其价格性能比，而不是单纯地考虑价格的凹凸。

3管理物资选购合同管理

应当从物资选购合同方面绽开方案和审查工作，审查选购方案是否在规定的时间内转化为合同。审查物资选购合同号、数量、计量单位、单价、发运目的地、供应商、到货日期等。做好物资选购合同跟踪，以对物资选购合同执行状况的跟踪，对未按期到货的合同讨论对策，加强监督。

4加强物资选购的绩效评估

绩效评估是管理物资选购过程的重要基础，同时也是确保企业经济效益的核心步骤，要规范物资选购绩效评估的环节，详细应当重点做好如下一些主要内容，一是，掌握企业物资选购的价格与成本指标，选购的价格与成本指标包括参考性指标和掌握性指标。参考性指标主要有年度选购总额、各选购人员年度选购额、年度人均选购额、各供应商年度选购额、供应商年度平均选购额、各选购物品年度选购基价及年度平均选购基价等。它们一般是作为计算选购相关指标的基础，同时也是展现选购规模、了解选购人员及供应商负荷的参考数据，是进行选购过程掌握的依据和动身点。二是，掌握企业物资选购的质量指标，质量指标主要是指供应物资质量水平以及有为供应商所供应的产品和服务的质量表现，它包括供应商质量体系、物资质量水公平到方面，主要有:物资质量:包括批次质量合格率、物资抽检缺陷率、退货率、对供应商投诉率、及处理问题的时间等;质量体系:有通过IS09000的供应商比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例等。三是，明确企划指标，供应商在实现接收合同过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货期、交货质量牢靠性以及选购运作的表现。

5结语

物资选购论文范文第3篇

理论上事物的确定性和不确定性是一个永恒的悖论，但现实中许多事物本质上是模糊的，受着客观世界中方方面面的影响。对于这些模糊事物，如何在确定和不确定性之中作出选择或者将其形成整体始终以来都是难题。如受诸多因素影响的财务风险的度量，既要描述风险究竟是“有”还是“无”的确定性方面，又要描述风险详细是多少的不确定性方面，很难说详细到什么程度才能称为已确定无疑的精确     ，相反，对精确     的理解和追求越执着，可能离现实的需求越遥远。那么如何将财务风险度量的确定性和不确定性辩证的相结合就是我们所要解决的问题。模糊综合评价理论为这个难题的解决供应了思路。模糊性指的是处于确定性和不确定之间，既强调保证整体范围的确定，又很难详细精确     化的一种过渡属性。模糊综合评价理论认为多数事物本质上是模糊的，具有不确定的属性，只有采纳科学的模糊方法去描述具有普遍意义的模糊对象，对简单事物以简单处理，才能全面化解问题，但要留意的是模糊综合评价并非模模糊糊，即精确     到可以掌握的模糊程度。模糊综合评价理论将简单多变的因素分解为各个单变量因素，通过对各单变量因素“打分”，形成单因素评价集，并结合各单变量因素的权重进行模糊化计算，从而得出科学的综合评价结论。因此可以将模糊综合评价视为一个整合，以财务风险的度量为例，将财务风险度量中一些重要而分散的财务指标统一在一个系统的框架中，以这个框架的计算结果来综合衡量公司的财务风险，完成了从模糊单个指标的已知到模糊综合评价未知的过程。这种以模糊数学为基础的综合评价结论的优点在于将不易计量的评价对象外化出来，并可以得到监控，是评价不确定事物最大限度的变通方式，是符合自然科学原理的，为量化证明奠定了合理的基础。本文采纳的定性与定量相结合的模糊综合评价法，其基本原理是以关键影响因素为起点，确定被评价对象各等级的评价集合和指标权重，对各指标进行评价，形成推断矩阵，将其与权重矩阵进行运算，得到定量综合评价结果，最终按模糊数学理论的最大隶属度原则评价结果。

二、企业并购财务资源整合效果模糊综合评价机制

（一）确立评价对象（1）总对象集为：A={A1，A2，A3，A4}其中，A1为偿债力量，A2为营运力量，A3为盈利力量，A4为进展力量。此对象集为一级评价对象集。（2）以偿债力量作为评价对象，则其包含的指标为二级对象集：A1={A11，A12，A13，A14}其中，A11为资产负债率，A12为流淌负债占总负债的比率，A13为流淌比率，A14为速动比率。（3）以营运力量作为评价对象，则其包含的指标为二级对象集：A2={A21，A22，A23，A24}其中，A21为总资产周转率，A22为应收账款周转天数，A23为存货周转天数，A24为经营现金流占营业收入的比重。（4）以盈利力量作为评价对象，则其包含的指标为二级对象：A3={A31，A32，A33，A34}其中，A31为加权净资产收益率，A32为摊薄总资产收益率，A33为毛利率，A34为净利率。（5）以成长力量作为评价对象，则其包含的指标为二级对象：A4={A41，A42，A43，A44}其中，A41为营业收入同比增长率，A42为归属净利润同比增长率，A43为营业收入滚动环比增长率，A44为归属净利润滚动环比增长率。（6）评语集。假设对企业各项财务指标的评价结果为C，而且A={C1，C2，C3，C4}={优，良，一般，差}其中，为优，为优，。

2“互联网+”时代下工程物资设备管理提质增效的必要性

“互联网+”作为新业态，不是各个行业的简洁相加，而是指利用现代信息技术实现互联网与各个领域的深度融合，提高传统行业的生产效率，进而提高企业生产力。工程物资选购管理作为工程建设的重要环节，与企业生产效益息息相关，因此，物资选购管理需应用互联网技术，做到提质增效。在互联网大环境下，企业假如不知变通，仍采纳传统的物资选购模式，必定会与市场进展脱节，降低生产效率及经济效益，被市场所淘汰。因此，企业应当利用现有时代环境，借助互联网创新物资设备管理，跟上时展的步伐，推动物资设备管理渐渐向信息化、现代化进展，在管理中满意物资设备需求，加强运营成本投入，保证工程能够平稳运行，健全制度，为工程建设注入新的活力，实现企业的可持续进展。并且利用互联网构建信息平台，可为工程物资设备管理供应新机遇，提高经济效益，增加供应商与企业的联系，以免市场设备、物资价格浮动影响企业进展。由此可知，“互联网+”时代下，物资设备管理的提质增效已经成为大势所趋，也是企业进展的必定过程。

3“互联网+”时代下工程物资设备管理提质增效要点

3.1总体规划

随着“互联网+”概念的提出，为落实工程物资设备管理改革，提出以下目标：制定与完善具有工程特色的物资设备管理体系与制度；形成涉及各个领域的物资设备架构；推动物资设备多渠道与国际化采供方式；构建专业化集中管理体系；实现各种物资设备与技术人员储备；实现全面执行力建设，推动物资设备管理向流程化、制度化、规范化、国际化进展。立足于集中管控物资设备，做到超前策划配置，推动建设信息化管理，合理配置资源，达到经济指标与实物指标双重掌握目标。

3.2建设体系

在物资设备管理中，体系重建是重要前提，要求管理者对此予以高度关注与重视，做好该方面的工作，提高整体服务水平与力量。在此过程中，可从以下环节动身：1）项目的投标策划中，界定详细工作，包含投资项目安排方式、实施项目主体，以此为基础保质保量地完成交底工作；2）做好超前策划，充分整合各项资源，把握各项状况，加强策划工作与标前介入工作；3）通过提前策划，初步了解项目状况，明确建设所需材料，保证材料购买的精准性与科学性；4）做好设备的监测与管理工作，简化报表与报告，加强设备管控与了解。

3.3明确权责

互联网下，为加强物资设备管理，应从多方面入手，实行多样化的管理措施，提高管理水平与力量，明确人员权责义务：1）在制度方面加强管理，构建完善的制度，遵循企业整体要求的同时，结合工程自身特点，实现先进管理理念与优越管理制度的结合，发挥制度的优越性；2）设置长效设备检查机制，以此机制为指导，构建合理的检查制度，加大检查力度，提高检查水平与质量；3）明确工作人员权责，要求工作人员能够有效行使自身权利，履行自身义务，为设备物资管理供应人才支持；4）完善奖惩制度，构建明确、有效的惩处与嘉奖制度，保证制度的约束与激励作用，惩处人员不良行为，避开再次发生错误行为。

4“互联网+”时代下工程物资设备管理提质增效措施

4.1建立资源管控中心

近几年来，建筑业集中度显著提升，工程承包与勘察设计相互渗透，投资平台得以迅猛进展，竞争愈发激烈，业主对标准化建筑业提出了更高的要求，加上物资材料费用与人力成本持续上涨，需推动自治体系改革，采纳先进的管理方式，强化组织资源力量，实现降本增效，提高市场竞争力。在大型企业中，将会同时承揽若干项目，管理涉及资金、资源、物资设备等，可由企业统筹，优化组织，集中调配与管理关键节点和资源，综合分析关键工点与重点项目，统一调配工程机械、拌和站、地材等重要资源，梳理工期节点，发挥资源优势，准时纠偏。在此过程中，可利用互联网技术建立统一的资源管控中心，将选购信息、物资信息等融入平台中，留意更新平台数据，确保各个部门、工程之间信息共享，实现信息化管理。并且，对项目及项目群推行集中管理与供应制度，设置专业部门，开展专业化管理，强化设备操作、保养及维护，维持可持续使用状态。在各工程部中，成立机械租赁站，实现操作人员、设备的集中管理与日常维护，依据项目使用状况收取设备租赁费用，定期划拨折旧摊销费。

4.2应用电子商务选购

在互联网进展下，工程物资选购需提高现代化水平，保证良好供应，优化选购物资的方式，以免选购中消耗较多的时间与精力，融入互联网技术，做到提质增效，提高整体管理水平。因此，可创新管理与选购模式，实行电子选购方式，通过互联网查询产品价格、供应商信息等，应用MRP选购法、网络选购技术，尝试应用第三方电子商务平台，依据自身需求，提高选购水平与力量。例如，日常购物中，可应用阿里巴巴、淘宝、京东等软件，不仅能够实现便捷购物，因网上还有多样化比价工具，查看价格变化的同时，还能对比价格，查找性价比高的产品。并且电子商务选购自身具有透亮     性高、成本低廉、传播信息广泛的优势，能够转变选购中缺乏竞争公开性、选购信息封闭的状况，选购人员可在网上查找恰当供应商，开展行业市场数据的统计、分析、存储，发挥互联网数字处理功能，制定合理的物资选购管理模式，做到提质增效。

4.3加强选购监管

管理人员可利用互联网构建数据库，收录市场信息，作为选购物资、预算制订方案参加工程物资设备管理中，应严格遵守法律法规，落实物资选购政策，依据自身状况，排解影响因素，订正内部存在问题，顺应时代变化，保证制度有效落实，使物资选购管理有据可循、有理可依，人员不法行为或违规操作严厉 处理，保障经济健康进展。在工程物资管理中，应立足于法律制度，开展监管工作，管理者需留意审核财务方案，保证选购账单精确     ，市场价格和预算价格维持统一，以免由于微小差异影响经济效益。例如，可以借助数据库分析市场行情，保证企业选购物资工作可行性；还可在工程内部建立通信网，加强各职能部门之间的协调，审查选购合同质量，约束选购行为。此过程中，需保证选购物资的质量，设置监管部门检验物资，跟踪记录源头，统计资金支出，确保物资消失问题后能够快速追踪源头，削减企业损失。通过物资选购平台，人员能够定期分析物资选购工作，协调协作、分工明确，减低选购成本，选择恰当供应商及物资设备价格，提高选购效率，做到“小而精、大而全”，创新选购模式，实现资源共享，简化选购、选择物资设备的方式。

4.4提高人员力量

在物资设备管理中，互联网的普及与经济的进展使传统的选购方式难以适应新时展的要求与趋势，消失了集中式选购、招标模式，集中选购符合科技与经济进展需求，可实现信息化管理及信息共享，有助于节省成本，增加企业经济效益，对于管理人员也提出了更高的要求。任何企业管理都需要有专业型管理人才，这是开展管理工作的重要因素，也是社会与时展的核心推动力。因此，为提高人员的专业性，应加大人员培训力度，以战略角度看待员工培训，将其作为投资工作，加大资金、设备等方面的投入，且通过定期培训的方式，使每位工作人员均能乐观参加其中，出台对应的激励政策，优化人员培训待遇与福利，使工作人员能够乐于学习、乐于培训。并且要努力提高工作人员的综合素养，使其不仅具备岗位所需专业学问，还要拥有较高的道德素养、心理素养与身体素养。完善机能、学问及素养培训，可通过定期开展技能大赛的方式，或者采纳集中培训、远程训练的方式，以此鼓舞管理人员主动学习，提高自身综合力量。

5结语

物资选购论文范文第5篇

保障人力资源和信息化建设是开展工程审计的必要条件。

1.强化审计队伍建设，这是审计工作人力资源的保障假如没有专业人员审计人员，我们的工作就无法开展。专业审计人员履职的力量，又打算了审计质量的凹凸，影响审计结果的客观公正，关系着内部审计形象，更关系着内部审计事业的生死存亡。因此，人员保障是做好审计工作的必要条件。油气田企业投资与基建工程类型繁多，专业性强，管理简单。这就要求审计人员必需具有良好的综合业务素养，不仅要把握基建工程各个领域的专业学问，还要拓宽学问领域，把握企业内部预决算管理、生产工艺流程、企业管理、决策等方面的专业学问。审计队伍建设尤为重要。首先，要选调懂得工程设计、概算、方案、工程施工管理、审计管理的专业人员充实到工程审计岗位。这是辽河油田审计工作得以正常进行的基本保证。其次，要强化后续训练和培训，鼓舞审计人员取得岗位资格证书，为内审人员搭建培训训练、理论讨论、阅历沟通、信息宣扬的平台，着力提升内审人员的理论水平、学问水平、业务水平和工作力量，增加发觉问题、分析问题和解决问题的本事。

2.加强信息化建设随着内部审计领域的拓展、范围的扩大、内容的增加，以及内部审计标准化、规范化、科学化、效率化的要求的提出，单纯的传统手工审计作业是满意不了工作要求的。为此，不断加大信息化审计经费投入，研发了物资选购管理审计软件、审计信息综合管理系统，建立审计信息沟通平台，实现审计资源信息共享。信息齐全、便于查询，系统共享，留有痕迹。这一系统的使用，不仅为审计系统供应了一种先进的管理模式，而且满意二级审计机构及相关业务人员猎取信息的需要，便于信息的快速传递和充分共享，避开了人为因素造成的差错，提高了工作效率和质量，进一步适应了审计信息化建设的要求。

3.加大硬件投入正所谓“欲善其事必先利其器”。为了做好油田内部的审计工作，近年来，油田公司不断投入重资，为审计部门增加了数码相机、摄像机、管线寻踪仪、测厚仪、混凝土回弹仪、激光测距仪、全占仪等审计现代化设备，使工作量的核实工作，更加简便、精确     。在油田公司审计处设置两台大型服务器，满意审计综合管理信息系统的运行。此外，油田公司还给审计工作配备工作用车，各二级单位在审计用车上也都赐予保证，做到审计用车随用随到，满意了工程、合同、物资选购事前、事中及过程审计现场勘查、市场调查的工作需要。这些都是做好审计工作“物”的保障。

二、强化内部掌握，规范审计行为

强化内部掌握，规范审计行为是提高审计质量的重要保证。“打铁还须自身硬”。审计工作在监督别人的同时，也受被审计单位的监督。审计质量不过硬难以使被审计单位信服。因此，我们注意审计内部的掌握和约束，不断增加审计人员的履职力量。我们制定了《审计工作质量掌握方法》和《责任追究制度》，对审计人员在工程、合同、物资选购、财务审计中违反程序、存在漏审和违规违纪等问题，都提出了严峻的处理方式。同时，对审计工作规定了时限要求。在处理详细业务方面：一是严格分工业务不交叉；二是分派工作量；三是实行业务内部主、副审协作制度。四是层层审查；五是轮岗回避制度；六是复审制度，及外聘中介审查制度。通过审计人员行为规范性制度建设，有效地增加审计人员责任意识、质量意识和自我约束力量，保证审计工作的质量。

物资选购论文范文第6篇

1.1产品成本掌握的概念

产品成本掌握是指企业在生产产品过程中,采纳肯定的掌握标准和手段,使劳动耗费及各种费用开支掌握在预算范围内。准时发觉偏差,找出缘由,实行有效措施,使企业最终目标得以实现。它是依据事先制定的成本预算,对企业日常发生的本论文由整理供应各项生产经营活动根据肯定的原则,采纳特地方法进行严格的计算、监督、指导和调整,把各项成本掌握在一个允许的范围之内。狭义的产品成本掌握又被称为“日常成本掌握”或“事中成本掌握”。

1.2产品成本掌握对公司的意义

产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的凹凸。通过产品总成本、单位成本和详细成本项目等的分析,便能把握成本变化的状况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。

因此对产品成本进行良好掌握可以保证产品成本方案目标的顺当实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售,经营基础稳固才有力气提高产品质量、产品创新设计,寻求新的进展。产品成本掌握是反抗内外压力,求得生存的重要保障。

2我国中小企业产品成本掌握的现状及成因分析

2.1企业的产品成本掌握大都停留在事后阶段

企业始终把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了许多,但却是收效平平。其缘由就是只注意了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流掌握”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游掌握,中、下游掌握就简单。

2.2企业生产成本缺乏市场观念

生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着较少的资源投入,供应更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国很多中小企业根据成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位成本就越低。因此,在销售量不变的状况下,企业误认为简洁的降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本掌握觉察消失误区,好像产量越大,成本越低,利润越高。

2.3未能准时收集原始成本数据,统计表格也不够合理

大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍旧采纳填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不仔细填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能准时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证精确     ;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制统一表格时,要么名目繁多,要么简单产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费劲,汇总困难,严峻者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。

2.4产品设计成本意识缺位

有的企业尽管实行措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格掌握材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依旧上升。其缘由在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。

2.5决策过程成本观念不强

任何领导层决策的失误,都要由整个企业担当损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丢失的进展机会,都直接或间接增加企业开支,必定拉动产品成本上升。

中小企业虽然营销渠本论文由整理供应道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,简单过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外虽然企业组织结构相对简洁,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增加若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以掌握,甚至大幅超支,这势必会增加产品的成本。

3产品成本掌握的解决对策

3.1注意产品前端的选购成本掌握

企业要建立选购方案的制定与选购方案实施相分别的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能准时依据内部各单位对物资的需求和仓库的库存状况,较精确     地供应企业对各种物资的实际需求状况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求状况列表报