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文档简介

医院财务预算管理与成本控制问题探析随着现代维护设备的推进，疾病的不断增加，医院的财务预算和成本控制问题变得越来越重要。医院财务预算管理和成本控制是医院管理中一项极为重要的管理工作，不仅关系到医院的经济效益，而且与患者的诊疗质量紧密相关。本文将从医院财务预算管理和成本控制两个方面分别进行探析。

一、医院财务预算管理

医院作为一个经营性的机构，无论是私立医院还是公立医院，都需要依靠其财务预算管理来规范各项经营活动，确保正常的运作。

（一）医院财务预算的内容

医院财务预算的内容主要包括以下几个方面：

1、营业收入预算：对各项诊疗、医疗服务的收入进行预测，包括门诊、住院、检查、手术、特需等收费项目，还应该考虑到各种政策和收费标准的调整。

2、经营成本预算：主要包括药品、器材、人工等各项成本。

3、投资预算：将包括建设费用在内的各项支出进行预算，包括医疗设备的购置或更新以及医院建设等。

4、现金预算：对存款、贷款、债券回收等现金收支进行预算。

（二）医院财务预算的重要性

1、制定财务预算可以帮助医院对收入和支出进行计划和管理，防止出现资金紧张现象。

2、可以帮助医院高效地运用资源和管理资金流，避免资源的浪费和资金损失。

3、制定合理的财务预算可以有助于医院进行资源和市场的分析，根据结果制定更加适宜的医疗服务项目。

4、制定财务预算是医院管理的基础，有助于更好的规范医院的管理程序，提升业务质量。

5、制定财务预算还有助于医院的企业品牌，提高医院的竞争力。

二、医院成本控制问题

医院成本控制是医院财务管理的重要组成部分。医院的成本控制不仅关系到医院的生存发展，更关系到医院对待患者的态度和诊疗质量。

（一）医院成本控制的内容

医院成本控制主要包括以下几个方面：

1、药品费用的控制。大部分医院的药物费用比例较高，药品费用控制不好，会严重影响医院的成本控制。因此医院应该选用合适的药品，发挥药师的作用，创建医师用药规范，降低药品的开销。

2、医疗设备的成本控制。医院的各种医疗器械和设备是医疗服务的重要部分，对医院的发展起着重要的作用。合理地使用和管理医疗设备，利用旧设备进行再利用等措施减少成本。

3、人工成本的控制。医院的大部分开支都是人工成本，包括医生、护士、药剂师、行政人员等。医院应该根据工作量和岗位设置不同的人员配备，控制人员开支。

4、费用的控制。医院除了可以通过控制医疗人员人工成本、药品成本之外，通过降低杂费，提高效率也可以对成本进行有效控制。

（二）医院成本控制的建议：

1、加强医院管理，规范行为必须遵守相关法律法规和规章制度，增强服务意识，服务质量和医疗质量合理化。

2、加强财务管理，加强对医院各项支出项目的检查和监督。

3、加强医院技术支持和管理，合理选购医疗设备与药品等物资。

4、建立贯穿全业务的成本意识，利用各种方式降低成本，降低维护设备的费用。

通过以上措施，医院可以在成本控制方面做得更好，更快地适应市场变化，提高商业竞争力。

总结

医院财务预算管理和成本控制是现代医院管理中必须要面对的问题。人们对医疗服务的要求越来越高，医院亦逐渐被要求在经济效益

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