公司人事管理

编号：DX-GL-001REV：A/0人事管理制度编号：DX-GL-001编制：审核：批准：分发范围□总经理□常务副总经理□副总经理□□财务部□采购部□管理部□销售部□生产制造部□技术研发部发布日期实施日期文件会签明细生产制造部技术研发部采购部工程部管理部销售部财务部制修订记录文件版本制修订日期制修订页次制修订摘要修订者A/0A/0A/0A/0A/0A/0编号：DX-GL-HR-001A/0人事管理制度第18页共18页目的为规范公司人事管理，让员工明确公司的招聘配置、异动管理、试用期考核、考勤管理、员工培训及职级职称评定等相关流程以及以合理的薪酬管理制度将员工的责、权、利统一为一体，以利于吸引人才，留住人才，激励人才，促进员工自发地提高专业技能和综合能力，主动工作，达到企业和员工共同发展的目的特制定本规定。范围本规定适用于与公司建立劳动关系的所有在岗员工。术语3.1岗位工资：基本工资（占比50%）+绩效工资（占比50%）3.2基本工资：以职务等级和技术等级作为核心参考基点，适度考虑基本技能要求和工作繁杂程度。3.3绩效工资：对月度工作完成情况的体现，可实现薪酬的弹性化和激励约束作用。3.4加班费：对加班所支付的劳动报酬，计算基数为岗位工资，并区分加班时段乘以国家规定的对应系数。3.5津贴和补贴：公司为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的津贴，以及生活补贴。包括岗位津贴、倒班津贴、福利补贴等。职责4.1员工新入职时，管理部根据岗位以及市场行情等相关要求，按照职级定薪。4.2员工转正时，根据工作能力重新确定正式薪等（在试用期薪等基础上可升可降）。4.3执行过程中遇特殊岗位、人员，需要特殊定薪时，将逐级报批。流程图无内容6.1人事管理6.1.1人力资源招聘与配置6.1.1.1人员需求计划一般岗位人员招聘，需提前30天报申请，重点岗位招聘，需提前45天报申请。对于编制范围内缺编人员，管理部进行自动补充，各部门无需单独申请，但要提前向招聘人员书面说明。6.1.2人事招聘程序6.1.2.1管理部根据部门获批的《部门用工申请表》发布招聘信息。6.1.2.2初选：必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者可根据实际情况对相应条件放宽。6.1.2.3笔试：公司关键或重要岗位必须进行相应笔试，测试内容要求：6.1.2.3.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。6.1.2.3.2专业技术人员（工程师、技安人员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。6.1.2.3.3笔试结果：人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《面谈记录表》上，原则上凡笔试成绩不满70分者，予以淘汰。6.1.2.4面试6.1.2.4.1通过笔试者方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1-2次。6.1.2.4.2副科长级（含）以上人员的面试：招聘专员初试、用人部门、人力资源负责人复试、分管副总终试。6.1.2.4.3其余人员的面试：招聘专员初试、直接上级复试确认。6.1.2.5综合评定：管理部根据用人部门意见、笔试结果进行综合评议，确定拟录用人员。6.1.3人事异动管理6.1.3.1入职报到手续办理6.1.3.1.1体检合格后方可入职。6.1.3.1.2新员工应提供入职资料：身份证（复印件2张）、寸照3张、离职证明、户口簿（农村户籍提供）、学历证、银行卡（公司：农行、工行；工程公司和顺益公司：兴业银行、浙商银行）。6.1.3.1.3管理部负责查验各项资料的原件是否真实与符合要求。任何一项资料不齐或不真实原则上不予办理入职手续。6.1.3.1.4新员工本人如实填写《员工信息登记表》书面一份，填写中不留空项。6.1.3.1.6管理部告知新员工必要的事项，包括标准着装要求、出勤与考勤要求、计薪时段与发薪日、员工档案、人事档案与组织关系的调转时间等，并对新员工的疑问给予必要的解释。6.1.3.1.5新员工至管理部前台处领取工作证、考勤卡。根据后勤制度，符合申请住宿条件的新员工可申请住宿，由管理部统一安排，协助办理。6.1.3.1.7管理部在新进员工入职1个月内与其签订《劳动合同》，并约定其试用期等法定事项。6.1.3.1.8管理部发放入职报到单给新员工，由用人部门绿丝带成员带领指导新员工办理入职相关手续，包括引领参观其工作地点、指引公司的洗手间和休息室位置、就餐方式和饮水点、交通方式、门岗出入制度等。由用人部门为新员工指定导师，导师对新员工试用期或实习期进行管理，并向新员工作工作情况的介绍。6.1.3.1.9管理部为每位新员工建立员工档案，员工在以后的工作中，如遇个人资料变更，员工应于变更后的1月内到管理部更新本人档案资料。6.1.3.1.10管理部将按新进员工到岗的具体时间，根据国家及企业的相关规定，为其办理各种福利事宜，包括社会保险、住房公积金、意外险等的新建、变更手续等。6.1.3.2调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，也考虑平级调岗。公司对员工提出调岗的情况，调出部门与调入部门沟通协商取得一致意见后，由相关部门填制《人事异动单》，报公司总经理批准。员工提出调岗的情况，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事异动单》并报所在部门部长同意后，由管理部结合员工绩效考核情况，并协调调入部门和调出部门按照本程序办理。6.1.3.3借调（借用）用人部门向管理部提出借调申请，用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，填写《人事异动单》报总经理批准后执行。借调（借用）人员的隶属关系仍然归调出部门，其考勤考绩及薪酬福利等划归用人部门管理。6.1.3.4离职规范及程序6.1.3.4.1正常离职：合同期满双方不再有续约意向或经双方协商一致，同意解除劳动合同的，劳动合同终止。6.1.3.4.2对于劳动合同期满的，管理部提前3个月向用人部门发出续约征询。对不再续约的员工，用人部门结合员工绩效考核情况，填报《员工解约报告》，阐述不再续约的理由，经部门领导、公司主管领导签署意见后，于合同期满前2个月报管理部。管理部在《员工解约报告》上签署意见，经人力资源分管领导、总经理批准后，提前一个月向员工发出《解除劳动合同通知书》；按离职流程办理工作交接和离职手续。6.1.3.4.3合同期未满，但经双方协商一致，同意解除劳动合同的，本人提前一个月填制《离职申请表》，经总经理批准后，双方履行《解除劳动关系协议》，并按离职流程办理工作交接和离职手续。6.1.3.4.4离职员工需以书面形式提前通知公司其个人离职决定，试用期人员需提前3天，正式员工需提前1个月，申请起始时间以部门负责人签字同意时间为准。6.1.3.4.5非正常离职6.1.3.4.5.1试用期离职：在试用期间员工考核不合格或被证明不符合录用条件，管理部填制《员工解约报告》，经总经理批准后，向员工发出《解除劳动合同通知书》并予以辞退，按离职流程办理工作交接和离职手续。对于员工主动离职，管理部安排离职面谈，填写《离职面谈记录》，了解离职原因，本人提前3天填制《离职申请表》，经总经理批准后，按离职流程安排工作交接和办理离职手续。6.1.3.4.5.2对于公司辞退的员工，用人部门填制《员工解约报告》及相关书面材料，经部门领导、公司主管领导批准后，交管理部；管理部进行调查核实并签署意见，将相关书面材料及《员工解约报告》提交总经理批准后，管理部提前1个月向其发出《解除劳动合同通知书》，并按相关劳动法规进行处理，按离职流程安排进行工作交接和办理离职手续。6.1.3.4.6员工离职工作交接流程详见离职交接单6.1.3.4.6.1成都事业部风控法务部做离职审计工作。6.1.3.4.6.2管理部核实本月出勤天数，办理解除合同及社保、公积金停缴等档案关系的调出。6.1.3.4.6.3离职人员部门负责办理暂缓工资发放手续，直到手续办理完毕。6.1.3.4.6.4在申请离职周期内，若该岗位人员招聘到位或工作安排妥当，经部门负责人同意，可提前办理工作交接手续。离职手续包括“离职申请表”和“离职交接单”两部分，表单需全部签字完成才视为离职手续完结。部门内离职工作交接需直接主管亲自监交并交部门负责人签字确认，若出现工作交接未清等情况，相关责任由部门负责人承担。6.1.3.4.6.5未办理离职手续或手续不全而提前离司人员均按照“除名”处理，造成损失者公司保留进一步追述的权力。离职人员工作交接单在部门负责人签字确认工作完全交接后，还需有管理部门负责人最终签字确认，离职人员考勤、薪酬核算与公司每月核算全体员工考勤、薪酬时间一致，不单独核算。6.1.3.4.6.6重要岗位人员离职必须接受“离任审计”，接受审计时间不可少于1个月（该周期不包括事假及其他任何请假），审计工作由财务及管理部合同管理人员具体负责。6.1.3.5离职结算6.1.3.5.1辞职员工，公司所配用品（如工作服、洁净鞋）按工龄计算1年以内由员工本人负担相应费用，1年以上不承担费用。6.1.3.5.2离职人员的工资随公司发放周期结算，通过银行代发至个人工资卡。6.1.3.5.3离职人员的社保、公积金结算：薪酬福利人员须在人员离职的当月停止其社保、公积金的缴纳，规避公司支付额外的费用。当月25日后离职人员社保、公积金来不及办理暂停，所产生下月费用（公司部分+个人部分）均由个人承担，从工资中代扣。离职当月出勤不满13天，社保、公积金所产生的费用（公司部分+个人部分）均由个人承担。6.1.4登记薪酬调整员工表现优异得到激励、提升或违反公司规定受到处罚，需要调整薪资等级时候，填写薪酬异动单，经总经理审批后执行。6.1.5试用期与转正考核管理6.1.5.1试用期员工进入公司的前6个工作日为培训学习期，由管理部统一组织培训。员工试用期一般为3—6个月，视具体情况而定。6.1.5.2新员工培训6.1.5.2.1公司将针对新员工开展统一的新员工入职集中培训（含公司各项规章制度、企业文化及安全制度等），并组织入职培训考试，合格后方可上岗。6.1.5.2.2各部门和班组将对新员工进行岗位职责要求、工作标准与操作规范等内容的二、三级岗前培训与考核。6.1.5.3用人部门指导用人部门给予新员工必要的关心和帮助,并负责其试用期的岗前培训、日常管理与考核，所有工作计划和执行结果应有记录。6.1.5.4试用期考核6.1.5.4.1考核周期：试用期员工每月考核一次。试用期满进行综合考核。6.1.5.4.2考核内容6.1.5.4.2.1笔试：新员工在入职集中培训和岗前技能培训后，由管理部和用人部门组织考试，考试不合格者参加下次未合格项目培训课程，并给予一次补考机会，补考不合格者，原则上按照试用期不合格处理。6.1.5.4.2.2考勤考核：试用期内请长期病假10天，或累计事假15天，或合计超过20天者，迟到、早退超过5次，原则上解除劳动合同或延长试用期。6.1.5.4.2.3月度考核：用人部门每月度对本部门试用期员工进行考核并记录，每月初填写月度考核表对上月度进行考核，提交管理部汇总统计并存档。6.1.5.4.2.4综合评定：管理部组织试用期员工进行三级考评，由个人自评、上级或导师初评、部门或分管领导复评构成。6.1.5.4.2.5个人自评：员工对照岗位要求、工作计划达成率和岗位职责履行情况，对自己在试用期总的表现进行自我评分，分值100分，权重15%。6.1.5.4.2.6直接上级（或导师）初评：直接上级根据员工的现实表现和工作潜力，对员工在试用期总的表现进行客观评分，分值100分，权重35%。6.1.5.4.2.7部门领导或分管副总复评：员工所在部门的负责人或分管副总根据员工的现实表现和工作潜力，对员工在试用期总的表现进行客观评分，分值100分，权重50%。6.1.5.4.3员工试用期考核的最终分数计算=（个人自评×15%+上级/导师初评×35%+部门领导复评×50%，员工每项得分均记录于《试用期转正考核审批表》中。6.1.5.4.4试用期考核得分等级分下列四档：A档（90-100），表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。B档（85-90），满足该岗位所要求的素质，自发自觉保证工作按质、按量完成。C档(80-85)，基本达到该岗位所要求的素质，大部分工作在指导下完成。D档（79分及以下），距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。6.1.5.4.5考核结果应用6.1.5.4.5.1正常情况下，入职满3个月，考核通过可申请转正并办理相关转正手续。6.1.5.4.5.2连续或累计3次得分在C档，经与该员工面谈及用人部门沟通后，确定是否继续试用，职位调整或终止试用期解除劳动合同。6.1.5.4.5.3分数在D档的，原则上终止其试用期，解除劳动合同。6.1.5.4.6转正规定6.1.5.4.6.1期满转正1）管理部在新员工试用期满前15天，负责通知试用期员工填写《试用期员工转正申请表》，试用期员工在接到通知后，须在2个工作日内完成申请表和《试用期转正考核审批表》自评，并提交本部门负责人。2）用人部门负责人、员工导师或员工直接上级在3个工作日内填写《试用期员工转正考核审批表》,由部门负责人签字后提交管理部。3）管理部收到申请后，将集中组织当月申请转正的新员工进行试用期综合考评，其考评结果经人力资源分管副总审核后，报送总经理批准。6.1.5.4.6.2提前转正1）考核结果符合转正条件者可申请提前转正。2）对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，由部门负责人推荐，试用期员工填写《试用期员工转正申请表》，同时附部门对员工提前转正的业绩说明材料，由部门负责人签字后一并提交管理部。3）管理部调查核实该员工业绩说明材料，并综合试用期该员工各方面情况，报管理部分管领导签署意见后报总经理批准，并将结果反馈给申请部门。6.1.5.4.6.3岗位调动1）如因公司需要，且本人与新用人部门主管同意，可办理调动手续。2）如不符合岗位要求，但认同公司文化者，经与本人面谈，且新用人部门负责人同意，可调岗试用。6.1.5.4.6.4试用期终止规定具体参照离职办法执行。6.1.5.4.7试用期延长根据国家有关法律法规，公司原则上不对员工作延长试用期处理，但因特殊情况，由管理部反馈至部门，再由部门告知本人。6.1.6考勤与休假管理6.1.6.1作息制度6.1.6.1.1本公司全体员工实施每日工作8小时，每周一至周五工作5天的工时制度。由于本公司生产的特殊性要求，公司决定单双休（即一周单休、一周双休），单休的周六为培训日，按国家规定支付加班工资。6.1.6.1.2常白班工作时间为8:30-12:00，13:00-17:30。6.1.6.2法定节假日按国家相关规定执行。6.1.6.2.1考勤规定6.1.6.2.1.1公司考勤实行打卡与岗位签到同步考勤制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次），另到岗后还需进行签字到岗考勤(上午和下午各一次)。进出厂门均需打卡，不打卡者视作忘打卡，按奖惩制度处理。因为卡损坏，或者是忘带等情况可在门卫处登记。6.1.6.2.1.2员工应本人打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。6.1.6.2.1.3员工因公外出办事，需提前在本部门登记《公出登记表》，报部门负责人签字证明，每月底提交一次至管理部统计核实，未及时登记亦未打卡者视为缺勤。6.1.6.2.1.4无故未刷卡或签字的视为缺勤，少刷卡或签字一次卡视为缺勤半天。6.1.6.3项目考勤6.1.6.3.1项目上出差人员考勤由负责此项目的项目经理对该项目人员进行考勤管理，每月1日提交上月项目人员考勤至部门考勤员处。6.1.6.3.2项目人员请假，按公司请假流程办理。（见6.1.6.13.2各类请假权限及流程）6.1.6.4考勤种类及考核扣款办法6.1.6.4.1迟到、早退6.1.6.4.1.1未按照规定上班时间打卡，视为迟到，超过规定的上班时间未到达岗位，或各类会议、培训未按时到达（请假除外），视为迟到；早于规定的下班时间离开工作岗位，或各类会议、培训中途离会者（请假除外），视为早退。6.1.6.4.1.2遇到极端恶劣天气、交通事故等特殊情况，经管理部确认属实的可不按迟到早退处理。6.1.6.4.2脱岗6.1.6.4.2.1迟到、早退15～45分钟（含45分钟）或无故离岗45分钟及以内，视为脱岗。6.1.6.4.3旷工6.1.6.4.3.1有下列情形者按旷工处理：A脱岗1小时（含）以上者；B未请假或请假未准而缺勤者；C假期期满又无续假手续者；D无故不上班又无请假手续者；E因违法乱纪等未出勤者；F员工未打卡，且未填报未打卡说明单的，每次视为旷工半天；G委托或接受他人代打卡，或涂改考勤记录，或故意损毁考勤卡，或无故迟到、早退后不打卡者，一律视为旷工。H公司通知员工回来办理有关手续或协助处理相关事务，而以各种理由延误回公司的。6.1.6.4.4提供虚假病假证明或者虚假出差行程者，一律视为旷工。试用期员工旷工1天，正式员工年度累计旷工超过3天（含），公司可无偿解除劳动合同。6.1.6.5加班和调休6.1.6.5.1单次加班时间达2小时以上（用餐时间除外），方可申报计算加班时间，以小时为单位取整统计，累计计算。6.1.6.5.2员工加班需提前履行加班审批手续，经部门领导及分管领导批准后，方可视为加班。员工加班审批手续需报管理部考勤员签字备案，之后领取加班劵就餐。6.1.6.5.3特别说明：出差期间不能报加班。6.1.6.5.4加班费的计算和支付：所有加班优先用于调休，以保证员工休息时间；每月根据实际情况核算部分或全部加班，剩余加班在年底全部调休完，过期作废。6.1.6.5.5公司科长及以上职级人员，发放相应职务补贴，不再另计加班费（周六培训除外）。6.1.6.6病假6.1.6.6.1员工患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，由二级甲等（含）以上医疗卫生部门出具证明，按公司审批权限，经批准后可休息（治疗）。6.1.6.6.2根据医疗卫生部门的建议，按批准天数休息（治疗），一次批准最长不超过两周，超过两周的，需重新申批。6.1.6.6.3司龄5年以下正式员工年度累计病假不能超过2个月，司龄10年以下正式员工年度累计病假不能超过4个月，司龄10年以上年度累计病假不能超过8个月，病假期间发放基本工资。6.1.6.7事假6.1.6.7.1请事假的员工提前申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人提前以电话请示上级主管领导并征得同意），委托代理人按批准程序办理审批手续后，方可休假，否则按旷工处理，电话请示需于到岗当日签办请假手续，否则按迟到或旷工处理。6.1.6.7.2事假的最小计算单位为小时，不足1个小时的以1个小时计，事假期间不计发薪酬。6.1.6.6.3事假须优先用加班调休或用年休假冲抵，修完年假和加班调休后才可休一般事假。6.1.6.8婚丧假6.1.6.8.1员工在任职期间登记结婚，凭结婚证可以享受婚假，婚假天数按照国家法律法规执行。6.1.6.8.2婚假包括公休假和法定假。婚假从结婚登记之日起一年内有效，过期不补，一次性休完，不可分段使用。6.1.6.8.3员工直系亲属（父母、配偶、子女、祖/外祖父母）、姻亲（岳父母、公婆、配偶祖/外祖父母）死亡时，可依法享受3天丧假。成都地区以外的来回路程用时单独计算。6.1.6.8.4婚、丧期间发放基本工资。6.1.6.9产检、产育假6.1.6.9.1为体现对怀孕女职工的关爱，公司规定怀孕女职工在怀孕期间享受1天/月产检假，休假时间自行安排，不与产育假累计，过期作废。6.1.6.9.2女员工计划内生育，可享受产假158天（怀孕前已在公司服务满一年的女职工才能享受）。6.1.6.9.3难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。6.1.6.9.4女职工怀孕不满2个月终止妊娠，可休产假10天；怀孕满2个月不满4个月终止妊娠，产假15天；怀孕满4个月不满6个月终止妊娠，产假20天。6.1.6.9.5哺乳假：女职工有一周岁以下婴儿者，每天工间哺乳两次,每次30分钟，两次合并使用的时间为60分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。哺乳时间和哺乳往返途中的时间（累计不超过60分钟），算作劳动时间。6.1.6.9.6产检、产育休假期间发放基本工资。6.1.6.10探亲假长期驻外工程项目员工可享受探亲假，由项目经理根据工程进度情况批准。6.1.6.10.1每月给予探亲假期1天，假期原则上可累计使用（不含路程）。6.4.3.10.2探亲假费用：每年最多报销二次外地回成都的路费，报销标准按财务出差报销标准同步。6.4.3.10.3探亲假发放全额工资。6.1.6.11年休假6.1.6.11.1员工入职满1年后，司龄不满10年的，可享受带薪年休假5天，司龄满10年不满20年的，可享受带薪年休假10天，司龄满20年及以上的，可享受带薪年休假15天，入职满1年后的第2个月即可享受。员工享受年假当年可休天数计算公式如下：当年度年休假天数=（当年度剩余日历天数÷365）×全年应享受天数，按半天四舍五入。6.1.6.11.2国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。6.1.6.11.3员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满1年司龄不满10年的，请病假累计2个月以上的。累计司龄满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的。累计司龄满20年以上的，请病假累计4个月以上的。符合其它法定情形不能享受当年年休假的；6.1.6.11.4公司根据生产、工作的具体情况，公司将统筹安排员工年休假，员工应服从公司的调配。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排，年底未休完，过期作废。6.1.6.11.5年休假必须先冲抵事假，年休假期间发放全额工资（含全勤奖）。6.1.6.12考勤异常如遇考勤机器或系统临时故障，造成打卡失败，需当日内报知本部门考勤管理员及管理部并签字备案，未及时备案而未打卡者视为忘记打卡。6.1.6.13请销假程序及权限6.1.6.13.1各类休假均需由本人提出休假申请，按管理权限，经批准后休息，法定节假日除外。病假以及不可预见的紧急情况，可先用电话等方式告知部门领导，经同意后休假，但必须在假期结束上班第一天补齐手续。6.1.6.13.2各类请假权限及流程请假流程参照下表按权限规定逐级报批。假类

审批权限科长(副)部长分管领导总经理管理部病假n≤1天1天＜n≤3天3天＜n≤14天n＞14天审核流程、单据及证明材料是否符合规定，否则有权不予休假。事假n≤0.5天0.5天＜n≤4天4天＜n≤10天n＞10天带薪假n≤0.5天0.5天＜n≤3天3天＜n≤14天n＞14天医疗假n≥1月注：副部级及以上干部所有假别≤3天由分管领导审批，＞3天需总经理审批同意6.1.6.13.3所有假别均须填写请假卡，由部门考勤员存档，管理部监察。6.1.6.14考勤统计6.1.6.14.1由各部门指定部门绿丝带进行本部门员工的考勤汇总和统计工作，并对汇总结果负责。于每月3日前提报加班统计表，5日前提报考勤统计表。如遇节假日，以管理部通知的报送时间为准。6.1.6.14.2管理部是公司考勤管理的归口管理部门，负责对各部门考勤情况进行抽查、核查、汇总，并归档保存。6.2培训管理6.2.1培训需求提报：各部门在每月25日提出下一月度培训需求，管理部根据培训需求制定培训计划，并报相关领导审批。6.2.2培训资料提报：各部门在每月25日将当月组织培训相关材料报管理部（包括：培训记录表，培训签到表，培训教材，培训照片，培训考核记录）6.2.3培训分类：公司培训分为内部培训和外部培训，内部培训分为公司级培训和部门级培训。6.2.4培训组织实施：公司级内部培训由管理部负责具体培训的实施。部门级内部培训各部门负责具体培训的实施。外派培训管理部负责组织实施，参加外派培训的员工需要根据公司出资金额情况,签订《培训协议》。对于违反培训协议规定的情况，根据协议进行补偿或处罚。6.2.5培训考核6.2.5.1内部培训，管理部人员负责监考,相关讲师负责试卷评议。注:考核成绩在90分(含)以上为优秀,成绩在80分(含)为中，成绩在70分(不含)以下为不及格。6.2.5.2外派培训，员工参加外派的技能培训时，如有结业证书等相关资料，以证书作为成绩依据的，否则以部门考核为依据。6.2.5.3每个部门每季度自行组织专业实操培训次数不少于2次，并且统一由公司不定期组织现场核查，以检查实际培训效果，对于培训不到位（参照6.2.5.1）的部门及人员扣除当月绩效分数部门5-10分，个人3-5分。6.2.5.4管理部负责全员安全类，绩效考核类培训；销售部负责全员销售知识类培训；技术研发部负责全员品质意识类培训；财务部负责全员财务方面培训。6.2.6培训纪律考核详见《奖惩制度》6.2.7全体员工的受训成绩及资历可提供管理部作为年度考核、晋升之参考之一。6.3解除劳动合同管理规定6.3.1试用期员工旷工1天，正式员工年度累计旷工3天（含）以上，公司可无偿与其解除劳动合同；6.3.2员工患病（非职业病）和非因公负伤，试用期员工，累计病假或医疗假超过15个工作日，司龄5年以下正式员工累计医疗假超过2个月，司龄10年以下正式员工累计医疗假超过4个月，司龄10年以上累计医疗假超过8个月，公司可无偿与其解除劳动合同；6.3.3员工违反公司纪律或工作严重失误，年度累计，被督查办通报3次（含）以上，公司可无偿与其解除劳动合同；6.3.4员工绩效考核工作表现欠佳，试用期内员工，两次月度考核分低于80分，公司可直接与其解除劳动合同；非业务岗员工三次月度考核分低于80分，销售业务岗员工半年内业绩不达标，公司可为其进行调岗，若调岗仍不满足需求，公司可无偿与其解除劳动合同；6.4技术职称评定技术职称评定由公司考评委员会进行考评、聘用。6.4.2评定周期原则上每年1次，于每年一季度完成本年度职级评定工作。6.4.3评定办法评定办法参照具体实施细则。6.5工资调整6.5.1公司每年根据年度经营状况、物价指数以及年度绩效考核等进行全员薪酬调整，总体涨薪幅度原则上小于等于10%。6.5.2公司职务序列一览表（不含公司高管）。管理序列技术序列部长特聘专家副部长特聘专家科长高级主任工程师副科长、高级主任科员主任工程师/特聘一级技师主任科员/班长副主任工程师/特聘二级技师主管工程师/高级技师助理、专员中级、初级技师实习生实习生公司职务等级与对应岗位工资等级一览表等级12345678910111213141516管理序列技术序列107000721074307650788081208360861088709140941096909980102801059010910部长特聘专家96000618063706560676069607170739076107840808083208570883090909360部长特聘专家、高级主任工程师85000515053005460562057905960614063206510671069107120733075507780部长、副部长特聘专家、高级主任工程师74000412042404370450046404780492050705220538055405710588060606240部长、副部长、科长等高级主任工程师、主任工程师63500361037203830394040604180431044404570471048505000515053005460科长、副科长、高级主任科员等高级主任工程师、主任工程师、副主任工程师53000309031803280338034803580369038003910403041504270440045304670副/科长、高级主任科员、科员/班长等主任工程师、副主任工程师等42500258026602740282029002990308031703270337034703570368037903900科员/班长、主管等特聘一级技师、副主任工程师/特聘二级技师、工程师/高级技师等32000206021202180225023202390246025302610269027702850294030303120主管、助理等特聘二级技师、工程师/高级技师、中级技师等21500155016001650170017501800185019101970203020902150221022802350助理、文员等高级技师、中级技师、初级技师等11000103010601090112011501180122012601300134013801420146015001550应届生初级技师、实习生说明：1、以1000元作为最低标准基数；2、本表所列岗位工资数值的50%为员工基本工资，50%为员工绩效工资，对应等级仅作为定薪参考，不完全按此标准执行；3、工资分为10级”，每“级”的工资又分为16“等”；每1级的16等工资以3%的比例递增，以取整后的工资作为核定标准；本表工资标准初期取较低标准，考虑到通货膨胀因素和社会整体收入水平的逐渐上升趋势，为员工今后工资晋级提供了预留涨薪空间。6.5.3关于工资的相关规定6.5.3.1工资计算职工日工资=岗位工资÷21.75小时工资=日工资÷8小时员工加班工资计算以岗位工资为计算基数。6.5.3.2工资标准6.5.3.2.1员工入职工资是根据岗位，参照公司规定和市场情况确定的，转正时根据工作能力重新确定正式薪等（在试用期薪等基础上可升可降）。6.5.3.2.2员工试用期内的岗位工资为正式录用时岗位工资的90%，员工试用期限按国家有关规定执行。6.5.3.3工资等级调整，员工当月工资调整根据实际调整日期为准开始计算。6.5.3.4绩效工资核定参照《绩效考核管理制度》6.5.4工资相关说明6.5.4.1工资为公司机密，员工不得泄露个人工资情况。泄密者2年内不予涨薪，造成重大影响的，经公司研究可做降薪处理，直至无条件解除劳动合同。6.5.4.2发薪日：每月15日发放上月工资，如遇节假日顺延。6.5.4.3本规定所述工资均为税前收入，员工个人需缴纳的所得税由公司统一代扣缴。6.5.5津贴6.5.5.1岗位津贴管理或技术级别金额部长2000元副部长、特聘专家1600元科长、高级主任工程师1200元副科长、高级主任科员、主任工程师/特聘一级技师500元主任/班长/副主任工程师/特聘二级技师300元研发岗/高级技师200元售服/生技/会计/设计/市场策划/PMC/工程项目人员/中级技师150元品管/品保/出纳/销售/人力/项目申报/明管加工/SMT/设备维修/机加/采购/初级技师100元公司其他岗位50元6.5.5.2倒班津贴公司将根据实际运营情况，决定制造等部门三班倒或两班倒工作制。班次工作时间津贴中班16:30-00:3010元/人/班夜班21:00-08:3015元/人/班倒班津贴仅适用于实行倒班制工作员工。6.5.6全勤奖6.5.6.1转正员工当月无迟到、早退达两次以上，脱岗、旷工无论时间长短，请假未达到公司规定的上班天数，不论假别，一律不发放当月全勤奖100元。6.5.6.2法定节假日休假、公司统一安排的假期、调休，视为正常出勤。6.5.7工龄工资6.5.7.1员工转正后，自第2个自然年度一月份开始领取50元/月的工龄工资。6.5.7.1公司于每年1月统一调整工龄工资，每年在上年度基础上增加50元/月。6.5.8公司福利6.5.8.1工作餐：公司每日免费为出勤员工提供两顿工作餐（早餐、午餐），为加班员工免费提供晚餐。6.5.8.2交通通讯补贴：公司每月给每位员工随当月工资发放交通通讯补贴，当月实际出勤满13天发放，否则不发放。其中公司高管和业务特殊需要人员（需提出申请经分管领导批准），以合法票据限额内实报实销，超额时需由总经理签批。实行实报实销的人员不再计发交通通讯补贴。职级月度限额标准（元）公司高管600副科长、高级主任科员、主任工程师、特聘一级技师及以上400主任科员、班长、副主任工程师、工程师、特聘二级技师、高级技师300其它员工2006.5.8带薪休假员工依照国家法规规定享有带薪年假、婚丧生育假等。6.5.9体检公司每年组织一次体检。根据不同的岗位和需要执行不同的体检项目。6.5.10住房公司为员工提供职工宿舍，个人承担少量象征性租金。水、电、燃气等消耗费用由个人全额负担或同舍员工分摊，次月从工资中扣除。人员房间分配房租高管套间/部长、特聘专家套间100元∕月（副）科长、（高级）主任工程师单人间50元/月夫妻房单人间50元/月主任科员、副主任工程师、研究生、班长双人间20元∕月其他人员四人间10元∕月6.5.11社保和公积金公司为签订劳动合同职工缴纳社保（每月10号（含）前入职员工当月购买社保，10号后入职员工次月购买），于转正次月开始缴纳住房公积金。社保购买提供资料：根据成都市社保局要求，成都行政区域外农村户口的入职者，准备一份户口原件扫描件（JPG格式）：户主页在上，本人页在下扫描在一张A4纸上面。购买社保前请确保资料按要求提交、个人未在其它地方参保，非公司原因造成未及时购买或断保，个人承担全部责任，公司不予补交。当月离职人员实际出勤天数不满13天，社保、公积金公司缴费部分由个人全额承担。6.5.12生日礼品员工（入职一月后）生日当天，公司赠送价值100元的生日礼物一份。6.5.13结婚礼金员工入职满半年且转正后，登记结婚，公司将给予600元结婚礼金以示祝贺。6.5.14孕期福利享受产检假1天/月（不能与产假合并休假，过期作废）。6.5.15生育礼金转正员工喜得贵子，公司将给予200元礼金以示祝贺。6.5.16生病慰问金转正员工生病住院二级甲等及以上医院，公司派人看望慰问，慰问花费视具体情况确定。6.5.17丧葬慰问金转正员工直系亲属（配偶、父母、子女）、姻亲（岳父母、公婆）去世时，公司将给予600元丧葬慰问金以示慰问。6.5.18加班费6.5.18.1加班费计算正常工作日（周一至周五）加班费=小时岗位工资×加班时间×1.5；休息日（周六至周日）加班费=小时岗位工资×加班时间×2.0；6.5.19高温补贴高温时间规定：原则上每年6-8月，共3个月（外地项目根据具体高温时间执行，原则上也不能超过3个月）不同岗位采取不同措施：6.5.19.1根据实际需求，公司统一购买防暑药品，各部门根据需求到管理部领取使用。6.5.19.2作业地点在公司内部的特殊岗位：依据实际工作出勤日，按照10元/天给予补贴。6.5.19.3工程驻项目人员和售服人员：项目人员依据在项目作业自然月天数，售服人员按照外出作业天数计算（不足0.5天按0.5天计算，满0.5天不足1天，按1天计算。），均按照15元/天给予补贴。6.5.19.4其他人员，由于劳动强度及工作环境缘故，不需再额外给予现金补贴，可根据需要到管理部领取防暑药品。6.5.20团建费6.5.20.1频次：各部门应合理安排日常工作和团队建设，原则上团队建设每半年进行一次，年度团队建设活动不得少于两次，具体时间由部门负责人确定，注意不得在上班时间进行团建。6.5.20.2经费标准：6.5.20.2.1标准：部长500元/半年+科长300元/半年+50元×部门人数（半年度初半年度末平均人数）/半年；6.5.20.2.2团队建设经费不得超过累计团建费余额。6.5.20.3费用报销流程及注意事项6.5.20.3.1各部门团队建设结束后，及时到管理部登记，管理部审核实际发生的费用是否控制在标准范围之内并签字确认。6.5.20.3.2财务部根据管理部确认的报销标准进行票据审核，费用报销。6.5.20.3.3团队建设为企业文化建设的一项内容，团建经费不得以任何现金、有价证券或礼品等形式发放。6.5.21其他说明员工劳动合同到期前两个月左右，管理部根据个人工作情况呈报公司领导审批后，需续签合同的提前一个月通知到本人，员工在合同期内完成续签，若合同到期后一周仍然不签订，视为本人主动放弃，公司作为自动离职处理。公司各项补贴（全勤奖和工龄工资另行规定）须实出勤至少13天才计发，否则不计。员工在超出规定期限（脱岗3日内要求办理完离职手续），以各种理由未到公司办理离职手续，公司有权按照5%薪资金额/每日进行扣罚。另，若公司生产效益不好，在订单不饱和的情况下，可给员工实施分段放假，放假时间不足1个月，薪资参照个人基本工资发放；放假时间超过1个月，薪资参照个人基本工资和成都市最低工资标准结合发放，就高不就低。参考文件无相关表单附件无目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 1第一节项目背景 1第二节项目概况 2第二章项目建设必要性 5第三章市场分析与建设规模 7第一节汽车市场需求分析 7第二节市场预测 12第三节项目产品市场分析 13第四节建设规模 16第四章场址选择 17第一节场址所在位置现状 17第二节 场址建设条件 17第五章技术方案、设备方案、工程方案 22第一节技术方案 22第二节设备方案 28第三节工程方案 33第六章原材料、燃料供应 38第七章总图布置与公用辅助工程 39第一节总图布置 39第二节公用辅助工程 43第八章环境影响评价 52第一节环境保护设计依据 52第二节项目建设和生产对环境的影响 52HYPERLIN