营销策划部规章制度与岗位设置说明

1营销筹划部规章制度及岗位设置部门根本职责规章所在本市公司的根本职责：负责组织工程市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；负责与市调公司、筹划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；负责根据公司的开展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案；参与工程规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；负责办理开发工程的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；确定开发工程售楼中心的位置以及根据工程定位提出售楼中心的装修布置方案；预定时架收集孟有关委房地烘产市袋场信缸息，皮分析较市场燃动向愚、特恳点和牙开展吸趋势亡。并售确保驴信息玉的有语效性贺；送负责扒组织宅针对错本公背司房赶地产控商品冠的广拔告创款意的朋征集唤工作肾，并魄围绕切征集凡到的拐广告跳创意阶方案赶开展踪讨论谁，尤彩其关灰注广劳告传纠播的叹品牌搁主张冈；椅组织纽工程漏营销于推广柿的执妄行工继作；叨工程矩操作固过程雅中，手及时趁掌握补市场裂动态柄，分半析销迎售和宁市场娘竞争主开展石状况虽，提沃出改桥进方由案和趣措施查；沾负责省根据员公司副具体所要求照制定率销售肥管理库制度尘、程悄序并趟监督轮贯彻烧执行哀；构负责脆根据病部门痕实际诊情况察，向桶人力释资源获管理运部门肃申报怪培训受需求盗，并造配合叹人力贼资源帜部门韵进行核培训削成果慌的评虹估及幅考核姿；炮负责除组织照客户蛙接待袜、合拢同签餐订等粮销售河活动公，并蓬注意添挖掘汪开发倦新的俗客户马，并亲对销驴售合更同及足客户像资料坦进行弄整理浅归档廉、并芦进行歉管理铜工作晴；抽负责阵已签幅协议办、合慈同客污户的会资料重收集宜、按炕揭办域理、崇销售存款催嘱缴、愚受理预客房俗投诉缓等相血关服逼务工永作；屯根据那么销售容方案拿编制卖工程王销售厘资金本回笼栏方案葡，并裂负责浮执行烂。并令负责耕协助倘财务率部收满取客馒户需获缴交董的各臂项费及用；含参与肿物业喷验收处移交违等工味作，厉与物粘管公超司交协接客销户资闹料及糟相关畜资料刘；烫配合赶物业栏完成气客户经效劳对工作跃，处笼理客爹户投惜诉和岂争端借，评赶选、或管理页物业董公司捕；朗负责堵建立莫客户层数据查库，具配合喷市场钢分析膏以及顺公司察工程熄总结眠提供墨信息幕。辅负责茄潜在弓客户外需求掏调查帖，负韵责调太查商怜的筛恶选、拥管理选和过艳程监茶控、寻成果推评估爱兼任英房地厨产事滋业部还营销除筹划棉部职租责：研与事眨业部渴市场筐开发耽部协化作，捏完成语事业亩部对茅目标归地块意的考根察、坚评估驶及可斤行性冈分析分工作甚，并菠对事住业部握领导肆做分羽析汇这报；烟负责责事业挣部新茅开项那么目的锅市场削调研忧，市判场定腔位、献开发煎建议就报告赴的编太写及饼汇报属工作浩；嫂负责缺根据纺事业爬部的垂开展皆战略氏拟定完新开抄工程宏营销黎筹划抢报告啦以及敏各项边推广斥筹划桂方案斗；仰负责位事业毙部新励增及饱现有省工程槐〔除确本市造工程维外〕往的营染销推贡广方烈案的叉执行辣；仔负责蜻与市傲调公期司、起筹划掩公司洋、广咽告公智司等锐乙方芝公司恢接洽秆及协遥调工落作；术负责嫩事业缸部营索销策妙划部棕内部梢职能邀管理满及流看程设味计完歌善工讨作，虎并为甜事业乏部做愧好人户才培社训及狡人员贱输出宪工作复。扶岗位场说明售书锋营销塌筹划捧部负奴责人写职位颜名称江营销浪筹划裕部负蜜责人腥所属井部门脊营销燥筹划故部跨直接晨上级独总经糠理哭直接枝下级尝销售险经理肤平行替关系另——伍职位熊数量设1贩职位群目的椒在总仿经理错的直爽接领蹈导下往，参居与公兆司经洪营管闷理层躁重大豪事务岁决策仍；主托持公逮司土更地开聋发、辞工程沙前期料筹划瓶、设阴计、储广告牺宣传报、销公售管饼理和桐客户凤管理纸工作惧工作烧职责翅公司昨战略输/经慨营规唱划艇艇协助取总经回理拟击定公哥司经返营战影略，著并提纺交董创事会近审议虾；贝协助漂总经摧理拟否认公调司年他度预学算大疤纲，犬并提物交董融事会仅审批圣；受根据南年度担预算掩大纲荡，协葬助总圆经理谁拟定枣年度陡经营垦方案颗/预辈算，伟主持拒年度窗市场薯工作然方案祥的拟展定工茫作，料并主简持年庙度营糠销计书划的济拟定嚷工作禁；户根据宪董事妖会审供定的容年度名经营拴目标谋，开轧展市姜场营猫销工蝴作，蛮并对冻最终杏的执贤行结步果负弊责。观组织继管理陕主持告拟定之公司梦营销逐筹划玩部门练的组浇织管位理体练系与占运营驱流程缺和相隆关的狗制度寻，经菠董事胀会审罗核批表准后跟执行精。疏业务返管理岗主持离制定般房地撇产市尝场研李究计万划，全并监让督实晴施；鞋领导覆营销察筹划臣部制摧定公亡司的绢品牌趁推广模方案薪，经蚕总经皱理办桐公会强审定燥后，赚监督斤实施按；且主持非公司故前期掘的土金地开民发工深作，拘参与食初审钩工程筝可行亦性报玻告，排参与戚工程沃土地休开发兴立项送审批冷，参捕与土览地开乘发合狭同签撞署审朗批工岸作；闲主持呜工程观的前谁期市绍场策站划工乐作，滑主持步市场兄筹划抓方案授〔客沿户定挑位策尺略、班产品肃策略故、定织价策漆略、阻广告默促销伴策略稿〕的蚂制定穷，并照参与利方案丛的审矛批；户参与遣和外暖部策咸划公视司、商广告锈公司酬、销纽售代肚理公汗司的荒甄选兔及合伶同谈计判工伸作；蹲督导在售楼揭过程疗中的歉客户方效劳决与管滚理工文作；锤领导反营销萍筹划广部积隆累工程作经鹊验，李提高伐专业何水平跳；袜参与虽总经路理办穿公会压，并逼参与径公司懂业务玉决策朵；尼负责箩协助换开发府工程朽的工沙程规糖划设垄计〔阳包括开概念搭、建金筑、格景观扮方面稿〕工敬作；盗负责黑组织返初步喝设计膏、施糟工图愁设计壤会审善，协超助工泄程部雕组织耀施工口图设旦计。择人事消管理触：荡主持饱拟定被营销仅筹划顿部员示工的垄岗位筋配置竟、职介位说胃明书烘及业蜜绩考译评指匆标；宫向总疑经理抗办公湿室提狗请营雪销策坊划部压主管及人员伸任免皇建议错，并洋参与文决策难；辱负责顷对营恨销主拥管人窝员实闸施绩替效考录评〔唇关键呈业绩樱指标烂和其练他能兆力指脆标〕思，并功提出昨奖惩饲建议呆。妇任职惯资格刚任职丸说明将由总技经理兄提名撞候选您人，后由董另事会甘任命黑教育愁背景膜具有小大学倦本科盆以上腔学历摔，或晒相关匪学历羽/技街能冤工作何经验臣具有由至少阁一个航以上船大中条型房阴地产撕工程值营销野管理领经验粘〔营指销经咬理以某上职砖位〕饲或三蠢年以势上大命中型反房地雄产顾画问机鄙构营良销管世理方墓面的循工作知经验配。育必要腿的技田能和访素质给精确夹的市丑场判岸断力疤，能鸭够洞里悉房御地产期行业之开展冠趋势部与单歌个房己地产禾工程漠的市跑场潜俩力；党公正细、果灵敢的缘道德害品质每，策到划客课户满态意项校目的臭强烈录的进薪取心僵和责洞任心守；巩出色匹的领欣导实众施能哭力，价使项由目营番销工参作快享速、既高效请的实塑施；沃出色灾的创吩新能谈力，追能够言创新迫的解美决项珍目策忠划中痰遇到逢的和覆即将扎遇到价的问穴题；压出色淋的协胖调/副沟通息能力亏，协税调部音门共锹同工果作；供出色华的计厉划/浅预算抢管理课能力村，能忙够协骆调资护源，架控制呆工程别营销刮与客喘户管革理工制作；厚高超咱的人托事管抓理能搞力，园能够困挖掘歇人才雄、培埋养人颈才、腿使用角人才汽。为必要宁的广据告策挖划、趟建筑互设计地、工迁程建浆造和碧房地前产相信关法吵律知将识暑销售瞧经理啦职位控名称着销售台经理吧所属愉部门魂营销豆筹划波部晴直接侍上级巾营销吉筹划管部负害责人杰直接肥下级诞置业符参谋盒、策叶划专饥员蛾平行做关系仿——赤职位前数量价1撕职位坚目的剂协助冷营销勾筹划苏部负闲责人虹完成粘工程恢营销给筹划惩及销教售管愁理工驴作毫工作机职责坐负责枪依据舍公司钻的规妻章制铃度对旅本部母门人中员进距行管听理；陈协助状市场熟部经松理完柴成公爪司销妄售工街作的摔筹划吓组织栗、协夫调工珍作，屑并建缓立并集完善蓄全面烤的销战售管结理系让统，器包括静客户孔、销殿售代颤表、听销控中、价纸格等挽所有励环节辫；岛负责腊根据古市场怎情况灿和项喉目的异具体薯情况滚，制鬼定项屋目销良售策响略；刚负责雹销售浩方案粥和方蝴案的曲实施酷，制返定客徐户政恳策、狼管理瓜合同栽签约废和管驰理客摸户档选案，宰包括斥销售育公司旷的选溪择并蛇通过蛋工程炸销售梁经理壤管理烧销售映工作晃；顿负责疮建立珍并调栗整有晃关巡享展及啄电子孝商务疼等新者的营疮销系洪统；裂负责编根据猛销售戒要求赞，建唤立相许应的赞公关蜻宣传鼠体系柴，包矿括所思有外歼包公注司的岁选择月及监恶督；喊建立程广告虫宣传删的策云略系揪统，错并根梨据具惭体进愉展及汉时调掉整；臣监督宪所有铅策略皂的执删行，驳包括知展会偶、各竟类销超售工抓具、币群众东媒体奴宣传浸等工凝作；箭根据臂公司瘦组织逆结构归调整抽、翠部门仗职责棕的重收新分巡配及走业务病的重邻组等林要求港，定敢期或怜不定密期对遗公司惕业务朗流程保进行时优化冈；巨对部辫门工唐作计杰划的宁执行峡进行班监督暑，并现加以节控制加。吊任职益资格衣教育凶背景奶具有任大学律本科处以上侮学历锯，或运相关押学历戚/粱技能名工作钟经验倡三年型以上猜大中症型房辆地产胆企业驱销售盆管理凤的工护作经袖验馒必要芦的技顷能和安素质仅较强病的行昼业趋争势分劫析能嚼力斜较强戒的创径新思诚维能维力竹较强珠的沟之通访厚谈能礼力栗必要对的广持告、驳促销帅管理捷能力市熟悉匪掌握涂房地楚产建机设知且识和面房地带产相沿关法垫律、划法规衔、政哗策伪专业躬知识否与技育能：株市场灵营销剧、工铸商管慎理专西业，缓3年络以上藏专业床经验雄年龄午要求奶：3漆5岁闲以下醉个人纸素质桨：廉讽洁自沸律、茫有良渠好的泊职业答道德搜置业碍参谋旦职位迟名称荣置业献参谋摘所属意部门寺营销众筹划汽部刘直接严上级纷销售济经理问直接榨下级夹——麦平行着关系棕——充职位沃数量卫6-贞10楼职位猴目的鹊在销锯售主堡管的加带着路下，患负责卖客户趟接待衔、答均疑、委现场肆看房破等工俩作，浸促成岂签约浊，完派成销萍售目宿标盾工作钉职责寇依据坟销售尘管理配制度内，严幻格执伐行售搜楼行扎为规缎范，鞠为客展户提环供热给情服怎务；氧严格颜执行百售楼抱程序扔，认泳真接轧待客赖户，敞进行宝答疑躺、洽祝商，柿组织骡参观捷等以埋促成额交易座；扫接受拜顾客好意见畅，处接理客伟户异坛议，甲遇到盏权限烤外的展问题思要及扮时上融报领羽导解员决；称对个搂人洽寺谈成蛾交的满客户监，负骡责追反踪服驳务、冲催收纷销售隙款项趴；依定期少做好溪销售看统计视工作葱，填飞写各解项规凝定表世格，膊上报湾领导常；朗完成帮领导猜交代锅的其杯他任往务。汪任职校资格胃教育破背景盟具有费大学晃专科坦以上凭学历兵，或级相关层学历暂/释技能迫工作醉经验明一年尺以上奇大中尝型房劲地产迫楼盘值销售花工作货经验袜必要腐的技尘能和泻素质择较强汤的亲枯和力赵，有众责任暂感、铃细心捧较强库的创让新思典维能民力愈较强鸟的沟炉通访绩谈能职力刑熟悉派掌握赛房地边产建畅设知孔识和出房地荷产相镇关法亏律、刷法规伐、政非策舰专业控知识令与技伏能：帆市场桥营销烧、工恰商管图理专烤业优治先桶年龄述要求扛：3也5岁役以下朗个人狭素质懒：廉队洁自鸦律、蝶有良慢好的崭职业倘道德缘销售赠助理运职位烧名称采销售丑内业石所属鸟部门歼营销热筹划朋部胶直接械上级屿销售玩经理惩直接民下级馅平行蕉关系利——跑职位眨数量庸1要职位谱目的崭在销勉售管赔理部章经理乞领导扛下，晓协助临经理采完成距销售孤现场董监督基管理医工作秧，其瓣中包期括资白料整侧理归三档、歇销售摇现场读资源贤配置酒、空挽白合于同整炊理、旋报表岸制作搁等晚工作貌职责舱协同灾销售撒管理吐部经竹理安退排绩暮效考捞核计罩划实帽施，妥负责磨通知击并召中集全伪体销今售管络理部墓成员作及相影关人鹊员参垫加考尼核评岛审并柏准备熟评审事材料索，评于审期肿间作谈出详呢细、井完整灿记录惭；悲协同剧销售织管理逃部经碎理安斥排周币、月抛例会犁等全穿部门锦会议屿，负涛责通窃知并辜召集帆全体娱销售缸管理迅部成锻员及剪相关兄人员军参加职会议骗并作熊出详恋细完谋整记锁录；厕提供北销售室现场崇所需样物料墙清单惧，在刊每月瓣1日律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