安全工作思路及重点

安全工作思路及重点

为了进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类安全事故发生，本部门特制定安全管理工作思路及工作重点。指导思想：本部门以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工、为自己、为企业负责的原则，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。工作思路：本部门以进一步夯实基础管理为目标，严格落实“三级”隐患排查，及时消除风险隐患为主线，强化教育培训、整体提升员工素质为基础，做好重大风险源和重大风险作业项目管控为重点，全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段，狠抓现场管理，加大巡查频次，提升人员管理为保障。工作目标：作业现场“零违章”安全排查“零隐患”，触碰红线“零容忍”安全事故“零出现”。工作重点及具体措施：一、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。1.根据有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合本部门实际，健全安全生产管理制度，不断完善各岗位的安全生产操作规范。2.明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。二、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。1.强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三”和“四不放过”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。2.加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查，并依据公司及部门相关标准及时做出整改。3.严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。鼓励员工积极举报隐患，并严格执行公司及《货邮一部奖惩细则》相关规定，为员工提供一定的物质奖励，以激发全员查找身边隐患的积极性。为全员建立培训机制，落实培训制度。制定可行的年度培训计划，包括三级安全教育，以提高员工的安全意识和知识掌握。通过师带徒的方式，跟踪指导、定期理论实践考试，使员工掌握作业流程及风险判断和处理方法，确保安全运行和人员安全。突出培训重点，规范培训内容，强化核心风险的安全教育。推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能。做好重大风险源和重大风险作业项目管控，杜绝重大生产安全事故的发生。将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态。针对危险品作业，制定防范措施并严格按照操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续。实行现场督办制度，以确保作业的安全性。全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平。通过标准