有关财务管理制度

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一、企业集团财务管理存在的问题

(一)财务组织结构混乱，决策主观化严峻

长期以来，我国的很多企业集团都没能够明确划分财务和会计之间的工作，很多时候都是把二者混为一谈。这样就会导致企业集团内部的财务和会计消失一元化的状况，影响了企业的财务管理工作。同时，企业集团的财务管理体制本身就存在着肯定的问题，因此只有负责人员凭借主观的臆断来进行决策的制定。这样对于企业集团财务决策的可观性和精确性有着重要的影响，直接导致了企业集团的运营失败。企业集团的财务组织结构比较混乱，所以导致其在市场上的竞争力会大大降低。

(二)制度建设存在问题，缺少预算评估制度

当前，我国的一些企业集团对于财务管理的重要性已经有了比较好的熟悉，并且开头注意对于财务管理制度进行改革。比方，费用审批和预算制度等。但是，一些企业集团所做出的改革还比较少，企业集团财务管理还存在着一些漏洞。尤其是在项目筹资和投资考核方面，没有系统化的和全面的管理考评机制。对于集团公司来说，假如有新兼并的子公司，那么首要的事情就是想要重新使其进入市场，占据市场份额，从而导致忽视了子公司其他方面的管控。

二、建设企业集团财务管理制度的方法

(一)明确财务和会计的真实主体

在完善企业集团财务管理制度的过程中，应当注意明确财务和会计的真实主体，理清晰企业集团内部的产权关系，从而对于内部的财务进行更加有效的管理和优化。同时，应当结合权责全都的原则，使子公司能够把握一部分财务管理的权利，实现集团经济利益的合理安排。只有通过这样的方式，才能够有效避开企业财务决策的主观性，提高决策的科学性。

(二)完善财务管理体制，开展资金预算评估

在详细开展工作的时候，企业应当注意健全和完善企业集团的财务管理体制，对于企业集团财务资金的筹措工作给与高度的重视，从而设计出更加符合企业集团当前进展时机状况的财务管理制度。对于企业集团来说，应当严格把控并且合理划分子公司的资金筹措和资产处置等方面的权利。

(三)加强财务管理监督，完善激励机制

企业集团建立和实施财务监督机制的主要目的就是更加有效地监控和监督企业内部的财务管理状况。详细来说，也就是对于财务部门和审计部门的工作进行监督和考评，定期或者不定期清查企业集团的财务状况。同时，还应当形成一套完好的监督掌握体系，完善考评指标和激励机制。在这个过程中，可以根据不同的考评指标对于子公司的财务管理状况进行考核与品谷，更加真实有效地把子公司运营状况和财务状况展现出来，为企业集团更加合理地制定财务预算目标供应有效的参考数据和信息，保证企业集团财务决策的有效性。

三、结束语

综上所述，为了能够提升我国企业集团的市场竞争力，增加市场份额，建立符合企业集团实际进展状况的财务管理制度具有重要的意义。这就需要在详细的工作中，应当明确财务和会计的真实主体，不断优化和改良内部财务管理的模式和制度，从而有效降低财务决策消失的风险。同时，应当加强对于资金的预算和评估，保证企业集团的财务预算能够更加规范和科学，从而使企业集团的核心竞争力得到有效提升。最终，还需要完善嘉奖机制，推动财务管理和决策的科学化，推动企业集团更好的进展。

财务管理制度2

一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性

企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着特别重要的现实意义。

1、企业面临的新的经济形势要求企业必需建设企业内部财务管理制度。

2、目前很多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的打算经济模式。尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，照旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是本钱费用的掌握而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理安排利润等，则讨论不够。

二、现代企业内部财务管理制度建设的科学根据

现代企业内部财务管理制度的建设，其科学根据主要有以下两个方面：

1、企业的.生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全全都。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。

2、企业财务管理的目标，企业内部财务管理制度建设的动身点和归宿点。企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺当进行财务工作、实现财务目标，进而实现企业目标。公司共同的理财目标，一般可理解为股东财宝的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，其他利益主体〔包括经营者、债权人、劳动者等〕的利益最终要听从于出资者的利益。因此，出资者需要，听从出资者利益，实现出资者〔股东〕财宝最大化、就成为制定内部财务管理制度的动身点和归宿点。

三、现代企业内部财务管理制度的制定

〔一〕企业财务分层管理框架

企业财务活动及其管理是基于肯定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者，具有终极财产全部权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完好意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下，股东作为出资者，为保证资本的保值和增值，一般通过间接掌握，来行使其监督权，在财务上形成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参加对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。

监督权、决策权、执行权三权的分别、有利于明确权责、有利于公司财务内部纺束机制的形成。

〔二〕企业内部财务管理制度的规范体系

1、出资者财务规范体系，主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。

2、经营者财务的规范体系。

有关董事会的财务规范。董事会的财务规范范，主要涉及两个问题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和激励机制。

有关公司经营者财务的规范。公司经营者受董事会托付负责日常经营决策与管理，它是公司重大决策事项的执行主体、同时又是日常非重大经营的管理事项的决策主体。应明确公司经营者在财务审批、签订合同、供应对外担保等日常经营管理活动的详细财务权限和为履行出资人受托责任所应承当的财务责任。

3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者托付对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有以下内容：

选择适合企业特点的公司财务管理模式。

明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。

做好内部财务管理的各项基础工作。

建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、本钱费用管理制度、收益和利润安排制度、财务分析和财务评价制度。

四、实施企业内部财务管理制度应留意的几个问题

1、内部财务管理制度必需由集团公司董事会确定、由总经理负责实施。一方面是由于内部财务管理制度的全面性，涉及生产经营方方面面，一方面是为了内部财务管理制度的权威性，内部财务管理制度必需由集团公司董事会确定，由总经理负责实施。