餐厅营运手册

10/10/10110/110营运手册手册香味轻食营运手册餐饮管理有限公司2017年2月10日（修订）目录香味轻食餐厅概念陈述 第3页至第5页餐厅组织结构图和人力资源数量 第6页餐厅工作岗位描述 第7页至第23页餐厅服务标准 第24页至第30页餐厅菜单 第31页至第33页餐厅日常事务工作描述 第34页至第51页餐厅营运的设备 第52页至第55页餐厅供应商品类别 第56页至第57页餐厅收银系统和营运 第58页至第59页公司政策 第60页至第68页仓库的领货申请和程序 第69页至第73页餐厅的市场竞争者 第74页餐厅的营运报告 第75页至第81页餐厅的每日实务 第82页至第85页餐饮租赁项目规章制度 第86页至第118页浦东国际机场航班出发流程第119页至第121页

1．餐厅概念陈述香味轻食1．1门店简介香味轻食餐厅是一家经营中菜及东南亚，港，澳，台各地美食的中式快餐厅。1．2餐厅地理位置·上海浦东国际机场·T2号候机楼·6M层国内到达公众区厅2C·香味居旁边1．3餐厅营业时间·早晨7:00—晚上20:00·年中无休1．4主题陈述和装饰气氛“香味轻食”——一家经营中菜及东南亚，港，澳，台各地美食的中式快餐厅。精选公司特地针对东方人口味，精心打造的原创品牌。香味轻食为崭新的中式自助快餐餐厅（捷程快餐）。此中式快餐的概念，目的是为乘客提供各种优质食品及快捷便利的餐饮服务。乘客可透过透明的柜台任意挑选展示于眼前的不同种类的食品而做出最贴身的配搭。餐厅的装潢风格追求的是一种流行的时尚、简洁、大众化的效果。和谐、安宁、舒适的用餐环境，让您没有一丝的拘束。5市场目标·早餐旅客80％机场员工20％·午餐旅客40％机场员工60％·午茶旅客90％机场员工10％·晚餐旅客60％机场员工40％6楼层平面图和客座数·1－直角吧台桌（固定）×9人·2－原创活动桌面桌×12人·3－长方形桌子×8人·7－卡座方桌（固定）×6人·28－方形桌子×2人·总计：41张桌子·客座数：155人7服务风格·柜台服务：顾客点单－结帐－上菜、饮料·零点服务：顾客坐下－点单－结帐－上菜、饮料1．8主题食品·商务套餐·广式点心·烧卤冷菜·甜品·煲仔饭·铁板饭·滋补炖汤·台湾小菜·兰州拉面2．餐厅组织结构和人力资源2．1组织结构图初级服务员餐厅副经理领班初级服务员餐厅副经理领班资深服务员服务员实习生餐厅经理初级服务员（张攀）餐厅副经理领班资深服务员（周磊）收银员（徐丽红）初级服务员（韩秀林）服务员（邹康敏）收银员（孙贝贝）餐厅经理（陈依）初级服务员（张晓丽）营运经理：王慧萍（短号6479）手机号码味轻食经理：陈依（短号6248）手机号码味轻食高服：周磊手机号码：152017101003．餐厅岗位描述1餐厅经理工作主要的职责陈述满足顾客的需要，确保所有部门达到财务目标及品牌标准，使各部门取得最佳成绩。主要工作范畴管理职责1.1确保部门整体营运工作效率。1.2确保遵守服务标准，按照确定的规章制度来管理。1.3根据储藏和存货的有效控制制度来申领物品。1.4确保区域家具和固定物品的清洁和工作环境及工作人员的个人卫生。1.5根据营运经理的要求提交报告。1.6为员工提供指导，咨询，正面思考以及援助和指导工作人员。1.7确定当值人员工作时间，安排合理的休假制度。1.8选择新员工，负责监督对在职人员培训，评估其绩效，报告其工作进展情况，对员工流动的要求提供建议，并按实际情况授权加班。1.9在有必要的情况下完善和更新该公司的政策和程序，规则和条例。1.10确保遵守公司内部规章制度和部门纪律制度，努力协调解决员工纪律上的各种问题。1.11在总经理授权的职责范围内让员工担负起工作职责。1.12鼓励工作人员参加班前会议，以便建立团队精神，并获得反馈。1.13确保信息100％上传与下达。营运职责2.1发展与重要顾客友好关系，及时迎接和问候在餐厅的每一位顾客。2.2监督预定合理的座位安排表。2.3运用餐厅特殊功能，处理顾客用餐的特殊要求。2.4监督部门的营运设备的完好，及时报告破损及流失情况。2.5告知顾客挑选食品及饮料项目品种的要求及时解决顾客的投诉。2.6坚持与各分店保持密切的工作关系，，有助于统筹安排的食物和饮料服务，对所有顾客的意见提供反馈。顾客满意度成功的关键：关键绩效指标表现方面：·以客户为中心·质量的保证·确定服务者目标·顾客意见卡·餐厅检查·神秘顾客报告·顾客满意度指数3.1确保各单位员工始终如一的为顾客服务，努力掌握销售技巧，市场营销技能和知识，及时做好当前的促销活动工作。3.2力求在实现超越顾客的期望3.3确保为每一位顾客提供礼貌及友善的个性化服务。3.4争取无顾客投诉，把潜在的不利顾客体验改变为积极因素并加以改进完善工作。3.5在相关的情况下，积极有效地联络顾客，以确保持续发展的合作伙伴关系。3.6确保了良好的工作关系，与业主及适用与其他场地租用持有人保持良好的合作关系。3.7确保最佳时间用在顾客服务领域来迎合顾客所有的要求3.8发展顾客关系，积极的把握好每一个机会，处理好顾客的反馈以确保顾客的回报，让其成为餐厅的回头客。3.9与公关部（管理层）沟通好，以任何形式的宣传包括人员的招聘及菜单的更新。3.10一个持续的基础上，协助营运经理做好营运业务的控制和分析，在以确保餐厅保持最佳的表现。服务质量水平顾客满意度经营成本保持环境卫生整洁和食品及人员卫生。优选雇主成功的关键：关键绩效指标表现方面：·领导地位·发展其他方面·激励他人·品质的保证·员工稳定及合理流动·缺席情况·正确评估·意外事件发生率·工作考绩4.1与你的团队保持良好沟通并有效激励每一位员工，使之成为最佳的团队。4.2有效吸纳，引导，培养和发展所有雇员和你的团队，以公司商定的标准来执行。4.3确保每一个团队成员是获得公平及客观的绩效检讨及任何商定的行动是有效的后续行动4.4确保所有单位的工作人员接受卫生，健康及安全和消防培训，严格认真执行公司的规章制度。4.5积极寻求进一步的知识和技能，以提高个人绩效4.6与你的团队定期举办会议。4.7出席所有地区会议，并确保公司/部门的标准和信息有效地传达给单位每位员工。4.8在单位里面促进有效的沟通与合作。卓越营运成功的关键：关键绩效指标：·质量的意识·以客户为中心·发展其他方面·激励他人·规划及推动·控制审核·质量检查清单·团队稳定·食品卫生安全检验·卫生审计·内部审计5.1在任何时候都坚持并确保公司的标准，在每个营运环节的运作。5.2在你的管理团队中有效地沟通并执行好部门标准。5.3在出现不遵守的公司/部门标准情况下积极处理有关的所有问题。5.4在部门日常运作工作中确保一个有效的制度的存储和检索的所有文件都有备案。5.5在你的部门能回应所有内部资料的要求。5.6在各方面的管理中证明有效的规划和筹备。5.7规划和合理安排年假，以确保在休假期间正常的营运。5.8了解并遵守法律法规和公司规章涉及到以下几个方面健康及工作安全食物卫生许可证就业法销售的商品/工种描述消防规例人事程序培训指导原则与程序5.9在任何时候都确保本单位所有物品的妥善保管。5.10确保必要的审计工作贯彻，按品牌标准来执行。5.11以身作则，并确保所员工都穿上正确的，充分，干净的制服。市场领导地位成功的关键：关键绩效指标表现方面：·以客户为中心·品质的保证·餐厅盈利能力·与去年同期年增长率·合同续约能力6.1实施并监督所有部门的营销举措6.26.3尽量利用相应的所有销售机会，来采取所有的销售活动。在机场所在的部门需要不断探讨各类营销活动，以便获得更多的曝光率。6.4管理和监督好您的机场贵宾室，合理安排好合伙人的会议和菜单要求。财务表现成功的关键：关键绩效指标表现方面：·计划与组织·盈利意识·业务创新·以客户为中心·领导力·合理预算·财务结果·控制审核·餐厅利润·薪俸及工资所占比重·毛利率·报损耗率的控制·提高餐厅人流量7.1以所有销售收入为中心，在你的管理下实现目标。7.2在符合规定目标中表现出了良好的控制所有的经营成本的能力。7.3在名册上的员工有效地提高销量的机会并控制工资与薪金。7.4为你的部门调查收入短期下降和成本支出并采取必要的行动。7.5各单位要优化的盈利能力和工作效率。7.6各单位成功实现利润。7.7开始实施适当的行动，以实现对各单位的财政预算。7.8在单位中报告预算/目标及预期差额。3．2餐厅副经理工作主要的职责陈述负责餐厅每日正常的营运工作效果，并向营运经理报告正常工作情况。主要工作范畴：管理职责主要的工作职责：负责餐厅每日正常的营运工作效果，并向营运经理报告正常工作情况。1.1在餐厅经理不在当班的情况下，全面负责餐厅日常营运工作。1.2完成餐厅经理所布置的相关工作安排,执行餐厅的日常营运工作,并向餐厅经理汇报工作情况.1.3保证餐厅每日营运正常及下属的工作安排，并保证餐厅设备及固定设备的正常维护，做好每日的记录。1.4认真做好营运服务工作的当值安排表，员工培训.并需做好培训进度记录和及时解决处理好工作问题1.5认真做好全部的营运工作，并向餐厅经理报告工作情况,以及履行好其他相关工作职责.1.6与厨房员工保持良好的协作关系。1.7督导每日工作日程安排的营运情况，服务区域的清洁卫生状况,检查每日所用物料备量及餐厅正常营运工作状态的完好,等等。1.8保证营运管理区域的工作已经完成。1.9保证信息能够100%的上传下达。营运职责2.1合理的分配服务员来为顾客提供最好的服务.。2.2必须合理的处理顾客的投诉。2.3给顾客点餐时，指导服务员确保符合顾客的要求对食物制备按标准烹饪,按照顾客的要求为顾客点单。2.4为顾客介绍季节性的特色菜肴，介绍并展示这些食物。2.5保证正确的操作帐单程序标准。2.6认真在职全体员工的仪容仪表的整齐清洁符合公司标准,并执行好公司员工的纪律要求.2.7给予员工在工作岗位中的培训。顾客满意度成功的关键：关键绩效指标表现方面：·以客人为中心·品质的保证·确定服务者目标·顾客意见卡·餐厅检查·神秘顾客报告·顾客满意度指数3.1确保各单位员工始终如一的为顾客服务，努力掌握销售技巧，市场营销技能和知识，及时做好当前的促销活动工作。3.2力求在实现超越顾客的期望3.3确保为每一位顾客提供礼貌及友善的个性化服务。3.4争取无顾客投诉，把潜在的不利顾客体验改变为积极因素并加以改进完善工作。3.5在相关的情况下，积极有效地联络顾客，以确保持续发展的合作伙伴关系。3.6确保了良好的工作关系，与业主及适用与其他场地租用持有人保持良好的合作关系。3.7确保最佳时间用在顾客服务领域来迎合顾客所有的要求。3.8在顾客面前保持一个友好的整洁和专业化职业形象.3.9每次都要检查个人卫生和仪容仪表的标准符合公司的要求.3.10总是穿着整洁制服3.11在任何情况下始终保持专业化的职业形象及友善和微笑.3.12有礼貌的服务顾客，并迅速作出回应，并委婉地向顾客查询他们的建议和投诉事宜.3.13立即让顾客感受到全面重视他们的投诉和要求。3.14立即采取补救行动，以解决投诉。3.15对顾客服务的最佳满意程度，在客顾离开餐厅前保证.3.16请求援助，由直属上司，如果投诉，不能得到及时的处理,立即请直属上司出面解决.优选雇主成功的关键：关键绩效指标表现方面：·领导地位·发展其他方面·激励他人·品质的保证·员工稳定及合理流动·缺席情况·正确评估·意外事件发生率·工作考绩4.1与你的团队保持良好沟通并有效激励每一位员工，使之成为最佳的团队。4.2有效吸纳，引导，培养和发展所有雇员和你的团队，以公司商定的标准来执行。4.3确保所有单位的工作人员接受卫生，健康及安全和消防培训，严格认真执行公司的规章制度。4.4积极寻求进一步的知识和技能，以提高个人绩效.4.5与你的团队定期举办会议。4.6出席所有地区会议，并确保公司/部门的标准和信息有效地传达给单位每位员工。4.7在单位里面促进有效的沟通与合作。4.8在餐厅经理不在的时候,每日举行员工工作的沟通会议.4.9指导和监督管理员,高级领班,领班,服务生的工作.4.10给予下属明确清楚的工作任务。4.11确保下属了解自己的特殊职责。4.124.13确保下属知道他们工作预期的。每日进行管理会议交流工作.4.14在准时到岗,仪容仪表,热情服务和礼貌礼节方面成为一个很好的榜样和典范.4.15确定团队培训的需要，与其他经理人，营运经理和人力资源部门进行在职员工的培训工作。卓越运作成功的关键：关键绩效指标表现方面：·品质的保证·以客户为中心·发展其他方面·激励他人·规划及推动·控制审核·质量检查清单·团队稳定·培训教材及准备·卫生审计5.1在任何时候都坚持并确保公司的标准，在每个营运环节的运作。5.2在你的管理团队中有效地沟通并执行好部门标准。5.3在出现不遵守的公司/部门标准情况下积极处理有关的所有问题。5.4在部门日常运作工作中确保一个有效的制度的存储和检索的所有文件都有备案。5.5在你的部门能回应所有内部资料的要求。5.6在各方面的管理中证明有效的规划和筹备。5.7规划和监测年假，以确保在休假期间正常的营运。5.8了解并遵守法律法规和公司规章涉及到以下几个方面健康及工作安全食物卫生许可证就业法货物销售/工种描述消防规例人事程序培训指导原则与程序5.9在任何时候都确保本单位所有物品的妥善保管。5.10确保必要的审计工作贯彻，按品牌标准来执行。5.11以身作则，并确保所员工都穿上正确的，充分，干净的制服。5.12运用电脑来执行各种任务，合理安排人员工作时间预测顾客的需求及收集销售数据，库存，销售和推广计划。5.13在经理休假时成为职务代理人。5.14还必须履行的其他职责所需要的工作,餐厅经理或其他管理人员。市场领导地位成功的关键：关键绩效指标表现方面：·以顾客为中心·品质的保证LSM数据LSMTICKET/PAX数据LSMSALES/PAX数据6.1实施并监督所有部门的营销举措6.2尽量利用所有的销售活动，并采取相应的所有销售机会。6.3摘要的顾客反馈和行为，使他们成为我们的渗透计划中的一员.财务表现成功的关键：关键绩效指标表现方面：·计划与组织·盈利意识·业务创新·以客户为中心·领导力·合理预算·财务结果·控制审核·薪俸及工资所占比重·毛利润·报损耗率的控制·提高餐厅人流量7.1以所有销售收入为中心，在你的管理下实现目标。7.2在符合规定目标中表现出了良好的控制所有的经营成本的能力。7.3在名册上的员工有效地提高销量的机会并控制工资与薪金。7.4为你的部门调查收入短期下降和成本支出并采取必要的行动。7.5各单位要优化的盈利能力和工作效率。7.6各单位成功实现利润。7.7开始实施适当的行动，以实现对各单位的财政预算。7.8在单位中报告预算/目标及预期差额。7.9列出每日的净销售额和业务问题，向餐厅经理和下一班次交接和报告.7.10努力做到最小餐厅开支的平衡.7.11与所有的工作人员密切的合作，以达到财务目标。知道如何要求8.1全过程服务了解食品和饮料的要求,创建部门的标准自始自终.8.2了解餐厅的所有内部程序标准。8.3了解如何保持日常工作。8.4了解食物陈列，配料，方法和配量及正确烹饪时间.8.5了解葡萄酒知识和品尝方法标准。8.6在任何时候保持有销售的头脑，。8.7要有能力处理好顾客的关系并能解决顾客投诉，不管多么小的问题也要有礼有节处理好.8.8遇有任何异常情况，立即向上级领导汇报情况.3.3领班主要工作职责为了满足顾客的需要所进行有效监督，确保所有单位和品牌符合标准。主要工作范畴管理职责1.1在餐厅经理及助理经理不在的时候，接管餐厅经理及助理经理的职务。1.2向餐厅经理提供备份，并且做好指定执行其它相对的职责。1.3确保日常运作效率，对供应的要求采取后续行动，维修维护固定资产，并记录每日发生的事情，安排好每日员工工作时间表，同时督导好员工服务。1.4根据员工工作时间表，确保提供有效的服务及员工培训，报告其工作解进展情况和解决所发生的问题。1.5有助于整体运作效率，向餐厅经理提供备份，并执行好其他相关工作的要求。1.6保持与厨房良好的协作。1.7监督日常工作，如：检查的供应充足，标准铺台，环境的整洁卫生等。1.8所以的工作按标准执行完成。营运职责2.1向在你所在的区域的顾客提供服务。2.2根据需要处理顾客投诉。2.3指派服务人员根据顾客特殊要求点单，并遵从顾客对菜单的要求配制食品。2.4介绍季节性的美味佳肴，展示并呈现精美的食物。2.5确保适当的收银程序，在岗位中负责所有现金及信用卡交易过程中的操作标准。2.6负责工作人员的仪容仪表以及个人清洁卫生并执行好对员工的纪律要求。2.7在岗位上，自始自终保持你的个人清洁。2.8要检查您的下属员工，需要时尽可能的合理安排。2.9遵守所有开档和收档的程序，根据经理指定的标准，完成工作职责。2.10根据经理分配的每日清扫职责及时间表来完成日常清洁工作。2.11给予在职员工岗位中进行培训。顾客满意度成功关键：关键绩效指标表现方面：·以顾客为中心·质量的保证·工作动力与活力·组织·顾客意见卡·神秘顾客·投诉及处理·餐厅检查3.1在你的督导下，确保部门的员工按指定的顾客服务和标准工作，并掌握销售产品的技巧。3.2帮助您单位经理的任何认可顾客的需求和欲望，并建议和协助实施认可的机会。3.3确保给每一位顾客，提供一个有礼貌，友好和个性化的服务。3.4用积极的态度负责处理所有顾客评论，并采取适当的跟进行动。3.5知道所有品牌的产品，并引导顾客，以专业和有用的方式为顾客提供帮助。3.6各位工作人员对待工作的积极性，并给予快速，热情的服务给予所有顾客。3.7应及时通知经理人负责任何属于标准的饮料或食物，有任何顾客的不满与产品或服务。优选雇主成功的关键：关键绩效指标表现方面：·领导和激励他人·组织·发展其他方面·完成评比和推广成功的评论4.1在你的经理的领导下，进行对服务员推广成功的审查和评估的要求。4.2有效地管理单位的工作人员在你工作的当值时间。4.3积极激励员工。4.4有效地安排个人培训计划和发展的需要。4.5在你的经理领导下，参加培训课程。4.6为适合工作需要，采取授权的工作方法来工作。4.7根据公司要求，积极寻求进一步的知识和技能。4.8在团队中，采取积极的工作态度。卓越运作成功的关键：·团队工作·工作动力与活力·品质的保证·领导和激励他人关键绩效指标表现方面：·品质检查·审计·餐厅检查·神秘顾客·顾客意见卡·评价等级·缺席纪录5.1在当值的时候，有效的控制和提升销售业绩。5.2在当值的时候，自始自终保证公司质量品牌，并提供符合标准的所有食物及饮料的标准食谱。5.3在你的管理下，确保部门的文件是完全符合专业水准的。5.4在你的管辖范围内，确保充分和一贯遵守公司政策。5.5安排好工作轮班制，并采取灵活的工作时间。5.6符合法定的，法律法规，按照消防，健康，卫生和安全的要求执行。确保团队成员按照这些要求。5.7确保所有部门产品的展示有吸引力并清洁。符合公司品牌的标准。在符合酒吧定义的标准中维护产品正确水平。5.8以有效地管理来应对业务的进展。5.9在任何时候都以身作则，以确保最佳的工作状况。5.10在当值过程中充分保护好制服，以清洁，整洁的状态准时上班报到。5.11保持一贯的出勤无未经批准缺席。5.12证明可以办得到的态度，你们的工作，同事和顾客。5.13在工作中有良好的工作态度，认真对待同事和顾客。5.14促进部门间有效的沟通。5.15根据你的经理的要求，出席所有部门的简报会议。5.16根据你的经理的要求，参加所有的培训课程及有关消防，卫生和安全的要求。5.17立即向你的经理报告所有维修事宜。5.18在当值过程中，有任何员工发现事故，需完成事故报告并及时向经理汇报。5.19遵守所在公司，品牌，顾客和单位的有关程序，以现金处理和安全。市场领导地位成功的关键：关键绩效指标表现方面：·品质保证·神秘顾客6.1积极努力的改善经营标准，并提出必要的意见和建议。财务表现成功的关键：关键绩效指标表现方面：·盈利意识·工作动力与活力·客户重点·控制日常损耗·控制成本·控制人员成本·审计7.1及时采取所有销售机会，优化所有的销售活动。7.2在当值过程中，以身作则，确保团队成员每位都是优秀的销售员。7.3根据经理确定的目标，在当值的情况下，表现出良好的控制各种资源的经营成本。7.4有效地控制损耗。3.4调酒员主要工作职责以保持平稳运行和有效的执行系统按照公司的标准和程序，确保有礼貌和有效率的顾客服务。主要工作范畴顾客满意度成功的关键：关键业绩指标表现方面：·顾客关怀·销售技巧·工作动力和活力·顾客意见卡·神秘顾客·投诉和处理·核对清单·平均花费·晋升卖数·产品出售每位顾客·销售目标1.1没有任何顾客投诉抱怨,顺利地保证酒吧的正常营运，把第一流服务和饮品供应给你的顾客。1.2在当班过程中,按照标准的配方和程序为顾客提供含酒精及不含酒精的饮品.1.3熟练掌握餐厅所有的酒单菜单知识，并向顾客认真解释区别，让顾客了解餐厅及菜单内容。1.4按照公司品牌标准有礼貌和友好的方式服务所有的顾客.1.5针对个别顾客的需求，提供让顾客满意的标准产品。1.6在任何时候都要尊敬并用礼貌的方式对待所有顾客.1.7用一种积极的态度并采取适当的跟进行动来处理所有发出的建议.1.8尽量利用所有的销售机会，通过出售这些产品使公司获得赢利。1.9在你的工作中向顾客和同事显示一种积极良好的态度。1.10在安全警报期间与同事，顾客及当局保持适当的合作.优选雇主成功的关键：关键业绩指标表现方面：·团队工作·工作动力和活力·反馈同事2.1在任何时候有礼貌地对待所有的同事。2.2用关怀和有益的方式为需要帮助的同事提供帮助。2.3在经理安排的会议上根据要求与同事公开交流。2.4按照你经理的要求参加包括消防，健康，卫生和安全培训。卓越运作成功的关键：关键业绩指标表现方面：·团队工作·工作动力和活力·质量控制·顾客关怀·顺利转移交接·产品检查·顾客意见卡·神秘顾客·质量检查表·投诉及处理·健康和安全审核·缺席纪录卡·充分检查·现金违规控制3.1保证所有玻璃和酒吧间设备是清洁和整洁的。安排所果汁和酒瓶适当地存储.3.2按照公司的标准灵活的与顾客充分的合作.3.3在品牌标准之内灵活执行所有任务并达到一个一致的标准。3.4在营运工作中根据销售情况,按照库存量对申领需求及时的做出反映.3.5对待你的任务就要象一种承诺一样认真完成。3.6在任何时候确保单位是清洁整齐，3.7按照你的经理为你提供工作中细节和信息的标准,符合法律和公司的要求，消防，健康，卫生和安全。3.8立即向你的经理报告所有在工作中出现的维修保养和危险。3.9你应该把在岗位发生的重要事宜向你的经理报告并且记录在案。3.10认真按照公司着装要求，认真检查你的制服清洁和佩带标准。3.11在岗位上必须保持你的个人仪容仪表。3.12保持一贯的出勤，没有擅离职守。3.13根据经理安排的工作任务,保证按公司要求标准来完成.3.14完全遵守所在公司的品牌标准和单位操作程序以及现金处理的安全标准工作.3.15在当值的时候发生任何问题必须立即报告给你的经理。3.16在当值的时候看见任何事情必须立即报告给你的经理。3.17熟悉鸡尾酒制作及操作标准. 3.18每日到厨房调拨领用备料,确保在日常营运中有足够的辅料.3.19确保所有酒柜在餐厅关闭前都是上锁。市场领导地位4.1在你的工作职责中展示你最好的专业化水准.推销技巧产品知识留住顾客的做法财务表现成功的关键：关键业绩指标表现方面：·品质的保证·团队合作·报损耗率控制·产品检查5.1积极地促进在你部门的销售活动。5.2最大限度地减少损耗量，控制每月部分的储备总量。5.3通过依据公司和制造厂方使用说明来合理操作所有设备和产品，同时降低营运成本.5.4遵照公司品牌标准严格控制损耗量.5.5严格按照公司品牌标准来对所有产品的烹调及储存必须按标准控制和准备.必须要知道的6.1熟悉公司的服务要求和内部操作程序及工作职责.6.2按照一种愉快和有礼貌的方式尽力为顾客服务。6.3要始终保持高效率，有礼貌，愉快的工作,表明在任何时候都有一个有益的态度。6.4所有鸡尾酒的知识了解与运用。6.5向你的上司汇报每日发生的任何一件投诉。6.6遇有任何异常情况必须及时向你的上司汇报。3.5男服务员/女服务员主要工作职责为了满足我们的客户的同时，要始终做到服务和产品的标准。主要工作范畴顾客满意度成功的关键：关键绩效指标表现方面：·顾客关怀·销售技巧·工作动力与活力·顾客意见卡·神秘顾客·投诉与处理·核对清单·平均花费·晋升卖数·产品出售，服务好每位顾客·销售目标1.1按品牌的标准，对所有顾客在礼貌和友好的方式表示感谢。1.2根据顾客的要求，及时观察服务是否符合标准。1.3无时不刻的用礼貌的方式礼貌的对待所以的顾客。1.4以一个积极的态度，负责处理所有顾客评论。并采取适当的跟进行动。1.5尽量利用所有的销售机会，向顾客推销出售产品。1.6应认识的所有的品牌产品，并让顾客在一个专业，有帮助方法。1.7在你们的工作，同事和顾客之间表现出积极的态度。1.8与同事合作经营，顾客和有关当局在安全警报。优选雇主成功的关键：关键绩效指标表现方面：·团队工作·工作动力与活力·反馈同事2.1在任何时候有礼貌地对待所有的同事。2.2与同事保持充分的合作，当同事需要帮助时，迅速的关怀和帮助。2.3根据经理的要求，与同事保持公开、良好的沟通并出席班前会。2.4根据经理的要求，参加所有培训课程的要求。包括消防，健康，卫生和安全。卓越运作成功的关键：关键绩效指标表现方面：·团队工作·工作动力与活力·质量控制·顾客关怀·顺利转移交接·产品检查·顾客意见卡·神秘顾客·核对清单·投诉与问候·健康和安全审核·缺席纪录卡·充分检查·现金违规控制3.1确保所有部门产品的展示具有吸引力并清洁干净，符合公司的标准。3.2灵活的协调其它部门的品牌响应业务和顾客需求。3.3以一致的工作及运营标准，完成工作任务并创建品牌标准。3.4根据并迎合公司的发展步伐，同时加快工作和生产力。3.5在你的部门全身心的投入工作。3.6在任何时候，确保部门的所有一切是清洁整齐的。3.7通过你的经理提供公司规定的，符合法定法律和公司的要求的，消防、健康、卫生和安全的细节和信息。3.8在当值过程中，发现所有维修事宜，需立即报告给你的领导或者经理。3.9在工作场所，发生任何意外，必须立即报告给你的经理。3.10在当值过程中，充分的保持制服的整洁和清洁，符合公司的标准。并按要求准时上岗报到。3.11在当值过程中，保持高水准的个人仪容仪表。3.12保持一贯的出勤无未经批准缺席。3.13采取所有权全部任务和责任下放给你，保证按公司商定的标准完成工作任务。3.14遵守公司所有的品牌标准及部门的工作程序，保证现金处理安全。3.15在当值的时候，发生任何事情、看出任何问题需立即及时的向你的经理报告。3.16合理的安排餐厅的物品。3.17在餐厅铺台和收台时，补充和检查所有的清洁用品，瓷器、银器、玻璃器皿、调味品、餐巾等是否符合标准。并补充黄油、调味品、咖啡、茶叶、冷冻物品等。3.18服务生需清洁在工作台上，所有的不干净的餐具、台布、玻璃器皿、银器及脏的物品。3.193.20履行其他相关工作的要求，例如：把椅子，桌子按规定座位及标准摆放，并根据要求做好特殊铺台的工作等等。在当值过程中，检查所有的设备是否保持良好的工作状态，因为餐厅清洁、设备维修等是一个持续不断的过程。检查所有的工作区域，设备是否正常。如有异常，需通知领班立即维修。市场领导地位4.1在当值过程中，表现出你个人专业的、最好的工作习惯。来体现你的工作职务。财务表现成功的关键：关键绩效指标表现方面：·质量控制·团队工作·报损耗率的控制·产品检查5.1在你的部门里，尽所能的，积极做好促销活动。5.2按照公司和供应商的要求和指导，操作好所有的设备和产品，同时降低营运成本。5.3遵守公司所有的品牌和部门的程序，做好成本控制。5.4制作所有的产品时，需严格按照公司的品牌标准，做好控制和准备工作，掌握烹调和贮存的方法。必须要知道的6.1熟悉他/她与服务方面的要求及内部程序相对的工作职责。6.2用礼貌及愉快的方式为顾客提供优质的服务。6.3在任何时候，必须保持一个良好的、高效率的、有礼貌的、愉快的工作态度。6.4必须以一个响亮的声音向顾客或者工作人员问候。6.5遇到投诉需告知他/她的上司。6.6遇有任何异常情况，立即通知他/她的上司。4．餐厅服务标准4.1服务程序的标准·餐中服务：领位员工作重点：站立走路的姿势应保持端庄、大方，说话有礼貌。主动对顾客问候。向顾客介绍餐厅，耐心解答顾客的问题。将顾客引入餐厅至取菜台，配合厨师对出样的菜肴向顾客推销，并递送餐盘。直至资深服务员上前接应。返回工作岗位，不得随意脱岗。如遇有事离开需向领班汇报，并由领班合理安排后方可离开。清台服务员工作重点：及时清理桌面，将撤下的餐具交由机动服务员。保持桌面，椅面，地面的清洁。并随时保持桌椅的整齐，时刻保持自己所管辖区域的卫生（地面如有水渍需立即用专用抹布擦干，切忌用抹桌子的抹布，造成顾客的反感。如有大面积的水渍，需立即放置“小心地滑”工作牌，预防顾客滑倒，造成不必要的麻烦。）经常检查自助台上的易耗品、调料、餐具是否充足，及时补充。时常清洗抹布，保持抹布干净无异味。积极热情的对有需要的顾客提供帮助。服从领班在工作中的合理安排。如遇有事离开需向领班汇报，并由领班合理安排后方可离开。机动服务员工作重点：接收清台服务员交与的餐具，分类放在周转车上。当积累到一定程度的时候将餐具送往洗碗间，将洗干净的餐具及时收回并擦干，并及时充足自助台。根据实际情况不同，作出正确判断并协助洗碗间员工正确快速的清洗所需的餐具。服从领班在工作中的合理安排。如遇有事离开需向领班汇报，并由领班合理安排后方可离开。收银员工作重点：清点备用金，调换好足够的零钱，检查收银机、咖啡机、冰柜是否能正常的运转。运用自身所掌握的收银知识和验钞机对每张纸币进行检验。买单核对菜品总价时需细心，遇顾客对账目有异议时需耐心，遇到特殊顾客（残疾人）时需要有爱心。提供实际金额的发票。正确登记每笔收入。随时检查冰柜内的饮料是否充足(注意Fristinfristout原则)，是否冰镇。服从领班在工作中的合理安排。如遇有事离开需向领班汇报，并由领班合理安排后方可离开。送餐员工作重点：每天与厨房厨师及时沟通了解当日估清的品种，及时通知厅面领班、当班。工作场所主要在厨房，负责将厅面同事传进来的点单及时通知厨师制作，并要监督出品的质量。在菜品（煲仔饭、石锅饭、竹筒饭、铁板饭、滋补炖品）完成后将其送至厅面交于服务员。如遇有事离开需向领班汇报，并由领班合理安排后方可离开。资深服务员工作重点：熟悉了解餐厅外场的各个方面，协助领班处理工作中的各种事务，并在领班离开的时候主动担负起管理餐厅的责任。主动接应领位员领入的顾客，并热情的为顾客介绍各色菜肴，直至顾客结帐、入座。安排清台服务员的站位，控制机动服务员所取餐具的品种、速度。服从领班在工作中的合理安排。领班工作重点：熟悉了解餐厅内、外场的各个方面，协助经理处理工作中的各种事务，并在经理不在的时候主动担负起管理餐厅的责任。监督餐厅开裆、收档的工作。合理、公平、公正的安排每位上班员工的工作岗位，关心每位上班员工的身体状况。看到、发现任何问题及时向经理汇报。服从经理在工作中的合理安排。·服务要点：所有员工对顾客服务时都需精神饱满，面带微笑，热情大方（切忌让顾客反感或发生不愉快的事情，心中要时刻牢记自己是SSP公司的1员。）所有员工不管在任何情况下都不允许和顾客发生争执，决不允许和顾客发生肢体上的冲突。（如遇到自己解决不了的事情立即向自己的上级领导寻求帮助。）工作中遇到任何困难，或犯了任何错误的时候，需立即向自己的上级汇报。（切忌个人英雄主义或存心隐瞒企图蒙混过关，要知道事情刚发生的时候是补救的最佳时机。拖延只会让事情愈演愈烈，造成不可预计的严重后果。）凡犯此条影响公司声誉者将承担所有后果并严肃处理。餐厅餐具、设备需小心使用，细心维护，耐心清洁，决不允许暴力操作，否则后果自负（如遇人为破坏，照价赔偿）。营业中当班经理对违反部门规定，不符合规范操作的员工开过失单处理（将影响到小费发放、加薪、升职）。班次交替时应认真，仔细的对工作进行交接（决不允许因赶时间下班而敷衍了事）。工作中遇到需要帮忙的同事，应在自身力所能及的情况下，提供帮助（谨记团队精神是指引我们大家走向成功不可或缺的重要部分）。小费乃大家公有财产，切忌有个人私吞小费的情况发生，如有发生将严肃处理，决不手软。最后1条，餐饮业的大忌――飞单（或以任何形式占用公款…..）。一经发现将立即开除，并遣送司法机关，决不手软。4．2电话应答服务标准·接电话:电话铃在3声之内接起,如果响超过3声后才接起,不要忘记说”很抱歉”电话接起后,应用适中的语气报上自己的部门及姓名:“您好,香味轻食餐厅,”如果电话是打过来找经理或当值领导的,应询问对方的姓名:”请问您是哪一位呢?”如果有需要代办的事情请认真听清楚并做好记录,重要的事情应重复一次确认清楚,避免出现差错感谢对方,并确认对方已挂断电话后自己再将电话放下·打电话：给对方电话前应确认好对方的电话号码,所属部门及准备好打电话的内容对方接电话时,首先报出自己的姓名及部门:我是香味轻食餐厅的“如果接电话的不是自己要找的人,应询问清楚接电话的是哪一位,并询问自己要找的人的情况尽快解决要办的事情,以3分钟内为原则办好事情后不要忘记致谢挂电话时应将电话轻轻放下,(如果对方是上司或长辈的话应先让对方先挂电话)4．3处理意外事件标准顾客被破碎的玻璃或者器皿割伤:立即向顾客道歉提供指血药品,如纱布,创可贴等物品给顾客如果割伤比较严重或者伤口比较深,需要陪同顾客就医,并且上报营运经理留下顾客的资料,联系电话,以便日后跟进因为服务员的疏忽,把食物或者饮料翻在了顾客的身上和衣服上:立即向顾客道歉马上用干净的布草为顾客拭去表面的污渍如果污渍面积较大,或较深的话,可以把顾客的衣服送去洗衣房洗涤衣服洗净后及时送还给顾客,并再次向顾客致谦尽量留下顾客的名片顾客对安排的座位不满意:如果是在餐厅空闲的时间,为顾客安排喜欢的位子如果是在餐厅繁忙的时间,先为顾客安排座位,然后告之顾客他喜欢的座位暂时有人预订,但是如果一旦空出,会立即给他转过去.然后告诉领位员,这位顾客等的位子,不要再安排其他顾客坐相同的位子了如果是在餐厅客满的时间,先告诉顾客暂时满座,为顾客先登记到等候本上等空位联系顾客或者建议安排其他餐厅或酒吧给顾客当顾客要付帐单时,忽然发现身边没有人民币可以付帐:如果顾客是散客的话,要礼貌地告之顾客本餐厅是不受理除美元，欧元，日元以外的外币然后询问顾客是否可以使用其他的付款方式,如信用卡…当顾客投诉食物过冷:立即向顾客道歉告诉顾客我们为他换一份新的食物然后把原先的食物送去厨房并告知厨房厨师食物的质量和顾客的要求回到顾客身边,先告诉顾客大概需要多少时间可以把他的食物再次送到,请顾客稍等准时把顾客要求的食物送到顾客桌子上,并询问顾客的满意度顾客投诉食物口感不好，不好吃：询问顾客的用餐感觉和偏好把顾客不喜欢的食物从顾客面前移走和厨房沟通，尽可能的选择和顾客口感相象的食物建议给顾客在可能的情况下，也可以让厨房根据顾客的口味做些顾客喜欢的菜式尽可能满足顾客的需要顾客刚点好饮料,忽然改变主意要去其它餐厅用餐了:请顾客稍等,请管理员为顾客询问其他餐厅是否有空位给散客为顾客安排好餐厅的座位后,询问顾客是否可以把前面点的饮料一起带去其它餐厅用,得到顾客的允许后,礼貌的请顾客先付账。然后派一位服务员拿好顾客的饮料，带领顾客去其它餐厅到达其它餐厅后,让餐厅的管理员先把顾客带领到为他安排的座位,然后为顾客上好饮料告诉其它餐厅当区的服务员顾客在本餐厅点的东西,安排好顾客后，返回本餐厅。并祝顾客用餐愉快！厨房没有在规定时间内出单，让顾客等待食物时间过长：立即向顾客道歉马上进去厨房区域催单，并且询问当班厨师发生什么情况导致食物晚出回到顾客身边向客人再次道歉，告之顾客食物延时的原因，并告之食物会已最快的速度出品先提供简单，易出的小食供顾客免费食用时刻注意厨房的出单状况以制止再次出现相同的状况当服务员把顾客的食物上错到了其他顾客的桌子：立即向顾客道歉告之顾客，可能他的食物需要晚点才能到，询问顾客是否愿意等待一会儿如果顾客愿意，立即通知厨房先为这桌顾客准备食物，以弥补因服务员的过错而导致的顾客等候时间过长在顾客的等候时间内，把顾客点的其他食物先出给顾客享用，也可以付赠一些小食给顾客以示我们的歉意和礼貌待客10.顾客不会说中文和英文，如日本客人……提供座位请顾客稍等先提供相关的物品如日文报纸杂志给顾客然后致电其他部门，询问是否有日本同事或者懂日文的同事当班，可以下来餐厅做一下简单的翻译工作顾客醉酒闹事：当顾客喝多酒并且在餐厅酒吧内大声喧哗而影响到其他顾客，立即通知当班经理和机场保安，把具体情况告之，最好可以要求机场保安在醉酒顾客旁边协助守候，以防止顾客有其他不适当的举动主动提供一些茶水和咖啡给予醉酒顾客告之顾客的其他朋友，我们暂不提供其他含酒精饮料给醉酒顾客并且安排醉酒顾客坐在一个相对僻静的角落和周围被影响到的顾客打招呼，请求原谅服务员买错账单：立即向顾客致歉马上为顾客改正账单并告之顾客是由于服务员的粗心才造成了账单的错误向顾客因为服务员的错误所给他带来的不便致歉重新打印一张正确的账单给顾客谢谢顾客的提醒和指出然后对相关服务人员进行教育，指出服务员的问题顾客突发疾病倒地：立即致电机场医护人员打电话通知当班经理和营运经理如有必要打电话给120急救中心不要随意移动顾客，但是可以松开顾客的衣领和领带以方便顾客呼吸不要让太多人围观，空余出充分空间给顾客足够的氧气遇到有穿带佛衣的僧人和顾客攀谈：派服务员多加注意他们打电话通知当班经理如果是超越正常的谈话和举动需要告之机场保安制止他们顾客衣冠不整的走进餐厅：首先热情的打招呼并告诉顾客餐厅内部是有衣着限制的，比如不能穿脱鞋，背心之类的…谢谢顾客对餐厅规章制度的理解和认同顾客投诉空调温度过低：首先跟顾客致谦为顾客提供热茶和披肩把顾客的问题反映给工程部并建议工程部适当的调节室温遇到有其他宗教信仰的顾客：要更加热情的对待这些顾客，给他们亲切的感受不能够歧视和对他们有所偏见要尊重他们的独特性，尽可能的满足他们可以实现的要求顾客要用餐厅里的电话打私人的长途电话：先跟顾客致歉告诉顾客我们餐厅的电话是仅供公司内部使用的，是不可以打外线的如果顾客有要求想要打长途电话的话，我们建议找机场工作人员，寻求他们的帮助和服务。再次感谢顾客早餐还没开始营业，就有顾客因为要赶航班而想要先用早餐：先跟顾客解释一下，我们很多食物尚未准备齐全然后给顾客一些建议，比如是否可以给顾客带一下已经做好的食物等。可以马上做也便于携带的食物热情的告诉顾客，以后有类似情况可以提前一天告知，我们会以更快的速度为他准备好方便携带的食物要在餐厅拿专业照相机拍照的顾客：首先跟顾客说抱歉跟顾客劝说我们餐厅内部是不能拍照片的如果顾客不愿意听我们的劝说，可以建议他和公关部联系，让公关部来处理此类事项也可以问顾客要张名片，直接致电公关部，告诉他们有顾客需要联系此类事物如果顾客强行照相，可以通知营运经理和保安顾客要外带食品在餐厅内用：首先跟顾客说抱歉然后告诉他本餐厅里是不可以用外带食品的如果有喜欢的食物，我们尽量在公司其他餐厅内部调节回答不要很生硬，告诉顾客这主要是考虑到顾客的利益和卫生等各方面因素如果有带来没开封的食物，我们也可以建议顾客暂时寄存在我们处，等到顾客用餐完走了后，我们再帮顾客拿过来顾客投诉说有订位，但是可能是由于我们的原因或者疏忽，没有找到顾客的预订：先跟顾客致歉告诉顾客可能因为种种原因，我们没有接收到他的订位，但是我们会尽量帮他安排然后以最快的速度先为这位顾客安排位子如果在客满的情况下，我们可以先请顾客到公司其他的餐厅或者酒吧喝一杯饮料，一旦等到我们座位好了，让服务员马上通知顾客入座查看一下是哪个环节出了问题，以便日后的修改和更进遇到有媒体记者要求拍照或询问公司相关信息时：先有礼貌的请他们进餐厅休息一下，由餐厅当班经理来与他沟通：“首先,非常感谢对我们的关注,为了更统一,正确,让您们拿到更丰富的资料(包括图片及新文稿),公司有专人来跟你们沟通”

“请把您的连系方试,留下来,公司会尽快连系您.”5．餐厅菜单5.1零点菜单5．2早餐菜单5.5饮料单Beer 啤酒Carlsberg 嘉士伯 （330ml） RMB36Budweiser 百威（330ml） RMB36Heineken 喜力 （330ml） RMB36Kirin 麒麟 （330ml） RMB36TsingTao 青岛 （296ml） RMB32SoftDrink 软饮料S.Pellergrino 圣培露 （500ml） RMB32Panna 普纳（500ml） RMB32Panna 普纳（250ml） RMB19Pepsi 百事可乐（500ml） RMB207-up 七喜（500ml） RMB20Mirinda 美年达（500ml） RMB20PepsiMax极度可乐（500ml） RMB20MineralWater 景田矿泉水 （500ml） RMB20LiptonTea 立顿红茶（原味） RMB20LiptonLemon 立顿红茶（柠檬） RMB20Juice 果汁饮料GrapeJuice 都乐葡萄汁 RMB28Apple 都乐苹果汁 RMB28Orange 都乐橙汁 RMB28HoneyCitron蜂蜜柚子茶 RMB28TropicanaFrance 法兰西果缤纷 RMB25TropicalTropicana 热带果缤纷 RMB25TropicanaHoneyMelon 柠爽果缤纷 RMB25TropicanaGoldenOrange 金橙果缤纷 RMB25TropicanaFreshOrange 纯果乐鲜果粒（橙味） RMB25Coffee 咖啡IceAmericano 冰咖啡 RMB33IceCappuccino 冰卡布基诺 RMB33IceLatte 冰拿铁咖啡 RMB33Americano 美式咖啡 RMB29Cappuccino 卡布基诺 RMB32Latte 拿铁咖啡 RMB32Milk 牛奶 RMB306．餐厅日常事务工作描述6．1开门和关门的检查目录单开档和关档的检查流程·餐前准备：每天提前10分钟到岗，进入餐厅前做好仪容仪表自检，一切以机场和公司要求为准。打开营业所需门锁（冷藏柜，冷冻柜，一次性用品柜，饮料展示柜……）。30分钟检查并清扫各自管辖区域的卫生（包括盲道、地面，吧台、桌面、椅面、灯具、灯箱、垃圾桶、隔离围墙、厢房……）。检查自助台区域内餐具（托盘、筷子、汤匙）、一次性用品（餐巾纸、牙签）、调味品是否齐全。检查清洁用品是否准备就绪，并经过消毒，台面清洁剂（澄净）是否充足。收银员在开档前30分钟领取备用金，并上传东方卡数据。当班管理人员在开档前10分钟打开餐厅里的各项照明工具、各类设备（咖啡机、收银机……）检查运转是否正常，如有故障即时报修。打开餐厅音乐。开档前5分钟开班前会，听当班领班安排当日的工作、促销菜品、当日菜牌。领班查阅交接本，了解昨日工作中所遇到的特殊情况。进行餐厅礼貌英语、工作礼貌用语的培训，以便在工作中和顾客交谈时用语规范。·餐后收档：收档前30分钟清扫各自管辖区域的卫生（包括盲道、地面，吧台、桌面、椅面、灯具、灯箱、垃圾桶、隔离围墙、厢房……）收银员补充调味品、各种酒水饮料、餐巾纸、打包盒等易耗品。列出存货不足的物品领用单，并报告当班订货。收银员在收档前15分钟核对帐款，完成当天酒水销售盘点表，统计当天营收报表所需数据，核实无误后上交当班领班，完成当天日常工作报表。当班仔细检查各类设备（咖啡机、收银机、冰柜……）运转是否正常（如有故障即时报修），检查无误后清洁并关闭设备。对所有餐具用品清洗并按标准消毒，擦拭干净以备明天开档用。对所有清洁用品（抹布，扫把，拖把，手推车……）清洗干净并消毒。当班仔细检查餐厅所有区域的卫生（便行坡道、取餐台、桌面、椅面、垃圾桶、隔离围墙、厢房……）。当班检查各类照明工具（灯具、灯箱……）是否运转正常，如有故障即时报修。收档前5分钟关闭所有照明工具。当班验收无误后，开总结会。对当天的工作进行回顾，如有不足之处需指出并改正。并在交接本上记录会议内容。关闭餐厅音乐。当班总结会完毕之后锁上所有柜门，排查安全隐患后，清洁地面关闭电源。门店开裆&收档检查表项目餐厅当值检查人备注检查桌面、椅面、柜台面是否清洁检查桌面布置(台卡、鲜花等)检查餐厅设施(空调、照明、背景音乐等)检查菜单、饮料单有无缺失，是否清洁领取钥匙，打开工作中所需用到之柜门吧台摆设清洁水斗检查制冰机，更换冰块按要求切好柠檬、青柠，放入专用保鲜盒备用冰咖啡、冰红茶、糖油等是否准备好所有饮料是否有生产日期标签从仓库新领用的物品是否填写盘存表冰箱是否需要补充饮料是否已准备好鲜榨果汁检查所有配料和餐具检查交接本和收银系统检查咖啡工作台并打开咖啡机时常检查冰箱温度检查所有桌椅是否完好无损坏检查盐、胡椒盅是否充足所有玻璃和镜子是否擦亮无灰尘所有瓷器是否有缺口、裂缝、污渍，表面花纹是否磨损检查预定单是否准备好早餐开餐服务工具和设备吧台是否准备好咖啡和茶当班人员是否检查餐厅营业是否一切正常在餐厅用餐的顾客是否满意检查地毯各班次交替时是否有交接钥匙检查是否有单子遗漏未做冰箱内销售过的饮料是否有补充检查冰块是否充足保鲜盒内切好的柠檬、青柠是否补充检查鲜榨果汁是否有标签冰咖啡、冰红茶、糖油等是否需要更换清洁所有玻璃杯具，检查酒塞是否完好清洁桌子、椅子是否将所有脏的餐具送至洗碗间关闭所有燃气和电闸开关填写酒吧每日盘存表，并开领货单营业结束后锁上所有的门倒掉当日制作的冰咖啡、冰红茶剩余的鲜榨果汁是否有贴上新的标签回收所有吧台用具放入仓库并上锁检查生啤机和咖啡机是否干净结束前是否将所有垃圾清理掉还回钥匙并填写交接本清洁所有设备、地面早班当值检查人:____________中班当值检查人:____________日期：____________6.2其他工作描述·仓库的整理·日常酒水、易耗品的领用·家具的清洁保养·浦东国际机场安全工作要求通行证领收记录上海浦东国际机场候机楼控制区租赁单位

年月份通行证领收记录单位：班次：日期：编号发证人签字发证时间领证人签字收证人签字收证时间编号发证人签字发证时间领证人签字收证人签字收证时间19210311412513614715机场员工健康自查表机场员工健康自查表单位：年度：月份：日期有无发烧现象有无咳嗽现象其他异常现象处理结果负责人备注12345678910111213141516171819202122232425262728293031首问责任制分类单位电话查询电话浦东机场客运航班问讯96081388东航航班信息查询95808东航行李查询8008207999上航航班信息查询10105858浦东机场货运站68341591东航货运站62686757（自动）68331019上航货运站38484588-5343（国内）38484588-5358（国际）失物招领68346324行李寄存68340076办理（乘机临时身份证）咨询68345653TIC（交通中心）68345692报警电话公安1106834565368345692火警119航站楼报修电话航站楼——门式报修6834010068340200资源调配电话候机楼广播68340130值机柜台调配、行李转盘调配68340073登机口调配6834702968347016投诉电话东航95808上航62552726南航950333机场股份有限公司68347575浦东出入境边防检查站68345199浦东机场海关68852682出入境检验检疫局68341067工商行政管理局机场分局12315医疗急救出发22号门入口前方商业附近（13.6米层）68340402(24小时服务)国际到达厅内（8.4米层）25号登机桥附近68340404(24小时服务)国内到达厅内（6米层）长廊附近68340403(24小时服务)现场问询出发大厅24号-25号门之间68340069国内出发26号-27号门之间（国内问询台）68340070国际出发22号-23号门之间（国际问询台）68340081国内接客大厅区域68340129行李寄存国内出发三楼M岛附近（6点-出发航班结束前30分钟）68340076国际出发三楼A岛附近（6点-出发航班结束前30分钟）68340065二楼国际到达出口附近（6点-到达航班结束前30分钟）68340082分类方位电话失物招领三楼国内出发Ｌ岛附近（6点-出发航班结束前30分钟）68340417商务中心国际出发三楼B岛附近（7：00-23：30）68340072邮局国际出发三楼B岛附近乘客临时身份证明办理柜台T1国际出发大厅12-308室68345692外币兑换点浦东发展银行（国际出发13.6米层办票大厅）68339118浦东发展银行（国际出发13.6米层候机长廊）68339118中国工商银行（国际到达6米层接客大厅）通浦东发展银行（国际到达6米层行李提取区）68349116两候机楼急间免费摆渡班车T1候机楼1号门、8号门T2候机楼23号门、27号门（6点-21点，10分钟/班）联检单位边检68345199检验检疫6834563468345994海关68345824出入境办公室6834692868346939工商分局68841422候机楼派出所68340214机场股份有限公司候机楼分公司68340083安检护卫分公司68340126机电通信分公司68345007运行保障分公司68340101消防急救中心68340402（白天)68340403（晚上）商业经验分公司68345424航空服务分公司68340316其他爱立特6834050868340505综合监察大队68340415上海航空6833921868339220印度航国航空6835563368355633机场无理由退货台帐记录表公司：店铺：序号退货商品品名商品类别退货形式数量金额备注填表日期：合计退货数量：金额：餐饮模块日常安全自查表租赁单位：日期：日期检查内容电水燃气刀工具卷帘门自用电器和设备消防器材通行证门禁卡其他检查人备注12345678910111213141516171819202122232425262728293031正常：√异常：╳安全责任人：租赁单位（盖章）隔油池检查记录表隔油池每日检查记录表店名:日期：日期时间检查情况检查人时间检查情况检查人12345678910111213141516171819202122232425262728293031脱排油烟每日检查记录表脱排油烟每日检查记录表店名:日期：日期时间检查情况检查人时间检查情况检查人123456789101112131415161718192021222324252627282930319)刀具等登记记录刀具每日检查表门店月份日期刀具情况刀具编号刀具使用记录检查人签名1234567891011121314151617181920212223242526272829303110)冰箱温度检查表冰箱温度检查表店名:月份:6:0010:0014:0018:0022:0012345678910111213141516171819202122232425262728293031·公司各类工作表格消毒水配制记录表消毒水配制记录店名:月份:6:0010:0014:0018:0022:0012345678910111213141516171819202122232425262728293031损耗记录表损耗记录表门店日期项目合计成本总成本审查者遗失物品登记表遗失物品登记部门：___________日期时间物品描述拾物人见证人备注备用金交接表备用金交接表月100元50元20元10元5元1元备用金总计签名16:0014:3023:0026:0014:3023:0036:0014:3023:0046:0014:3023:008）考勤记录表考勤记录表部门（单位）/Dept.(Unit)： 年月 日期姓名01020304050607080910出勤病假事假迟到早退旷工累积休假注：出勤√本休O病假S事假E迟到*早退+旷工╳其他休假＃制表人签字：_______单位主管签字：_______部门主管签字：_______榨汁机消毒记录榨汁机清洁消毒记录表门店:日期:年月时间/签名时间/签名时间/签名时间/签名时间/签名时间/签名12345678910111213141516171819202122232425262728293031砧板消毒记录榨汁机清洁消毒记录表门店:日期:年月时间/签名时间/签名时间/签名时间/签名时间/签名时间/签名123456789101112131415161718192021222324252627282930317.餐厅营运的设备7.1家具描述和标准数量·直角吧台桌（固定）1张·原创活动桌面桌2张·长方形餐桌3张·卡座方桌（固定）7张·方形桌子28张·长方形餐椅6张·黑色长沙发2张·高椅9张·深色靠背椅22把·浅色靠背椅36把7.2瓷器描述和标准数量7.3密胺餐具和标准数量·汤碗200只·饭碗200只·菜碗500只·味碟120只·水杯140只·汤勺200把·筷子300双·托盘200只7.4银器描述和标准数量7.5玻璃器皿描述和标准数量7.6制服表述和标准数量·领班制服2套·服务员制服16套7.7易耗品描述和标准数量·打包杯1000只·纸包吸管5000根·打包盒500只·餐巾纸3600张·打包袋25公斤·纸包筷2500双·牙签1000根·托盘垫纸2000张·圆形打包筒200个8．餐厅供应商品类别供应商－我们选择公司框架稳定，有良好的售后服务，并且其他客户评定良好。符合公司质量要求，价格合理，有发票及其他法定要求文件，供货及送货一贯按时。8.1综合商品类·易耗品－打包杯、纸包吸管、打包盒、餐巾纸、打包袋、纸包筷、牙签、垫纸（台湾调拨）；圆形打包筒（上海容川酒店物资有限公司）·密胺餐具－汤碗、菜碗、饭碗、味碟、水杯、汤勺、托盘、筷子（上海美尔耐密胺制品有限公司）8.2食品商品类8.3饮料商品类·金青岛嘉士伯朝日喜力百威依云巴黎水（上海红龙食品有限公司）·凯斯圣培露（上海维舜贸易有限公司）·橙汁西柚汁苹果汁番茄汁（无锡橙宝食品有限公司上海分公司）·可口可乐雪碧健怡可乐汤力水苏打水干姜水（上海申美饮料食品有限公司）·冰红茶冰绿茶茉莉清茶大麦香茶蜂蜜绿茶王老吉（上海浦东新区川沙镇天祥副食品经营部）·咖啡豆（香记（江门）咖啡有限公司）·雀巢纯牛奶三花奶油球太古黄糖包424pc*5g/袋（上海恒敬贸易有限公司）9．餐厅收银系统和营运9.1现金控制与管理·营业准备开银箱领取备用金（每台收银机1000元零钱）、发票（各种面额）－清点备用金数额是否准确、零钱是否足够－将不同票面分类放入收银机－开始营业·结束营业整理帐单，清点营业额，检查现金数额－将现金收入放进封包袋－将封包袋投入保险箱并如实填写“现金投款记录表”－将帐单放入帐单箱－将发票、备用金锁进银箱9.2结帐方式·现金结帐－按POS机现金结帐流程收取、找零·外币结帐－按POS机现金结帐流程收取（按当日兑换率收取帐单数额相符的外币，外币数额与帐单数额不可相差太大，不收硬币）、找零（人民币）·信用卡结帐－按POS机信用卡结帐流程结帐·航空券结帐－按POS机现金结帐流程收取，不找零（航空券不可兑换现金）·优惠券结帐－1）100元优惠券按POS机50元礼券结帐流程结帐2）各类小票额优惠券直接用门店经理级工号登入，做手输优惠处理，并由门店经理在帐单上签名·签单结帐－用各营运经理工号登入，按POS机现金结帐流程，做百分百折扣结帐，请用餐领导在帐单上用正楷签名10.公司政策10.1签到和签退记录程序·员工上班前准时到岗，自行至餐厅管理人员处在签到本上签到。·员工下班前准时至餐厅管理人员处，在签到本上签到。·签到、签退需严格按照公司部门的规章制度，否则以旷工论处。香味轻食考勤签到签退单序号No姓名Name日期星期时间Time签名Signature时间Time签名Signature1上班In下班Out2上班In下班Out3上班In下班Out4上班In下班Out5上班In下班Out6上班In下班Out7上班In下班Out10.2请假制度·员工请假，需填写“请假申请表”，经过批准方可有效。若因急事不能上班，须在上班后一小时以电话或托他人向部门主管请假。事后补办请假手续，否则作旷工论处。假满后须及时向准假人销假。员工因急病不能上班，可事后办理请假手续。请病假者应持有本市公立医院开具的病假单（急诊按开具急诊证明单处理），否则以旷工论处。准假权限：员工请假由所在部门核准；部门主管请假由总经理核准。无故不来公司上班或者未按照上述要求办妥请假手续不来上班、离开公司的为旷工。·员工请假