基本农田整理项目监理实施细则

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！监理实施细则编制：审核：审批：贵州万昱工程监理咨询有限公司年月日1一、编制的依据1凤冈县2014年新型农业经营主体实施高标准农田建设项目施工监理规划。2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。（1）国家和行业的标准、规范：《土地开发整理标准》TD/T1011~1013-2000TD/T1013-2000验收稿《土地开发整理项目验收规程》《土地整理项目施工监理规范》《土地整理项目工程质量评定规程》征求意见稿《土地整理项目田间道路单元工程质量等级评定标准》征求意见稿《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地基础工程施工质量验收统一标准》《砌体工程施工质量验收规范》GB50300-2013GB50202-2010GB50203-2009《混凝土结构工程施工质量验收规范》《渠道防渗工程技术规范》GB50204-2012GB/T50600-2010GTJF801-2012《公路工程质量检验评定标准》《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》《水土保持综合治理技术规范荒地治理技术》《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》GB/T16453.1-2008GB/T16453.2-2008GB/T16453.3-20082《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》GB/T16453.4-2008（2）本工程规划报告、设计图纸等（）国土资源部、云南省国土资源厅、地州国土资源局等相关规定。（4）本工程的有关合同造价人才网、协议书等。（5）施工组织设计二、永春乡拖枝村土地整理项目专业工程的特点1、土地平整工程：总耕地面积150公顷。2、农田水利工程：新建蓄水池3座，总容量1060立方；新安装输水PE管网，总长2186米；3、田间道路工程（1）新建及改造机耕道4条，总长2450米。（2）新建生产便道4条，总长3000米。本工程监理范围包括土地平整工程、农用水利工程、其他工程。范围广、战线长，施工期只能穿插利用到春耕生产间隙，时间紧，任务重，涉及各村小组承包地块的界线恢复，公用建构筑物占地的分摊调补平衡，协调配合工作量大。三、监理工作的流程详见本工程监理规划。四、各专业工程质量控制要点1.土地平整工程1.1田块布置的原则：沿等高线布置，大弯顺势，小弯取直。1.2田坎高度不低于设计坎高（需整理的田块设计坎高不一，不同田31.3土地整理推平时，首先剥离表土集中堆放，在生土层上整平，然后进行熟土回填，表土（熟土、耕作土）厚度≥。1.4留有一定的虚高，进行平整的田块，其填土部份，由于所填虚土20%左右的虚高，保证虚土沉实后达到环保人才网田面的标准要求。1.5田块的形状优选长方形，正方形次之，尽量避免田块出现三角形或不规则形状。1.6垒埂时必须用生土分层夯实，修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不能出现各段参差不齐，影响接茬质量。田埂高≥，田埂顶部宽≥。台地允许偏差如下：允许偏差±3cm沿排水方向田面坡度筑田埂表面平整度田块的宽度、长度、灌溉与排水工程2.1土方开挖符合设计要求2.1.1沟渠开挖走向顺直，能在一条线时尽量在一条线上。2.1.2坡符合设计要求。2.1.34措施。2.2砌石2.2.1监理部，水泥等材料报审表已通过监理部审批，砂、石等原材料质量已通过指挥部认可。2.2.2石砌体支砌时，应符合“大面朝下、内外搭砌、上下错缝、灰缝平直”等要求。2.2.32.2.4一层石头，严禁先堆码石头后灌砂浆，砂浆饱满度≥，砌体厚度、表面平整度、垂直度等符合相关规定。2.2.5本项目区地势平坦，沟渠底板要控制好排水坡度。2.3混凝土浇筑2.3.1送监理部，水泥等材料报审表已通过监理部审批，砂、石等原材料质量已通过指挥部认可。2.3.2混凝土必须严格按配合比拌制，要求使用机械拌制、机械振捣，情况特殊时，需事先征得监理部同意。2.3.3混凝土浇筑好后，需做好养护工作。2.3.4混凝土的截面尺寸在+8㎜范围内，表面平整度≤8㎜，外观质量符合规范要求。52.4田间道路工程2.4.1上。调整时必须经指挥部、监理部同意，路的纵向坡度、转弯半径满足规范规定。原地表杂草、积水必须清除干净。土夹石回填时，每层铺土厚度计值。2.4.2压实后不得低于20㎝，路面碾压前需撒水，碾压后路面平整度≤15㎜，密实度不低于设计值，宽度不低于4m。五、监理工作主要方法和措施1监理方法1.1严格控制以政令、法律法规、技术规范、设计图纸和建设合同为依据，对工程实施行为严格监控；对项目建设进行主动管理和动态管理；按系统性、优化性和综合性的方法对工程施工过程进行事前、事中、事后管理控制。1）严格控制工程质量。对承包单位提交的施工组织设计或施工方案、对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量以及工程复核验收签证认可，避免造成因措施不当、管理不善或材料设备质量不符要求而产生的质量问题。上道工序未经监理工程师验收签证，下道工序不准施工。避免不合格产品流入下道工序造成既成事实而增加处理的难度。2）严格控制进度计划的贯彻执行。当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应的措施和意见，力争项目进度目标的实现。63）严格控制工程造价，保证支出的合理性。配合业主审核施工预结算1.2积极参与现场监理对工程实施的监控，不单纯是对施工操作进行监督、对产品1）认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾。2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。3）经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。4）发现质量问题时，监理单位主动参加调查，协助施工单位认真分析原因，从中吸取教训，并参与研究补救措施，进行妥善处理。1.3热情服务站在公正的立场，运用横向制约机制，主动、热情地做好参与建设各加快进度，降低投资的工作，为提高建设效益多做贡献。1）经常召开建设、监理相关会议，听取各方面意见，沟通思想，提高监理技能和监理效度。2）监理人员坚守现场，积极配合施工需要。3）遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。4）对施工上的一些技术复杂问题和难点，帮助组织研讨，提供必要的咨询。）及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。2监理措施2.1投资控制71)组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2)技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3)经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4)合同措施：按合同条款建议业主支付工程款，防止过早、过量的现2.2质量控制1)落实质量控制的责任。2)监理规划”。3)经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2.3进度控制1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2)技术措施：建立施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用,缩短工艺过程间和工序间