单位年终奖申请书-1_第1页
单位年终奖申请书-1_第2页
单位年终奖申请书-1_第3页
单位年终奖申请书-1_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页单位年终奖申请书单位年终奖申请书单位年终奖申请书1尊敬的领导：xx年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比20xx年28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司完成各项指标最好的一年。目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。根据今年消费经营和进步员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。此致敬礼!xxxxx年xx月xx日单位年终奖申请书2尊敬的公司领导：经x省效劳网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理表达着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开场的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案施行时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原那么。二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调发动工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，进步工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作气氛从而最终实现进步公司的`消费效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市效劳网点从年初至今均严格按照公司年初公布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市效劳网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境非常复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的效劳网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经历及管理经历都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目的和任务，需要各效劳网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的缺乏。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对效劳网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。四、传输线路局部绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个x效劳网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的缺乏，让整体员工绩效奖金更趋于合理。五、按照x省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人；考虑到实际情况，x省内人均完成额度应不会超过50万，按照如今实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1。6万元，员工总体收入并不高。基于以

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论