物业管理公司管理主管职责_第1页
物业管理公司管理主管职责_第2页
物业管理公司管理主管职责_第3页
物业管理公司管理主管职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页物业管理公司管理主管职责物业管理公司管理主管职责1

1、负责大厦公共区卫生、绿植、设施的巡察工作,准时将问题上报项目负责人并对整改验证;

2、依据公司租户装修手册的要求,负责租户商铺装修设计的审核与装修审批工作;

3、负责商场平安管理工作,不定期巡查,定期对商场的电线电路、消防设施、网管线路等进行平安检查,发觉平安隐患,准时整改;

4、监督商铺装修现场平安、卫生、消防,以确保商铺装修如期完工;监督装修进度以确保商铺装修按审批设计图纸施工及如期完工;

5、负责竣工验收并确保商铺装修符合有关公司的要求等;

6、负责记录报修状况并准时的反馈于工程等其他部门,做好回复、跟踪和回访工作;

7、帮助举办的活动进行现场管理;

8、对商户进出货物及装修材料进行监督管理;

9、负责落实和执行大厦各项物业服务管理和车场收费工作;

10、负责值班现场顾客的投诉或各种突发大事,并做好调查工作,准时向项目经理汇报;

11、负责对、四害消杀、隔油池\化粪池清掏等外包服务品质考核监管;

11、完成上级交办的其他工作。

物业管理公司管理主管职责2

1、负责学校物业管理项目区域管理。

2、具有对基层岗位技术培训的力量。

3、依据状况拟定物资及人力需求打算,落实各〔岗位职责〕,提升工作效率。

4、巡察各区域并加强监督检查工作。

物业管理公司管理主管职责3

1.全面负责项目内的清洁、绿化、保安、消防、公共秩序、车辆、工程维护等管理工作;

2.负责制定项目的平安打算,并组织实施各项平安防范〔措施〕;

3.负责组织平安检查、训练、演习、处理各类平安事故;

4.带着团队为业主做好服务,维护好与业主的关系。

物业管理公司管理主管职责4

一、负责商业中心的开市、收市及商业街整体的日常管理工作;

二、处理商户与顾客间的纠纷以及各类突发大事;

三、根据公司规定管理商铺的整体形象,劝止超范围摆卖、乱张贴、乱丢垃圾、音响音量过大等。

物业管理公司管理主管职责5

1、负责公寓日常基本运作,包括处理租户看房、处理客人日常问题,合同释义、租户入住、退租等事项;

2、处理一般客诉,并具有灵敏思维及危机处理力量;

3、对租户提出要求能准时快速作出解决;

4、喜爱本职工作,团结集体,共荣辱,具备较好的自我激励、管理、客户服务技巧;

5、注意个人仪容仪表,行为修养,举止大方,正直;

6、完成上级领导交待的其他工作。

物业管理公司管理主管职责6

1、负责部门整体对客服务面、呈现面的支配统筹工作;

2、客户满足度工作的打算、开展、实施;

3、年度绩效指标分解指标至各岗位,并监督、考核各岗位绩效关键指标的完成状况;

4、部门员工的培训、考核和工作支配,确保部门人员工作的顺当开展。

物业管理公司管理主管职责7

1、帮助经理对项目物业管理部日常管理,落实公司各项制度及管理规定;

2、负责服务标准化制定,对物业管理部的服务质量进行评估调整,到达公司服务品质标准要求;

3、负责本部门下属各岗位工作管理,并定期对下属进行业务学问培训及业绩评估,提高队伍素养,定期开展组织员工常规性培训及突发大事的处理预演;

4、负责统筹公司及商户员工定期开展消防学问技能的宣扬〔教育〕和培训,定期组织灭火器材使用,消防演练;

5、负责统筹消防平安检查。对存在问题,监督责任部门进行整改;

6、负责组织各类应急事故的处理,确保商场及商户财产平安,经营环境;

7、负责商场清洁、绿化外包单位的管理、质量考评;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论