地测预防水副总全系列生产责任制（崭新安全生产法）规范合辑

专业文档，欢迎下载！ 地测预防水副总全系列生产责任制（崭新安全生产法）规范合辑地测预防水副总全系列生产责任制（崭新安全生产法）地测副总在矿长和总工程师领导下，履行地测预防水安全生产技术管理职责。

职责范围

一、参予制订安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案

1．非政府制订矿地测预防水管理制度、技术管理制度;非政府审查地测部门负责人安全生产责任制和地测预防水岗位人员操作规程。

二、非政府或参予安全生产教育与培训情况

2．参予制订安全教育培训计划，监督检查安全教育培训、考核情况。

3．贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规、标准规定等。

三、监督检查关键性危险源的安全管理措施

4．帮助分管领导积极开展本专业专项安全风险识别和事故隐患排查环境治理工作，补足健全矿井关键性安全风险目录，制订管控措施，并非政府实行。

5．帮助分管领导每半月非政府一次对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，并构成会议纪要。

6．负责管理本专业关键性安全风险和事故隐患原产、环境治理进展情况的申报、公告。

四、非政府或参予应急救援演练

7．参予积极开展矿井综合应急演练及专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

8．非政府积极开展安全检查、安全生产标准化检查和隐患排查环境治理工作;监督检查安全生产责任制全面落实情况、预防水情况。

9．监督检查作业规程、安全技术措施、操作规程全面落实情况。

10．出席安全生产会议，通报安全检查、事故隐患排查情况，汇报安全生产问题，明确提出整改意见。

六、履行职责，阻止违章

11．按照规定建议老爹值班作业，履行职责老爹值班职责。

12．贯彻执行安全生产规章制度，阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作煤矿一线单位杰出工作奖励办法煤矿一线单位杰出工作奖励办法

为调动一线干部职工的工作积极性，引导技术创新，表彰一流，推动全矿安全生产整体水平的提高，根据矿务可以精神，特制订本奖励办法。

一、指导思想和工作原则

1、指导思想

以李矿长科技兴矿、技术创新发展及申煤五届五次职代会关键思想为指导，以促发展安全、海匪、促发展技术创新、促发展工作为显然目标，立足全矿人与自然发展大局，深入细致考核，奖罚融合。

2、工作原则

①、操作方式程序化、考核数据化、评分标准化、管理人性化。

②、公平、公正、官方。

③、奖罚融合，综合大力推进。

二、适用范围

一线各单位：调度室、登机科、技术科、机电科、通风区、矿井区、盾构区、巷修区、运输区、洗煤厂、电厂，并涵盖有关附属单位。

三、设立非政府，明晰职责

1、设立评奖工作领导小组

副组长：索银金

副组长：一线各副总以上矿领导

成员：调度室、登机科、技术科负责人

2、设立评奖工作办公室于调度室，评奖筹办主任由韩增彬担任（资料员：赵栋、索安减、张娅婷）。评奖筹办职责：

①、深入细致贯彻落实评奖工作指导思想和原则。

②、制订颁布并及时改良健全《评分表》。

③、及时非政府检查和评选。

④、整理、统计数据、总结各项数据，及时呈报领导小组。

⑤、按照程序和标准，做出最终奖励结果并申报之。

四、基本奖评机制

1、考核方法

①、调度室会同非政府，对一线各单位每旬考核评选一次。推行百分考核制。

②、各单位每月三旬罚球的平均分即为为当月最终罚球，考核工作人员根据各单位分数排泄名次。

③、根据月终罚球位列，对前三名且罚球必须在80以上的单位实行奖励。

2、奖励方法

①、入围奖励范围的单位，第一名奖金确认为3500元，下一名跟第一名罚球展开比较，每少1分后，增加奖金200元。

②、奖金授奖得奖单位，单位得奖后根据本单位工作情况，尽早对个人或班组展开分配奖励。

3、考核内容

分成五大项：安全、任务、质量标准化与6S管理、执行力、技术创新。每项标准分成20分后，总分100分后。具体内容考核细则见到《评分表》。

五、特定奖评机制

为彰显对特定贡献单位和个人的注重与嘉奖，特奠定特定奖评机制如下：

1、成立单项特定奖三个：安全奖、效益奖、创新奖

2、入围单项特定奖需具有的条件：

①、阻止或杜绝很大安全事故出现，及时发现并呈报很大安全隐患。

②、当月任务顺利完成少于计划30%。

③、工作中为矿节省资金少于万元。

④、技术创新工作卓有成效，对全矿存有很大影响。

⑤、得奖经评奖领导小组及矿务可以集体投票表决通过。

以上①-④项条件，具有一项即可步入评审程序。第⑤项为必要条件，不容缺位。

3、每项奖金为3000元。已在基本机制中受赏的单位不影响在特定机制中再次受赏。

4、奖金印发至单位，受赏单位受赏就是因个人或班组工作注重所致，则该个人或班组分担该项全额奖金的80%,其余20%划入单位。

调度室

2012-4-25城郊煤矿“两述两会”现场安全证实法实施办法城郊煤矿“两述两会”现场安全证实法实施办法

各单位、科室：

为进一步提高区队安全管理效果，检验各岗位工种手指口述、岗位叙述、操作规程和岗位危险预见掌握情况，真正充分发挥老爹队长、班组长现场管理促进作用，提升职工独立自主保安意识和自律意识，融合城郊煤矿安全现状，经研究，同意在我矿实行“两述两会”现场安全证实法，盼各单位深入细致遵照执行。

一、非政府机构

为确保“两述两会”现场安全证实法的实行，矿设立“两述两会”现场安全证实法实行领导小组。

组短：张永利丁剑

副组长：郑克俭曾朝辰姚喆原生芾宋来武

武付军刘海洋张中军何敏马彦操

成员：各单位、科室、专业负责人

领导小组内设办公室，办公室设于登机科，侯尚武并任办公室主任，具体内容负责管理方案的实行及考核。

二、工作标准

1、“两述两会”即为手指口述、岗位叙述，可以操作程序、可以岗位危险预见。

2、安全证实法即为老爹队干、班组长、各岗位工种对班前会精心安排的安全注意事项展开证实、对本岗位工种存有的危险展开预见证实。

三、总体目标

1、通过“两述两会”安全证实法，并使社会各界员工熟识本岗位操作方式诀窍和安全注意事项，杜绝不安全犯罪行为，培育本质安全人。

2、分析列出各岗位工种可能将发生的不能安全犯罪行为和可能将引致出现的事故，推动员工介绍本岗位工种可能将发生的危险，提升严防意识。

3、使得各岗位工种危险预见、手指口述、岗位叙述、操作程序、班前会安全工作精心安排的全面落实证实沦为一种习惯，并横跨现场作业整个过程。

四、实施办法

城郊煤矿“两述两会”现场安全证实法的实行分成三个阶段。第一阶段为发动阶段，本阶段在该办法印发十日之内实行完，具体实施办法如下：

1、各单位党政负责人发动本单位职工，针对各岗位和各类作业过程中潜在的危险因素和各种不安全犯罪行为，深入细致探讨，相互鼓舞和认知，收集整理本单位各岗位工种在生产过程中可能将发生的人的不能安全犯罪行为和各种不安全犯罪行为可能将引致出现的安全生产事故，办理手续遴选呈报专业科室负责人。

2、由专业科室负责管理对现有工种作业时可能将引致危险、事故的不能安全犯罪行为或隐患展开水解，列举预见、想象的危险或事故，制订防范措施。

3、分后专业、分后岗位工种将手指口述、岗位叙述、操作规程和岗位危险预见自学资料汇编书稿，派发至每一位职工。

第二阶段为自学宣贯阶段，该阶段在第一阶段完结后十五天之内实行完，具体实施办法如下：

1、各单位充分利用班前会和自学日时间强化职工的自学和回答工作，并将回答情况如实记录，培训筹办和登机科具体内容负责管理监督检查，并将各单位积极开展情况列入培训考核和“双基”考核。

2、各科室人员入井必须强化对“两述两会”的检查回答，并将检查回答情况在信息东站备案。

3、培训筹办会同非政府“两述两会”现场安全证实法的技术比武和各种形式的鞭策方法，提升职工自学的积极性。

第三阶段为考核阶段，第二阶段完结后必须将职工“两述两会”现场安全证实法掌握情况和机关科室回答情况列入考核。

五、检查回答

1、机电科、生产科科级管理人员对分管专业的岗位工种“两述两会”现场安全证实掌握情况每月至少检查回答10人次，每次检查升井后至信息东站核对检查情况。

2、调度室、登机科科级管理人员综合展开抽检回答，每人每月至少15人次，其他科室科级人员每月至少检查回答5人次。

3、登机科及时对检查回答情况展开统计数据，做为考核的依据的同时，每月对检查回答情况在安全办公会议上展开通报。

六、考核落空

1、所列于检查人员无法顺利完成检查任务的，罚款100元/次。

2、各岗位工种无法恰当提问的罚款50元/次。

3、凡作业现场出现个人违章行为，除按矿印发的管理制度继续执行外，对老爹队干、班组长按不能监督全面落实处置，轻微“三违”各罚款300元、150元，通常“三违”各罚款100元、50元。

4、以月为一个回答周期，井下区队抽检回答合格率在前三名的，第一名奖队长、书记、培训负责人各500元，第二名各奖400元，第三名各奖300元;反之倒数前三名的，第一名罚队长、书记、培训负责人各500元，第二名各罚400元，第三名各罚300元。

5、以月为一个考核周期，百人“三违”率为前三名的，第一名罚队长、书记、培训负责人各500元，第二名各罚400元，第三名各罚300元;反之倒数前三名的，第一名奖队长、书记、培训负责人各500元，第二名各奖400元，第三名各奖300元。

6、以月为一个考核周期，百人工伤率(包含轻微伤和重伤及以上工伤)前三名的，第一名罚队长、书记、培训负责人各500元，第二名各罚400元，第三名各罚300元;反之倒数前三名的，第一名奖队长、书记、培训负责人各500元，第二名各奖400元，第三名各奖300元。

七、本办法自印发之日起继续执行，解释权归属于“两述两会”现场安全证实法实行领导小组。

附表1：城郊煤矿各岗位工种危险源预见明细表

附表2：城郊煤矿管理人员入井抽检回答统计表

二〇一一年四月二十九日

附表1：

城郊煤矿各岗位工种及操作方式作业危险源预见明细表(分后专业岗位和共性操作方式列出)

序号岗位工种预见的危险或事故可能将引致危险、事故

的不能安全犯罪行为或隐患防范措施

1老爹队干

2班组长

3采煤机司机

4乳化泵工

5矿井环评员

6液压维修工

7矿井工

8盾构工

9矿井(盾构)机操作方式作业

10凿岩机司机

11背药工

12耙岩机司机

13钳工

14井下电气作业

15提升机操作方式作业

16装载机司机

17装载机司机

18主扇风机司机操作工

19大型空气压缩机操作工

20矿井主排水泵工

21水泵工

22电机车维修工

23电机车化工设备工

24运搬工

25紧固胶带输送机操作工

26紧固胶带输送机岗位操作工

27刮板输送机司机

28轨道工

29甩矸工

30井上信号把钩工

31井下矿内机动车司机

32井下信号把钩工

33井下爆破作业

34通风工

35安全监测监控作业

36瓦斯检查作业

37巷修工

38煤矿寻抽水作业

39探放水工

40钻注工

41Messei

42矿灯工

43机加工

44测量工

45调度员

46安全检查作业

附表2：

城郊煤矿管理人员入井抽检回答统计表

单位姓名检查时间检查情况行政处罚情况

单位姓名与否合格陈四楼煤矿瓦斯排放量管理制度陈四楼煤矿瓦斯排放量管理制度

一、严苛瓦斯排放量管理，临时停风或局部瓦斯蓄积的冶炼工作面，当瓦斯浓度不少于1%和二氧化碳不少于1.5%时，由通风队长口授瓦斯排放量措施，瓦斯检查工就地排放量；当瓦斯浓度大于1%不少于3%，二氧化碳浓度不少于3%时，由通风队基本建设排放量瓦斯措施，由生产科、机电科、调度室、登机科、施工单位、通风队会审，经矿总工程师审核后，按措施展开排放量；当瓦斯或二氧化碳浓度少于3%时，由通风队基本建设排放量瓦斯措施，由生产科、机电科、调度室、登机科、施工单位、通风队会审，经矿总工程师批准后，由公司矿山救护队负责管理具体内容排放量。欣华或全线贯通已半封闭的停建区，由通风队基本建设安全技术措施，报总工程师批准后严格执行。

二、排放量瓦斯措施的主要内容：

1、排序排放量的瓦斯量、可供风量及排放量时间，制订掌控排放量的方法，不得“一风吹”。排放量风流与全风压风流汇合处的瓦斯和二氧化碳浓度必须大于1.5%。

2、确认排放量瓦斯风流流经路线和方向，明晰断电废人范围和警戒点边线，绘制排放量瓦斯区域完备的通风系统图，并在图上明晰标定排放量风流所经路线的方向，风流掌控设施边线，电话边线，瓦斯检测仪边线和警戒边线，努力做到文图齐全。

3、明晰电器设备检查管理及停在供电负责管理单位（或个人），严苛按程序停在供电，明晰局部通风机在打开前的瓦斯检查。

4、制订排放量前后及排放量过程中的瓦斯检查、联络方法及其安全措施。

5、排放量串联通风地区瓦斯时,必须严格遵守排放量次序，首先需从送风方向第一台局部通风机已经开始排放量，只有第一台局部通风机排放量瓦斯完结后，后一台局部通风机方准供电排放量瓦斯。

6、严苛排放量瓦斯措施的贯彻执行。登机部门监督排放量瓦斯措施的现场继续执行情况，辨认出违章，立即而令其暂停排放量，并追查责任，通风队负责管理创建不好排放量瓦斯记录，看管备查。

7、按矿生产计划，须要恢复正常老巷通风时，由通风队基本建设有关安全技术措施，有关单位必须按措施建议派遣人员至现场指导恢复正常通风，恢复正常通风巷道长度由通风队在措施中确认；现场恢复正常时，根据巷道顶上、帮忙变形情况在征询施工单位意见后由登机科人员确认与否稳步恢复正常通风至选定边线；若由于巷道顶上、帮忙变形严重威胁人员安全时，暂停恢复正常通风，由通风队在停风巷道口踢上临时栅栏，摆上“禁止入内”警戒牌，缴施工单位边复原边向前击爆临时栅栏；

8、矿井出现小范围停水停风或反风军事演习，改采区内恢复正常通风或排放量瓦斯必须按通风路线由外向里依次展开恢复正常。XX煤矿运输费管理办法XX煤矿运输费管理办法第一条为了规范我矿车辆的运输费用管理，节支增效，特制订以下管理办法。第二条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，矿办公室和产品管理办公室为全矿运输费掌控的责任单位，负责管理全矿车辆管理。第三条除选煤厂所属全部车辆归属于产品管理办公室管理、机电一队所属大卡车、供应部门所属叉车外的所有通勤车、矿领导用车、生活服务车、生产服务车、Z-15装载机等全部归属于生活服务车队管理。第四条车辆规费主要包含：车辆的养路费、保险费、营运费和、二级维护费、车管审验费和，运管审验费和，驾驶员审验费和等。保险费、养路费年初由所属单位统一出售，其它费用按出现时间每月底呈报矿财务科缴费。第五条车辆的油耗由责任部门根据各单车的性能和实际采用用途，制订出来了各车的百公里油耗标准或每趟油耗标准，按标准对各车油耗展开掌控，并根据高速行驶里程或高速行驶趟数在每月的工资中对司机展开考核奖罚。车辆的维修费由部门负责人根据矿上年初拨付的车辆经费和各单车的具体内容车况水解给各单车。车辆的确须要修理时，由车队队长、班长作出技术鉴定以及所须要费用，报部门负责人审核后，至选定地点修理，费用由单位统一支付。维修费的超节在司机的工资中考核奖罚。第八条车辆日常所须要配件、耗材、油脂按照物资订货管理办法之规定由供应部门统一订货。第九条车辆运转管理：生活服务车队所属车辆由办公室主任、车队队长、调度室主任根据各单车的用途展开调派，产品管理办公室所属车辆由当值值班人员调派。创建车辆出外派车单制度，经部门负责人、主管矿长的审核后方可以出外。没派车单出外的车辆一切费用自私。第十条车辆过境费、停车费、住宿费按每趟每天标准继续执行，驾驶员补助金按矿规定继续执行，以上三费超额予以缴费。生活服务车队。第十一条企业科制定年度和季度车辆运输费计划，财务科统计数据实际出现数额报企业科和考核筹办，考核筹办按规定继续执行考核奖罚。第十二条本制度从印发之日起继续执行王家塔煤矿生产技术部主管工程师岗位责任制王家塔煤矿生产技术部主管工程师岗位责任制

一、帮助部长贯彻执行有关施工技术方面的政策和规章制度。对分管业务工作职责范围内的安全技术管理责任。

二、非政府本部门人员自学上级有关安全管理和质量标准化方面的制度、标准、文件、会议纪要等，指导本部门各类人员的安全技术管理工作。

三、在部长的领导下，非政府有关工程技术人员，对工程施工设计，各工种操作规程、作业工程和安全技术措施编导展开严苛的严格把关。

四、深入细致投档各项工作报表，搞好各项施工记录。

五、非政府分管业务工作范围内的有关人员展开安全技术教育和科学知识更新，总结交流先进经验。

六、负责管理分管范围内的各项工程及质量隐患跟踪调查。

七、负责管理进场材料的环评工作，帮助部长制订工程计划。监控系统故障期间安全措施监控系统故障期间安全措施

1、监测监控中心东站必须推行24小时值机，监控员必须固守工作岗位，严格执行交接班制度，不得监控员擅离职守或值守期间未深入细致履行职责。

2、系统故障期间由调度值守领导负责管理非政府隐患排查，并必须在5分钟内将有关情况呈报分公司调度中心，同时必须在处理过程中每半小时将处置情况呈报公司调度中心备案，直到恢复正常。

3、中心站上载程序发生无法上载的，监控员每半小时列印监测报表呈报公司调度中心，直到事故确定。

4、中心站硬、硬件发生故障、接收器断线、分站通讯中断、分站直流供电、中心站全部并无记录或部分并无记录时，必须通告通风科，责令井下的瓦检工每半小时用光学瓦斯仪器测量一次瓦斯，监控员记录所测出的瓦斯值呈报公司调度中心，直到事故确定。立即通告矿调度室责令井下安检员监督瓦检工现场工作，并利用各自的便携式瓦斯检测仪随时检查关键地点。辨认出问题及时汇报。

5、创建隐患档案管理制度，追踪全面落实直至化解。井（区）调度长安全生产责任制井（区）调度长安全生产责任制

1、帮助生产井（区）短狠抓全井生产中的安全工作。

2、非政府上开不好生产均衡会议，按班、日非政府计划的落空。

3、严苛按安全生产方针、政策和规定，布置和统一指挥生产。

4、深入细致现场，均衡化解生产过程中发生的问题。

5、对上级有关安全生产的命令，通告必须及时精心安排表达，及时汇报贯彻落实情况。煤矿人事闪崩管理实施细则（明确要求）煤矿人事闪崩管理实施细则（明确要求）

一、目的：为合理配置煤矿人力资源，保证人事最宜创建规范、有序的人事闪崩管理机制，推动煤矿的平衡、身心健康发展，制订本细则。

闪崩范围：人事闪崩管理牵涉至公司内部员工的晋升、撤职、内部调转、请辞、解雇等项工作。

适用范围：本细则适用于于煤矿中层管理及以下所有员工。

井下一线生产岗位，即为一线改采、凿、修成等岗位人员，闪崩程序可以适度精简，不列入晋升、撤职、内部调转管理，只需继续执行请辞、解雇管理。

管理权限：煤矿负责管理本矿中层管理及以下人员的人事闪崩工作。

管理原则：人事闪崩应当本着客观公正的原则，以供职资格为标准，以考核结果为依据，严苛按照公司规定的流程继续执行。

六、晋升

晋升包含黄骧云和晋级。

黄骧云，就是指员工因业绩注重，由较低职位下降至较低职位。

晋级，就是所指不提高员工的职务级别，而通过提升员工的薪资待遇的一种鞭策方式。

员工晋升需以现岗位的业绩考核结果为主要依据，同时还应当参照以下几个因素：

1）职位有关的科学知识、技能

2）有关的资历和经验

3）适应性和潜力

4）公司建议具有的其他条件

晋升提出申请须提供更多的资料

主管领导对该员工的全面鉴别

具备说服力的事例

考核和培训的结果

其他有关材料

6.晋升办理流程：晋升通常由部门主管明确提出建议由晋升职务本人核对《人事闪崩申请表》

部门主管审核

分管副矿长审核

煤矿办公室审查

矿委会综合考核后作出晋升同意

核对《员工闪崩审批表》逐级审核

黄骧云情况须要由煤矿办公室播发供职申报（公示期七天，申报联系方式领公司人力资源部电话）

公示期八十公司人力资源部未接到举报

公司人力资源部通告煤矿公布任命通告

《人事闪崩申请表》见到附件3、《员工闪崩审批表》见到附件4。

撤职

撤职就是指员工从旧有职位减少至职级较低的职位，同时异岗异薪。

2.在业绩考核中，没达至业绩预期的员工，由其轻易主管、煤矿办公室和其本人探讨并制订业绩提升计划。该计划的实行期限通常为三个月，届满后员工在工作态度和业绩整体表现上仍然没提升的，经证实后可为撤职处置,或中止劳动合同。

3.撤职须要递交资料:

1)主管领导对该员工的全面鉴别；

2)员工提升计划及提升工作记录；

3)具备说服力的事例:

4）其它有关材料。

4.撤职办理流程：用人部门明确提出撤职提出申请、核对《人事闪崩申请表》

分管副矿长审核

办公室审查煤矿矿委会探讨审核核对《员工闪崩审批表》逐级审核办公室公布撤职通告

办公室精心安排撤职员工工作或办理辞职相关手续。

八、内部调转

1.内部调转就是煤矿内平行的人事闪崩，包含同一部门间的平行调动和相同部门间的平行调动，其目的是为内部员工提供更多更好的工作及发展机会，更加合理地布局人力资源。

2.煤矿内部岗位职位空缺和内部招录信息的公布就是员工内部调转的基础。

3.属煤矿内部招录的情况参考《云南工投集团动力制砂股份有限公司煤矿招录管理实施细则》的规定继续执行。

4.因工作须要，由公司或矿委会同意的煤矿内部人员调转，由煤矿办公室办理调动相关手续。

5.内部调转程办理流程：矿办公室核对《员工闪崩审批表》原单位领导签订意见调到单位领导签订意见

煤矿办公室审查分管副矿长签订意见矿长签订意见安全副矿长隐患排查环境治理责任制安全副矿长隐患排查环境治理责任制

1、帮助矿长狠抓全面安全生产工作,对安全生产正数轻易领导责任,具体内容负责管理公司安全生产隐患排查环境治理工作。

2、非政府实行上级有关安全生产隐患排查环境治理方面的规定和技术规范。

3、帮助矿长搞好举行安全生产隐患排查环境治理讨论会的准备工作工作,对讨论会同意的事项,负责管理贯彻落实。

4、非政府制订并全面落实安全生产隐患排查环境治理方面的各项管理制度,并不断修正健全,适应环境安全生产须要。

5、非政府基本建设安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并非政府实行,存有计划地非政府化解关键性安全隐患和职业危害。

6、帮助矿长并具体内容非政府定期的安全生产隐患排查环境治理检查,对揭发的关键性安全隐患制订整改措施,并限期检查全面落实。

7、按周非政府分析安全生产隐患排查环境治理情况,及时研究化解生产中的不能安全问题。

8、帮助矿长非政府关键性伤亡事故的调查,分析处置,拟定改良措施,非政府全面落实。

9、负责管理具体实施矿山灾害防治计划和应急预案。

10、负责管理非政府对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励一流单位和个人。11、检查各科、队履行职责安全生产隐患排查环境治理职责情况和安全生产工作情况。永跃煤矿变电站电工安全生产责任制永跃煤矿变电站电工安全生产责任制

供电就是矿井命脉，一旦出现事故将可以给生产增添不容填补的损失，为确保安全可供、发电，特制订本岗位责任制。

1、认真学习安全规程和业务知识，津津乐道供电系统的线路和操作程序，掌控用电负荷变化。

2、按计划检修设备和平时的维护保养结合，并使设备维持较完整状态，发电机必须保持清洁较完整，随时可以启动发电。

3、值守电工努力做到诚检查，按时记述电压电流，用电量变化情况，为矿工提供更多科学的电量数据。

4、严格遵守劳动纪律，按时交接班，不耽误不旷工，不搞与工作毫无关系的事情。

5、严苛门禁系统制度，搞好门禁系统备案。

6、一旦出现停水事故，必须及时通告调度室和矿领导，积极主动实行应急措施，并按程序有步骤的展开供电，无法麻痹大意，更无法手忙脚乱，避免出现问题。

7、做好“四严防”工作，津津乐道和掌控严防救火科学知识以及救火器材的采用方法，防患于未然。综掘队生产副队长安全生产责任制综掘队生产副队长安全生产责任制

综掘队生产副队长应当帮助综掘队队长做好本队的安全管理工作，对所分管范围内的工作和所老爹的安全质量正数轻易责任。综掘队生产副队长必须掌控安全生产专业知识，并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守上级安全命令，指令和各类规章制度。

2、在队长的领导下，做好跟(值)班期间和分管范围内的各项工作，熟识本队施工地点的避灾路线。

3、帮助队长制订队的各项规章制度，并监督全面落实，指导班组长合理非政府安全生产，全面落实不好盾构作业规程、安全措施。

4、每月下井天数达至规定建议，秉持继续执行不安全不生产的原则，不违章统一指挥，不违章作业。

5、在工作现场认真落实每项制度、规程和规定，老爹时必须与工人同上同下，动工前必须对施工地点展开检查，证实安全、材料、设备、设施和工具抵达规定建议后，方可动工，经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备较完整状态，辨认出隐患及时非政府人员处置。

6、非政府职工上开不好当值的班前、班后可以、对当值的工作展开深入细致布置、总结，制订改良措施。

7、对老爹现场的关键工序及生产薄弱环节必须亲自统一指挥，确保安全。在老爹生产现场辨认出和出现事故时，必须以身作则，积极主动非政府人员处置并及时汇报，收工后按照“四不放过”的原则非政府分析处置。

8、出席队长定期非政府的安全隐患排查，对排查出的安全隐患，帮助队长展开环境治理。

9、积极支持安全、质量检查人员恰当行使职权，主动拒绝接受矿有关部门的检查和考核，大力支持安检员的工作，对他们明确提出的问题及时采取措施展开处置。

10、帮助队长做好各项生产准备工作和质量标准化工作，确保全队生产任务的顺利完成，并按时出席队举行的会议，经常向队长汇报工作，明确提出改良工作的明确要求。

11、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与生产副队长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹、不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、矿井出现事故，存有以下情形之一的，依法给与生产副队长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告矿井事故的;

(2)假造、故意毁坏矿井事故现场的;

(3)制约、干预矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

3、在本队出现关键性安全生产事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，给与撤职、免职的处分;构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

对现场老爹中出现的安全生产事故谎报不报、谎报或者延期不报，依照前款规定展开行政处罚。

4、对排查出来的关键性事故隐患老爹时未继续执行队长精心安排、不采取措施展开环境治理的，给与记大过直到免职的处分。

5、在老爹过程中辨认出的关键性事故隐患和难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

6、所分管范围或所跟班组在生产过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范的，生产副队长负有轻易责任。

7、对所分管或跟班组的盾构工作面安全生产管理，生产副队长正数轻易责任。

8、所分管或所跟班组的盾构工作面的工作人员不熟识本队施工地点的避灾路线及灾害防水科学知识，生产副队长负有轻易责任。

9、未帮助队长非政府制订本队各岗位的安全生产责任制和各项管理制度，或未帮助队长按规定展开考核的，生产副队长正数关键责任。

10、在所老爹的盾构过程中，没按照“盾构工作面作业规程”的有关规定非政府施工，生产副队长负有轻易责任和关键责任。

11、未帮助队长及时非政府职工展开安全自学，积极开展队安全教育、或未建议不好班组安全教育，生产副队长正数关键责任。

11、所跟班组的盾构工作面的掘进质量、巷道成型等超过没规定建议的，生产副队长正数轻易责任或领导责任。

13、老爹时没帮助队值班人员非政府不好综掘队的班前会，深入细致分析所老爹的工作重点，总结本班工作，生产副队长正数关键责任。

14、老爹时未及时、自查盾构工作面的安全隐患，生产副队长正数轻易责任。

15、因本人的决策犯规引致他人受伤害和损失的，生产副队长正数轻易责任。

16、老爹时辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建将近注重煤层岩巷盾构防突安全技术措施管理制度将近注重煤层岩巷盾构防突安全技术措施管理制度

第三百一十条将近注重煤层岩巷定义

将近注重煤层岩巷，就是指布置在注重煤层顶上(底)板岩石中，距注重煤层法距大于或等同于20m(新建矿井及地质构造繁杂地带30m)以内岩石巷道。

第三百一十一条巷道布置规定

布置在注重煤层顶上底板岩层中的运输、轨道大巷、春早大巷，采区上、下山(盘区大巷)等主要巷道，距注重煤层法距原则上严禁大于20m。

第三百一十二条巷道动工必备条件

在注重煤层顶上底板岩石中布