测量风员安全生产责任制（崭新安全生产法）例文合辑

专业文档，欢迎下载！ 测量风员安全生产责任制（崭新安全生产法）例文合辑测量风员安全生产责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，测量风员对作业范围内的安全工作正数轻易责任。具体内容职责为：

一、津津乐道安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案

1．津津乐道并履行职责本岗安全生产责任制、安全生产规章制度。

2．津津乐道生产安全事故应急救援预案。

二、参予安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3．根据上级建议出席岗位工种培训，努力做到上岗上岗。

4．出席安全自学讨论会、班前会自学，拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所须要的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

5．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、参予应急救援演练

6．出席矿综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

7．负责管理对井下各用风点的风量测量，保证风速、风量合乎安全规定，杜绝不合乎《煤矿安全规程》规定的通风现象。

8．负责管理对井下通风系统设施展开巡回检查，辨认出安全隐患应立即查明原因，及时汇报处置或联系有关部门展开化解。

9．深入细致现场，掌控具体情况，明确提出通风系统优化改建建议，并使整个通风系统达至合理、平衡、可信。

10．负责管理通风报表及通风设施台账的数据搜集与填汇，确保报表内容真实精确。

五、履行职责，阻止违章

11．严苛按照矿井高码制度、工作标准和操作规程，积极开展高码工作。

12．贯彻执行安全生产规章制度，杜绝个人违章现象，阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。

六、全面落实事故隐患整改措施

13．参予各类生产安全事故隐患的排查环境治理全面落实自查。

14．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。

七、及时、如实报告生产安全事故

15．及时、如实报告生产安全事故，协调事故调查工作。

16．参予事故和灾害处置、抢修救援。

责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。煤矿火工品的出售、储存及载运管理制度煤矿火工品的出售、储存及载运管理制度

1、供应部门必须至市县公安局选定的厂家出售，任何人严禁私自更改供应渠道，否则追责法律责任。

2、火工品由专车运输，车上存有“危险”标志的黄旗和防雷设施，司机按有关规定，遵从押运员的统一指挥，按照选定路线，速度限制高速行驶，途中严禁逗留。

3、火工品至矿后，由供应科火药库保管员环评盖章，及时展开入库。

4、向井下载运时，及时通告绞车司机和井上下把勾工、信号工，火工品不得在井口或井下车场、巷道内逗留，必须按照《煤矿安全规程》的规定，及时运往井下炸药库。

5、押运员严格执行条例和各项管理制度，深入细致解款，并亲自在规定时间内押解到井下炸药库，中途严禁换人，并向有关人员交代确切。

6、仓库保管员上岗上岗，严格执行交接班制度，帐、卡、物吻合并更替确切，库房人员严禁擅离职守、黄继妍，毫无关系人员不得进内。任何人严禁随身携带矿灯步入炸药库，消防器材齐全。

7、专库专存，库房内不得放置其它物品。炸药、雷管必须按规定分别放置，并符合要求。库存量无法少于安全库存数量。

8、库房内必须装设存有公安部门签发的“核爆物品储存许可证”和灭火器材管理有关制度，并建立健全各种记录台帐。

9、所有的电雷管必须在专用的导通室内导通编号，没导通编号的电雷管不得派发。

10、严格执行对号派发制度。

11、变质、过期、失灵的雷管、炸药必须深入细致归还、清扫、备案台账，根据可以存有数字雷管不少于500播发，炸药不少于100kg，若达至规定，及时报告火工品管理领导小组，并严苛按照《中华人民共和国民用核爆物品管理条例》及《煤矿安全规程》的规定展开封存。

12、灭火器材库存数量、规格、品种必须努力做到日明、旬结、帐、卡、物三吻合。销售公司岗位规范销售公司岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿煤炭销售及煤炭市场的调查工作，积极主动开发新市场。

2.负责管理统销、地销及煤炭的分销工作;严格执行分销计划，科刺剑煤炭合乎煤质建议。

3.负责管理全面落实月度生产经营计划中的地销煤计划，按时顺利完成地销任务和货款废旧。

4.在职权范围内，负责管理销售合约的签定、管理工作，做好合约煤的销售。

5.负责管理煤场的管理工作。

6.负责管理原煤中转、储存和块煤的窖存有、防雷、救火工作，杜绝煤炭爆胎。

7.负责管理煤炭销售过程中的扔矸工作。

8.负责管理销售设施加装、拆毁、保护、运转工作。

9.负责管理所划归车辆、设备的日常保护、修理及维修保养工作。

10.负责管理煤炭销售、入储的计量、统计数据工作，统计数据真实、可信，统计数据资料齐全，并得当看管。

11.负责管理各煤场及所统辖范围内的文明生产。

12.负责管理本公司安全工作，管住、用不好临时工。

13.负责管理本公司“三个文明”建设工作，并展开规划目标。

14.按时保质保量顺利完成矿精心安排的其他工作。

二、界面职责

1.协调煤质科搞好各煤种的煤质检测工作。

2.协调生产技术部搞好库存原煤的盘点工作。

3.协调成套车间搞好火车制砂、装车工作。

4.协调财务科搞好货款废旧工作。

5.协调汽车队搞好煤炭中转工作。

6.出席调度室非政府的调度会。煤矿火工产品管理制度火工产Fanjeaux

1、放炮员根据当值生产任务采用雷管炸药，核对在专用的火工品领有料单上，经值班区长盖章审核后，抱持放炮合格证及领料单至井下派发硐室申领。没当值值班区长盖章或与生产现场不吻合，一律不许审核。2、放炮员持放炮上岗证、便携仪和审核过的火药领有料单至井下派发硐室申领火工品，否则火工品派发员不得派发。火工品派发员按照审核数量，如数派发，严禁恶性通货膨胀或少播发。放炮员申领火工品后必须当面核查申领的数量及编号，与派发工录入后，在火工产品申领记录本上盖章，记录本上professionals清每个灭火工申领雷管的编号，以供查核。3、申领火药理应正付炮手两人申领，存有一人值勤，由安全员或班组长替代，拿到v应当按《煤矿安全规程》规定运往工作地点，并分别存放在专用的炸药箱及雷管盒内，不得乱扔、随地、埋等。火药箱必须放到顶板较完整、掘进完备、躲避电器设备的地方，每次放炮都必须把火药箱放到警戒线以外的安全地点。4、仓库保管员秉持“八不派发制度”。（1）没合格证不播发。（2）放炮员撇除放炮合格证，不拎瓦斯便携仪，不对号不播发。（3）不是专用领有料单，没审核不播发。（4）不是双人领料不播发。（5）没雷管盒不播发。（6）雷管盒没门锁不播发。（7）雷管不偏压、不编号不播发。（8）质量存有问题不播发。5、认真执行火工品领发、退币制度。各单位火工品明领、实发、实耗、星毛等各项环节必须备案、台账、盖章、盖章。6、各单位火工品现场用量必须在当值上班之前，经当值班长签发，在退币单上盖章后，放炮员亲自星毛，炸药库保管员按退币单记到，若辨认出不按规定办理者从重处理。7、炸药库必须二要狠抓火工品班后退币工作，凡放炮员并无退币单或退币单核对相符建议的，炸药库值班员必须及时呈报有关主管领导。8、声援广大职工深入细致搜索扔遗失在煤炭中的雷管，井下盗走的雷管必须缴炸药库，由当值炸药库值班员出示证明呈报；井上捡到的雷管必须及时主动的呈交矿方。上缴者必须摆事实滚至雷管的地点（最出色存有证明人），矿对上缴雷管个人给与现金奖励。9、火药库对接到的雷管，必须搞好专项记录台帐。存贮雷管的箱子必须双人双锁看管，并定时送至中央炸药库，炸药库对接到的雷管必须搞好记录，必须专箱放置，并查明雷管编号及采用单位。10、登机队、炮管组、保卫科积极主动协调，对接到的雷管搞好查案处置工作，遗失雷管至少必须查案至班组。11、矿井在每天升井时由安检员展开盘问，一经凡辨认出私自随身携带雷管、火药上井的，除罚款外，缴公安部门处置，导致后果的，依法追究刑事责任。对搜索捡到雷管不主动上缴的，经查证同样按私自随身携带雷管上井处置。12、强化门卫管理和检查，凡辨认出随身携带雷管、炸药出矿的，一律辞退矿籍，缴公安部门处置。煤矿财务管理制度编订总则

为了规范我矿财务管理和会计核算，不断推动企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，融合煤炭行业生产经营实际制订本制度。

第一条厂长全面领导和负责管理本企业经营成果及承包经营指标的顺利完成工作，领导全厂生产经营工作，积极支持各级财务及经济核算人员积极开展工作，严格执行财务科门展开资金筹集，成本费用计划，展开经济活动分析。

第二条厂财务科负责管理全厂财务管理;会计核算;综合统计数据管理;医疗及住房公积金管理;工资支取等管理。对厂属各班组财务会计及经济核算展开业务指导、监督。顺利完成全矿经营成本、财务会计成果报告，恰当全面的分析经营成果和财务状况，分担全矿财会人员技术培训、业务指导及展开财务科职工，岗位工种的调整。

第三条厂属其它各部门，在厂长和分管厂长领导下，按各部门的业务性质，分担并顺利完成厂部水解的各项经济指标，展开分工协作综合性的经济管理工作，并分担适当责任。

第四条财务收支推行集中管理，各生产班组模似法人承包经营，宏观调控，自负盈亏的“责、权、利”结合的市场运作方式，以制度规范全厂财务管理工作，保证财务活动因之积极开展，如实充分反映财务状况，圆满完成年度各项生产经营目标任务。

第五条贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规，制订本厂内部财务管理制度。严苛会计核算，推行财务会计监督，规范财务会计犯罪行为，加强财务管理，科学运营资本，提供更多精确、完备、客观的财务会计信息，恰当分析和评价本厂的经营业绩和财务状况，为本矿不断扩大发展规模和提升经济效益，提供更多可信的依据。

1.2.2财务管理基础工作

第五条财产物资管理及清查盘点制度

强化财产物资的管理和清查就是确保财产物资安全完备，国有资产保值变现，有效率提升财产物资的利用率，降低成本开支的有效途径。为此，必须强化财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。

第六条固定资产的管理

1、推行固定资产统一协同与分级归口结合的管理方法，建立健全固定资产采用单位岗位责任制。努力做到层层负责任，物物有人管，并使固定资产的安全看管和有效率利用获得可靠保证。

2、创建固定资产卡片展开统一管理，固定资产在采用时的大修理、固定资产计提、内部迁移、停止使用等都应当在卡片上展开备案，呈报核准除役，移出后，应当及时展开卡片冻结。

3、在购得固定资产及新建工程竣工更替时，财务科门应当参予现场环评、鉴别，主要参予固定资产及工程项目的合约，发票验收单、形象进度、完工报告等资料的整理及资金采用情况的监督。

4、固定资产的采用应当根据其性能，精心安排熟练工人上岗操作方式，严格执行设备采用操作规程，建立健全设备运转台帐及保护检修记录。

5、财务科门经常与各分管部门收信帐卡，以帐对卡，以卡对物，达至帐、卡、物三吻合。

6、各分管部门非政府固定资产的维修，应当强化计划性，事先搞好固定资产维修的计划和各项准备工作工作。在维修过程中要特别注意节约维修开支，合理地节省维修时间，以提升固定资产的利用率。

第七条材料、存货、低值易耗品的管理

1、供应部门门根据本矿生产经营的实际建议，深入细致核定各种材料的合理库存量，认真执行材料收到限额、定额制度。

2、所有材料存货应当按实际成本价(不含税价)，按照移动加权平均法展开入库计价，收到并备案帐厚。

3、低值易耗品归口创建领有用、采用台帐，管理部门的低值易耗品统一由办公室展开台帐备案管理，并负责管理清查盘点，财务科行使监督职能。

第八条各种应收款项管理

1、各种差旅费、工伤、其它借款推行个人提出申请，矿长报请制度。

2、财务科门应当按照少量多次原则，办理各种借款项目，各类借款经办人员必须于次日内办理完借款缴费相关手续，个人借款原则应当在当年核销。

3、未经许可，矿属任何单位部门严禁专门从事各类押金、费用、罚款的现金缴纳。

4、转派材料必须先由供应部门门划价，财务科缴纳费用后，方可办理出库相关手续，否则，由此导致的损失，概由材料收到人员及部门负责人分担。

5、未经矿方许可，任何单位、个人无权专门从事材料、设备的借用、承租、卖掉或ML300私用等犯罪行为。

第九条内部责任成本按照煤矿年初制订的内部经营承包责任书展开内部责任成本核算、考核。

第十条财务计划基本建设

财务收支计划的基本建设必须秉持“收支平衡，留有余地”的原则，主要包含，材料物资消耗计划、工资开支计划、费用开支计划。各项财务收支计划统一由矿财务科非政府基本建设，各部门应当给与协作。

第十二条财务分析制度

主要包含资产类分析、经营成本分析、资金总收入分析、会计报表分析等，财务分析建议数据精确、可循。财务会计月报、年报必须附有财务分析，同时还应当展开不定期专门财务分析。

第十三条财务支出、审核管理

(一)财务支出审核对象

主要按照股份公司年度下发的经营责任书核定，掌控指标内的工资、材料、电力、管理费用等经营成本资金及维简、改扩建支付资金支出的审核。

(二)财务支出审核人员、权限程序

1.牵涉财务支出的审核对象推行矿长“一支笔”报请制，主管审核500元以上10万元以下额度的各项经营性财务支出对象。10万元以上项目递交矿党政财务会计核定后由矿长报请，矿长出外，缴付应急的由委托策划经营工作的矿级领导审核，限额500—10000元。

2.各项支出，本着严格管理，节约使用的原则展开掌控及审核。

(1)材料物资订货，严苛材料物资订货的计划管理，各单位应当根据生产经营计划精心安排及生产经营实际市场需求，明确提出材料物资订货的提出申请计划，经供应部门门审核、汇总，呈报主管矿长审核后，统一由供应部门门负责管理订货，货到环评入库后，由矿长报请，财务科办理资金缴付。

(2)工资由人力科门展开统一支付，财务科掌控监督并负责管理留言。

(3)差旅费缴费，严苛按照《煤业集团差旅费缴费规定》投档继续执行，由部门主管审查，缴矿长审核后，财务科监督缴费缴付，本费用不不含途中出外活动的各种业务招待费用、礼品及其它不属于本费用列支项目的费用。

(4)办公及低值易耗品，指管理部门及生产单位消耗的文具、印刷、纸张及其办公用品，其费用应当统一核定总额，掌控定点采用，超出预算给付的原则，先行上报赎回计划，缴费程序同材料物资订货缴费程序。

(5)业务招待费，全年按照股份公司核定数展开总额掌控，年度业务招待费支出情况应当拒绝接受纪检，审计工作部门及职代会审计工作、检查，日常性业务宴请用品及费用由矿长审核，矿办公室统一管理，用餐管理同业务宴请用品管理。同时，倡导工作餐，杜绝一人用餐，多人吃饭餐现象。确因工作须要，出外的公务性宴请支出，事先须经矿长核准。

(6)通讯、或电子邮件、电报费用统一由矿长审核，财务科缴费支出。

(7)机关车辆经费支出及标准

①机关采用的车辆统一由矿小车队展开管理，包含公务车、大型通勤车、救护车、洒水车，其中长途公务车按执勤天数10元/天累进税制公车补助金，其它车辆统一按200元/月累进税制补助金，财务科按矿办审核路单核报补助金。

②车辆日常保护，外勤小轿车及越野车掌控在400元/月以内，其它车辆掌控在300元/月以内，车队每月临时调剂费用在200元/月，超出预算欣华。牵涉车辆大修、装潢及关键性支出项目应当事先由小车队递交计划，经主管矿长核准方可颁布，矿内领有用材例授机油新埃列入单车掌控费用以内，燃油部门由车队展开台帐记录加以控制。

③车辆外执勤途中，因驾驶员自身原因构成的违章罚款，概由其本人分担，导致的保险外损失及其他民事责任，单位留存合法的经济损失追责权利。

(8)其他支出按照有关文件规定展开支出管理。

第十四条会计核算基础管理

矿属财务支付部门推行二级会计核算，核算主体为原煤生产成本及有关期间费用，同时对企业的资产及权益应负保值、变现的核算、管理责任，共存其它财务管理职能。

第十五条成本费用会计核算及管理

8、成本费用核算的原则：成本费用核算原则严格遵守会计核算的十三项原则，即为：客观性原则;可比性原则;一贯性原则;相关性原则;及时性原则;明确性原则;权责出现制原则、韧度原则;历史成本原则;分割收益性开支与资本性支出原则、慎重性原则、重要性原则、实质著重形式原则。

9、成本核算对象，按照股份公司规定的煤质指标，经生产、产品、质检等管理部门证实。环评合格的商品煤就是成本核算的对象。

即为：(1)发热量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本计算方法：使用品种法展开成本计算。

4、成本费用损益核算帐户，应当设置生产成本、管理费用、财务费用、营业外开支等帐户展开会计核算。

5、生产成本主要对原煤生产过程中出现的轻易材料、轻易人工及制造费用展开核算划付，按以下二级科目展开明细表核算：

工资：专门从事原煤生产，为原煤生产提供更多劳务的人员工资、津贴、奖金。

材料：展开原煤生产而消耗的所有材料及部门规定核准内的工具及不形成固定资产的小型设备。

电费：为原煤生产而消耗的电力。

折旧费：即为固定资产按年限平均法计提的固定资产。

维简费：按商品煤产量8元/吨成本抽取数。

井巷工程基金：按商品煤产量2.5元/吨抽取的井巷工程专项费用。

管理费用：主要核算为非政府及管理生产经营而出现的费用，主要包含：住房公积金、职工教育经费、工会经费、社会保险金、劳动保险费、无形资产折旧、管理人员工资、应付福利费、应当由管理费用列支的修理费、低值易耗品、差旅费、办公费、会议费、咨询顾问费、诉讼费、业务招待费、技术转让费、绿化费、警卫消防费和、地面坍塌补偿费、独生子女津贴，水电生火补贴以及各种税金(即为印花税、房产税、车船税、土地使用税)等。

财务费用：主要核算银行贷款利息、金融业务手续费及工本费等。

营业外开支：主要核算各类与原煤生产及其它经营业务的各类开支，包含固定资产科穴、固定资产天量损失、罚款开支、捐助开支及其它非常损失等。

第十六条经济核算资料财务会计档案管理

企业内部会计档案的看管与看管期限应当严苛按照国家财政部《财务会计档案管理办法》的统一规规定继续执行，企业内部的其它经济核算资料应当视同财务会计档案展开看管，主要包含物资通话料单、各种收费收据存根，原始记录台帐，工资表。

资料应当按月展开印刷，按年档案，经济核算及财务人员岗位调整时，应当按规定展开安远、监、更替工作，经济核算资料看管期限暂定为10年(附表：《财务会计档案看管期限表》)。

第十七条财务会计电算管理及办法

根据企业规模及会计核算建议，按照集团公司统一安排，率先运用国家财政部环评通过的“轨则”财务软件展开会计核算。为规范可以

计人员对财务会计软件的操作方式犯罪行为，确保电算化系统的安全运转和财务会计档案资料安全、完备，根据财政部《财务会计电算化工作细则》对财务会计电算化的管理具体内容如下：

(一)计算机系统采用管理

1、电算化系统运转环境及操作方式环境参数预设后，未经财务科负责人核准，任何人严禁实行改动。

2、用作会计核算的计算机属于专机专用，非选定人员未经容许严禁采用，选定人员严禁将专机并作其他用途。

3、任何人员严禁轻易关上数据库文件，随意减、删帖、改为数据。

4、服务器操作方式应当创建操作方式登记簿，记录操作方式人、操作方式内容及时间。

5、软件操作方式人员必须按其工作性质、内容、操作方式权限设置密码，并定期更改代莱密码。

6、操作方式人员必须严苛按规定步骤开关机和按程序建议安全步入或选择退出软件系统。

(二)财务会计业务处理程序管理

1、严苛按照财政部《财务会计基础工作规范》建议展开帐务处置。

2、原始凭证须经有关人员审查后，在确保合法、合格情况下方可打印，凭证号应当防止轻号、漏号、断号。

3、全文抒发建议通俗易懂，简明扼要。

4、科目采用恰当。

5、凭证记录与审查工作严禁同一人出任。

6、结帐前应付各类数据展开备份。

7、会计报表按统一规范定期展开编报。

(三)系统安全管理

1、用作财务会计电算化的计算机应当定期展开病毒检查，倡导实行开机检测病毒，防毒软件必须及时升级。

2、任何人严禁在计算机光盘、硬驱动器上播出各种娱乐软件或展开游戏，娱乐及其它非正版软件的硬盘激活、运转。

3、工作人员及其它人员严禁步入本系统以外的其他网络。

4、备份盘应标记确切，备份资料属于财务会计档案，应当使用严苛的安全措施，磁质资料必须防磁、防尘、严防高温，并定期激活，双份档案。列印资料管理视同通常财务会计档案展开管理。

5、电算化信息及资料属于企业会计档案资料，未经财务科负责人许可，任何人严禁以任何理由展开激活、借用、传播，属于合法调取，必须办理调取审核相关手续。

第十八条财务科科长及副科长职责

(一)财务科长

在煤矿党政领导下，全面负责管理财务工作，对企业主管领导负责管理。

1、认真贯彻国家有关财务法律、法规和制度，教育引导工作人员正确处理管理与服务二者统一的关系。

2、参予企业经营成本决策，顺利完成股份公司下解的各项经济指标。

3、负责管理财务科全面工作。

4、继续执行国家上级部门财经、法纪、廉洁自律。

5、主管企业财务支出、工资资金管理、维简资金调度，财务会计责任工作。

6、负责管理月度财务收支计划，月度财务成果及经营成本分析。

7、负责管理定期不定期向领导和职工代表可以报告各项财务支出成本继续执行情况。

8、做好与上级各主管部门业务协作关系。

9、顺利完成矿领导信访部门的其它工作任务。

10、狠抓财务科内部其它工作，非政府同意对职工各种奖惩。

(二)副科长

副科长帮助科长做好财务科各项业务工作的积极开展，主要负责管理会计核算，计划维简，统计数据工作。

1、受到财务科科长领导，继续执行国家各项财经纪律，狠抓财务科有关业务核算工作。

2、分管会计核算，维简工程支付和经济统计数据工作，负责管理矿属各单位经济核算整章市辖县，规范核算及内部成本掌控，维简专项工程与支付管理工作。

3、定期布置、检查、总结各项分管工作的工作进度、工作质量，不断提升员工工作效率及工作水平。

4、负责管理企业内部责任成本考核工作。

5、做好财务科及有关单位成本管理规范化，制度化建设工作。

1.2.3附则

一、本矿的财务收支及财务管理犯罪行为，拒绝接受同级职代会审查，并拒绝接受股份公司审计工作部门的年度定期不定期审计工作。年终财政预算按股份公

司统一布置展开征管，财务管理和会计核算业务拒绝接受股份公司财务科指导。

二、本制度经煤矿党政会议审查后继续执行，并报股份公司备案。

三、本制度由煤矿财务科负责管理表述。

四、本制度自印发之日起继续执行。上岗检查制度为强化大型机电设备及各机房硐室管理，建立健全干部上岗检查制度，特制订本制度。

一、机电干部上岗检查制度就是保证各沃埃尔场所岗位责任制获得贯彻执行的一项确保措施，各级干部必须严格遵守。

二、上岗检查的机电干部包含机电矿长、机电副总工、公司机电部长、机电副井短、机运队部长、公司机电部分管技术员、主管单位管理人员。

三、各级干部上岗检查时间严禁多于如下规定：

所有机房硐室，主管单位管理人员每月不少于3次，公司机电部分管技术员每月不少于2次，机电矿长、机电副总工、公司机电部长、机电副井短、机运队部长每月不少于1次。

四、干部上岗检查应付员工上岗、质量标准化、安全生产等情况展开检查，并按规定对各项记录展开审查盖章;对辨认出的问题，当面交代值班人员处置;关键性问题必须立即精心安排处置，并签订处理意见。

五、辨认出值班人员存有违章，违背操作规程现象时，应立即阻止，展开严谨的抨击教育，按规定展开行政处罚。

六、查阅设备运转情况，辨认出设备存有异常现象时，应当及时明确提出处理意见，确保设备不出来事故。

七、查阅各种消防器材及绝缘用具等与否齐全、可信，对不能齐全、不可信者，应当及时更改。

八、检查卫生情况，机房应当窗明几净，设备并无积尘油垢，零部件、工具放置整齐，地上并无杂物。

九、深入细致检查规章制度、规程的继续执行情况，各种记录应当深入细致核对，记录有误。

十、检查设备运转情况，对配电室、锅炉、主扇、绞车、甩风机、瓦斯抽放东站等设备展开检查，并深入细致介绍掌控第一手资料，辨认出问题及时非政府处置。

十一、关键水泵件与否齐全，若辨认出遗失或不全系列，责令补上或给预览行政处罚。

十二、干部上岗检查时，辨认出问题必须处置果断深入细致严谨，杜绝违章统一指挥和违章作业。

十三、检查执勤及“三严防”情况：检查直属各单位执勤必须正常。下班无法干活其它工作，并专心搞好本职工作，搞好本部门防雷、防尘、防盗工作。

合心煤矿安全技术审核制度合心煤矿安全技术审核制度

1、严苛按照《煤矿安全规程》中的规定，基本建设健全各种安全技术规程、安全技术措施。

2、各种安全技术规程、安全技术措施基本建设顺利完成后，由总工程师策划审核会议，招集安全、生产、通风、调度、机电、冶炼等有关部门人员和安全、生产副总出席，会审通过后，出席会审人员盖章后，及时贯彻实施。

3、冶炼工作面并无生产技术部门下发的动工通知单或安全技术规程、措施，不许施工。

4、各种安全技术规程、安全技术措施，工作面在未动工前，及时向施工单位人员贯彻落实自学，出席自学人员盖章，否则，不许动工。

5、冶炼工作面在实行已审核的安全技术规程、措施过程中，工作面的情况发生变化时，生产技术部门必须及时深入细致现场介绍情况，对原规程、措施修正、补足，有关部门对修正、补足后的规程、措施校对盖章后，报总工程师、安全、生产副总审核后，及时贯彻落实自学。

6、临时性工程必须基本建设安全技术措施，审核后继续执行。

7、秉持图纸、设计方案会审制度。

丹寨县龙泉镇合心煤矿综采工作面文明生产管理规定综采工作面文明生产管理规定

为提高各矿井工作面工程质量，把矿井工作面建立成安全生产标准化示范点工作面，同时实现矿井工作面的本质安全，根据现场实际，特制订矿井专业文明生产管理制度。

一、工作目标

1、矿井工作面工艺、工序技术创新以新颖为原则，保证亮点迭出。

2、矿井工作面内在工程质量再上新台阶，安全生产标准化建设深入细致提高，工程质量达至精品工作面建议。

3、设备主硅达至100﹪，同时实现现场并无安全隐患。

二、施工标准、责任分割及技术创新亮点

(一)运输巷

工作标准：

1、车场、皮带机头：安全设施齐全、灵敏可信;水沟明挖出全盘、水沟盖板齐全较完整;并无杂物、物料装箱整齐、转让管理。

2、电缆、管线高标准搬运，全部清扫见到本色;泄水巷对齐范围内并无杂物及其他闲置物料。

3、皮带接点较完整，皮带不跑偏、消解皮带毛及托辊织成物;托辊及滚筒旋转有效率，并无损毁现象。

4、各种维护齐全，灵敏可信;通讯信号准确灵敏可信。

5、皮带下底板卫生整洁并无淤泥且均遮住H架架脚垫橔。

6、架杆弯曲一条线，并无变形、磨损H架;皮带H架编号准确;皮带架卫生整洁干净。

7、运输巷顶板下陷、锚杆崩溃等压力显现出来区段，下棚掘进。

8、皮带冲尘过路架，保证接齐水源。

9、照明灯较完整一条线。

10、皮带底H架上岸溜槽明挖出整洁。

11、巷道底板并无积水，各水仓正常排洪、水仓、沉淀池明挖出整洁。

12、排水管路、电缆等管线按标准搬运。

13、剁帮忙卧底区域及全面性掘进汤沐梁少柱现象，单体保证直线，三用阀、单体手把方向一致，按规程措施建议铁链齐放好像绳。

(二)转发机道

工作标准：

1、转发机道冲尘全盘，并无死角，转发机身及里帮忙不得放置杂物小件。

2、转发机桥身下卫生清扫到底板，人行道切齐边，人行道两端单体全部遮住铁鞋。

3、巷道并无积水，水仓、沉淀池明挖出全盘，管路搬运整齐;水泵水泵、控制器按标准装箱，紧固稳固。

4、转发机、机头过桥紧固稳固。

5、全面性掘进接实顶板，各班发生的滚液、伸展变形单体及时自查，保证掘进有效率。

(三)工作面

1、工作面质量标准：沉煤清扫整洁，冲尘全盘、并无死角，不得发生铁丝、尼龙绳(破股)搬运。工作面设备(包含支架、运输机电缆槽、齿轨条、失速箱及电机等)并无浮尘;照明设备通讯一条线，操作手把一条线，支架压力仪表一条线，运输机一条线，架间喷雾一条线，电缆、电线装设一条线;支架一条线。

2、工作面顶板管理和移架的工作标准

工作面严苛按规程、措施建议施工，布季一致，顶上底板平坦并无台阶;工作面折帮忙、顶碎区域全部扎全面性架展开掘进，移架时遵从太少再降慢扎、带压移架的方式展开操作方式，不得发生空顶、掉下来顶上、漏顶;着重于特别注意支架前梁无往不胜质量、支架非为茬。

3、两端头

(1)机尾正巷若有所思实底，与面里顺陡峭。

(2)刮板输送机头、尾大壳处浮煤清扫整洁。

(3)老塘密集处浮煤清扫整洁。

(4)综放面架后抠网摆煤严苛按标准展开，不得采用尾梁插网。

(5)端头联网网片内模及铁丝乌接扣距合乎规程措施规定。

(四)全面性及端头掘进

标准建议：

1、掘进方式严苛按作业规程及措施建议施工。

2、创建单体液压支柱测压记录，环评员每班两次对两巷及端头单体液压支柱展开测压，保证单体液压支柱提振有力。

3、支柱旋转轴顶上底板;支柱支设达至斜成事、竖成线，差值误差不大于30mm,手把体和三用阀方向一致。

4、所有单体采用不好防倒绳，防倒绳方向、高度一致，粘住拉直;顶梁接实顶板，掘进较完整，并无空顶、漏顶现象;并无耗损、失灵的掘进材料;无死柱及支柱逊于行程现象;保证所有支柱穿铁鞋，初撑力全部达至标准建议。

5、铰接式顶梁铰接式率为达至100%，按标准配备水平订货、限位订货(普通金属铰接式顶梁全部调集水平订货;双销金属铰接式顶梁全部调集限位订货)。所有单体按标准展开编号管理。

6、全面性正常回调的掘进用品出外至全面性外5—10m处为装箱，不得放到全面性以里，掘进用品必须开卖装箱，不得轻易放到底板上。

(五)材料巷

1、文明生产

巷道底板平坦且与巷帮忙横向，并无直径少于20mm的煤(矸)块，浆底处见到真色;巷道并无积水;物料分类分散装箱、整齐一条线，并转让管理;巷道掘进完备，帮部掘进整齐，并无残留物;水槽(沟)一条线，电缆搬运一条线，并无浮尘且见到真色;电缆钩横向顶上底板，电缆垂度统一(垂度不大于150mm);牌板搬运一条线，干净整齐统一;安全设施较完整灵敏，刷漆标准统一;巷道冲尘全盘，并无浮尘;水仓、沉淀池专人负责管理，转让管理，明挖出整洁全盘，无溢水现象。

2、提高运输

(1)工作面通风系统改建完后，安全设施破损的再次刷漆。

(2)安全设施较完整，无跑风漏风现象，绞车按标准盘绳整齐。

(3)绞车运转记录、运输安全证实记录按标准核对。

(六)移变列车段

标准建议：电气设备及电缆卫生整洁，并无浮尘，移变里帮忙、电缆车等不许置放杂物;电缆搬运整齐、统一;电气设备善处自爆，各种维护较完整、可信;设备标志牌齐全，标示精确;列车生根稳固可信，保证留绳与阻车器双保险;管路搬运整齐、统一;供液系统较完整拣液;乳化液浓度达至规程建议，泵站输入压力达至30MPa;所有设备推行包机转让管理，杜绝破损。

(七)料场

物料管理

1、材料巷料场的材料配件高标准分类装箱，努力做到帐卡物吻合，以尽可能减少物料放置量为原则。

2、所有物料开卖装箱，努力做到多晋见线。

3、对料场配件、千斤顶刷漆编号，配件轴头、键槽等涂油隔热，重新包扎。

(八)两巷牌板(包含各类宣传牌板、技术创新表明及物料牌板)

1、两巷宣传牌板，全部按标准整齐摆不好、整洁并无浮尘。

2、采用卡兰缠转让板，所有牌板搬运杜绝铁丝、乌条搬运。

3、装设人员站位起身牌板。

(九)其它

1、各转动部位调集防护罩、防护栏、警示牌;防护罩、防护栏刷漆，杜绝破损现象。

2、各水仓、沉淀池栅栏按规定刷漆，杜绝破损现象。

3、各工具箱内工具整齐置放，并无杂物。

4、各种测量仪器，保证正常采用。

5、现场按标准各种记录核对齐全。

6、风水管路按标准编号。

三、考核标准

1、采队材料堆满不整齐，每辨认