一通三严防管理部安全生产责任制例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 一通三严防管理部安全生产责任制例文大合辑一通三严防管理部安全生产责任制一通三严防管理部安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规及上级有关安全生产的命令、规定等，对“一通三严防”管理正数全面责任，对“一通三严防”战线安全工作正数业务保安责任。

2、非政府制订、修改全矿“一通三严防”管理制度、有关的“一通三严防”设计及安全技术措施，参予审核矿井灾害防治处置计划、作业规程及关键性安全技术措施，恰当行使《煤矿安全规程》中规定的审核权限。

3、监督检查各单位“一通三严防”职责履行职责和“一通三严防”安全管理和安全技术标准的继续执行情况。

4、非政府展开全矿“一通三严防”安全小检查，非政府举行“一通三严防”专业工作会议，监督检查全矿“一通三严防”隐患的自查或防范措施的继续执行全面落实情况，明确提出改良安全生产管理的建议。

5、非政府制订、修改年度《矿井灾害防治与处置计划》，参予应急救援演练，并对“一通三严防”方面的全面落实继续执行情况展开监督检查。

6、参予本战线安全生产教育和培训，按规定出席安全培训，。

7、非政府矿井一年一度的矿井反风军事演习工作，定期对全矿井展开通风能力核定。

8、负责管理安全生产新工艺、新技术、新装备的推广应用，并追踪全面落实应用领域情况，及时汇报通风副总工程师。

9、负责管理监督本矿井“一通三严防”安全技措工程计划的实行全面落实情况，以及一通三严防、监测监控等方面的质量标准化的检查、环评、考核工作。

10、精心安排布置井下巡回检查工作，均衡化解矿井“一通三严防”等方面存有的问题，辨认出关键性隐患，及时招集有关部门、区队人员分析原因，制订技术措施，避免重大事故出现。井口工作站工作人员职责井口工作站工作人员职责

1、深入细致搞好值日,维持东站内整洁干净,桌面、档案柜内资料放置整齐。

2、努力做到不耽误、不旷工,深入细致搞好交接班工作。

3、帮助值班员对井下作业人员积极开展安全科学知识普及教育活动。

4、监督群监员的打卡签退和日常检查工作。

5、负责管理对群监员充分反映的安全隐患展开备案建档、整理分类和汇总呈报。

6、追踪监督责任单位的安全隐患自查全面落实情况。

7、负责管理顺利完成值班员信访部门的其它工作。机电技术管理制度机电技术管理制度

为理清我公司机电技术管理关系，加强机电系统业务管理能力，适应环境矿井安全生产的建议，特制订本管理制度。

一、机电技术人员

1、机电技术人员由本单位行政领导管理，业务技术受到本单位行政和系统运行部双重领导。

2、技术人员应当明确分工，协调分管副科长连夜严格把关

二、机电设备技术档案

1、健全矿井大型设备的技术档案，推行一机一档管理，档案必须存有以下内容：

①完整资料：包含随机文件及添置论证报告;

②加装、调试及环评资料;

③运转采用中的各种数据、资料。

④革新技术和改建的各项资料。

⑤大型设备检修后的数据、资料搜集及整理汇总。

2、档案资料由加装单位提供更多加装调试环评资料，设备采用单位提供更多运转采用中的各种数据资料，机电技术科负责管理搜集、整理、分类、档案。

三、检修

1、必须按照规定对大型固定设备展开日常及定期检修，矿井停工检修必须向机电技术科递交检修计划、内容及材料计划。

2、凡列为了停工检修计划的项目，必须按时顺利完成，不经机电技术科或矿领导核准任何人严禁随意多寡项目。

3、所有检修项目均需存有安全施工技术措施。

4、检修项目检修完结，须要经验交合格后方能够生产。

5、检修完结后，必须写下书面总结、汇总步入设备管理档案中。

四、施工安全技术措施

1、施工安全技术措施(以下简称措施)由技术人员负责管理基本建设，并积极主动征询行政管理人员及施工人员的意见。

2、措施必须包含施工时间、地点、施工劳动非政府、施工程序及方法、质量建议、有关安全系数求函数和安全注意事项。

3、措施基本建设必须符合实际，建议内容详尽，排序精确，图示、字迹确切，重大项目必须基本建设施工网络图。

4、矿井大型设备的大、中检修及对安全生产可能将产生关键影响的重点项目措施必须报矿领导核准。

5、安全技术措施必须按时撰写、审报。

6、措施必须提早向所有出席施工人员详尽表达，并使每个施工人员明白施工措施中的各项内容后亲笔签名，不亲笔签名严禁出席施工。

五、固定设备技术测量

1、大型固定设备必须按建议展开性能测试。

2、技术测量由采用设备单位负责管理会同及资料整理。

3、测试完必须详尽基本建设测试报告，数据分析精确，内容齐全，并存有改良工作的意见和措施。

六、供电

1、必须存有精确的供用电系统图，存有修改的地方图纸必须尽快修正。

2、一切供用电均必须严苛按《电气管理规定》继续执行。

七、机电设计

1、各种设计必须合乎国家有关法规与标准。

2、设计图纸必须准确精确。

3、关键图纸必须由机电矿长、总工程师审查、核准。

八、矿井机电科技管理

1、机电系统科研项目必须按矿科技项目管理规定的内容申报。

2、对矿井大型设备的技术改造方案必须经矿领导批准后实行。

九、管网

1、供水、供风及排洪必须绘制管网系统图。

2、管网图必须精确、定期修正。XX煤业集团公司管理人员下井考核制度XX煤业集团公司管理人员下井考核制度

为切实加强集团公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制，充分发挥管理人员在安全生产工作中的关键作用，加强现场安全管理，及时发现和消解事故隐患，融合集团公司实际，制订本制度。

一、下井人员范围及指标

(一)下井人员范围：

集团公司经理层成员、总工程师、安全生产业务部室管理人员。

(二)下井指标：

集团公司总经理每月下井不少于5次，副总经理、总工程师每月下井不少于10次，安全生产业务部室管理人员每月下井不少于15次。

二、下井主要职责

下井人员必须认真贯彻党的安全生产方针，秉持“安全第一，预防为主，综合治理”，极力努力做到不安全不生产。深入细致狠抓上级安全命令指令及安全会议精神在现场的全面落实，以化解现场实际问题为前提，排查并消解现场各类隐患，确保安全生产。

（一）下井重点全面落实以下问题：

1、安全规程措施全面落实情况；

2、“一通三严防”、预防水现场安全管理和制度措施全面落实情况；

3、提高、运输安全设施及管理情况；

4、电气设备安全管理情况；

5、设备、工具、采用、看管、派发制度设备、工具、采用、看管、派发制度

1、仪器室设立专人管理，管理员对入室的各种设备、工具展开清点环评，分类放置，并深入细致核对档案台帐。

2、有效期内，设备（工具）必须处在较完整状态，能够随时采用，不得任何人擅自拆除仪器。

3、秉持设备、仪器的定期下架制度，创建下架台帐。

4、测量仪器分级采用：J2级主要用作掌控导线和全线贯通工程测量，采区导线和延设中腰线应当采用J6级经纬仪。

5、创建设备（工具）派发台帐，矿内生产单位筹钱、领有仪器，经分管科长同意后，方可派发，并由筹钱（领有）人在派发备案台帐上盖章；矿外单位借予仪器，须经矿、科领导同意后，办理书面借予相关手续。

6、凡借领单位或个人采用后必须及时归还，经仪器保管员全面检查证实较完整后办理销帐相关手续，例如存有损毁，则按规定处置。

7、测量仪器在采用过程中，特别注意防晒霜防淋，仪器光学部件就可以用擦镜纸和丝绒冲洗，不许用手巾和手指乱擦拭。仪器采用后，应先用抹布或手刷打扫外部灰尘，放到潮湿通风处肥干活水汽，然后装箱，置放仪器柜中看管。

8、测量仪器除在关键工程施测前，展开检验校正外，还要按规定定期擦拭，并展开全面检校。

9、强化库室安全管理，调集消防器材，库室不得他人随便步入，维持室内外环境卫生整齐、洁净。设备较完整标准及管理制度设备较完整标准及管理制度

一、井下控制器较完整标准

(一)属于以下情况之一的罚款50—100元

1、控制器未达至：外壳无浮煤(岩)尘，并无油污，存有较完整牌、标志牌、铭牌、检修牌，接线室(腔)卫生整洁、干净;控制器接线工艺不符合规定的。

2、井下开关设备未上台开卖(采用专用支架或方木)、支架大于设备四周轮廓50mm，控制器未立直、放平，小型电器未分散上板，间隔大于150mm，布局不合理、不整齐，整个板不稳固，出现摇晃的。

3、控制器外壳及辅助中剧极未采用符合标准接地线的。

4、控制器放置处为淋水，工作地点3台以上控制器未设局部中剧极的。

(二)属于以下情况之一的罚款100—300元

5、控制器维护资金投入不恰当，并无维护运转的。

6、外壳不完备(达至桑利县)，有裂痕和变形的。

7、外壳的紧固件、密封件、中剧件不齐全、不较完整的。

8、接线盒内外露导电芯线毛刺，上紧随线螺丝无法挡住绝缘材料，外壳内部随意减少元部件。

9、接线盒内中剧芯线必须比导电芯线稍短，即使导电线被拉脱，中剧芯线仍维持相连接，接线盒内要洁净并无杂物和导电线丝。未达至此项建议的。

(三)属于以下情况之一的罚款300—500元

10、外木爆面的间隙少于0.5mm，接合面上的小针孔10mm2范围内少于5个的。

11、螺纹外木自爆结构捏进深部多于8mm，高于5～6甩的。

12、电缆接线盒引线装置不较完整，零部件不齐全，坏死，电缆相连接不可信(不稳固);一个电缆导入装置相连接少于一条电缆的;闲置的电缆导入装置未用厚度不大于2mm的镀锌钢板堵紧的;110mm以上的闲置电缆导入装置未用厚度不大于3mm的镀锌钢板或堵塞板未堵紧、锈蚀的。

13、连锁装置功能不完备，无法确保电源拨打看不清楚砌，开盖送来没了电。内部电气元件保护装置不较完整，动作不可信的。

二、电缆装设标准

未达至以下标准之一的罚款100—300元

1、电缆无法摆在风管或水管上，严禁遭遇淋水，电缆上不许装设任何物品，电缆的接点部分严禁受力。

2、电缆与压风管、供水管在巷道的同侧时，必须在管子上方并维持300mm以上的距离。

3、通讯和信号线摆在动力电缆上方100mm以上的地方。

4、高低压电缆之间的距离应当大于100mm,高压于高压、扰动与扰动电缆之间的距离严禁大于50mm。

5、垂度：相连电缆装设点间的电缆中心偏移量应当大于电缆外皮直径的两倍。

6、井下巷道内的电缆，沿线内要200米、拐弯或分支点处，以及相连接相同直径电缆接线盒的两端、穿墙电缆的墙两边都应当设置备注存有编号、用途、电缆横截面的标志牌。

7、追加电缆装设点间距离严禁大于2米，用编织网带装设的电缆，最多内要6米必须用电缆钩或用铁丝穿胶管展开可信装设;电缆严禁轻易用金属丝装设。

8、盘圈或盘“∞”字型电缆严禁磁铁，但给改采、凿机组供电的电缆除外;多出的电缆可以弧形或“U”形展开装设，但应当依照以上标准。

9、在接线设备(不含接线盒)的一端电缆理应300-500mm的余量，以便于设备的保护及检修。

10、电缆在沿着风门时必须用金属穿墙套管防水，电缆在井下采用时不得击毙弯角。

三、紧固件较完整标准

未达至以下标准之一的罚款100—200元

1、套管用的螺栓、螺母、垫圈等齐全、套管并无破损。

2、同一部位的螺栓、螺母规格一致。平垫、弹簧垫圈的规格应当与螺栓直径合乎，套管用的螺栓、螺母理应收紧装置。

3、用螺栓套管不透眼螺孔的部件，套管后螺孔须存有大于2倍的防松垫圈的厚度的螺纹余量。螺栓拧入螺孔长度应当不大于螺栓直径，但铸铁、钢、铝件不应当大于螺栓直径的1.5倍。

4、螺母套管后，螺栓螺纹应当遮住螺母1-3个螺距，严禁在螺母下面提多余的垫圈增加螺栓的张开长度。

5、套管在护圈内的螺栓或螺母，其上端平面严禁远远超过护圈高度，并需以专用工具就可以长短。

四、接线较完整标准

未达至以下标准之一的罚款100—200元

1、接线装置齐全、完备、套管，导电较好，并合乎以下建议：

⑴绝缘座完备无裂纹。

⑵接线螺栓和螺母的螺纹无损伤、并无振动痕迹，接线零件齐全，存有卡爪、弹簧垫、背帽等。

⑶接线整齐，并无毛刺，卡爪不甩绝缘胶皮或其它绝缘物，也严禁甩或碰触屏蔽层，芯线外露距卡爪(或元显恭垫圈)不大于3-5mm。

⑷外木自爆控制器接线室不容许由电源两端进线至负荷两端接线，或由负荷两端进线至电源两端接线。

2、紧固电气设备的接线应当合乎以下建议：

⑴设备导入(出来)线的终端线头，应用领域线鼻子或过度接点接线。

⑵导线相连接稳固可信，接点温度严禁少于导线温度。

3、地线长度适合，抬起线嘴卡兰带动电缆后，三相火线粘住或断裂时，地线不掉。

4、中剧螺栓、螺母、垫圈不容许涂抹绝缘物，采用扁铁的相连接的卡爪(或元显恭垫圈)必须镀锌或镀锡。

五、接地装置较完整标准

未达至以下标准之一的罚款50—200元

1、中剧螺栓应当合乎以下标准：

⑴电气设备接线盒的金属外壳和铠装电缆接线盒的外中剧螺栓应当齐全完备，并有标“Ξ”符号(运转中移动的冶炼机械设备除外)。

⑵电气设备接线盒应当建有内中剧螺栓，并贴有“Ξ”符号。

⑶外中剧螺栓直径：

容量大于或等同于5KW的不能大于M8。

容量大于5KW至10KW的不能大于M10。

容量大于10KW的不能大于M12。

通讯、信号、按钮、照明灯小型设备不大于M6。

⑷中剧螺栓应当展开电渡隔热处置。

2、接地线应当合乎以下规定：

⑴主中剧极的中剧母线，其横截面应当不大于：镀锌铁线100mm2;扁铁25*4mm2;铜线50mm2。

⑵电气设备的外壳同中剧母线或局部中剧极的联线和电缆接线盒两端的铠装、铅皮的相连接接地线，其横截面应当不大于：镀锌铁线25mm2;扁铁25*4mm2;铜线25mm2。

六、安全防水标准

未达至以下标准之一的罚款50—100元

1、机房(硐室)和电气设备，一切可能将损害人身安全的外露磁铁部分及旋转部分，均须设立防护罩、防护栏，并装设危险警告标志。

2、机房(硐室)严禁放置煤油、汽油、绝缘油和其它易燃物品。所用的棉纱(草席)应当存放在盖严的专用容器内，并置放在选定地点。

3、谢尔丁

⑴设备表面应涂防锈漆。控制器箱、接线盒内壁应当涂抹耐热弧漆，颜色与出厂颜色一致。

⑵设备的防护栏、油标、油孔及油塞等的外表应涂红色油漆。

⑶设备表面开裂油漆的部位应当及时补漆。

4、设备环境

⑴设备表面并无积尘、油垢。

⑵机房(硐室)洁净，绝无杂物、淤泥、积水、滴水、油垢，工具、配件、材料等必须存放在紧固地点，放置整齐。

⑶机房(硐室)通风较好，照明设备设施亮度最合适，合乎安全建议。

5、记录、资料

紧固电气设备场所必须具有以下记录及资料：

①电气系统图;

②检查、维修记录，实验整定记录;

③运转记录、交接班记录、事故记录。

七、皮带机、刮板机较完整标准

未达至以下标准之一的罚款50—200元

1、各传动滚筒的表面应当扁平，并无损毁，运转有效率，滚筒边缘并无毛刺。

2、胶面滚筒的胶层应当与滚筒的表面密切吻合，严禁存有退层和裂口。

3、驱动滚筒直径应当一致，其直径高严禁大于1mm。

4、托辊应当运转有效率，无卡力阻现象。

5、缓冲器托辊表面橡胶层磨损严禁少于原突起高度的一半。

6、机头架、机尾架和粘住装置架，严禁有开焊接现象，例如存有变形，应调元显恭、校直。

7、转发机运转轨道应当弯曲，两节长度上的伸展，严禁少于全长的5‰。

8、机尾架滚靴应当平坦，相连接套管可信。

9、中间架应调元显恭、校直、无开焊接现象，中间架相连接梁的伸展变形，严禁少于全长的5‰。

10、除雪绞车刹车装置应当操作方式有效率，动作可信。

11、打扫器调节装置应当完整无损，打扫器橡胶刮板的高度严禁大于20mm，并存有足够多的压力。

12、每班机电修成修理人员应付以上关键部件详尽检查一遍，并核对检修记录。

13、每班应当检查机头压链器架子、电动机失速箱等各处相连接螺丝与否齐全套管;各种防护罩与否齐全可信;联轴节皮子与否损毁及联轴节与否擦罩子。

14、检查信号与否可信;接点相连接与否套管;联轴节里油量与否符合要求;电源电缆、操作方式线有没有受到侵蚀。

15、检查输送机内模情况和链子长短情况，乘接过高和链子过松要及时处理，避免拎煤。

16、对检修过的电气设备应当创建检修质量卡片，将检修人员、设备编号、绝缘电阻和存有问题记录下来。

17、检修过的电气设备在正常运转条件下，资金投入运转24小时内出现电气故障，检修人员正数主要责任。

18、对已检修过和未检修的电气设备必须分放整齐，维持设备放置室和工作室的干净。

19、机头附近的浮煤、矸石、杂物及电动机失速机箱上的煤尘必须消解整洁，保持清洁。

20、皮带机逃跑时检查时不许有积煤，维持机尾皮带洁净不磨损;皮带底部200㎜以下不许有积煤。

八、井下供电系统继电保护较完整标准

未达至以下建议之一的罚款300—500元

1、选择性：建议保护装置仅将故障线路切除术。

2、快速性：建议保护装置动作尽量慢。

3、灵敏性：建议保护装置对正常工作状态和故障状态的反应能力。

4、可靠性：对故障线路能够可信停水。

本制度由机电运输科监督继续执行。XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法

第一章总则

第一条为了推动企业管理规范化、精细化，提升员工的继续执行能力和工作效率，并使全体员工进一步明晰各自的工作目标，保证公司年度总体目标的同时实现，特制订本实施办法。

第二条目标管理就是以科学管理和行为科学理论为基础，通过创建目标体系、实行目标水解、全面落实确保措施，保证同时实现企业工作目标的管理办法。

绩效考核就是通过对企业目标水解、业绩评价，并将绩效成绩用作企业日常管理活动中，以鞭策员工业绩持续改良并最终同时实现非政府目标的一种管理活动。

第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以同时实现公司总体目标为目的，实行自上而下层层水解和自下而上层层确保结合的方式，构成系统、健全的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理

第四条目标管理的基本层次

根据企业管理的须要，公司的目标管理分成四个层次。即为：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。

第五条目标确认与水解的原则

（一）目标确认以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司呈报集团公司批准的年度预算目标及公司的重点工作为依据。

（二）能量化后的目标必须予以定量，无法定量的目标必须精确定性、抽象化，并制订出来具体内容的评价标准和考核办法，保证考核工作具备可操作性。

（三）目标的确认应当彰显可行性，即为经过努力能同时实现所确认的目标。

（四）目标的确认应当具备先进性，即所确认的目标应属公司一个时期以来的最出色水平或必须达至的最出色水平。

（五）目标的确认应当彰显一致性，即为公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应当保持一致，下级确认的目标必须以上级确认的目标为基准，其目标值之和应当等同于或低于上级确认的目标。

第六条目标的明确提出与确认

目标的明确提出与确认应当使用“两上两下”的方式展开，以保证目标的准确性和可行性。

（一）每年第三季度公司经营层、全面财政预算委员会，融合公司的实际情况，考量地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充份调查研究的基础上明确提出下年度建议财政预算指标和工作目标，报公司审查。

（二）公司根据经营层和全面财政预算委员会明确提出的建议财政预算指标和工作目标，初步制订下年度总的财政预算指标和主要工作目标，并之下达至经营层和全面财政预算委员会，由其会同有关职能部门进一步展开优化、调整、细化、水解，构成全面、精细的年度预算指标和工作目标。

（三）公司经营层和全面财政预算委员会将经过优化、调整的财政预算指标和工作目标呈报集团公司，提出申请集团公司核准。

（四）年度预算目标经集团公司批准后，下发给经营层，并由经营层水解、全面落实至各系统、部门（单位）、班组直到个人。

第七条目标的水解

每年第四季度，公司、经营层及有关部门（单位）对财政预算指标和工作目标分别展开水解。

（一）经营层目标：每年12月1日前，根据集团公司批准的年度预算指标及工作目标，融合生产经营实际，确认经营层年度预算指标和主要工作目标，再由总经理将财政预算指标和工作目标水解至各分管领导。

（二）部门（单位）目标：每年12月5日前，由公司各分管领导根据本系统年度预算指标和主要工作目标，融合各部门（单位）工作实际，将财政预算指标和工作目标水解至各部门（单位）。

（三）员工个人目标：每年12月15日前，由各部门（单位）根据本部门（单位）的年度预算指标和工作目标，融合岗位职责，将财政预算指标和工作目标水解至班组或个人。

第八条目标的调整

为保证目标的严肃性，原则上严禁对已确定的目标展开调整，例如确因生产、经营、技术条件等出现关键性变化或生产计划更改等因素导致目标继续执行困难或无法继续执行时，由目标继续执行部门明确提出调整提出申请，并核对目标调整申请表，报绩效考核小组，由绩效考核小组展开调研，指出存有必要展开调整时，报公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可展开调整。否则，严禁调整。

第三章绩效考核

根据公司经营目标，创建有效率的业绩考核机制，把成本、安全、技术、纪律等指标展开层层水解，全面落实至班组乃至个人，并使员工总收入与指标挂勾，并强化考核，及时落空，达至奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，不断提升工作质量，提高员工素质，提升企业经济效益。

业绩考核，分三部分展开考核：（1）中层干部的绩效考核；（2）员工的考核；（3）享用技术津贴的技术人员的考核。其中，对坑口、选矿厂推行经济责任制考核的岗位按经济责任制考核办法落空待遇；其它单位人员按工资、奖金考核办法落空待遇；享用技术津贴人员按技术津贴考核办法落空待遇。

一、公司中层干部绩效考核

首先全部按公司年薪制展开基础考核。对中层管理岗位推行年薪制，原则上每年调整一次。年薪分成紧固年薪（占到70%）和浮动年薪（占到30%）两部分。紧固部分按月派发，浮动部分每季度末落空一半，余额年终支付。期间职务变动时分段排序，返回公司时余额全免。年薪其它考核办法继续执行公司对各单位经营承包责任制。

坑口、选矿厂：按经济责任制展开考核，额外劳动纪律考核：单位全体员工违背劳动纪律当年总计达至3人次以上，每人次甩年薪基数的0.1%，正副坑长按6人次以上不计考核。

其他单位中层考核。

劳动纪律考核：单位全体员工违背劳动纪律当年总计达至3人次以上，每人次甩年薪基数的0.1%。

成本指标考核：成本每逊于、再降1%，甩、奖年薪基数的0.5%。

安全指标考核：轻伤一人甩年薪基数的5%，丧生一人甩年薪基数的10%。

设备责任事故考核：出现关键性设备责任事故，甩年薪基数的5%。

中层管理人员考核鞭策办法

为了强化对公司中层干部的日常管理，大力加强干部队伍建设，推动其不断提升自身的政治素质、业务素质、非政府领导能力和部门协同能力，不断改进工作作风和管理方法，提升管理水平，认真完成本职工作，经公司党、政联席会议研究同意，创建正常的中层管理人员考核激励机制，每年对公司中层干部分散展开一次民主评议工作。为此，特制订本办法。

（一）考核评议范围

本次考核评议范围为公司所有现任中层干部(不含转业人员）。

（二）考核评议内容

评议内容为德、能够、诚、绩四个方面。评议人按表各项在规定的分数范围区间，对中层干部展开综合评议评分，并将分数恰当填上在对应档次空格内。

德（18分后）能够（16分后）诚（16分后）绩（50分后）

不好中高不好中高不好中高不好中高

18～1615-1211-916-1413-1110-816-1413-1110-850-4544-3534-25

（三）考核评议办法和程序

1.本人家访。本人递交一年的全面工作总结，内容包含专门从事的重点工作及获得的主要业绩、今后的工作思路及具体措施、自我综合评价等三个方面。家访报告必须简明扼要，提纲挈领，篇幅掌控在3000字以内，时间为5分钟，家访前建议由主管公司领导盖章，并报人力资源部备案。

2.民主评议。广为发扬民主管理、群众监督，推行民主评议制度。依据本人家访情况、实际工作能力及现实表现，由公司领导、中层干部以及本单位员工分别对中层干部德、能够、诚、绩四个方面展开综合评议评分(八十分成100分后)，评议必须努力做到客观、公正、真实、精确。

公司领导评议，占到60分后，使用记名评议方式。其中总经理、党委书记、策划工作的副总经理及主管副总经理评议占到40分后，其他公司领导评议占到20分后。

公司中层干部评议，占到20分后。生产准备工作队胶带输送机司机安全生产责任制1、皮带司机必须经过培训、考试并获得资格证书的人员出任。

2、认真学习各项规章制度、规程规定，掌控设备的性能、型号，熟练掌握操作方式顺序，提升处置推论故障的能力，提升自身的业务知识水平。

3、积极主动出席各项安全科学知识培训和活动，拒绝接受安全教育，稳固践行“安全第一”的思想，进一步增强安全意识及独立自主保安和协作保安意识，严苛按照规定操作方式，努力做到不违章作业。

4、工作中，随时检查设备运转情况，辨认出问题及时处理，确保设备不母舒氏运转，不取任何隐患。

5、打开前，听到清信号，确认有误后方可以打开，避免出现误操作损害人身安全。不得超负荷运转和轻负荷开停皮带。避免出现电机焚毁或折断皮带影响生产，导致安全隐患。

6、顺利完成领导精心安排的临时任务。

7、对本职工作岗位的安全负责管理。

8、负责管理当值选定的皮带机操作方式工作。

9、顺从统一指挥，杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥。

10、严格执行信号指令制度，并无信号或信号不恰当严禁随意上开停机。

11、不许擅离职守和睡岗;黄继妍前将皮带机所有控制器消灭停机状态。

11、必须动态检查皮带机转发点附近皮带机的运行状况，必须及时向队部意见反馈存有问题。

13、及时清扫皮带机尾滚筒附近及选定储带仓部分的浮煤的浮煤。

14、必须秉持开机热水、停机停电的原则，及时打开和停用皮带机头附近的防尘水幕。

15、负责管理当值皮带机的动态检查，并搞好检查纪录。

16、深入细致展开现场交接班，将本班设备存有问题向上一班司机交代确切。

17、生产准备工作队电焊工安全生产责任制

18、按时上岗，固守工作岗位，严禁擅离职守。

19、严格执行矿内的一切规章制度，遵从领导、听从指挥，下班前底上工具、材料。

20、严苛按操作规程和《电气焊安全技术措施》作业，保质保量顺利完成各项工作任务。

21、班前必须对个人所管理采用的设备、工具、量具展开严苛检查、调整、注油、维护保养，努力做到文明生产。

22、班中辨认出问题，必须按非政府原则，向上级领导汇报处置。

23、深入细致校对、熟识图纸、资料，例如材料与图纸建议相符，无法化解所建议材料时，必须获得加工单位技术员的同意，方能够采用代用料。

24、下班必须精力分散，防范火灾，乙炔核爆，乙炔罐、氧气瓶必须靠近火源，如果不得已在太阳下爆晒必须存有防范措施，保证人身安全，确保工作顺利进行。

25、维持工作场地洁净整齐，将余下边角料堆满至专设点。

26、下班必须穿劳动防护用品，不得穿人造纤维制衣。

27、搞好工作记录。接待员安全生产责任制帮助主任负责管理对外招待服务工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全生产职责主要如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

4、帮助主任负责管理对外招待服务工作。

5、帮助主任负责管理办公物品及其它有关物品的订货、看管、派发及安全管理工作。

6、顺利完成领导信访部门的其它临时安全生产工作任务。

7、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。

4、本单位出现生产安全事故时，不立即参予救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。设备包机制度(永荣煤矿)设备包机制度(永荣煤矿)

1、所有机电设备均设立纸盒机组，全组人员必须相对平衡，每周包机副组长必须招集一次全组会议，总结工作经验，布置工作任务。

2、包机副组长必须由责任心弱、业务技术优良的人员出任，成员由司机和保护人员共同组成。

3、设备除大修理外，定期检查检修、维修保养、一般性故障处置均由纸盒机组出任。

4、纸盒机组必须常备设备易损配件，对配件努力做到存有计划、存有环评、存有库存等方面的统一管理。

5、纸盒机组必须全面掌控设备安全性能、得当看管技术资料及各性能参数的统计数据工作。

6、纸盒机组对设备安全事故正数轻易责任。设备发生很大安全隐患时，必须立即汇报有关部门，明确提出整改意见，采取有效措施及时处理。后勤服务中心医务室临床医师安全生产与职业病危害预防责任制（2022）临床医师就是所在科室医疗安全的责任人，必须掌控有关部门医疗安全的法律法规及有关专业技术，依法经过培训或考核，获得执业证书。

一、岗位责任目录

第一条深入细致严格遵守《执业医师法》、《医疗事故处置条例》等法律、法规、行业标准、技术规范。

第二条贯彻落实安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度。搞好风险管控工作，排查隐患，并及时汇报。

第三条搞好医疗、教学、科研、防治及安全工作。

第四条认真贯彻继续执行各项规章制度和医疗操作规程，积极主动出席对危难轻疑难病人的救治处置及病历探讨诊治工作，防范差错事故出现。

第五条贯彻落实处置、严防医疗纠纷差错事故应急预案，及时确定医疗安全隐患。若出现医疗安全事故，按规定程序处理，并向科室主任汇报。

二、责任追责

第六条未深入细致严格遵守《执业医师法》、《医疗事故处置条例》等法律、法规