技术部门经理年终总结VIP

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一、现场5S与物流

1、现场提升

全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升

①班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场;

②制作适合的标语美化现场环境;

③实施班组管理板的更新更具实效性;

④物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;

⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识

2、物流与产能提升

①20xx年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150~160台的;

②对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台;

③生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右

二、本钱掌握与

1、本钱管理

一对本钱指标了修订让本钱更具可控化班组将本钱指标分解到个人让组员都到本钱管理中去了本钱目视管理看板实施岗位本钱投入产出报表

二制定了全年降耗减废打算对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治

三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注

2、消耗掌握

班组全年共拼厢37443台本钱消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元

对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.

3、工作

班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目

②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长

③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故

⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动

⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育

2、工艺管理

①为生产的需要在技术科的支配下更换了工艺作业卡

②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动

③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题

④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》

四、平安生产与设备

1、平安管理

班组在“特安评”的基础上全年无平安事故

班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安教育创新平安教育艺术

班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①班组全部设备TPM模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造

④日常预防性修理和生产线油漆

⑤工位器具的改造

五、组织建设

1、制度

精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容

2、民主管理

07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表看法班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组管抱负方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务

3、精益

班组从7月份开头了精益班组的创建并班组月度打算、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次

准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得

班组在详情的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎

六、岗位技能和学习型团队建设

班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵打算实施多能工训练打算原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要

营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历

公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之

七、一年工作反思及下一步准备：

①本钱掌握还铺张需在预警和日常掌握加大管理;

②质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改良;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年打算培育2名点焊操作人员;

④宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题

将班组20xx年基础管理提升的主要内容将组织学习>以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、管理和劳动价值的提升

有决心、有信念在20xx年使班组的管理工作再大跨一步

技术部门经理年终总结2

随着铁路改革进展的不断深化，我作为一名**编组站的车站调度员，深知在这高度集中，各工作环节紧密联系，协同协作中的作用，在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下，济南西站作为重要的路网性枢纽编组站，其地位和作用更加突显关键，而车站调度员如何树立大局观念，如何保证编组站的平安和畅通，如何提高运输效率，如何加强运输组织，如何去适应新形势下的运输改变，如何通过培训和学习提高自身的业务力量，是作为一名车站调度员要面临的重要问题。

车站调度员对于大局观念，首先要有大局意识，不能局限于本位，本站思想，要主动参加枢纽调整，并不时提出合理化建议，要明确“枢纽通则车站通”的`大思想，大观念。

车站调度员如何保证编组站的平安和畅通，也是老生常谈的问题，平安与效率，两者并不冲突，没有平安，无从提及畅通和效率，对此我有自己的观点，首先平安第一，责无旁贷，但一味的用老式的方法，抓平安，并不能完全适应新的铁路运输的进展。我的想法是用细心打算，细心组织的运输方式来抓平安，简洁讲就是用“抓运输的方法来抓平安”。由于平安第一的想法首先要牢记并细心打算平安，更要细心组织平安，并随着不断改变的运输形势而不断改变，不断更新，使平安和效率并行，并实现良性循环。再而就是用“抓平安的方法抓运输”，就是要向抓平安那样扎扎实实的抓运输，利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画，要铺出平安，更铺出效率，铺出合理性，从而削减人为缘由变更造成的担心全因素。

车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证平安的状况下，坚持向快解快编，要畅通。向压中保，降中时要效率，这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性，应变力量，并提高打算兑现率，从而提高调车效率，加强作业调整，削减交叉影响，削减力量虚靡、铺张、等待。牢记“力量是不能储存”的硬道理。在组织方面，要加强直通场的利用率，除直通列车外还要有选择的将部分解体列车接入直通场，两端利用机车来进行甩挂作业，从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。从另一方面讲也是提高了人身平安的打算可控性。还要用活线路，正确选分车流，优化线路运用，提高编发线运用率。加强车流预铺，摸清车流到达、机车供应及列车开行状况，将中转时间短的车流尽可能组织使用编发线，将接续时间长、车流小的支配使用分类线，一是提高编发线使用率。二是提高分类线利用率。一线多用：有打算支配将重载部分车流事先向分类线预组，尾部准时挂出转入编发线重载车列线路内，同时可将2至3种车流成组下至同一分类线然后本整恢复。死线活用：用活特货线，可将大组检修车辆转入特货线，腾空分类线，同时到达特货或特种车辆准时编组挂运、随到随走；用活作业车线，将零星的部分小车流下至作业车线，需要时本整恢复。

均衡调车机力量，调整作业布局。合理安排峰头、尾部力量。对到达需补轴的列车依据驼峰和尾部力量合理支配，相对节约尾部编组力量；进一步压缩非生产时间，把提前动轮和待机后接到打算三分钟必需动轮作为一项运输组织纪律，提高作业效率；调整作业布局，调整白班车辆段入检修车、机务段入柴油以及编组站作业车取送作业改为夜班进行，缓解白班力量紧急局面，通过周密组织，合理打算，优化编发线运用，削减转线〔转场〕编组作业，进而确保动身列车能够准时编组。

大力补轴加挂，确保满轴开行。对到达编组站小运转排空车欠轴列车以及到达的整列矿石和班列进行补轴加挂，在运行线紧急，通过力量缺乏时，相当于在无机车动力的状况下多开行了车辆，节约了