2023各级管理人员下现场渎职犯规责任追责的处置规定规范12篇

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为有效地严防安全事故的出现，严苛追责安全事故责任，充分调动广大干部职工揪安全工作的主动性，确保职工群众生命、财产安全，根据上级有关法律、法规的规定，融合我公司实际，特制订本规定。

一、适用范围

本规定适用于于全公司各级管理人员深入细致现场时轻微不负责任，以致隐患自查不及时或没有自查，因而发生重伤以下人身事故、轻微非人身事故或其他小型灾害事故，公司将按照有关制度或规定严苛追究其责任。

二、责任追责的类别

1.公司各级管理人员深入细致现场后，对于一些显而易见的安全隐患予以精心安排处置或者处置措施不当、全面落实不妥当者，事后及时实行补救措施没有导致安全事故的；或者导致重伤以下人身事故、轻微非人身事故或其他小型灾害事故。

2.各级管理人员辨认出“三违”不提阻止甚至纵容、勾结“三违”现象的；或者阻止力度比较的。

3.各级管理人员自身发生“三违”现象的。

4．24小时内发生伤亡事故或关键性非人身事故的。

三、责任追责的程序及行政处罚规定

1.由于各级管理人员的责任心不弱，对于深入细致现场后辨认出的安全隐患予以精心安排处置或者处置措施不当、全面落实不妥当者，事后及时实行补救措施没有导致安全事故的。判处50—100元/次的罚款。导致重伤以下人身事故、轻微非人身事故或其他小型灾害事故的，判处200-500元的罚款。

2.各级管理人员辨认出“三违”不提阻止甚至纵容、勾结“三违”现象的；或者阻止力度比较的。判处100—200元/次的罚款。

3.各级管理人员自身发生“三违”现象的。按照《矿井“三违”与伤亡事故的界定及行政处罚办法》并按照“执法犯法、加倍处置”的原则加倍继续执行。

四、各单位必须秉持安全第一、预防为主的安全生产方针，二要稳固践行“安全只有起点没终点”的思想，做好安全事故的防治工作。各级管理人员在深入细致井下或地面现场时，必须带着猛烈的责任感和事业心，认真细致地检查各类安全工作，杜绝走过场、摆花架子等形式主义。

五、本规定与公司《安全奖惩实施细则》中行政处罚力度不一致者，以本规定为依据。亚美大宁能源抽放队队长岗位责任制亚美大宁能源抽放队队长岗位责任制

按照本队抽放工作范围领导统一指挥安全生产和管理工作。

1、贯彻落实自学上级有关安全生产的文件，非政府或精心安排全体人员举行每周的安全生产活动可以。

2、每项工程动工前必须先非政府职工自学作业规程或施工非政府措施，考试合格后方可以上岗工作。

3、负责管理本队人员的执勤、换班的精心安排工作，严格执行作业规程、操作规程，不得违章作业，确保安全生产，深入细致非政府不好每周一次的安全活动日，搞好职工安全教育工作。

4、每天查询本队工作台帐记录及规章制度的继续执行情况。

5、负责管理发送调度室和抽放部，布置的工作任务，精心安排不好队内工作项目，并按质量标准化顺利完成。

6、负责管理非政府本队各项规章制度的编撰和修改工作，并使之合乎公司的有关规章制度。

7、负责管理非政府不好本队全体人员展开技术培训，熟识崭新设备性能及操作方式注意事项等。

8、有权更改本队无法胜任岗位的班组长。

9、狠抓各项原始记录、非政府上开不好工作分析可以，化解不好安全生产中存有的问题，按调度室和抽放部下超过的工作，基本建设不好本队的工作计划。

10、每月非政府人员展开事故想象，事故思考自学，事故处置自学等各项培训工作。

11、负责管理每日安全生产活动，对检查辨认出的隐患及瑕疵及时明确提出处理意见，关键性隐患及瑕疵必须立即调度室和安全部汇报，以便及时处理。

11、非政府不好本队全体人员做好文明生产，顺利完成工作计划及方针目标，党建一流文明单位。

13、顺利完成公司领导信访部门的临时性任务。君鑫煤业保护人员岗位责任制君鑫煤业保护人员岗位责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，严格执行国家安全生产法律法规、条例及矿有关规章制度。

2、负责管理加装、废旧、修理和排洪、压风等系统的管路，并使其正常运转，按规定搞好各种施工记录。

3、负责管理检查各系统管路，防止走、冒著、几滴、凿、堵塞现象出现。

4、帮助其它与管道问题有关的工作，积极主动提升工作效率。

5、按规定负责管理县丞的地点、部位，并搞好记录。

6、顺利完成预防性修理工作和节能环保工作。

7、展开日常检验各类水管、泵房和设备间，且保与清洁卫生。

8、随时顺利完成领导信访部门的其他工作任务。常村煤矿物资交易市场管理办法常村煤矿物资交易市场管理办法

为进一步实行市场化管理，把全矿各单位、各部门之间的协作服务关系，变成内部有偿服务经济往来关系，独立核算。通过内部市场机制，充分调动全矿广大职工的生产经营管理的主动性、积极性，从而提升我矿的整体经营管理水平。

1、物资采购计划管理制度

1.1总则

1.1.1目的：为基本建设物资市场需求计划，协调公司采购计划的实行，特制订本制度。

1.1.2适用范围：本矿物资市场需求计划的制订，除Seiches规定外，悉依本制度继续执行。

1.2采购计划的基本建设

1.2.1基本建设市场需求计划的促进作用

1.2.2预估用料数量、发货期，以避免断料。

1.2.3防止库存过多、资金积压、库房空间浪费。

1.2.4保证生产物资的有效率供应。

1.2.5指导订货工作。

1.3基本建设物资市场需求计划的依据

1.3.1制定物资市场需求计划时，应当考量年度计划、月度生产经营计划、物资市场需求部门的订货提出申请、月度订货财政预算、库存储备等有关因素。对生产经营活动的急需物资，应当优先考量。

1.4市场需求计划的种类

1.4.1月度市场需求计划：在对物资市场需求部门月度物资提出申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际订货情况、下月度需求预测、市场行情制定的当月物资市场需求计划。

1.4.2临时市场需求计划：根据安全生产的须要，由矿临时精心安排的单项工程所需的物资计划。

1.4.3急需物资市场需求计划：在安全生产过程中，应急出现的、日常工作中不预测或预测没的、其它物资不容替代的限时订货的物资计划。

1.5订货提出申请的明确提出及审核权限

1.5.1订货提出申请应当标明物资的名称、数量、单位、单价、金额、市场需求日期、用途、技术建议、供应商或生产厂家（参照）等。

1.5.2单位负责人在审查本单位的《物资计划申请表》时，应当检查《物资计划申请表》的内容与否精确、完备，若不完备或不健全应当及时制止。

1.5.3经本单位负责人审查后的《月度物资计划申请表》，缴分管科室负责人审核后报供应科。

1.5.4经审核后的《月度物资计划申请表》由供应科审查汇总。审查内容包含《物资计划申请表》的各栏核对与否确切、与否在财政预算范围内、与否存有有关负责人的审核盖章等。

1.5.5供应科依据月度物资提出申请计划汇总并全面落实库存后，基本建设常村煤矿《月度统购物资市场需求计划》、《月度内部产品物资市场需求计划》和《月度聚润物资市场需求计划》，报分管矿长和主管矿长审核。

1.5.6经主管矿长审核后的《月度物资市场需求计划》，报龙门煤业公司展开审核继续执行。

1.6基本建设市场需求计划的步骤

1.6.1每月16日前基层单位及分管科室将《物资市场需求提出申请计划表》呈报供应科。

1.6.218日至20日搜集、汇总《物资市场需求计划》，全面落实库存。

1.6.323日前基本建设《物资市场需求计划》并报矿领导审查核准。

1.6.4经矿领导审核后的《物资市场需求计划》，于25日前报龙门煤业公司审核继续执行或稳步呈报。

1.7物资采购计划的管理

1.7.1物资市场需求计划由供应科计划员根据审核后的市场需求申请表制定，急需物资市场需求计划呈报分管业务矿长核准继续执行，月度计划呈报分管矿长审查、主管矿长核准，龙门煤业公司审核后继续执行或稳步呈报。

1.7.2采购计划员应审查各单位提出申请订货的物品与否能够由现有库存满足用户或存有无可替代的物品，只有现有库存无法满足用户的提出申请订货物品就可以列为物资市场需求计划。

1.7.3如果《物资市场需求计划表》所列的物品为煤化公司内其他部门所生产的产品，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，必须使用内部单位的产品。

1.7.4对于已提出申请的物资市场需求物品，请购单位若须要更改规格、数量或撤消请购提出申请时，必须立即通告供应科，以便及时根据实际情况修改采购计划。

1.7.5未列为市场需求计划的物品无法展开订货。例如虽说急需物品，应当核对《急需物资申请表》，由部门负责人审查后，按订货程序报龙门煤业公司核准后就可以列为订货范围。

1.8计划编制建议

1.8.1科学性实用性：既不要多而公田，又必须满足用户安全生产。

1.8.2严肃性：一就是计划必须经主管领导盖章；二就是计划一旦下发，必须严格执行，通常情况不许改动，特定情况，必须经分管领导核准。

1.8.3等级性：根据计划的轻重缓急，将计划分成：着急、正常、急三种。着急就是十日之内，或立即；正常就是三十日之内；急就是二月之内或更长。计划必须标明等级性，或发货日期。各部门按矿有关规定继续执行，严格把关，严禁随意降低标准修改计划，否则每次罚责任人50—200元，情节严重者，严肃处理。

1.9计划的考核

1.9.1为并使我矿物资采购计划管理工作二要落到实处，对我矿月度市场需求计划呈报准确度列入“双基”考核范围。

1.9.2因不按时上报而影响计划的基本建设、汇总的，每次罚责任单位负责人200元。各单位必须对所报计划的准确性、严肃性负责管理，并且必须盖章单位公章，必须切合实际，内容精确、全面，否则每辨认出一次，罚责任人100元，因计划的准确性差而引致生产影响或导致其他损失（积压、浪费）的，对计划呈报单位从宽罚款1000元。

1.9.3聚润计划兑现率：对核准实行的计划，无法按计划建议全面落实的，计划天聚富源煤业安全办公会议制度天聚富源煤业安全办公会议制度

1、矿安全办公会议，由矿长策划，矿副总以上领导、职能科室、生产各队组负责人出席，安全科要搞好记录并构成会议纪要。

2、每月的第一周的举行一次安全办公讨论会，由安全矿长亲自策划举行。

3、自学贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、规定、命令、会议精神和建议，制订本矿的具体内容继续执行办法。

4、汇报安全、通风科全面落实安全管理工作的情况汇报，研究存有问题，明确提出化解的办法和措施，并全面落实至具体内容单位和人员。

5、对出现的重大事故和密谋事故的经过、原因、责任者处置展开通报，举一反三，吸取教训，制订针对性防范措施，杜绝同类事故出现。

6、协同化解各单位明确提出的关键性安全问题和安全隐患，研究、确认解决方案。

7、表达上级各级主管部门的安全文件、通报等。

8、研究精心安排全矿关键性安全工作和安全活动。

9、研究、同意有关安全方面的奖励、处分、同意。

10、表决精心安排本月的安全工作精心安排意见。

11、汇报安全科上月安全工作计划顺利完成情况、存有问题、实行什么措施和本周安全工作精心安排。

12、安全副总、生产副总、机电副总、总工程师等矿领导并作安全工作命令。煤矿培训中心培训科图书借阅制度煤矿培训中心培训科图书借阅制度

一、阅览室只限有关教师、学员借阅，其他人未经容许，一律不许进内。

二、借阅人可持本人借阅证借书，书刊仅限在本室借阅，严禁将书籍随身携带室外，例如须要偷走，按规定办理借书相关手续。

三、借阅时必须爱护书籍，严禁在书籍上录入、勾划，严禁撕损，读后送回原处。

四、阅览室必须保持清洁、安静，严禁攀谈、辩论，缔造典雅环境。

五、例如不按借阅建议，故意损毁书刊，按价加倍索赔。

六、借阅时间为：

上午：8：00至11：00

下午：4：00至6：00运输区下料队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行运输区下料队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条运输区下料队副队长负责管理帮助队长做好本小队的安全生产和质量标准化工作。

第三条运输区下料队副队长二要履行职责不好17项安全工作职责。

一、严格执行安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与员工及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在队长的精心安排下，认真执行安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录，负责管理表达给员工并在班前会逐条表明;

三、指导严格执行本小队积极开展“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》对本小队安全至岗工作拒绝接受监督、检查及考核;

四、与本小队培训负责人沟通交流负责管理拒绝接受本小队所有岗位“安全至岗”培训;

五、负责管理集团公司及本矿文件及各项规章制度、通告、通报等在本小队的贯彻执行，并存有自学盖章记录。

六、负责管理本小队现场管理的监督工作，努力做到文明作业，确保工作面及作业点的卫生洁净。

七、负责管理本小队料票的发送、清点及统计数据的监管，并建立相应台帐展开管理。

八、根据本小队所在工作地点与操作规程建议，教育本队员工严格执行有关规定，阻止“三违”现象。

九、非政府本小队全体员工深入开展“质量标准化”建设，同时实现队组“本质安全化”生产。

十、帮助队长做好本小队的安全生产和质量标准化工作。

十一、熟识作业地点的避灾路线，出现事故必须有序地非政府救治、避灾脱险并参予事故分析。

十二、帮助队长狠抓安全管理，确保安全生产，严格执行“三小规程”，确保安全生产。

十三、认真执行队长老爹制度，秉持老爹至点，及时处理影响生产和安全的各种隐患。

十四、帮助队长深入细致拒绝接受安全教育培训。深入细致拒绝接受每月月底安全考核，必须存有记录。狠抓安全工作的基础建设，建立健全培训、事故分析等原始记录。

十五、积极主动顺利完成本区及上级领导精心安排的临时性工作任务。

十六、每月按照安全“未明”危险因素识别预控管理体系评分表拒绝接受评分考核;

十七、负责管理顺利完成集团公司建议的其他安全“未明”危险因素识别预控管理工作。

第四条运输区下料队副队队长责任目录具体内容事项，见到附表：《运输区下料队副队长安全责任目录》。

第五条《运输区下料队副队长安全责任目录》考核，严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。职工上岗上岗管理制度（2021）1.此卡仅限本单位职工采用，职工应当得当看管，不得私自录入、受让、放贷。例如存有遗失，须及时至人事教育科办妥。

2.此卡用作各级领导及小分队人员现场检查回答职工其经王奶贵掌握情况的规范依据，当检查时，职工应当主动交验此卡，拒绝接受检查。

3.当职工由于工作须要，工种更改时，职工应当主动至人事教育科赚取适当的操作方式卡。

4.各岗位所有职工，入井必须随身携带此卡片。凡辨认出未持卡上岗者展开行政处罚。

5.职工因劳动合同届满解除合同离矿或移出，职工应当将此卡交还所在队组，由队组定期归还人事教育科。南凹陷寺煤业供水救人系统规章制度编订南凹陷寺煤业供水救人系统规章制度编订

目录

保护人员岗位责任制1

供水救人维修工操作规程2

供水救人系统设备、设施的管理制度4

系统技术资料管理制度6

供水救人值轮流班制度7

供水救人系统设备定期检修制度8

系统网络运转管理制度9

供水救人系统故障报告制度10

管网异常呈报制度11

供水打火系统管理制度13

保护人员岗位责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，严格执行国家安全生产法律法规、条例及矿有关规章制度。

2、负责管理加装、废旧、修理给排水、压风等系统的管路，并使其正常运转，按规定搞好各种施工记录。

3、负责管理检查各系统管路，防止走、冒著、几滴、凿、堵塞现象出现。

4、帮助其它与管道问题有关的工作，积极主动提升工作效率。

5、按规定负责管理县丞的地点、部位，并搞好记录。

6、顺利完成预防性修理工作和节能环保工作。

7、展开日常检验各类水管、泵房和设备间，且保与清洁卫生。

8、随时顺利完成领导信访部门的其他工作任务。

供水救人维修工操作规程

一、井下作业。

1、井下作业时，应当检查附近风流中瓦斯浓度必须大于1%，严禁违章作业。

2、在运输巷道内，必须在作业区设置显著标志，以免行人和车辆出现事故。

3、在修理存有压力管道时，应先阀门。

4、加装大管时，必须魏拽齐放，步调一致防止划伤人。

5、水压试验时，特别注意压力表的命令与否有效率、恰当，压制时必须在选定压力下操作方式。

6、停下阀门，东站在侧面，慢慢启动。停电维修时，事先必须联系不好，同意后方可以展开，并在阀门上转让，防范出现人身及设备事故。

7、下井作业，修理后必须应当确保阀门控制器有效率、流水通畅。

8、在紧邻电源和存有窒息危险地施工时，必须通告单位阻断电源。

9、因须要而阻断水源，必须通告调度室，经值守矿长同意后方可以阻断。

二、高空作业。

1、首先检查梯子与跳板必须稳固可信，梯子直角角度无法大于35度或大于60度，并存有专人监护。

2、系则不好工具袋，并检查采用的工具与否最合适，切勿将工具乱放到跳板和架子上，以免出现严重事故。

3、高空作业少于3米以上时，若并无安全措施要系安全带，攀升作业严禁穿皮鞋。

4、高空作业，施工现场不许有人逗留，3米以上高空作业，下面必须专人统一指挥与监护。

三、采用工具注意事项。

1、锯管时，必须协调不好，管及慢断时，用力不要过猛，特别注意取走管头砍伤脚。

2、采用管钳子必须特别注意，无法以大代小，装运丝扣时，管钳子必须呆足，防范偏位。

3、采用小、大锤时，锤头必须稳固，检查把柄与否断裂。

五、搞出帮助时，应当注意事项：

1协调电、气焊时，必须穿不好防护眼镜，以免弧光伤眼。

2采用手电钻时，必须拎不好胶皮手套，并接通地线，防止导致严重事故。

3电、气焊工作时，未经考试合格不许操作方式，应当严格遵守冲压安全操作规程。

供水救人系统设备、设施的管理制度

一、系统应当合乎本标准的规定，合乎《煤矿安全规程》、AQ1020-2006等标准的有关规定，系统中的设备应当合乎有关标准及各自企业产品标准的规定。

1、自造件经检验合格、外协件、自制件具备合格证或经检验合格方可用作加装。

2、装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的材料应当合乎GB.3836等有关规定。

3、装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的耐压材料不大于工作压力1.5倍。

4、装置零、部件的相连接应当稳固、可信。

5、装置的操作方式应当直观、便捷、可信。

6、装置的外表面涂抹、镀层应当光滑、稳固。

7、装置应当具备预热、过滤器、三通阀门等功能。

8、饮用水关键性安全生产隐患排查、环境治理和报告制度（骆驼山煤矿）为强化对我矿关键性安全生产隐患排查、自查和监督管理，防范关键性安全生产事故的出现，根据国家安全生产有关法律、法规和神华集团的有关规章制度特制订关键性安全生产事故隐患排查、环境治理和报告制度。

1、设立关键性安全隐患管理领导小组：

组短：张国桥

副组长：苗继军马庭方孟冰郭文全刘国章

林庆海

成员：罗军赵长海魏云亮低阳平尚国彪

刘瑞英汪长虹纪连江牛银生李其军

李世庭王守国常权国冯金章康军

黄文柱刘海军王俊存有伍志宏王浩

领导小组内设办公室，办公室设于安健环部，负责管理日常工作管理。

2、本制度适用于于乌海能源公司骆驼山煤矿各各外委施工单位的施工场所。

3、安全生产事故隐患就是指作业场所环境、设备、设施的不能安全状态，从业人员的不能安全犯罪行为，以及管理上的不能安全瑕疵，可能将引致出现关键性安全生产事故隐患。

4、矿建施工事故隐患按性质分成顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电加装比照矿建施工。

5、机电加装事故隐患按性质分成坍塌、滑坡、掉落、机电、火灾及其他6类。

6、地面生产、经营事故隐患分成火灾、核爆、泄漏、窒息、掉落、中毒和窒息而死、机械危害及其他8类。

8、矿在日常安全检查的基础上，每旬非政府一次关键性安全生产隐患排查，经适当的非政府形式评估证实后，于下月5日前汇总上报矿安健环部。关键性安全隐患在未自查顺利完成前，必须每月呈报，直到自查顺利完成。

9、关键性安全隐患自查严苛按照“五定”(的定时间、的定责任人、的定整改措施、的定顺利完成情况、的定自查验收人)的原则，各级关键性安全生产第一责任者为关键性事故隐患自查第一负责人，分管领导、副职和技术负责人必须具体内容负责管理，努力做到项目全面落实，措施全面落实，资金全面落实，时间全面落实，人员全面落实，责任全面落实。

10、一时难以立即自查的形成关键性安全生产隐患，必须制订切实可行的防范措施，报乌海能源公司安监局审核后继续执行，并无措施，一律暂停施工生产。

11、顺利完成关键性安全事故隐患自查的单位，应当及时书面报告矿安健环部，由百蕊草环部呈报关键性安全隐患管理领导小组，必要时必须呈报乌海能源公司安监局并由公司安监局有关部门非政府审查环评。

12、凡因关键性安全生产隐患排查、自查和防范措施不全面落实而引致出现事故的，将严谨追责处置有关单位责任人的责任。煤矿生产技术管理办法拓展盾构管理第二十六条总工程师负责管理非政府基本建设矿井拓展、准备工作、回采中长期规划和年度改采、凿unclear计划，报**公司核准。回采工作面unclear应当由矿长、矿总工程师负责管理非政府精心安排全面落实。矿长、矿总工程师应当按月举行改采、凿均衡会议，化解全面落实有关问题。

第二十七条矿井水平和工作面必须同时实现正常unclear。矿井水平延展工程，必须确保在上一水平产量递增半年前，按设计建议的下一水平第一个工作面具有加装条件。同一水平的工作面unclear必须在前一个工作面可以采期余下三个月时具有加装条件。

第二十八条矿井必须强化拓展盾构计划的管理及盾构技术改革的推展，应当根据现状制订有效率的考核管理方案，以保证年、月度计划的圆满完成。

第二十九条总工程师应当以提升改采、凿、运机械化程度和工作面、水平的合理分散生产，建设高产高效率矿井为目标，把改建矿井生产环节、优化拓展部署、预防顶板、瓦斯、预防爆胎发怒、水害和预防煤尘做为关键技术基础工作去揪。

第三十条矿井的下一水平拓展延展工程列为年度基础建设或专项资金，同一水平大巷拓展延展工程列为年度专项资金，回采及准备工作工程由生产成本化解。所有巷道必须根据采用年限和地质条件在满足用户安全采用建议的前提下，尽可能精简断面和掘进方式，减少工程费用。

第三十一条在煤岩层结构和顶上底板条件容许的情况下，拓展盾构应当积极主动使用高效率的盾构设备和工艺。各盾构工作面必须根据地质条件及采用的设备，在作业规程中明确规定循环进度。

第三十二条各种盾构巷道必须根据相同的地质条件使用适度的掘进参数。

第三十三条盾构工程质量必须达至质量标准化建议，努力做到一次成巷。施工中强化锚杆锚固力、扭矩、角度、间排距的检查，锚固力严禁高于设计值的建议。

第三十四条巷道全线贯通必须制订专项安全技术措施，避免沥青、有毒气体超载、通风系统纷乱、全线贯通伤人、冒顶等事故的出现。巷道全线贯通前矿地测部门必须及时下发全线贯通通知书，并报告矿长和总工程师及有关部门、单位。双向盾构工作面必须暂停一个工作面，推行单工作面施工全线贯通。全线贯通