机械安全基础知识

机械安全基础知识机械安全:是机械生产过程中的一种安全状态,是免除由于机械引起个人伤害、疾病或死亡的状态,或者是免除机械损坏或者损失的状态.一、机械设备的危险因素1、静止状态的危险因素指设备处于静止状态时存在的危险。切削刀具如车床上的车刀、铣床上的铣刀、磨床上的磨轮等加工零件用的刀具.造成的伤害主要有烫伤、刺伤、割伤.机械设备突出的较长的部分如:设备表面的螺栓、吊钩、手柄等.设备边缘锋利飞边和粗糙表面如:未打磨的毛刺、锐角、翘起的铭牌等.引起滑落、坠落的平台尤其是平台上有水或油时更为危险.2、直线运动的危险因素

可分为接近式危险和经过式危险接近式危险：指当人处在机械直线运动的正前方而未躲让时，将受到运动机械的撞击或挤压。经过式危险：指人体经过运动的部件时引起的危险。譬如：设备运转中的链条、冲模；压力机的滑块与模具；传送平台的传送皮带等。3、旋转运动的危险因素

指人体或衣服卷进旋转机械部位引起的危险。单独旋转机械部位如：主轴、卡盘、铣刀、锯片等加工刃具。两个旋转机械部件如：相互啮合的齿轮、反方向旋转的两个轧辊旋转机械部件与固定构件部位如：砂轮与砂轮支架部位、镙杆与壳体部位旋转机械部件与直线运动部件间部位如：皮带与皮带轮、链条与齿轮等旋转运动和直线运动引起的复合运动如：凸轮传动机构、连杆和曲轴4、振动部件夹住的危险

如：振动部件的振动引起被夹住的危险5、飞出物击伤的危险如：被锻造加工中飞出的工件、机械加工中未夹紧的刀具。6、手用工具造成的危险如：手锤的锤头飞出伤人；扳手掉落、飞出；铁屑飞出伤人等。7、其他伤害如：有的机械设备在使用过程中伴随着发生强光、高温、化学能、辐射能，以及尘毒危害物质等。机床工安全操作规程1、操作机械设备时，必须扎紧袖口，束紧衣襟。严禁戴手套、围巾或敞开衣服操作。2、检查设备上的防护装置是否完好。紧急制动装置是否灵敏、可靠，否则不准开动。3、工件、夹具、工具、刀具必须装卡牢固。4、开动前要观察周围动态，有妨碍运转、传动的物件要先清除，加工点附近不准有人站立。设备开动后，操作者要站在安全位置上，以避开机床运动部位和切屑飞溅。5、调整机床行程、限位，装夹拆卸工件、刀具，测量工件，擦拭机床都必须停车进行。二、机械伤害类型1、绞伤将操作者的衣袖、裤脚或者穿戴的个人防护用品如手套、围裙等绞进去，随着绞伤人，甚至可以将人绞死。直接绞伤手部如：外露的齿轮、皮带轮等直接将手指，甚至整个手部绞伤或绞掉。将女工的长发绞进去如：车床上的光杠、丝杠等

1、绞伤将操作者的衣袖、裤脚或者穿戴的个人防护用品如手套、围裙等绞进去，随着绞伤人，甚至可以将人绞死。直接绞伤手部如：外露的齿轮、皮带轮等直接将手指，甚至整个手部绞伤或绞掉。将女工的长发绞进去如：车床上的光杠、丝杠等

2、物体打击

零部件没有固定牢固，从而甩出去，将人击伤。3、压伤冲床造成手冲压伤；锻造造成的压伤；切板机造成的剪切伤等。4、砸伤高处的部件、吊运的物体掉下来砸伤人。5、挤伤零部件在做直线运动时，将身体挤住造成伤害。6、烫伤切割下来的碎屑具有较高的温度、设备加热部件、部位，如果接触就会造成伤害。7、刺割伤

金属碎屑都有锋利的边缘，接触到皮肤，就会刺伤或割伤。8、触电设备电气系统故障时，操作者擅自修理触电；机械设备漏电造成触电；开关、按钮的触头裸露在外造成触电；使用临时线不按规定造成触电。伤害事例手部烫伤休养30天试运转前对成型设备的模具注塑状态进行确认（成型模具工作温度280度）没戴防护手套进行操作三、机械事故的原因

可分为直接原因和间接原因

直接原因包括机械的不安全状态、操作者的不安全行为。

间接原因主要是管理上的因素，事故的间接原因都与人的错误有关。机械都是人设计、制造、安装的，在使用中是由人操作、维护、和管理的，因此造成机械事故的最根本原因可以追朔到人。第二节机械设备安全要求一、机械设备的基本安全要求1、合理布局，便于安装、检查、维修。2、机械设备的零部件的强度、刚度的安全要求。3、安装必要的安全装置4、机械设备的电气装置的安全要求5、操作手柄以及脚踏开关的要求6、环境要求和操作要求二、机械设备操作人员的安全管理规定要求操作者严格遵守安全操作规程；必须正确穿戴好个人防护用品和用具；操作前对机械设备进行安全检查；机械设备的安全装置必须按规定正确使用；设备运转时，操作者不得离开工作岗位；设备运转时，严禁用手调整设备；工作结束后，确认设备停止状态的安全，并清理好工作场地，将零件、夹具摆放整齐，打扫好机械设备的卫生。第三节起重机械安全知识一、起重机械危险因素起吊方式不当，造成重物摆动；违反操作规程，如超载起吊等；指挥不当，动作不协调；起重设备的操作系统失灵或安全装置失效而引起事故，如制动装置失效而造成重物的冲击和夹挤。二、起重机械伤害的形式1、重物坠落2、碰撞3、安全装置失灵4、起重机械失稳倾翻5、挤压6、高处跌落7、触电三、起重机械安全操作规定交接班时，应对制动器、起重支架和安全装置进行检查，故障要在操作前排除。操作按指挥信号进行。对紧急停止信号，不论任何人发出，都应立即执行。司机进行维护保养时，应切断主电源并挂上标志牌或加锁。如存在未消除的故障，应通知接班司机。四、起重机司机在工作中的“十不吊”规定指挥信号不明或乱指挥不吊。光线暗淡，事物看不清不吊。吊物上站人，有浮放物不吊。货物捆绑不牢不吊。超负荷不吊。不明货物重量不吊。带棱角重物没采取措施不吊。斜拉不吊。设备有缺陷或安全装置失灵不吊。钢、铁水包过满不吊。五、起重机械运行时的安全措施1、两台起重机共同吊一重物时，应在企业主要负责人直接领导下进行。2、起重机在运行时，禁止人员上下，禁止从事检修工作。3、吊物要高于地面设备或其他物体半米以上。禁止在吊运过程中从人头上越过，禁止吊着工件加工。4、禁止吊着重物在空中长时间停留，特殊情况需要暂时停留时，司机和指挥人员不得随意离开工作岗位，并禁止一切人员在吊物下站立或通过。5、起重机在其起重臂所及的工作区域内禁止站人。在吊运中，如发现不正常现象或听到不正常声音时，应将吊物稳妥降落，并立即停车检查，排除故障，未找出原因不能开车。6、如发现电气故障需要修理时，必须切断电源，挂上标示牌，任何人不得擅自合闸。驾驶员在工作时要集中精力，工作时不准吃东西、吸烟、闲谈、打瞌睡，酒后严禁吊运工作。7、擦拭保养应停车、停电，绝对不允许在工作时擦拭保养。8、维护保养时需要照明时，必须使用安全电压的行灯。以上要求，是对所有起重吊运人员最基本的安全操作要求。实际中，还应根据需要制定所要的、具体的安全要求。第四节安全防护措施

防护装置和安全装置统称为安全防护装置。安全防护措施的目的是防止机械运行时产生各种对人员的伤害事故。一、安全防护的重点1.机械的传动部分2.移动机械的移动区域3.操作区域4.由于特殊危险形式需要采取的特殊防护二安全防护的分类与基本要求1.安全防护装置的分类安全防护常常采用安全装置、防护装置及其他安全措施。什么是防护装置？指通过设置物体障碍方式将人与危险隔离的专门安全防护的装置。什么是安全装置？指用于消除或减小机械伤害风险的单一装置或与防护装置联用的保护装置。2.安全防护装置的一般安全要求无论采取何种方法防护，目的都是为了安全，安全装置必须满足其保护功能向适应的安全技术要求。结构尺寸和布局形式设计合理，具有切实的保护功能；结构必须有足够的强度、刚度、稳定性；结构平整光滑，避免尖棱锐角，防止成为新的危险源；满足安全距离要求，使人体各部位远离危险；保证安全防护装置未起作用前，设备不得运转；不影响正常操作，不得接触任何机械可动零部件；对人的视线障碍要达到最小限度；便于检查和维修；三防护装置机械设备和车间常见的防护装置有防护罩、防护挡板、防护栏杆和防护网等。使用方式分为固定式和活动式两种：1.固定防护装置是指用永久固定方式或借助紧固件固定方式，将其固定在所需的地方，不用工具就不能将其移动或打开。2.活动防护装置或防护装置的活动体打开时，尽可能与防护的机械保持连接，防止移动的防护装置或活动体丢失或不容易复原。四安全装置安全装置是通过自身的结构功能限制或防止机械的某种危险或限制运动速度、压力等危险因素。1.连锁装置通常都与设备运转连锁，保证安全防护装置未起作用前，设备不能运转。2.止-动装置一种手动操控装置，只有当手对操控器作用时，机器才能启动并保持运转；当手离开操控器时，该操控装置自动回复到停止位置。3.自动停机装置一种利用光电式、感应式等安全防护装置，当人或人的某一部位超越安全极限时，能使机器或其零部件停止运转。4.机械抑制装置一种机械障碍（如支柱、撑杆、止转棒等）装置。该装置靠其自身强度、刚度支撑在机构中，用来防止某种危险运动发生。5.运动控制装置也称行程限制装置，只允许机械零部件在有限的距离内动作。安全措施应遵照的原则当设计阶段的防护措施不能满足要求时，则由用户采取补充措施来最大限度地减小遗留风险。机械系统的复杂性决定了实现消除某一危险或减小某一风险往往需要采取多种措施，最终达到机械安全的目的。安全措施应遵照以下原则：1.安全先于经济2.设计先于使用3.设计措施不应留给用户4.设计缺陷不可以用信息弥补5.选择安全技术措施的顺序按照直接安全技术措施、间接安全技术措施、指示性安全技术措施和附加预防措施的顺序进行。感谢大家的参与让我们共同努力吧演讲完毕，谢谢观看！EXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文