医院住院大楼智能化系统工程施工组织方案说明书工程施工方案

XXXXXX总医院住院大楼智能化系统工程施工组织设计PAGE第58页共58页目录施工组织设计要点 5第1章公司管理体系 71.1质量管理体系 71.1.1公司质量体系构成 71.1.2公司质量体系运行情况 71.2“本地化、专业化”优势 71.2.1本地化 81.2.2专业化 81.3工程项目管理体制 91.4针对具体工程贯彻的ISO9001：2000质量保证体系 10第2章工程概况 112.1工程建设概况 112.2工程内容 112.3工程特点 11第3章工程质量及保障措施 133.1工程质量目标承诺 133.2工程质量保障措施 133.2.1管理体系保障措施 133.2.2管理组织措施 143.2.3设计质量保障措施 153.2.4设备材料保障措施 163.2.5施工质量控制措施 173.3施工质量控制图 223.4施工质量验收 22第4章工期及进度控制措施 244.1工期目标承诺 244.2进度控制措施 244.2.1资金管理措施 244.2.2合同管理措施 244.2.3技术管理措施 254.2.4施工过程进度控制措施 26第5章施工组织结构 305.1管理组织结构的建立 305.2项目管理机构配置情况 305.2.1项目管理机构配置情况表 305.2.2项目经理简历表 325.2.3项目技术负责人简历表 335.2.4项目管理机构配备情况辅助说明资料 345.3劳动力安排计划 355.3.1劳动力计划表 35第6章安全施工及保障措施 376.1安全施工目标 376.2编制依据 376.3施工安全目标 376.4施工安全保证措施 376.4.1安全防范重点 386.4.2施工用电安全措施 386.4.3建筑施工高处作业安全措施 406.4.4安全防火措施 42第7章文明施工及保障措施 437.1文明施工保证承诺 437.2文明施工保证措施 437.3施工现场配合与协调 447.3.1与甲方的协调配合 447.3.2与监理方的协调配合 447.3.3与设备安装、内装饰等单位的配合措施 45第8章施工技术方案 468.1施工过程分解 468.1.1施工准备阶段 468.1.2施工安装阶段 468.1.3系统调试阶段 468.1.4系统试运行阶段 478.1.5系统竣工验收阶段 478.2施工工艺主要控制点 488.2.1施工材料进场控制点 488.2.2电气线路敷设控制点 498.2.3主要设备安装控制点 528.2.4系统调试与预验收控制要点 548.2.5系统试运行控制要点 568.2.6系统竣工验收标准 568.2.7系统检测方案 57第9章施工项目管理 749.1施工信息管理 749.1.1施工准备文档的管理 749.1.2施工过程文档的管理 759.1.3竣工验收文档的管理 759.2施工界面管理 769.3施工组织管理 769.4施工现场材料管理 77第10章售后服务 7910.1售后服务承诺 7910.2售后服务保证措施 7910.2.1公司专门职能部门进行售后服务和管理 7910.2.2维修服务 8010.3回访管理 8210.3.1回访措施 8210.3.2项目回访 83第11章培训计划 8411.1培训承诺 8411.2用户培训及实施计划 8411.2.1领导管理级（A级） 8511.2.2业务人员级（B级） 8511.2.3系统维护员级（C级） 8611.2.4考核 8711.2.5培训实施步骤 88第12章施工组织设计附图表 89附表一：拟投入的主要施工设备表 90附表二：劳动力计划表 91附表四：临时用地表 92附表五：工程项目管理流程 93附表六：施工进度控制过程示意图 94附表七：施工质量控制图 95

施工组织设计要点一、工程质量目标：（详见第3章工程质量及保障措施）本工程施工质量目标为按国家相关规范和和标准，一次验收合格，并配合总包方确保军队优质工程一等奖，争创鲁班奖。二、工期目标：（详见第4章工期及进度控制措施）施工总工期计划到2008年5月施工完工。认真加强施工进度的控制和管理，确保设备供应及施工、设备安装调试严格配合土建和其他专业施工工程进度，并完全满足业主对工程施工进度的要求。严格按施工进度计划执行施工，若因我方原因延误工期，我公司愿向建设方缴纳2000元/天的罚金。三、安全文明施工保证措施：安全施工（措施详见第6章安全施工及保障措施）加强施工安全教育，并接受业主方安全管理部门的安全知识教育，遵守业主方的安全管理规定和要求；落实安全生产法，排除施工安全隐患，杜绝重大伤亡事故；加强施工资料管理和人员管理，保证大楼内一切施工资料和数据及其他情况不向无关的第三方泄露。各项安全文明施工严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《xxx省建设工程安全监理实施细则》等相关规定执行并满实到具体责任人。文明施工（措施详见第7章文明施工及保障措施）督促施工人员严格执行文明施工规定，尽量避免影响到医院的正常医疗环境。要求我单位全体施工人员自觉接受甲方、监理和总包单位的施工工地管理。保证大施工过程中文明施工，与甲方、监理方，土建方、及装修方和时睦相处，有问题协商解决；注意保护环境与周围设施，如房屋、道路、通信线路等，一旦发生因我公司原因引起的损坏，由我公司负责修复并承担损失；保证工地卫生，每天停工即清理工程拉圾。四、施工技术措施和项目组织管理详见第8章施工技术方案第9章施工项目管理五、人员及施工设备配置完全满足本工程项目详见第5章施工组织结构第12章附表一拟投入的主要施工设备表附表二：劳动力计划表六、施工进度计划符合工程进度需求详见第12章附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图七、售后服务、培训计划详见第10章售后服务第11章培训计划

公司管理体系质量管理体系公司质量体系构成2003年，我公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并建立了文件化的质量管理体系，它包括《质量手册》和操作层次的质量管理体系程序文件、第三层次文件以及质量体系运行中的各种质量记录。以ISO9001：2000质量管理体系为中心，结合公司多年来的丰富经验，充分发挥本地智能化行业内排头企业的优势，确立“本地化、专业化”的发展目标，积极、有效、科学地不断丰富和完善公司的行政管理体制、工程项目管理体制、工程施工管理体制。公司质量体系运行情况公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001：2000质量管理体系的要求严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、安装控制、设备及过程控制、工程内验控制、竣工验收控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。“本地化、专业化”优势“本地化、专业化”是我们在全市、全省、乃至全国同行业内的显著优势及特点。本地化在精心打造我公司的专业化的同时，我们把握住本地服务的优势，扎根于本地区的智能化建设，为智能化系统工程提供无后顾之忧的、可靠的售后服务和保障，做到：地理位置的便利，真正做到专业人员快速的响应；有据可查，原施工图纸、施工过程记录等留有永久性的档案保存；原系统设计工程师及时提供技术支持；本地公司众多成功案例的信誉保障。从设计、施工、验收、试运行到售后服务的完整的技术档案，为工程的提供有利的支持。专业化对公司专业化的建设，我们着重从以下方面进行：齐备的专业资质认证我公司是xxx省首家同时拥有建设部颁发的智能化系统集成专项工程设计甲级及建筑智能化工程专业承包壹级的资质公司，是首批获提“涉及国家秘密计算机系统集成”资质证书的公司之一。在多年来工程建设经验积累中，我们不断总结，不断突破，通过一个个的资质证明了我们的实力水平。这些成绩即便是在全国范围来看，也是骄喜可人的。为我们优质工程的建设提供专业的保证。建筑智能化系统集成专项工程设计资质证书（甲级）建筑智能化工程专业承包资质证书（壹级）安全生产许可证质量管理体系认证证书ISO9001:2000涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质证书（乙级）计算机信息系统集成资质证书xxx省安全技术防范行业一级资信证书xxx省安全技术防范协会常务理事证书防雷工程专业设计、施工资质证xxx省卫星电视广播地面接收设施安装许可证xxx省有线电视工程设计、安装施工资质证xxx市推荐信息化企业资质证书中国音像协会、中国电子学会声频工程分会技术资格证书人员配备配备专业的系统设计人员：我们选拔了具有专业高等教育背景（专业包括：计算机、通信、电子、自动化、机械、建筑等）的人员进行培训，通过实际工程的观察、分析、实践，逐步培养为公司资深的专业系统工程师。配备专业的工程施工人员：在多年来大量不同规模的智能化系统工程建设过程中，我们培养了一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。建立与行业专家学习、交流、支持的良好环境：我们积极向智能化发达的城市学习，虚心向知名智能化专家请教，得到先进的专业指导，获得最新的技术信息，使我们能保持智能化专业的先进性。设施配备：以精炼的人员配备为基础，我们做出了优良的设施配置：工作环境：良好的工作环境能提高工作人员的工作效率和工作质量。我们营造出一个专业、舒适、安静的工作环境，充分发挥工作人员的潜质。工作设备：工欲善其事必先利其器，我们为每位工作人员提供最合适的工作设施，为工程队伍配备先进的施工设施、仪表仪器、检测手段等，为优质工程的建设提供最基本的保障。工程项目管理体制公司自成立之日起就专业从事智能化系统集成工程建设，经过多年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理办公室，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”（详见后附《工程项目管理流程》），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理办公室督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期紧，质量要求高等，公司为了更好地进行管理，选定了得力、经验丰富的项目经理，成立项目经理部，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。针对具体工程贯彻的ISO9001：2000质量保证体系公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序：①参与图纸会审并记录；②编制施工组织设计及质量计划；③作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；④合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；⑤在项目施工过程中设中继检查点，对质量问题做到防患未然。⑥每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。⑦公司项目管理办公室每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。⑧整个工程试运行前组织项目经理部及公司项目管理办公室人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。⑨作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。工程概况工程建设概况xxxxxxx总医院住院大楼位于号，本次智能化建设的内容：1、综合布线系统；2、计算机网络系统；3、楼宇自动控制系统；4、综合安全防范系统；5、背景音乐及紧急广播系统；6、有线电视系统；7、排队系统；8、大屏显示系统；9、停车场系统；10、机房工程及UPS供电系统；11、综合管网系统。工程内容xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程项目，包括楼宇自动控制系统、综合布线系统、计算机网络系统、综合安全防范系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统、停车场系统、大屏显示系统、收费排队系统、机房工程等系统的实施（含深化设计、设备采购、安装调试、培训及售后服务）。本次智能化系统总集成共包含以下10个系统：1、综合布线系统；2、计算机网络系统；3、楼宇自动控制系统；4、综合安全防范系统；5、背景音乐及紧急广播系统；6、有线电视系统；7、排队系统；8、大屏显示系统；9、停车场系统；10、机房工程及UPS供电系统；11、综合管网系统。工程特点就xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程而言，本工程有着显著的特点：系统完善：xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程共包括10个子系统，系统设置较为完善和实用，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。⒉质量要求高：xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程的智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。⒊工期紧：由于医院建设的早日完成能带来较大的社会效益，而智能化系统工程中的系统很多，前期室内外管网的布管和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。工程质量及保障措施工程质量目标承诺本工程施工质量目标为按国家相关规范和和标准，一次验收合格，并配合总包方确保军队优质工程一等奖，争创鲁班奖。工程质量保障措施我公司成立于1999年,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证,为保证工程质量，我们从设计、进货渠道、施工质量三个方面，层层把关，以保证整个工程如期保质、保量完工。管理体系保障措施我公司严格按“ISO9001-2000质量管理体系”施工，以“IS09001—2000”(1)我公司于2003年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证,并建立了文件化的质量管理体系，它包括《质量手册》和操作层次的质量管理体系程序文件、第三层次文件以及质量体系运行中的各种质量记录。(2)针对本设计项目我们严格按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，结合实际，不断深化全面质量管理，积极、有效、科学地不断丰富和完善公司质量体系。树立全新的质量意识，不断改进和完善质量管理方式，以优良的企业素质和形象满足客户的要求。成立质量管理小组，成员由部门负责人及专门经过专门，培训的人员组成。强化组织机构的质量职能，加强各个质量活动过程控制，严格按程序办事，不断改善资源条件，保证设计产品质量。制定质量方针和质量目标

，整个设计质量的控制围绕该目标进行。做好质量记录，保证所有质量控制行为有据可查。加强质量监控，定期对管理和产品质量进行评审。各环节和过程严格贯彻质量体系文件，一旦发生有偏离质量目标行为，加强对纠正措施的有效实施。(3)质量保证体系：公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系。A、建立完善的项目队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时制定质量改进计划。B、针对计划任务，由技术负责人编写好明确的技术与质量要求（质量计划）、使设计人员明确质量目标。C、实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统指定专门质量负责人，做到质量管理机构落实、人员落实、制度落实、奖惩落实。针对本设计项目，我公司的质量保证体系应达到以下目标：系统性。该体系应由组织系统、审核系统、责权系统和技术系统等方面构成，并有特定的目标、程序和方法。预防性。贯彻“预防为主”的方针，注重策划、计划以及监控等功能，力求使质量管理获得最大效益。适用性。本体系注重军队医院项目独特的环境与特色，适应于该项目不同类别、不同层次的智能化系统。全面性。质量保证体系包括全面的质量管理，即全员性、全过程性和全方位性。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、售后服务全过程的质量管理和质量控制。管理组织措施质量管理组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量员执行，各专业配合，各班组自检、自查，渠道部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量岗位责任制1、项目经理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量进度的有效控制。2、项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。3、项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。4、质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。5、事业部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，按“IS09001—2000”设计质量保障措施设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程，展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。文件资料质量的控制保证工程过程的验收、检验记录、资料处于受控状态，防止文件资料丢失。文件资料如：施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。设备材料保障措施材料、设备采购的质量认证制度公司严格按质量管理体系文件、程序文件《采购控制程序》、《工程设备采购管理办法》、《合格供方管理办法》的要求，对设备、材料的供货方进行认证，选择确认合格供方，并在“合格供方名录”中采购设备、材料，确保设备、材料的供货质量。公司对采购的设备、材料有完整的检验、验收制度。通过一系列对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做好对材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。施工材料进场控制措施会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验，只有经过报验合格的材料才能用于工程施工，不合格的材料不准堆放在施工现场。合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。施工质量控制措施我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。认真配合有服从业主及监理单位监督管理，自觉接受业主及监理单位对工程质量的监督和检查；施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。工程质量管理制度：智能化系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对工程进行检测。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。专职质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目管理办公室和项目部对事故做出处理决定。纠正措施执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例（1）项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病采取预防措施。（4）对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5）项目经理部每月评价预防措施的有效性。成品保护措施项目经理是成品保护的第一责任人，现场施工负责人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场施工员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。施工员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，现场材料员应每日巡视。施工员施工时应每日巡视，对已经安装的设备注意检查，发现情况及时汇报现场施工负责人。发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场施工负责人应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，并及时采取改进措施。竣工验收阶段的质量控制智能化系统工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对智能化工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：智能化系统工工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1）按公司《不合格控制程序》要求，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。施工质量控制图施工质量控制图施工人员施工人员施工工长施工工人质检人员无进度措施重进度轻质量施工前编制组织设计加强质量教育，限期改正操作不规范自检不认真加强教育，不合格不交工实施自检责任制并进行奖惩不定期检查技术交底效果实施专检责任制并进行奖惩专检不认真技术交底不清材料设备及施工管道线槽材料设备及施工管道线槽设备接地材料安装要求不合格材料及施工验收制度，不合格不通过，直至更换合格产品及按规范操作设备型号不符材质、规格不合格安装要求不合格设备及施工验收制度，不合格不通过，直至更换合格产品及按规范操作施工工具规格不合要求数量不足补足数量更换合适规格的工具施工质量验收为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）。认真整理图纸会审、技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。

工期及进度控制措施工期目标承诺进度控制措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。资金管理措施资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保智能化工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：1、使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种施工材料及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备购货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。2、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。3、工程量计划由施工总监审核批准，并报渠道部和财务部核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。4、对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。合同管理措施合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。技术管理措施工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1、建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2、制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3、科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用网络图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4、该智能系统项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的主动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。施工过程进度控制措施工程材料、设备的运输智能化工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。1、材料、机具远程运送（1）、材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划损、错漏和运输成本的增加。（2）、生产工具和生产设备由渠道部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货。2、系统设备和机柜的远程运送（1）、大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。（2）、在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。施工准备阶段事业部与工程部进行项目正式移交后，由项目经理工程部、事业部并知会渠道部和项目管理办公室，分项或同时进行如下工作安排。1．现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。2．施工图会审联系甲方、监理、等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。施工图会审完成即提交开工报告，办理设备、材料报验。3．设备、材料准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括设备、材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4．施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。5．构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。6．安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；7．生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。8．技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。9．临时设施按照施工总平面图的布置，采取借用或租借方式解决临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。10．安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。11.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。施工进度的前期控制施工进度预控制是对工程施工进度进行控制，以达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于工程中施工相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以预防防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机电安装安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。施工组织结构管理组织结构的建立项目实施组织机构是项目实施的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是项目实施及其最终目标的组织保障。为把xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程做好，我公司配备了一套完整的施工队伍，从施工准备、施工管理、工程成本控制、工程施工、质量保证等各个环节都为我公司的骨干力量，以保证工程的顺利实施。项目管理机构配置情况项目管理机构配置情况表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程表1项目经理简历表项目技术负责人简历表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程表3项目管理机构配备情况辅助说明资料施工现场组织管理机构框图管理岗位主要职责描述项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。2.项目副经理：协助项目经理，按项目经理布置和分配负责施工人员组织管理、施工技术组织管理、施工材料组织管理。技术总监：负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责。质量总监：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作。按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行。施工总监：具有丰富的现场施工经验，负责与现场各施工工种的沟通、协调，负责整个工程的进度计划。物资管理员：负责工程设备、材料的管理、调配，与公司渠道部配合，及时提供工程需要的设备和材料。预算计划员：负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状态进行分析，合理协调工程费用支出。现场管理员：在施工总监领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计划调度管理，并处理现场相关事宜。专职质检员：巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单；执行质量经济奖罚制，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。系统工程师：负责工程项目系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制及深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；编制相应专业工程竣工资料。负责相关系统的培训工作。专职安全员：认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项目部及施工中的安全管理、监督、检查工作。文档管理：负责工程项目全部工程文档的管理工作，包括工程实施准备文档、工程实施过程文档、工程竣工验收文档。劳动力安排计划项目经理部根据制定的施工进度计划，合理地安排了人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。详见以下《劳动力计划表》劳动力计划表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计阶段材料设备订购及采购阶段暗管敷设、桥架安装阶段布线及测试阶段预验收阶段工程验收阶段运营阶段（售后服务）系统工程师5234322材料采购4普工4040技工8321063注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的安全施工及保障措施安全施工目标加强施工安全教育，并接受业主方安全管理部门的安全知识教育，遵守业主方的安全管理规定和要求；落实安全生产法，排除施工安全隐患，杜绝重大伤亡事故；加强施工资料管理和人员管理，保证大楼内一切施工资料和数据及其他情况不向无关的第三方泄露。各项安全文明施工严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《xxx省建设工程安全监理实施细则》等相关规定执行并满实到具体责任人。编制依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-205《施工企业安全生产许可标准》JGJ/T77-203《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《xxx省建设工程安全监理实施细则》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国安全生产法》施工安全目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程，我们制定的安全施工目标是要求杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故，严禁影响医院园区内正常工作秩序的事件发生。施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动