机械工程导论

机械工程导论专业和教学计划介绍机自学院机械自动化工程系陆明刚电话56331360机电工程与自动化学院本科教学主要分为：1.机械自动化工程系（简称机自系）2.精密机械工程系(精机系）3.自动化系机械自动化系含有13个教研室/研究室：1.机自教研室2.机制教研室3.工业工程教研室4.包装教研室5.气动液压教研室6.CAD／CAM教研室7.机械原理及零件教研室8.工业设计教研室9.轴承研究室10.润滑研究室11.断裂研究室12.齿轮研究室13.光电及信息技术研究室

机械自动化系本科专业设置：专业设置：(各专业总学分为310学分）

●机械工程及自动化专业

●工业工程专业●包装工程专业●工业设计专业

机械电子工程（2年级下至三年级上分专业，前2年学习计划一致）机械自动化工程系有五个实验中心：1.CIMS和机器人中心(上海市重点实验室)2.机械电子工程实验中心3.机械传动与测控实验中心4.生产工程实验中心5.包装和工业设计实验中心；

机械自动化工程系最近几年情况：1.“先进制造及自动化技术”学科被列为“十五”期间“211工程”重点建设项目.2.“机械电子工程”学科名义分别于2001年和2002年被批准为上海市重点学科和国家重点学科；2005年被批准为上海市优势学科；主要承担本科生、研究生的实验、研究教学任务。3.拥有一个一级学科博士点：机械工程；

三个二级学科博士点：机械设计及理论、机械制造及其自动化、机械电子工程。4.三个二级学科硕士点：机械设计及理论、机械制造及自动化、机械电子工程（原流体传动与控制）。

机械自动化工程系目前教职工情况：1.教职工总人数131名2.正教授17名（博士生导师10位），占13%；3.副教授42名，占32%；4.讲师、工程师49名，占37.4%。

培养目标及方法：按照学校的教学思想，明确提出：学校培养的学生首先是一个全面发展的人，其次才是专门家；通过学校的教育，使学生学到一种正确的方法。根据机械学科毕业生以制造业为主要服务对象，我们的人才培养定位于：以制造业为主要目标培养工程型人才（具备产品开发，设计，制造能力，一定的管理，营销能力）；大学期间主要打好学科基础，同时重视素质和能力的培养；在将来的工作实践中能运用创新思维方法，解决工程问题。

组织学生参加各项课外活动和比赛。增加学生的实际工作能力：1.全国机器人灭火比赛2.中央电视台主办机器人足球大赛3.上海市青少年科技节4.毕业设计大奖赛5.工业设计大奖赛等每年均获各类大奖

我系和其它各系一样，都实行三学期加短学期制；每一学期学习十周；两周左右考试。这与其它学校的情况完全不一样。学生必须适应这一情况。短学期主要为实践环节。并实行选课制和学分制。一般情况下，四年累计修完310学分，即可毕业获得学士学位（重修学分必须小于32学分，重修课程成绩必须大于等于78分）。对于学有余力，不到四年累计修完310学分的学生，可以提前毕业；极个别学有困难的学生，可以延长，但最多不得延长两年。这当然不是我们所希望的。

本科教学情况介绍历年就业率：机械自动化工程专业工业工程专业包装工程专业工业设计专业就业率均达到百分之一百去向单位：上汽集团相关的汽车公司：通用；大众；延丰江森；贝尔；英特尔；西门子；宝钢等50%；民营企业28%；其他企业20%。本科教学情况介绍注意事项：(希望每位学生注意）学习方法与高中学习情况有比较大的区别，学生应该注意发挥主观能动性，养成良好的自学习惯。如果开始不能适应，也不要心急，可以通过与教师交流，改进自己的学习方法。我校实行三学期制，十周为一个学期，一年有三次成绩，加上短学期成绩，请各位学生予以关心。本科教学情况介绍3.每学期所选的学分没有完成2/3，将被教务处予以警告，连续三次警告或累积5次警告就进入试读，试读期为一年。在这一年中必须完成所选总学分2/3，否则将被退学处理。4.学士学位重修学分必须小于32学分，重修课程成绩必须大于等于78分5.学生必须认真学习学生手册，对手册中所制定的规章制度必须严格予以遵守。遇到问题也可以通过手册中的规定来加以解决。本科教学情况介绍下面对机械自动化工程系各专业的教学计划作简要的介绍教学计划公共基础课学科基础课学科基础选修课专业主干课与专业选修课任意选修课实践教学环节公共基础选修课跨学科、跨专业选修课本科教学计划介绍机械工程及自动化专业培养目标：本专业培养具有创新能力、独立思考能力、机械工程设计能力、综合知识应用能力的高级工程技术人员。培养要求：本专业学生通过基础课程、专业课程的学习和实践环节训练，具有从事先进装备制造、机器人、测试和控制、数控技术、单片机综合应用、机械自动化及生产组织管理等领域工作的基本能力。本科教学计划介绍主要课程（机械工程及自动化专业）：第一学年主要学习政治理论课程、大学英语、高等数学、大学物理、工程化学、机械工程导论、生物工程基础、机械制图、计算机文化等课程第二学年主要学习大学英语、文献检索、线性代数、工程力学、材料及成形技术、电工技术、电子技术。数字电路、程序设计基础等课程第三学年主要学习机械原理、机械设计、流体力学与热力学、精度设计与应用、机械工程测试技术、微机原理及应用、工程控制原理、工程师技术交流、制造技术基础等课程本科教学计划介绍第四学年主要学习机电传动与PLC控制、计算机辅助设计、数控技术、机电一体化原理、机器人工学、流体控制工程、机电一体化系统设计、气动自动化技术、装备系统设计机电一体化基础实验等专业主干课程及专业选修课。主要实践性教学环节金工实习、电子实习、生产实习、设计实践、专业课程设计、毕业设计本科教学计划介绍主要专业实验机械设计理论与方法实验、流体传动与控制实验、制造系统实验、机电一体化基础实验、机械工程测试技术实验、微机原理与应用实验、机电传动与PLC控制实验、工程控制原理实验修业年限：四年授予学位：工学学士

本科教学计划介绍2005年机械工程及自动化专业基础课程和专业课程树型结构图

机械工程及自动化专业教学计划2005年机械工程及自动化专业课程指导性教学计划本科教学计划介绍工业工程专业培养目标本专业以计算机集成制造的高新技术为背景，培养具备现代工业工程和生产系统管理等方面的知识、素质和能力，能对工商企业的生产、经营、服务与管理系统中所出现的较为复杂的问题进行分析、规划、设计、评价、控制，以及创新工作的高级工程技术人才。培养要求

本专业主要学习机电工程技术、计算机与信息技术、企业经营及生产管理等工业工程相关方面的基本理论与知识，使学生受到应用工业工程理论与方法去分析和解决实际问题的基本训练，使之具备实际管理系统的开发设计的初步能力。

主干学科

机械工程、管理科学主要课程主要课程

制造技术基础、工程力学、电工技术、电子技术、微机原理与应用、机械设计、工业工程基础、运筹学与系统工程、管理信息系统、人机系统学、质量控制与可靠性工程、现代制造系统、设施规划与设计、工程经济学等。主要实践性教学环节

金工实习、电子工艺实习、专业课程设计、生产实习、社会实践、毕业设计。

主要专业实验

现代制造技术综合实验、工程测试实验、生产系统仿真实验、人机系统实验、工作研究现场实验等。修业年限

四年授予学位

工学学士2005年工业工程专业基础课程和专业课程树型结构图

工业工程专业教学计划2005年工业工程专业课程指导性教学计划机械工程及自动化专业研究方向介绍1.测试和控制研究情况介绍2.先进制造技术3.机器人技术4.机电一体化技术5.微机械技术等等下面以实例来说明现代机械目前的发展情况：1.柔性机械手：2.机械手在线抓运动中的纸飞机3.多指灵巧手实例NASA制造机械手如何增加机械手适应性，通用性？增加手指数目与自由度2.改进控制手段（引入机器视觉等）谢谢大家谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01总经理执行力提升训练xxxx企业管理咨询有限公司主讲：01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录企业缺乏执行力的后果一、关于执行——综述缺乏执行力，战略变形缺乏执行力，制度纸上谈兵缺乏执行力，计划打折或偏向缺乏执行力，企业丧失机会缺乏执行力，组织失去生命力一、关于执行——综述为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述执行：一个被长期忽视的主题■破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。战略：得人心者得天下失人心着失天下执行：文：三顾茅庐武：三结义一、关于执行——综述执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？■有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的懂事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。■任何一个商学院都没有培养出来这么多！一、关于执行——综述执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。一、关于执行——综述西点军校对学生的要求海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？战略：服务支撑品牌执行：服务队伍超一流的执行能力一、关于执行——综述执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？■在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。——GE2001年年报一、关于执行——综述执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子一、关于执行——综述GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）一、关于执行——综述中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?——执行力太差

一、关于执行——综述执行力问题是由三大原因造成的——文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。一、关于执行——综述文化原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）一、关于执行——综述制度原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。一、关于执行——综述人的原因导致的执行问题：管理者的基本职业认知提升执行力需要职业化管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理者应努力追求个人成就绩效管理就是监督和控制业务与管理的轻重管事与管人注重过程与注重结果管理者主要是对他们的上级领导负责管理者的六大雾区中层管理者的角色功能承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关中层管理者的角色功能

描述你心中所期待的上级描述你心中所希望的部属小组汇总课堂活动

中层管理者的角色功能一：下属作为下属的角色——职务代理人作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位）服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）职业准则作为下属的四项职业准则

准则三作为下属职业经理常见的角色错位错位一：民意代表错位二：领主（善意的；无意的；有意的）错位三：向上错位错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持）我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标中层管理者的角色功能二：同事职业经理之间是“内部客户关系”不能把对方看成客户的原因分析内部客户的原则和理念内部客户服务的四个特性实现内部客户服务的保障职业经理之间是内部客户关系良好的客户服务的特征是：充分了解客户的需求及时、周到让客户满意您是我的客户！职业经理之间是内部客户关系

如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。不能把对方看成客户的原因分析外部客户是我们的“衣食父母”，得罪不起。而内部却没有这样的意识；通常情况下人们比较认同“管”与“被管”的角色；都认为自己职责的价值最大；对职责理解的偏差。内部客户的原则和理念其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商；同事是我的衣食父母；将同事当作是外部客户（虚拟各部门为独立的公司）；克服“客户陷阱”；从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变；让内部客户满意实现内部客户服务的保障在内部，以内部客户为中心建立工作流程和工作目标；建立以内部客户满意为导向的绩效考核体制；建立相应的奖惩和淘汰机制。持续的训练，所有经理都能养成一种正确的行为习惯。中层管理者的角色功能三：上司经理人角色的七大变化在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色企业执行力执行综述建立执行型的企业文化保障制度运行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型01.关于执行——综述点击此处添加正文。03.保障制度体系的高效运行点击此处添加正文。05.提升管理者的执行力点击此处添加正文。02.建立执行型的企业文化点击此处添加正文。04.选拔执行型人才点击此处添加正文。目录二、建立执行型的企业文化一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。并非虚构的故事——敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的社会运行机制二、建立执行型的企业文化企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营机制企业运行系统分析：

企业运行的基本硬件系统：——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯操作层制度层理念层企业文化建设的关键：由文化理念转化为行为习惯执行型文化的基本作用模式二、建立执行型的企业文化执行型文化的基本要素责任结果导向客户第一务实精神速度高标准团队协作问题分析：国企、民企、外企执行文化的差异二、建立执行型的企业文化二、建立执行型的企业文化企业文化就是老板文化？在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。“BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。在外企里你的上司绝对是可以决定你是否在这个职位继续工作的人，所以在外企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异从转变观念开始领导的行为决定其他人的行为从细微的变化开始自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播建立绩效目标导向的价值评价与分配体系绩效考核标准——绩效结果+关键行为要素绩效与薪酬直接挂钩绩效与职业发展直接结合执行型文化的建设过程考核制度和激励制度是企业文化最直接的体现二、建立执行型的企业文化团队执行型文化建立的关键手段简明思维：唯有采取行动,才能建立执行型文化