2023年王庄煤矿小全面性管理实施方案例文合辑

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为了进一步提高企业管理水平和运转质效，全面推动各项工作身心健康有序积极开展，根据集团公司的精神建议，并融合我矿实际，制定本实施方案。一、小全面性管理领导组及管理机构设置小全面性管理领导组组短：刘克功王顺齐副组短：周志利贾双春柳铁柱王爱平杨创建贾乃银曹潞安赵学雷领导组内设办公室，办公室设于计划科办公室主任：赵金旺成员：各业务科室和各队组负责人工作职责：主要负责管理小全面性管理工作的全面统一指挥和领导。办公室内设监督考核组：组短：张日林成员：调度室所有人员工作职责：全面负责管理小全面性管理的实行及日常督查工作。

小全面性管理机构：二、工作内容归纳出来为“123456”的工作主线，即为：践行一种理念、打牢二项基础、努力做到三个融合、明晰四大方向、紧贴五环变压、贯彻落实六项建议。1、践行“一种理念”就是指全面性管理就是一个系统工程，必须长期去揪，无法一蹴而就。整体表现在两个方面，一方面就是注重系统全面性，“系统全面性”就是一种战略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制订五年贯通或更离的发展规划上，必须对水平接任、采区unclear、各生产系统等方面的展开综合分析评价，对安全生产可能将导致的影响提早从源头上展开防治，保证生产系统的安全可靠。另一方面就是全面性管理必须横跨于每一项工程的计划、设计以及实行的全过程，彰显出来精细化管理。2、打牢“二项基础”就是指生产技术管理、生产非政府管理在生产技术管理上，整体表现在全面性预测、全面性设计、全面性制订措施、规程，同时，深入细致搞好月度技术总结，为日后生产累积经验，主要彰显在挖开准备工作、回采巷道为综采废旧提早搞好巷道及技术资料的准备工作工作；在生产非政府管理上，整体表现在考量在前、精心安排在前、全面落实在前。建议各科创建技术管理台帐、生产非政府管理台帐。3、努力做到“三个融合”：与《集约高效率生产实施细则》结合、与《三个调度》结合、与《生产作业计划》结合。《集约高效率生产实施细则》就是实行全面性管理最重要的管理平台，就是全面性管理的主要内容，各科必须努力做到《集约高效率生产实施细则纲要》与全面性管理的有机融合，并选定专人负责管理，保证工作实效。狠抓三个调度，为全面性管理构建强有力的统一指挥体系。月度生产作业计划就是日常全面性管理最分散、最轻易的彰显，精心安排作业计划时必须通盘考虑各方面因素，适当制订详尽、严格的实行措施，防治突发性事故出现。4、明晰“四大方向”就是指工程质量低标准化、冶炼工作面自动化、冶炼队伍精品化、各头面监控实时化。工程质量低标准化：质量标准化就是安全集约高效率生产的基础，就是建设本质安全型矿井的重要途径，对建立本质安全型矿井，同时实现持续安全高效率生产起至着至关重要的促进作用。改采、凿工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个小布季自动化工作面所获得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术展开优化布局，并实行多项技术创新，主要存有柔性顶上煤废旧装置、端头轻便自移支架、转发机电缆自移装置、健全矿压在线监测装置等。盾构工作面自动化，通过引入液压钻车、自动控制装置等设备，逐步探索出来一套具备特色的盾构自动化生产工艺。在五个方面助推盾构施工技术的进步、健全，一就是拔剑群牧帮忙装置的研制与应用领域；二就是顶板离层在线监测；三就是机械式除尘装置的应用领域；四就是双激光指向仪在掌控巷道成型中的应用领域；五就是皮带机尾架(落下煤点)防洒煤装置。冶炼队伍精品化：以人为本，切削一支既掌控优良技能、又具备较低综合素质的职工队伍就是我矿同时实现源头安全生产的根本保证。在建立精品队伍、王牌队伍过程中，注重职工“三个能力”的培育，不断提升队组整体实力。一就是操控崭新设备、掌控新技术的能力；二就是非正规循环作业、特定条件下非正规有序非政府生产作业的能力；三就是能不断自学崭新科学知识、新技术的能力。目前，我矿冶炼王牌队建设已经初步投入使用，正处于演示运转阶段。各头面监控实时化：冶炼头面实时监控就是矿压监测的核心内容，就是推动矿井安全管理的有效率手段。5、紧贴“五环变压”第一环路：年度冶炼贯通年度冶炼贯通就是一种战术上的全面性，年度冶炼贯通精心安排必须存有一定的富足量，充分考虑可能将影响正常生产非政府的因素，制订顺利完成后要交生产矿长和矿总工程师展开审查。此项工作由生产中心统一安排布置顺利完成。第二环路：季度贯通检查每季度对矿井年度贯通展开评价，根据年度工作精心安排，检查、全面落实上一季度工作顺利完成情况，对下一季度工作全面性精心安排。并向生产矿长和矿总工程师展开汇报。此项工作由各科非政府顺利完成。第三环路：月度工作计划对本月的计划顺利完成情况展开总结，下月的重点工作展开精心安排部署，对正常生产过程中可能将碰到的问题提早实行应付措施，确保安全高效率生产。月度作业计划精心安排必须对坑皱、三维地震的异常区以及可能将碰到的结构展开重点表明，对盾构工作面前方、矿井工作面内部可能将发生的地质构造精心安排时间展开观测。此项工作由各科非政府顺利完成。第四环路：每旬工作碰面分析可以各专业科室每旬举行工作碰面分析可以，汇总本专业工作精心安排与全面落实情况后向生产矿长汇报。此项工作由各科非政府顺利完成。第五环路：逐日工作全面性精心安排重新部署每日在上班前展开工作碰面分析可以，对上一个圆班的生产展开分析、总结，对次日或后几天的工作展开全面性精心安排重新部署，并创建管理台帐。此项工作由各科非政府顺利完成。6、努力做到“六项建议”在日常工作中，我们必须严苛努力做到六项建议，全面性管理，为安全生产管理缔造最佳条件。全面性预测：把某段时间内可能将碰到的地质条件、变体条件、特定条件预测出。全面性防治：制订措施，提早采取措施，全面性防治。全面性trained：根据采取措施所用材料、设备、配件提早准备好。全面性财政预算：把采取措施所需的费用展开财政预算，努力做到“先存有财政预算，后存有支出”。全面性准备工作：对现场条件展开充份分析、考量，周密、精细地搞好准备工作工作。全面性继续执行：将可以提早实行的措施先期继续执行，并确保措施继续执行妥当。三、工作精心安排（一）各专业工作精心安排1、各专业组必须融合本专业的实际制订本专业小全面性管理的实施方案和考核办法，确认本单位小全面性管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。2、各专业必须创建专门的大全面性管理台帐，成立专人负责管理、专人记录。3、各专业每月下旬举行本专业小全面性管理专题会议，确认并制订本专业下月大全面性管理工作项目及项目负责人、动工时间，顺利完成时间、及采取措施，并印出表格，具体内容如下：①下个月可能将发生的问题和全面性实行的措施②重点工程、关键工程、薄弱环节等全面性实行的措施③对于变化条件下以实行全面性措施和应急预案④、对于不容预知，不容预料的问题理应应急预案和措施4、各专业将下月的大全面性管理项目汇总后，27号交给小全面性管理办公室，5、小全面性办公室将各专业小全面性管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上探讨、修正、健全确认，统一装订成册与生产计划一并印发至各有关单位并上报公司各有关单位。6、调度室按照矿印发的大全面性管理项目上的时间，展开考核；对于顺利完成不及时的，顺利完成不力的必须及时在调度通报批评。7、调度室必须在月底对本月小全面性管理项目的顺利完成情况展开全面落实考核汇总，并在下月大全面性管理会上展开通报。8、调度室必须把考核结果交给企管，劳资部门，当月奖罚落空。9、各专业至少每月举行一次技术总结会，展开问题分析和经验总结。（二）各队组工作精心安排1、各队措美融合本队工作实际，制订本单位小全面性管理的实施方案和办法，确认本单位小全面性管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。2、各队组必须创建专门的大全面性管理台帐，设置专人负责管理、专人记录。3、各队组每月下旬非政府本单位有关人员举行本单位小全面性管理专题会议，确认并制订本单位下月的大全面性管理项目及项目负责人和动工、顺利完成时间及确保措施，并印出表格。4、各队组将下月小全面性管理项目及时和有关的业务科室展开沟通交流，补足健全后，确认下月的大全面性管理项目。5、各队组对本单位下月大全面性管理项目必须展开水解、精心安排负责人和动工竣工时间以及实行的全面性管理措施。6、各队组每月至少展开一次技术总结，展开问题分析和经验总结。四、确保措施1、小全面性管理就是集团公司在新形势下安全生产管理明确提出的新思路、新举措，就是推动矿井又不好又慢发展明确提出的新挑战、崭新建议。各单位领导必须，认清形势，亲自精心安排，亲自全面落实，把全面性管理真正落到实处。2、各专业必须精心安排特雷隆专业长远的发展规划及矿井的五年生产贯通，贯通精心安排必须统筹规划考量矿井实际和公司总的发展建议。3、各专业每年必须对各生产系统展开一次系统评价，对薄弱环节展开全面性改良。4、各专业必须合理安排矿井生产的年度贯通，每季度对矿井年度贯通展开评价，对与实际生产不合乎的必须及时调整。5、各专业年度生产贯通必须充分考虑设备的贯通，同时必须注重可能将影响生产贯通的重点问题，确保有序生产。6、各专业和各队组与供应部门做好备品备件管理，应急设备、易损器件必须在井下成立仓库，确保异常情况发生后，设备设施能够及时载运妥当。7、创建信息反馈机制，各专业必须针对全面性管理系统方案实行过程展开分析，全面性管理精确有效率的必须总结经验，全面性管理不许的必须剖析原因，不断改进全面性管理水平。建议各专业每月至少展开一次技术总结，问题分析，经验总结。8、各专业必须对已经探明储量的地质构造和地质异常区展开针对性的全面性调度，建议施工队组制订针对性的安全措施和技术措施。9、各专业和队组必须深入细致搞好各项工作记录、台帐，不断完善小全面性管理内涵。10、各专业和队组必须根据集团公司文件精神，融合本单位特点补足、健全本单位小全面性管理有关内容。五、奖罚规定1、调度室负责管理对全矿“小全面性管理”活动具体内容非政府、全面落实、考核、奖罚。2、对没创建专门的大全面性管理台账专业科室和队组罚款200元。3、对没专人负责管理没专门记录的罚款200元。4、记录不健全、不深入细致、不及时一次罚款100元。5、未按建议时间和建议人员非政府举行小全面性管理分析可以的专业科室和队组罚款500元。6、未按规定时间和建议呈报小全面性管理项目的罚款500元。7、未按规定建议将小全面性管理项目按规定做成表格的罚款200元。8、对可能将碰到的地质条件、变化条件、特定条件未全面性预测的罚款1000元。9、对大全面性管理项目未制订专门全面性措施也未全面性防治的罚款1000元。10、对大全面性管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未迪阿尔库的罚款1000元。11、对采取措施所需的费用未展开预测财政预算；或费用不妥当的罚款1000元。12、对现场条件未展开充份分析、考量、周密精细搞好准备工作工作的罚款1000元。13、未将可以提早的措施继续执行或确保措施未继续执行妥当的罚款1000元。14、由于各专业队组未严格执行“小全面性管理”有关规定的，给我矿导致损失的，按责任大小判处1000-----5000元的罚款。煤矿核爆物品管理制度煤矿核爆物品管理制度

为了进一步强化我镇核爆物品安全管理工作，以便保护不好当地社会治安平衡，特制订此制度，盼自觉遵守。

一、不得并无灭火技术的人员实行爆破作业。

二、不得非法出售、运输、储存、出售、借用核爆物品。

三、不得用硝酸氨等私自生产炸药。

四、采用核爆物品，必须做好备案，不得遗失。

五、严苛看管核爆物品，少量的用稳固的铁柜放置。大量的必须存有仓库放置，并要存有专人看管，以免被盗。

六、违背上述规定，按有关法律行政处罚。

单

位：

责任人：

草塘镇派出所

年

月

日阿佐煤矿测量风员安全生产责任制阿佐煤矿测量风员安全生产责任制

一、在分管领导和工程师领导下，严格执行三小规程，行全矿井的风量测量工作，对本业务内的“一通三严防”负责管理入工作正数轻易责任。

二、熟识矿井通风系统，掌控各地点的计划风量，掌控各地点的风量变化情况及原因，辨认出问题及事故隐患，必须积极主动处置，并向分管领导汇报，明确提出处理意见。

三、对主要入、回去风道，冶炼工作面必须设测风站，每旬至少全面高码一次。对冶炼工作面工经常高码，搞好原始记录，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌上，并基本建设报表及时呈报有关领导和部门，努力做到数字精确可信。

四、按规定检查密封、风墙、栅栏等通风设施，管住用不好各种图牌板。

五、积极主动出席矿井反风军事演习、矿井瓦斯鉴别工作，认真学习业务知识，对测风工作妙亦求精，高标准严要求，一丝不苟，不断提升技术水平。

六、定期对测风仪表展开维修保养修理，按时送来有关部门校正，使测风仪表灵敏可信。

七、每旬对矿井展开全面测风并对矿井通风系统风量分配展开分析，合理调配风量，并使通风系统平衡、合理、可信。机电一队生活污水处理工安全生产责任制（麟北煤业）机电一队矿井水处理东站水处理工是矿井水处理东站正常运转的现场值守与县丞的关键人员，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，在机电一队队长及分管副队长的领导下负责管理分管区域范围内现场具体内容安全管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．确保生活污水处理东站日常生活污水处理正常运转巡查及记录

2．设备运转及巡查及记录

3．生活污水处理东站水处理药剂嵌入

4．生活污水处理东站环境卫生

二、岗位安全生产责任制

1．固守工作岗位，固守八小时工作制，接班人前按规定执勤，检查不好各项设备。

2．明晰本岗位的职责范围，熟识掌控有关科学知识及操作技能。

3．上岗人员必须穿工作服，配戴胸卡，建议服饰整洁整齐。

4．做好交接班制度，本班发生的问题应当及时处理，交接班时，必须详尽表明设备运转情况，支付利息运转记录，接班人员介绍确切后方可至岗。

5．严苛按操作规程详尽检查每一个操作方式单元的运转情况，不严格遵守操作规程，导致设备损毁，应当严谨给与行政处罚。

6．定期巡回检查，巡查内容、顺序及具体操作按站内具体内容规定。每1小时不少于一次。辨认出问题及时处理，谢泽生详尽记录。

7．为了确保水合格，必须强化各工艺单元的中控分析工作，推行定量管理，并使各工艺单元达到最佳控制点。中控分析记录必须精确、真实、整齐。

8．强化对设备、仪表、阀门的维护保养，定期助威、检修，设备不得拎“病”运转。设备保护、维修保养、检修存有专人负责管理，谢泽生记录。

三、考核规定

1．不认真执行安全生产责任制的，每次考核100元;

2．无法正常顺利完成当值工作的，每次考核100元;

3．不认真执行区队有关管理制度的，每次考核100元;

4．揭发事故隐患不展开自查的，每次考核100元;

5．工作时不按照建议配戴劳动保护用品的，安全防水措施不妥当的，每次考核100元;

6．人为出现工伤的，视情节严重程度，按照矿有关规定展开考核;

7．汇报工作时，不汇报当值工作情况的，每次考核100元;

8．其他未尽事项按照区队管理制度展开考核。安健环管理部业务员安全生产责任制安健环管理部业务员安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行安全管理制度。

2、帮助部门领导积极开展部门有关工作。

3、在安监员缺班告假时接任当值安监员工作，分担安全监督检查、现场管理任务及其它职责。

4、负责管理安全管理方案、职业身心健康、安全教育培训、安全文化管理工作。

5、在矿属范围作业场所发生损害生命安全隐患情况时有权撤走人员，及时汇报矿领导及有关部门。

6、出现事故有权维护现场，积极主动救治伤员，协调调查人员搞好事故调查分析工作。皮带队带式输送机司机安全生产责任制第一条为进一步严格执行皮带队带式输送机司机全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条皮带队带式输送机司机负责管理上开带式输送机。

第三条皮带队带式输送机司机二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、带式输送机司机必须经过培训，考试合格，获得操作方式资格证后，方可上岗上岗。

二、司机必须熟识所采用带式输送机的结构、性能、技术特征、工作原理、各种维护的原理和检查试验方法，掌控消防器材的恰当采用方法，达至可以操作方式、可以维修保养、可以确定通常故障。

三、积极主动出席各项技术培训和技术活动，达至其经王奶贵。对当值带式输送机安全运转负责管理全面落实不好每个生产班的安全生产，针对工作面发生的安全或质量问题，负责管理全面落实自查。

四、交接班必须在工作地点展开，交班人将机器的运转、故障和遗留的问题向接班人交代确切，工具材料配件点明，接班人根据交代情况对工作地点和机器各部展开一次全面检查和试车，辨认出问题由交班人处置后再接班人。

五、司机必须坚守岗位，严格遵守有关规章制度，下班前不饮酒，班中不搞与本职工作毫无关系的事情，严格执行《带式输送机司机操作规程》和《煤矿安全规程》中的有关规定，负责管理机器的运转，保护和维修保养，随时向检修工充分反映设备情况，帮助检修工对机器展开定期检修，确保机器达至较完整设备标准。

六、每班司机必须搞好三次巡回检查工作：(1)检查各部相连接螺栓、联轴器(2)减速机(3)电动机(4)各部轴承、轴瓦的检查(5)清带器(6)检查滚筒、托辊和凿煤嘴等的较完整状况，辨认出问题及时向检修工联系处置。

七、输送机运转时必须努力做到不跑偏、不过有载、并无擦卡，各部位无浮煤矸，装载最合适，输送带长短适当，打扫装置和喷水装置齐全有效率。在处置输送带跑偏时不得用手、脚及身体其他部位轻易碰触输送带。

八、集中精力操作方式，输送机不许强制性和拎负荷启动、翻转，不许乘人、横贯皮带和满载其它物料。利用停机时间打扫沉煤、浮矸，维持机头的设备洁净。

九、司机有权阻止违章统一指挥、违章作业人员，阻止无牌人员操作方式设备。认真执行岗位责任制和交接班制度，严禁究问岗位。

第四条皮带队带式输送机司机责任目录具体内容事项，见到附源丰煤矿安全生产奖罚和责任追责制度源丰煤矿安全生产奖罚和责任追责制度

为进一步全面落实安全生产责任制，充分发挥党政工团齐抓共管的促进作用，健全安全目标管理责任考核体系，根据集团公司安全文件精神，制订本制度。

一、安全奖励办法

(一)矿级干部安全奖励及事故追责办法依照集团公司安全责任书和集团公司有关文件继续执行;副矿级干部安全奖励及事故追责办法依照集团公司有关文件继续执行。

(二)副总及生产科室、政工科室包区队人员继续执行安全风险抵押金制度，安全风险抵押金落空安全奖推行季度考核，每季度奖励基数为所缴纳安全风险抵押金金额的20%。按照所专门从事主要专业(矿井)的综合合格成绩、安全效果适度嘉奖，分别考核。

(三)安全关键人物(以下均所指跟班干部、安监人员、班组长、安全网员等)及各单位下井职工推行月度安全工资制度。安全工资考核推行动态安全绩效考核办法，动态安全绩效考核成绩达至81分后以上时，享用当月基础安全工资，否则予以享用。安监处设立专人负责管理考核并创建台帐，绩效考核成绩每月一经营管理部安全生产责任制1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针及有关安全生产的法律、法规，稳固践行安全第一的思想，积极主动掌控煤矿安全生产科学知识，为公司安全生产服务。

2、帮助有关部门积极主动大力推进安全生产的现代化管理，出席公司质量标准化检查活动和各种安全生产会议。

3、负责管理本部门人员的安全教育工作。

4、深入细致非政府职工自学救灾科学知识，熟识避灾路线和安全撤走方法。

5、严苛按照《职业病防治法》及公司有关制度规定，强化对职业病的预防管理，提升职业病预防水平。

6、参予公司经营管理的各项关键性决策，以同时实现公司经营目标，为公司出谋划策当好参谋。

7、负责管理顺利完成领导信访部门的其他安全工作。运输队安全生产责任制（麟北煤业）运输队按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，履行职责安全生产管理职责。安全生产职责如下：

一、安全生产责任范围

1．创建、完善安全生产责任制，制订安全生产规章制度和操作规程

2．制订和实行安全生产教育和培训计划

3．非政府参予系统检修、材料上报、隐患排查等工作

4．全面落实公司各项安全生产会议和制度、措施

5．参予生产安全事故应急救援和事故调查、处置工作

6．其他公司建议顺利完成的任务。

二、安全生产责任制

1．严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2．负责管理非政府制订运输队管理制度及职责范围内的安全生产责任制、安全规章制度和操作规程。

3．监督检查员工安全生产责任制的全面落实继续执行情况。

4．参予制订职责范围内从业人员培训计划，按规定精心安排职工出席安全培训，监督检查职责范围内从业人员拒绝接受培训和上岗上岗情况。

5．非政府职工出席各类安全生产培训、技术技能比武和安全科学知识竞赛等活动。

6．非政府职工自学国家有关职业病危害预防的法律、法规、政策及公司职业病危害预防有关规定。

7．负责管理审查检修计划，严格执行搞好设备的运转和检修工作，辨认出隐患及时处理;若无法处置，及时向上级报告。

8．负责管理审查材料计划，严格执行搞好配件储备和材料上报工作。

9．负责管理非政府制订、审查运输队主运输、供电等系统技术改造方案。

10．负责管理审查本区队各项作业安全技术措施，并监督措施全面落实情况。

11．出席有关安全生产会议，监督检查本单位管理制度全面落实情况。

12．出席安全办公会和安全生产会议，明确提出安全生产方面的建议、意见和措施，全面落实会议确认的有关工作。

13．负责管理向分管领导报告本区队工作积极开展情况，负责管理向上级管理部门、业绩考核部门汇报安全生产情况。

14．严格执行本区队人员依法履行职责安全生产职责;负责管理运输队安全生产目标、安全生产责任制及有关机电运输技术管理制度、行业规范标准的贯彻执行，并展开监督。

15．严格执行全面落实职责范围内安全生产监管监察指令。

16．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。

17．参予安全生产小检查及安全生产标准化检查工作，负责管理非政府本区队隐患排查环境治理工作，及时消解事故隐患。

18．出席机电运输专项检查，全面落实矿井机电运输关键性危险源安全管理措施，阻止违法违规生产犯罪行为，监督检查所属单位对国家有关安全规定的继续执行情况。

19．参予生产安全事故的抢险救灾工作，按照预案程序，履行职责抢险救灾职责。

20.出席有关安全事故的调查和处置，全面落实事故防范措施。

21．负责管理本区队安全生产标准化建设工作。

22．负责管理研究化解设备、设施发生的安全问题，消解事故隐患。

23．积极主动推广应用新技术、新工艺、崭新设备，不断提升机电设备安全装备水平。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入月度安全绩效考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。程庄煤矿矿压监测管理制度为精确掌控冶炼矿压显现出来规律，尽早有效率监测矿山压力，为冶炼工作面掘进提供更多有效率矿压数据，确保安全生产，根据《煤矿安全规程》、《安全生产标准化》等有关规定，制订本制度。

一、矿压监测机构及职责

矿设立矿压监测领导组

组短：总工程师

副组长：矿井副总工程师

成员：生产技术部、生产工区技术负责人、信息中心、冶炼开队技术员

矿压监测办公室设于生产技术部，生产技术部负责管理日常矿压监测各项具体内容工作的实行、监督检查工作，冶炼开队技术员负责管理矿压监测数据的观测、分析、总结工作。

成员职责：

组短：负责管理全矿矿压监测管理工作的非政府和实行，为矿压监测工作的技术总负责人。

副组长：帮助总工程师做好矿压监测设计的审核、矿压监测技术分析、优化掘进技术方案。

生产技术部：负责管理矿压监测设计的基本建设、审查;负责管理矿压监测仪器、仪表等设备的统一管理，并展开分类、备案台账，保证设备的正常采用;对冶炼工作面矿压观测工作展开技术指导，搜集冶炼工作面矿压观测资料并创建和管理矿压监测研究资料档案，对冶炼队组呈报的矿压观测报告及时展开分析、总结，优化掘进方案，对分析结果及时向领导组及工区、队意见反馈，以便采取相应措施;负责管理向队组提供更多基本建设作业规程所须要冶炼工作面矿压有关资料;不定期对井下矿压观测工作展开抽检，全面落实队组观测数据的真实性及矿压观测站的设置与否符合要求，每月检查全面覆盖所有矿压观测工作面不少于2次。

信息中心：负责管理矿压在线监测系统从井下至地面的线路架设和设备交会，确保信号正常传输及日常保护。

生产工区：负责管理冶炼工作面矿压观测工作的现场实行，负责管理工作面矿压监测设备、设施的日常管理，真实、精确收集矿压数据并总结、分析，上报各类矿压报表。各队组技术员对监测数据及时展开分析、总结，并呈报生产技术部。

二、矿压观测方法

(一)冶炼工作面常规矿压观测

1、综采(摆)工作面矿压观测方法

1)工作面观测

(1)观测内容

支架初撑力、工作阻力原产情况、泵站压力情况

(2)测站布置

①常规观测的综采(摆)工作面，工作面两端头过渡阶段支架均布置一组测站，中间架每15架设置一组测站，测站编号从送风端头已经开始按1#、2#、3#......测站顺序编号。

②每组测站短果一个GPD60压力传感器，其他支架加装YHY60型矿用数字压力计。综采工作面矿压观测仪地下通道接前、后立柱，综放工作面矿压观测仪地下通道接前立柱。

(3)测站现场观测形式及建议

①工作面矿压观测方法主要为使用KJ616矿压在线检测系统及YHY60型矿用数字压力计展开监测，监测工作面液压支架的工作情况。

②综采工作面每天收集矿压数据并核对矿压观测台账展开分析。综放工作面采用矿压在线监测系统，须要每天观测矿压数据并分析。

③支架状况观测阀组、立柱漏液更改情况，支架安全阀打开时间以及顶板来压对支架导致的变形、损毁等情况使用人工观测，并及时计入观测记录表。

2)综采(摆)工作面两承槽

(1)观测内容

全面性掘进单体液压支柱或者全面性支架工作阻力、承槽全面性200米范围及200米以外范围顶板离层日常观测。

(2)测站布置

①单体液压支柱或者全面性支架工作阻力观测站入、回去风顺槽各设置3组与，入、回去风顺槽均全面性工作面20米设置。每组测站加装一块压力表。

②承槽全面性200米范围按盾构期间设置的矿压观测站对顶板离层情况展开观测。

(3)测站现场观测形式及建议

①单体支柱掘进质量动态监测方法主要为使用SY-40B型涡轮式单体液压支柱工作阻力检测仪展开监测，监测工作面端头及全面性段支柱的工作情况。全面性支架及端头架使用YHY60型矿用数字压力计展开监测。巷道变形离层监测及压力监测利用布置在巷道中的EL-3型顶板离层仪和MC-300型锚索(锚杆)测力计展开监测。

②单体液压支柱或者全面性支架工作阻力检测方法同工作面观测建议，观测频度每天收集一次。

③承槽顶板离层使用盾构期间设置的顶板离层仪观测，全面性200米范围，每天观测1次;承槽全面性200米以外范围，顶板离层量并无显著快速增长时，每3天观测1次。

(4)矿压分析

①工作面矿压分析

综采工作面由队技术员对收集的数据展开分析，绘制支架初撑力曲线，深入细致分析初次来压和周期来压情况，搞好来压前的预报工作，并对工作面掘进质量及煤岩稳定性做出总体评价，并对存有问题明确提出整改措施和建议。

综放工作面采用矿压在线监测数据管理系统对收集的数据展开分析，对支架受力展开分析，自动分解成曲线报表输入，深入细致分析初次来压和周期来压情况，搞好来压前的预报工作，并对工作面掘进质量及煤岩稳定性做出总体评价，并对存有问题明确提出整改措施和建议。

②两承槽矿压分析

每3天根据单体柱或全面性支架工作阻力收集数据对回采工作面大力推进过程中全面性掘进段巷道的压力变化情况展开分析，融合巷道变形和顶板锚索受力情况，对顶板离层情况展开分析，及时展开矿压预报，发现异常及时汇报生产技术部及矿井副总工程师，制订保护措施。

③若并无特定情况，队组技术员每周一向生产技术部呈报上周矿压观测数据，每月30日前通过数据分析基本建设月度矿压分析报告递交生产技术部。

2、盾构工作面矿压观测法

(1)观测范围

9#煤盾构工作面、15#煤上、下层盾构工作面。

(2)观测内容

巷道围岩情况、巷道顶上底板安远将近量、两帮加速度量、顶板离层量、锚索(杆)受力状况。

(3)测站布置

①巷道交叉点必须布置测站，巷道布站间距严禁少于50米。

②顶底安远将近量观测基点设置：顶上基点设于巷道顶部钢带，底基点设于轨道上平面;两帮变形观测基点设于顶上钢带同排两帮锚杆端头，设置后采用油漆等方式展开显眼标志，观测时使用“十字观测法”用钢卷尺量挑数据。

顶板离层量观测基点设于巷道顶板内，使用在巷顶纸带短果顶板离层仪展开监测，离层仪加装时，读数筒起始读数严禁少于30㎜。

锚索(杆)受力状况使用在锚索(杆)上加装测力计展开监测。

③每个矿压观测站设置一个顶板离层仪，顶上底板安远将近量、两帮加速度量观测点各设置一个，锚索压力表按下列建议设置：在巷道中部加装一块压力表及离层仪;15#煤四栋两端巷道使用帮忙锚索掘进的，必须另外在煤柱帮忙短果一块帮忙锚索压力表。

④同一矿压观测站内的顶板离层仪、锚索压力表、加速度量观测点布置在2米范围内，观测站均转让标示，牌板内容为巷道名称、施工队组、测站编号、离层仪(压力表)起始读数、短果时间、短果时巷道天量断面、测站边线，牌板装设于巷道行人侧距底板1.5米低(与离层仪在同一排边线)的显眼处。

(4)观测站点现场观测形式及建议

①巷道顶上底板安远将近量、两帮加速度量使用“十”字观测法人工测量，测量工具为钢卷尺、拿著激光测距仪，在测站基点摆“十”字线，量挑“十”字上下左右数据，计入观测记录表。

②顶板离层量、锚索(杆)压力在离层仪、压力表上轻易加载计入观测记录表。

③距煤头200米以内的观测站必须每日观测一次，200米以外观测站每三日观测一次。突遇特定情况适当减少观测频次。

(5)矿压分析

①队组技术员对当天观测数据展开分析整理，对顶板离层量及顶上底板、两帮安远将近量、锚索(杆)压力变化出现异常的及时与生产技术部联系，共同分析，及时展开矿压预报，实行针对性措施。

②若并无特定情况，队组技术员每周一向生产技术部呈报上周矿压观测数据，每月30日前通过数据分析基本建设月度矿压分析报告递交生产技术部。

(二)专项观测

为查明影响工作面矿压参数的因素，或研究单项矿压课题所展开的不定期观测或专门观测。具体内容由生产技术部制订专项观测方案。

三、矿压观测管理规定

(一)综采工作面矿压观测规定

1、工作面采矿前必须按规定设置矿压观测站，并经生产技术部、安监部、信息中心环评。

2、工作面初改采期间至大力推进100m内，每日展开一次观测，观测记录核对矿压观测报表及顶板垮落情况，每间隔三日呈报生产技术部一次，初改采顺利完成后基本建设初改采总结报告并呈报技术部。从大力推进100米后，队技术员必须每月对观测数据展开分析，并基本建设矿压观测报告，经生产工区技术副区长审查，报生产技术部。综采工作面在末改采拉架道施工停架后，暂停矿压观测。

3、做好来压预报工作，每月25日前根据相连工作面预测基本顶上初次来压，根据本面周期来压步距及强度预测下次来压步距及强度，由队技术员核对《工作面矿压预报》，报队组、工区各一份、生产技术部2份。

4、根据工作面地质构造预测预报，在突遇结构5米前每班已连续观测工作面支架状况、阻力变化情况、煤壁片帮、冒顶情况，搞好来压前的预报工作。

(二)盾构工作面矿压观测规定

1、所有煤巷盾构工作面，必须展开矿压观测，并基本建设矿压观测报告。

2、煤巷盾构工作面从巷道全系列断面见到煤处已经开始设置观测站，特定情况，及时汇报生产技术部，确认设立东站边线。

3、对已施工现停掘的冶炼锚网巷道，由技术部每月对顶板离层仪和压力表观测一次。巷道完工更替后、矿井工作面生产前，每月对顶板离层仪和压力表观测1次。

4、盾构工作面每周报一次矿压观测表中(每周一)，巷道施工完后20日内撰写巷道盾构期间矿压观测报告。观测报告报生产技术部1分后，矿井副总工程师1份，工区档案1份。

(三)矿压观测、分析过程中，若发现异常情况，例如个别支架初撑力数值变化异常，煤壁小范围片帮，顶板加速度读数总计下陷超过50mm以上或读数已连续减小，锚索、锚杆压力表读数忽然减小，锚索、锚杆脱落失灵，两帮移向，底鼓等，必须及时汇报有关领导，展开分析并制订有关措施展开处置。

(四)生产技术部每月对观测记录及分析报告展开汇总和审查。盾构工作面必须总结巷道临界变形值(掘进失灵时顶板最小离层量、加速度量、掘进压力)，并对巷道掘进设计展开校核和修正，确保巷道掘进强度可信。生产技术部每月编治矿压观测报告。

(五)生产技术部必须对队组观测数据的真实性及矿压观测站的设置与否符合要求展开检查，每月2次，检查必须全面覆盖所有矿压观测工作面。

(六)冶炼工作面矿压观测工作转交管理规定

1、生产技术部必须随时掌控冶炼工作面的生产情况，冶炼工作面更改施工队伍、巷道盾构竣工队组撤走或巷道半封闭的，及时非政府有关单位对矿压观测工作展开转交。

2、回采工作面采矿期间，工作面更改矿井队的，由生产技术部非政府施工队组展开矿压观测有关资料及观测站的转交，更改后的施工队组负责管理工作面的矿压观测工作。

3、巷道施工完随其工程转交，矿压观测工作也同时转交。巷道施工期间更改施工队伍的，由接任队组负责管理矿压观测工作;巷道施工完未半封闭且未转交矿井队前，生产技术部负责管理巷道转交矿井队前的矿压观测工作;巷道临时半封闭的，半封闭前由生产技术部非政府队技术员对矿压观测站设置及观测数据现场检查并记录，巷道欣华后，生产技术部及时非政府拒绝接受单位展开转交和观测;

(七)矿压在线监测系统采用管理规定

1、矿压在线监测系统由矿压监测领导组确认加装地点，生产技术部制订本工作面矿压监测方案。

2、系统加装前，由生产技术部非政府机电部、信息中心、工区及有关队组、厂家跟工程，机电部负责管理供电系统图的调整并出示供电系统图。

3、系统加装由信息中心负责管理，协调厂家系统从井下至地面的网络线路分配、信号传输调试工作;压力表由队组负责管理按照建议展开加装。

4、系统投运后，由信息中心组负责管理系统设备及电缆的检查、保护和隐患处置工作，保证设备较完整，牵涉系统延展的，由队组协调展开加装，队技术员负责管理系统采用期间的监督检查和协同处置系统故障，保证系统正常运转。

5、调度中心设立监测监控机房，加装在线监测系统的终端设备，包含工控机、交换机、打印机等设备。队组技术员负责管理展开具体内容监测工作，及时分析监测数据、基本建设监测报告，并向生产技术部、工区、队组及时意见反馈监测信息。监测项目中须要展开人工观测的，施工队组技术员必须按照监测方案建议展开观测记录并及时上报生产技术部。

6、系统采用期间，突遇搬离好像面时，由生产技术部非政府展开更替，接任队组负责管理保护，监测地点并无作业队组的，呈报矿有关领导后确认保护队组。

7、队组作业严禁侵蚀、损毁在线系统的设备、电缆，影响作业时，提早联系信息中心展开好像直奔。

8、监测系统采用期间，队组、工区、机电部、信息中心、生产技术部必须加强监督检查，保证设备较完整，对工作扯皮推诿、不积极主动处置隐患的队组按矿有关规定考核。

四、矿压观测仪器、设备采用管理

1、生产技术部负责管理矿压监测仪器、设备的预算编制及设备领用和派发、废旧管理。

2、生产技术部必须创建仪器设备台账，对领用和废旧的仪器设备及时登记在册，损毁的仪器设备及时联系修理。

3、回采工作面末改采支架停架时，生产技术部非政府队技术员对采用的矿压设备较完整情况展开检查记录，队组废旧设备必须必须专人载运，严禁损坏设备，废旧后对废旧的设备展开编号备案，对废旧期间由于人为原因导致设备损毁的，按照设备原价展开考核。

4、队组施工期间辨认出矿压观测仪器存有问题时，及时意见反馈生产技术部，生产技术部非政府分析并通告厂家展开鉴别，属质量问题的，停止使用并及时更改合格仪器。

五、考核

1、冶炼工作面矿压观测站间距少于规定距离的、观测站内仪表不按规定建议短果、观测仪表加装后损毁的，一次考核队技术员200元。

2、盾构工作面不按规定设置观测牌板，牌板未按建议核对有关数据的，每存有一处考核队技术员100元。

3、矿压观测站不按规定设置，导致观测站缺位的，每缺位一处观测站，对队技术员考核300元。

4、不按规定递交矿压观测报表和矿压观测报告的，存有一次考核队技术员50元;

5、观测数据必须真实，辨认出弄虚作假的，每存有一次考核队技术员100元。

6、由于人为因素导致的设备损毁，按设备原价对采用单位展开考核，并追责单位负责人的责任。

7、在线监测系统的设备必须得当维护，设备属地单位为责任单位，凡辨认出损毁导致观测中断的，由生产技术部非政府展开分析、考核。

六、本规定从印发之日起继续执行

本规定解释权归属于生产技术部。

附于：1、冶炼工作面矿压观测记录表;

2、冶炼工作面矿压观测报告基本建设内容;

附1：

回采工作面矿压观测日报表

工作面名称：队组：观测日期：年月日

工作面边线

送风巷

泵站压力

（Mpa）