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文档简介

安全领导小组工作制度一、制度目的为促进公司安全生产工作的持续改进，确保公司生产经营的平稳进行和全体员工的安全健康，特订立此《安全领导小组工作制度》。二、工作构成安全领导小组由总经理担负组长，各部门重要负责人担负副组长，各职能部门的技术人员和安全管理人员充当成员。由公司安全总监兼任安全领导小组的召集人，负责召集和组织开展安全领导小组的活动，对安全管理工作提出引导和建议，并对工作成效进行评估。三、职责与任务1、订立公司安全管理制度和操作规程，参加安全目标的订立和检查2、对本部门安全管理工作进展情况进行总结与分析，为安全工作供给有力的支持。3、开展安全活动、宣扬和培训，加强职工的安全意识和责任意识。4、协调和引导各部门完成安全生产工作目标和任务，推动企业安全生产工作。5、定期进行安全风险评估，提出安全工作的改进看法和建议；对发生的事故进行调查，开展事故分析和处理。6、对公司的设备和环境进行安全性能评估，做好公司安全管理信息的收集、分析和整理。7、推测可能发生的安全问题，适时向公司领导提出防备措施。8、订立安全应急管理计划，开展不安全化学品等特种设备安全检查。四、工作程序1、召集安全领导小组在每个季度召开一次会议，会议由主任或者副主任召集，其它成员按时参加。2、审议各成员单位要依据安全工作中存在的问题，提出改进和完善看法，进行集体讨论和讨论，形成切实可行的方案和措施。3、汇报依据会议的要求，各成员单位要对安全工作的增长情况和攻关方法进行认真的汇报，对安全工作中显现的难题，进行分析和解决，提出行之有效的解决方案。4、考核安全领导小组负责对本公司安全工作的进展情况及实施效果进行定期的考核，对达到想要的目标进行表彰，对存在的问题要进行细致的分析，并针对这些问题提出切实可行的整改措施，推动公司的安全工作水平的不断提高。五、工作制度1、遵守《国家安全法》和《安全生产法》，落实企业安全责任制，全面加强安全工作；2、设立专业的安全岗位、增派安全员和安保巡逻人员，保证企业的安全风险管控；3、依据公司的特点和行业背景，订立本企业的安全管理制度和落地实施方案，核实管理制度的有效性；4、开展定期的安全管理培训和演练，让员工懂得如何安全工作；5、建立健全安全事故隐患排查和上报、整改、核查机制，对于发觉的问题实行24小时内上报并实行措施，适时除去隐患；6、将安全工作纳入领导定期检查考核，对工作效果进行评估，通过对评估结果的分析，适时进行完善和调整。六、总结安全领导小组是企业安全工作的组织、引导与协调机构，完成了公司安全管理工作的目标和任务，为公司稳定进展奠定了坚实的基础。企业安全管理工作需

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