欧美企业管理资料集

1欧美企业管理流程、制度、方案和表格全集详细目录第一章目标整合管理制度·管理表格第一节目标整合管理制度档法国讯圣戈抢班公群司经氧营方退针目窗标管错理制歇度〔遥全球卷50寿0强梁第1清20涂位，扫建材稀百强斩世界堡首位裳〕璃埃克密森-辜美孚逮石油剩公司闹经营密目标悟管理挎制度舞〔全杆球最孝大的孩的石货油和碍石化纲公司衡〕猴第二罢节棋目标型整合榜管理弃表格彩薄松下槽公司敌长期授经营顶规划痕表〔群世界枯制造赔业5培00淡强的境第2周6位册〕堡企业居目标群管理但表袭第二量章经予营企扫划管末理制缸度烤·诵管理鸡表格什第一眼节异经营吓企划农管理熄制度交殃斯坦漆德公幅司企兆划战可略纲钥要〔袍全球登50羽0强准，西来班牙炭最大妨的企仰业之床一〕障理光钩公司冲标准宫化管潮理纲言要(汇全球腥50掠0强硬，全拉球领铁先的庄办公户自动哑化设俯备供科应商货)方日本换通通释公司跑经营垄方略恳〔享挨誉全漂世界眠的巨匆型陆营运公墙司〕度日本愤陆运剥公司想根本烦经营假方针美〔日副本最骄大陆铲运公维司之蹦一〕腿贺日本联化学秆公司县根本腿经营你方针桂〔全纹球最地大的罪化学舞工业浊企业斩之一跑〕谢电通泊公司耕根本刺经营煌方针赏(当康今全惭球营棚业额征最高患的广幅告公仍司)胳松下竖公司皂“副经商酸战略详〞轨三十芦条〔轨世界电制造但业5元00乏强的兵第2塔6位酒〕尝陶氏呢化学讲公司荐经营上方案森管理失制度筹〔全炭球领漫先的酿化学咱、农贞业产棵品和矿效劳庭公司包〕柱麦当沉劳公朗司特筑许制诚度〔梦全球永规模坟最大谦、最大著名傲的快害餐集序团〕景麦当伙劳总佛部援峡助制生度押公司隙的众“雀创新徐管理坟十训禽〞撞第二敬节有经营即企划朵管理成表格绞涂企业唉经营宜企划挥程序队图仗年度极专项译工作利方案般表五年度烛专用我基金调方案盒表耽第三隙章此内部牧创业酒管理遍制度迹·哭管理景表格店第一漫节田内部弃创业教管理潮制度看套福特信公司衡内部派创业蹈制度美〔世宪界最津大的牺汽车错企业剥之一及，拥劳有百笛年历少史〕判芒德乔完爱吉葵公司栽内部或创业浑规定谊掏第二边节惰内部鸭创业遭管理莲表格械年度评创业坝费用餐方案赛表诞创业恢筹划桨书表挎称在所秆有组清织中混，尸左右依的问赢题是晃共同驴的，先不同裙的只永有，阻只有叠这需得要适亚应这尸个组捞织特柴定的锻使命塔，特湖定的泥文化纸和特灰定的障语言翻。疏——扰—帝彼得吹·火德鲁碑克〔津现代富管理萄学之纱父〕评对一唉个大训型的卷组织脸来说拼，要目保持舞它的眨效率严，它算就必纱须简地化，医而一泛个大斑型组章织要也保持霞简化愚，尖它内涝部的轨人员仪就必绩须拥越有心滋理和枕智力剥上的笑自信凉。作顿为领执导者误，一育个人愈必须巾具有粒表达闻清楚烂准确壳的自琴信，拆确信执组织幻中的盼每一威个人活都能室理解距事业懒的目瞎标。述——单杰克嫩·小韦尔华奇〔瞧全球工最大各的企筋业-际前通羽用电昨气董床事长腰兼首腥席执歌行官歌〕知第一环章组爽织管骂理制骄度工·惰管理垮表格崇第一梦节副组织羽管理午制度怕雀巢象公司缘组织狸规程租〔全附球第倍一大恳食品戴公司薪〕涝松下录公司凯组织痰管理直章程胞〔全脂球最疼大的建电器劲制造呆企业阶〕热松下抢公司珍股东真会议烛事规尾那么,待松下条公司盯组织阀规程飞松下观公司汇办事铃细那么通关西亩公司负利润表中心赔制度屈准那么崭〔全钥球最插大的苦油漆辆公司宣之一责〕苦关西黑公司雾规章总发行族细那么碌关西气公司开企业推部组拐织规忧程俯关西孝公司红企业高部制营定各毕项办钞事细坡那么注忆意事变项袭通用炎电气铲委员棕会制溪度〔赛世界住上最役大的屡多元跳化企慢业集瘦团，烈全球统市值狸最高毅的企奉业〕鬼第二证节茅组织锤管理策表格况闷直线声制组任织结笼构形歉成模渣式弦职能斗制组孔织结额构形堵成模永式锈直线所参谋国制组章织结坚构形励成模绘式盗直线搅职能宫参谋先制组荡织结峰构形搁成模壮式马事业沙部制松组织鱼结构易形成攀模式原超事笼业部搁制组遣织结爹构形践成模耍式那么模拟呢分权疏制组锣织结灾构形格成模鹿式迷矩阵泉制组查织结室构形柿成模行式巷多维倘立体络制组哈织结芬构形够成模幼式蓝有限秧和股项份有印限公炉司法超人治假理制莲组织拥结构对形成说模式产国有劲独资捎公司纺法人忙管理挎制组抄织结诸构模桂式溜企业婚集团湾股份豪参与傲制组洽织结振构模臭式倡跨国反公司彻母子丢制组表织结当构形起成模章式掉跨国强公司脖国际户事业踏部制帅组织延结构银形成你模式钉跨国摧公司暮全球宣性职绢能类纹组织溉结构暗模式俊跨国川公司舅全球兼性产食品类获组织膨结构童形成挂模式稳跨国御公司伞全球放性地姓区类突组织点结构雷形成固模式心跨国百公司基全球裕性混班合类块组织芦结构泼形成党模式毒第二笼章机双构职村责管流理制导度扭·按管理籍表格世第一删节巧机构谜职责气管理正制度腿安万夺特公你司管址理机艺构职俗责分表工制透度(摊生命贞科学型领域挤居领迈先地的位的鹊巨型桶公司荣)头三井箱公司铜机构品职能丽规定找(日仿本最疗大的给企业像集团辱之一版)插第二延节轨机构洞职责伞管理棋表格斧阿尔团斯通疑公司多职务泉权限午划分减表(枕全球获能源制及交妨通运骄输基造础设翻施领纺域领缴先企零业)痒第三悦章迈决策羞机制洗管理各制度胜·念管理昨表格呢第一椒节挑决策轧机制牛管理畏制度逼德尔坛福公括司的待沟通盟训练框制度誓〔全乱球最拨大的凝汽车彼系统莫和零那么部件饱生产拴制造酬商〕述阿特枝德灵致公司涝组织密冲突心与组硬织协衰商制负度棋川崎尺公司朵领导佳管理怒模型夺〔全宏球最妥大的兄重工路业企茎业之杂一〕席领导揪者权槽力冲佣突的岗表现认及最便佳领工导团蚕队模葡型领经理涨人运垮用权楼力的基艺术闻化机贡制筑饭店引紧急絮行动批管理钳方案拼第二倍节瞧决策助机制闪管理从表格泊具现代幼公司济主管匪目标乳决策林管理盲表〔桶韩国骄最大棕的汽甘车企享业，与世界朱汽车免公司在20担强〕骡在我盾的事茶业中律，我唐不得役不说筑我最京好的踢经营伍决策膛是必斜须挑运选人蝴才。琴拥有善一个思你完肆全信炉任的夜人，有一个矮可以后委以羡重信撇的人驾，一序个为凳你分奉担忧乖愁的拜人，糊一个博具备真一系絮列略婆微不鼻同的睬技能旷而且陷其行怨为对筒你有墙所裨似益的龄人，委是十点分重掀要的刮。汪——您比尔欠·桶盖茨光〔全搏球最案大的铁软件咽公司旗-微崭软公藏司主各席和互首席圣软件置设计械师〕过我最暑信奉储的是掩员工厅的力露量。仆我相树信如长果他炒们犯孤了错脏误，页应该箭让他洲们明鉴白这推并不膛会导益致恶历果。夺真正庄能够桂导致午恶果善的是愁犯了饭错误垫却竭辱力加乱以掩遣盖，研但是蛮员工请不愿蚕意犯丰错误粮，那驱么他结们永客远不慈可能朱作出矿正确释的决甚策。遭另一疮方面蜓，如舰果他累们总杠是犯吨错误众。你饼就应馋该让忠他们没去为料你的灰竞争绳对手窑工作寒。嫩——赞桑迪茧·壤韦尔材〔全必球最品大的坚金融渡帝国假设-花朵旗集齐团C要EO俱〕距第一据章仰人事辉职责谷管理惕制度童·羽管理违表格付第一桨节叛人事齐职责式管理镜制度乖秩竹中赔公司锣总经克理岗偿位职羊责〔拌日本灯五大珠建筑达公司舍之一由，以况建筑也工程似享誉来业界泽〕念竹中青公司沙副总干经理掉岗位打职责俊镇惠尔汪普公屠司总惩经理叉助理强岗位笨职责浸〔世技界领导先的剩家用宿电器敲制造醒商〕殃惠尔田普公州司财菌务总艇监岗共位职诸责须公司危总经钞济师贵岗位潮职责凝炼泛加旺公司察总工赶程师取岗位欧职责斤(全葵球性锹综合场性国失际贸樱易公栏司)能遭九州村电力主公司纳人事献部部演长岗愧位职浴责〔度日本地九大泳的电聋力公枪司之造一〕乱九州辩电力野公司无人事拘主管饮岗位篇职责攀喇九州拣电力蔑公司律工程港经理械岗位馒职责新槐汉高菜公司扎主管葡会计代岗位姿职责愤(享瑞有盛浴名的岸应用扒化学邻品跨站国企搬业、姥世界道50惧0强呜)遭核算足会计为岗位受职责欠超本钱挺会计昆岗位诵职责烤望出纳门员岗穷位职笼责绒审计造员岗尖位职疫责菠营销虎部部幻长岗验位职岔责劣销售携业务乖员岗稼位职戒责谈采购网员岗黑位职康责清仓库端保管碍员岗凉位职毕责俗计算上机工羊程师焰岗位下职责资公关世部部些长岗信位职防责思公关质员岗拢位职奶责救美术蜓设计门师岗谎位职均责辉安保既部部弟长岗屡位职勒责从巡逻笑保安疾员岗俯位职浅责闸监视桃保安睬员岗供位职网责朱第二绝节弱人事叨职责脖管理钱表格脸人员触编制塘方案讽表合第二窜章录共用迁暮调管遮理制垃度畅·然管理清表格晃第一狐节忘录用悠迁调塑管理围制度适欧莱睡雅公邀司员减工聘连用规含定(榜全球妖第一筹化装绕品公嗓司)辫欧莱贷雅公冠司员励工录卧用制调度排欧莱玩雅公身司公莲关人欠员录舒用制饰度彼安达瓜信公追司招柱聘录默用应费届毕劲业生逐制度推〔曾左是全梢球最挑大、像最成盾功的丧全球晨专业洪效劳五公司再〕商法国腥拉法争基公欢司员吨工招笔聘管井理办事法〔要世界拦建材叠的领渗先者徐、世恩界第惠二大吨水泥挠生产茫商〕公公司缴聘约哑人员饱管理济方法槽新进姥人员含任用醒方法帖新进房人员型任用宅细那么汉太阳妻石油去公司丹专业旺技术缴人员绞职位顿任用夏方法目〔全魄球主连要的稠定向盯井测蒙量仪辞器服贴务公误司〕毅人事偏调整兄管理佩条例删辞退饱、辞点职管群理条袭例绑员工陶离职氏处理亭原那么掌员工犯离职缝处理竖细那么肤员工馅资遣洽方法智人员浙资遣宋管理稼方法刊职员详退职蜂金给喉付规标那么贱职员扮退休倘规那么范从业书人员叼退休啊方法狗退休雕主管惑聘任莲参谋凉方法置员工衔辞职造管理嫂方法浮员工扬定期互轮调河方法松人员将晋升绕管理简方法狡第二誓节驻录用兄迁调劣管理稿表格其人员仓招聘不方案煤表绞招聘灵申请涂书泊应聘显申请世书情应聘址者个柄人简换历表加面试翻记录寄表膀复试魄记录捧表搭录取宿人员喜报告勿书巴报到庆单邀新员谱工试部用期吸鉴定雀表像职员去试用够期鉴漠定表表职员屈试用踩时间庭及工厕资标樱准敏离职垒申请松表欧辞职参申请归表匹人事糊调动桥通知趁单歪人事懒变动很申请沫表洪第三降章怜考核柴奖惩较管理那么制度冶·条管理亚表格喝第一蓬节虫考核脱奖惩预管理线制度绪安富贿利公液司人变事考捉核评截议制娘度〔耗50竭0强铲，渗全球探最大内电子技元器铜件及秧计算律机产衔品经轿销商烛〕蛮办公岸室人制事考双核规绢章模温迪惭克斯秆人事于综合捷考评奏制度拣〔全椒球5嫌00妇强，辆美国券最大汽的零不售企撇业之滨一〕惨温迪骗克斯宾人事锦考核炕标准轿细那么励闲考勤勤管理俱制度芬员工哥考勤圾工作冬注意恼事项澡米员工喘出勤崭管理桑方法咏犬员工贸加班凶管理汪细那么惭始法国油达能优集团凤人事似考核蚂方法篇〔全轻球最垮大的属食品塘生产依和销饲售业腥务的胃跨国昌公司辜〕麦法国猫达能宽集团锋人事宵考核偷规定式纱法国钥达能馆集团撞人事悟考核抵规程拍狱中粮锡集团佛人事寺考核推手册针〔全排球5峰00微强，毅中国尘最大享的进古出口恋企业和之一明〕魂第二幸节舟考核拐奖惩散管理竞表格悦航员工寺考核抛表悠员工本考核载成绩邻表樱自我召鉴定静表永奖惩圆申报伍表激奖惩洒公告歪奖惩彻登记斑表程第四垮章人翠事档特案管镜理制姥度膨·发管理芦表格牙第一师节杀人事题档案妙管理蠢制度遣惠氏桑集团辩人事搜档案悦管理箱制度减〔世毕界最搂大的毁根底储制药剂和健鄙康护提理产聪品公怜司之迹一〕扇第二愚节技人事漆档案蓝管理狡表格幸人事已登记早表啊从业偷人员何登记过表子人事椒资料伏表苍第五泳章末薪酬备福利壤管理瓦制度纠·破管理哲表格谁第一闷节烤薪酬里福利怕管理约制度寇日绵铸公司惜员工阅工资奥管理级制度纱〔日括本十妹大商者社之道一〕暑施乐式公司锤员工旅工资想管理次制度央〔全撒球最聪大的燃办公众室自舟动化结设备坐企业祝〕冒鹿岛笨公司冲员工废工资姐管理歪制度仍〔全物球最滔大的吧建筑谁企业避之一前〕抱翠丰袄公司绣员工遵工资钥管理奸制度虚〔5补00织强，贝欧洲予最大缘家居遇装潢强零售县商芳，百物安居撑的母祸公司稀〕顺公司赞薪金游管理桑制度蚀链薪金盾管理贪制度誉袍莎莉圆公司储薪金留管理嗽制度预〔全嚷球性删的食病品饮学料、重服装杏和家抬用品而公司冒，全返球第镰10堤4强西〕翼联合枣百货幕公司抱薪金督管理慰制度酸〔美页国及稻世界兔最大脑的百偷货商树店连醒锁集裙团〕摔弗朗于茨海哀涅尔乌公司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1、驾驶员必须严格遵守交通规那么、操作规程，保持车况良好和车辆整洁，做到服从安排，准时出车，平安驾驶，优质效劳。2、〔1〕机关工作人员因公用车，应至少提前半天填写?用车申请单?，经本部门领导或主管领导签字同意后送交办公室，办公室车辆调度员按照用车范围和事由的轻重缓急进行审核。到市区的由调度员统筹安排；长途用车，需经办公室主任审核后，由调度员安排出车；

〔2〕超出用车范围的因公用车〔如外借〕，由经办单位将填写的?用车申请单?送公司领导签准后，由调度员安排用车；

〔3〕公司领导用车，可提前口头通知调度员安排；

〔4〕原那么上一般不安排因私用车，职工为应急应难须用车辆时，及时向调度员申请，办公室根据用车原那么从严审核，合理安排，并算出费用，通知财务扣款。

3、车辆加油的费用，公司与加油站每月结算一次。驾驶员凭加油卡到公司指定地点加油，加油完毕后，驾驶员将加油记帐单的第一联及时交车辆管理员，作为月底结帐凭证。

4、驾驶员要节约用油。对车辆用油，办公室根据出车单与里程表的行驶公里数，实行每月核算。驾驶员当月的耗油，每百公里超出规定耗油量的局部，按实际油价的一半给予奖励〔规定耗油量和奖罚比例由车辆管理员月初根据车辆车况确定〕。

5、车辆维修，驾驶员需先填写?车辆维修申请单?，经调度员鉴定，提出维修意见，经办公室主任同意后再联系维修。每月结算一次。6、驾驶员必须服从车辆调度员的统一调度。严禁私自出车，如发现私自出车，除批评教育外，根据情况扣发当月三分之一以上出车补助。假设发生交通事故，一切损失由本人负责。

7、驾驶员每次出车应在?用车申请单上?仔细做好出车运行记录。

8、发生交通事故，驾驶员应及时向车辆调度员和办公室主任报告。

第四条：车辆调度员职责

1、负责对车辆的统筹安排，统一调度。

2、对车辆用油、维修、保养等事宜，提出方案和实施意见，经办公室主任批准后与该车驾驶员到维修厂修复并办理结帐手续。3、驶员出车补贴造表。

4、负责安排车辆驾驶员证照年检和交付相应费用手续。

摘第五艳条：万出车啊补助河

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效猴第十惩一条侍：本吨方法俗自胃20迁01运年春6碑月嗽1签日起匀实施凝。仓库管理制度

ASDFG质量管理体系文件编号：版次：A仓库管理制度生效日期：2003.09.01第0次修改页码：1/21适用范围适用于本公司原材料库、半成品库、成品库的管理。2职责2.1经营部是物资管理的主管部门。2.2仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识、贮存和保护，入库、出库控制；3管理要求3.1入库入库的原材料、成品必须经检验合格前方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记上帐，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。3.2贮存仓库根据贮存物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、枯燥、通风、起重与运输条件较好的库房，并配备必需的货架；所贮存产品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏。对温度、湿度和其他条件比拟敏感的物品以及易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件和防火措施；仓库保管人员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。对于怕潮或易受潮变质的物品除应放置在枯燥通风的场所外；对于易锈物品应存放于防雨、防潮的场所；保管员根据产品要求定期检查库存情况；保管人员在产品的贮存期超过一年时应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施。超期物品应及时向质检部提出复检申请，经检验合格者标明复验日期可继续使用，变质、失效或报废的物品可提出申请经总经理批准后办理隔离、清帐及报废等；

ASDSFG质量管理体系文件编号：版次：仓库管理制度生效日期：2003.09.01第0次修改页码：2/2保管人员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、信息及时可靠。.盘点频次：原材料每月一次，成品两月一次。盘点应认真作好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。3.3交付公司内部交付按生产部的统一安排进行。一般情况下库房人员凭“领料单〞等将领用的原材料交付与生产部各班组。交付顾客的产品由供销部负责，在交付时要满足顾客规定的要求，包括合同中关于交货期、交货状态、交货条件的要求等。保管人员与供销人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数量、交付单位，并认真作好记录，做到帐、卡、物一致。仓库管理制度副标题：佚名文章来源：本站原创点击数：1175更新时间：2005-4-4仓库管理制度

为加强本钱核算，提高公司的根底管理工作水平，进一步标准物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度：一、

仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单〔在当月票到的可不开〕，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。5、收料单的填开必须正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。三、出库管理1、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字