生产车间绩效考核办法

生产车间绩效察看方法生产车间绩效察看方法生产车间绩效察看方法生产车间绩效察看方法为了增强责任意识，调动大家的积极性，提升工作效率、执行力，保证“保证提前交货”目标的实现，特拟订本绩效察看方法。第一条被察看对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条考评成员：生产部、人事部第三条核查内容：生产计划完成率、产品合格率、产品返工限时。第四条核查方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩赏罚。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩赏罚。其中，造型班与饰板班挂钩核查，木线班与框架班挂钩核查;饰板班以压饰面及柜筒头产品为核查项目，框架班以木线指接产品为核查项目。3、薪水与绩效挂钩基数确实定：⑴班长、组长按被考评者薪水收入总数的80与绩效挂liuue86.钩;绩效核查方法⑵助理级及其以上干部按被考评者薪水收入总数与绩效挂钩。第五条生产计划完成率核查标准1、以《月生产计划表》与《生产计划追踪日报表》为计算依照，《生产计划追踪日报表》中的数据均为实质交接的合格产品数。月终的《产品返修追踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50。每个月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5，第三、四阶段高出计划部分按50计核产能。4、奖励标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到102，不足107，按挂钩基数奖8。第1页共10页月综合产品计划完成率达到107，不足112，按挂钩基数奖12。月综合产品计划完成率达到112，不足120，按挂钩基数奖16。月综合产品计划完成率达到或高出120，按挂钩基数奖20。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到102，不足107，按挂钩基数奖5。月综合产品计划完成率达到107，不足112，按挂钩基数奖8。月综合产品计划完成率达到112，不足120，按挂钩基数奖10。月综合产品计划完成率达到或高出120，按挂钩基数奖15。5、处分标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到95，不足102，不予处分月综合产品计划完成率达到90，不足95，按挂钩基数扣罚6月综合产品计划完成率达到85，不足90，按挂钩基数扣罚8月综合产品计划完成率达到80，不足85，按挂钩基数扣罚10;月综合产品计划完成率为80以下，按挂钩基数扣罚15。装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到95，不足102，不予处分月综合产品计划完成率达到90，不足95，按挂钩基数扣罚6月综合产品计划完成率达到85，不足90，按挂钩基数扣罚8月综合产品计划完成率为85以下，按挂钩基数扣罚第六条产品合格率完成率核查标准1、以质检部《质量月报表》为计核依照。2、产品合格率完成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标3、奖励标准(四个车间)：产品合格率完成率为(含)，不足103，按挂钩基数奖6。产品合格率完成率为103，不足106，按挂钩基数奖8。产品合格率完成率为106(含)以上，按挂钩基数奖10。4、处分标准(四个车间)：产品合格率完成率为99(含)，不足，不予处分。产品合格率完成率为97(含)，不足99，按挂钩基数扣罚5。第2页共10页产品合格率完成率为95(含)，不足97，按挂钩基数扣罚7。产品合格率完成率为95(不含)以下，按挂钩基数扣罚10。第七条产品返工核查标准1、返工产品滞留限时处分标准：①以《产品返工追踪表》为依照，按交接单批次和日期计算。②各工序核查标准量化以下：造型班产品返工不高出5天，每高出一天罚款20元/件木线班产品返工不高出5天，每高出一天罚款20元/件打磨班产品返工不高出3天，每高出一天罚款20元/件描色班和索色班产品返工不高出2天，每高出一天罚款20元/件面漆工序产品返工不高出3天，每高出一天罚款20元/件。③返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别担当60、40罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均担当罚款。④返工产品滞留超期10天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均担当罚款(班组长不担当罚款)。2、产品返工花销核查标准：①按企业文件《关于产品返工管理规定》相关条款进行责任划分。②按财务部统计《产品返工花销汇总表》进行相关人员扣款。第八条其他原因核查①被核查部门因外面因素影响完不能核查指标的，受影响的产品数量不列入核查基数，其他部因素由生产部裁定。②产品计划完成率是指依照生产部拟订的月生产计划去完成相对应的产品，高出指定范围内的产品，高出部分数量按30计核产量(因资料影响除外)。第九条核查限时本察看方法从2021年3月1日起推行，过去察看方法与本方法不相切合的，以本方法为准。生产车间绩效察看方法1、目的1.1为了推动企业人员管理制度化和规范化，赶忙完满好绩效核查运转机制，使核查工作有据可依，有章可循，特拟订本核查方案2、合用范围第3页共10页2.1生产部所有车间员工(试用期后)3、本核查方案3.1分为5部分：工作表现、工作技术、执行制度、敬业与协作、平时行为3.2以扣分核查为基本形式，扣分与绩效核查薪水挂钩。每日核查一次，每个月汇总评比一次，核查绩效薪水(奖金)为20元，核查结果办理依照《记分方案》执行4、核查绩效计分方案4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)上班迟到、早退扣3分/次工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(比方车间安排的事情没有在规准时间内完成)脱岗、离岗高出10分钟，扣3分/次上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产没关的事情扣3分/次在工作场所内大声喧华、起哄、阻拦他人的工作扣3分/次不写请假条，无故旷工扣5分/次对本岗位的设施及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次做假记录、提前做记录或此后做记录扣5分/次。工作仔细仔细，实时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。4.2工作技术(扣分共22分、奖励共10分)不按规定摆放物料扣2分/次对本岗位的设施不熟悉扣3分/次企业和车间组织的培训考试不合格扣4分/次因操作失误造成物料损失扣8分/次对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次熟练本岗位操作，并能带领新进员工实时掌握相应技术的奖5分/次。生产现场8s做得好，工装设施保养到位的奖5分/次。4.3执行制度(扣分共33分、奖励共15分)不按操作方法操作，违犯工艺或自行更正工艺条件扣5分/次存在跑、冒、漏检现象扣2分/次在生产区内(包括各车间、洗手间等)吸烟或未经赞成私自带入火种扣5分/次在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次拒绝参加企业或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次未经赞成私自带外人进入生产车间的扣5分/次对生产工艺提出合理建议，并卓有奏效，奖5分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。第4页共10页4.3.9参加企业或车间组织的相关培训考试优秀(高出90分)的奖5分/次4.4敬业与合作(共77分)4.4.1物料浪费未实时阻拦扣4分/次本岗位作业未完成也许未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管赞成)扣5分/次不遵照企业和车间领导指挥扣8分/次(比方不遵照工作安排、临时安排等)本岗位发惹祸故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次4.4.5与同事之间打架、打架扣10分/次损坏、损坏厂房、机器设施、工具、原资料及产品扣20分/次4.4.7泄露企业机密、经营机密扣10分/次招惹是非、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。4.5平时行为(共38分)4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;(没有发衣饰的除外)4.5.2故意损坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次未经主管领导赞成就私自出门扣3分/次撕毁文件、档案资料及通知文件扣5分/次4.5.5对同事及家属推行诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次损公肥私、盗窃企业财物扣10分/次。4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。5、绩效薪水(奖金)办理方法：5.1员工请假(事假)高出1天，次数高出1次/月的无绩效薪水(奖金)。5.2扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效核查薪水(20元就是20分;扣1分就是扣1元钱)5.3按20分数计算扣分在80分以上的进行裁汰(无绩效薪水)。5.4每日的绩效核查表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效薪水。5.5员工绩效核查奖励得分的就是奖励(1分就是1元钱)。6、相关表单6.1部门员工每日绩效核查登记表第5页共10页针对动力车间岗位的特别性，充分表现公正，公正，客观合理的核查规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。拟订适应本车间工作的绩效量化核查方法。以详细工作的量化达标为核查基本依照。一工作量40分以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，维修时间，修复后连续工作时间。为日记分标准连续工作时间/维修时间工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。(2)工作态度积极仔细如无故怠工，推却。经操作人员或管理人员确认(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立刻与班长联系。每次设施维修结束后，应察看一段时间(试车交验)确无问题，请相关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)工作完成将维修现场清理干净，工具及部件归位。换下来的旧部件及资料应回收，带回车间，如能修复，尽可能维修。(无故不执行扣0.5分)维修应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依照之一(6)以出勤及加班加点核查工作积极性视工作实质情况增减(最多不超5分)以上依照维修工作记录出勤核查表及操作报修工作联系单2对应各自负责的机台及设施的保护保养(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。(每一处扣0.5分)跑冒滴漏的实时办理，确保卫生干净圆满。(每一处扣0.5分)各润滑点的畅达及无外漏各安全保护机构的齐全有效，保证安全质量检查达标。(每一处扣1分)卫生区3个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)对巡检中发现的问题进行办理不能够立刻办理的实时报告车间安排专门维修获如期予以更换。(每一次扣0.5分)各人专管的生产设施，每班最少巡视、点检查察二次，察看设施所在状况，存在的问题实时办理并反响给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)二质量20分第6页共10页对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣1分。2对应定人定机所负责的机台产生质量问题(1)修后出现问题质量不稳施工或服务后达不到相关方要求(3)6s检查安全质量达标检查达不到要求工器具损坏而不能够查明原因(如无特别原因以上一项扣1分，造成严重结果酌情加扣)三效率20分1，仔细做好所派各种施工工作，设施机电维修动力设施安装检修等工作，从接受任务资料工具准备工作及凑有序施工过程不待工，准时完成施工任务。实时排除机电设施、动力设施故障，保证设施正常运转动力正常供给，减少停机时间。(依照工作联系单酌情加扣)2、维修实时率、对设施维修抢修等工作。雷厉流行，并迅速张开维修工期短奏效快。3、在规准时间内提前完成任务。依照工作票计算[实质完成时间]4、设施圆满率。以月度设施维保工作为参照依照进行评分(所负责机台的月比较维修时间及产出量为依照)四、业务知识及专业技术能力20分1、每季度对本专业做一次理论测试。包括实质工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实质工作相结合。2、本岗位实质技术及操作核查工作中对车间拟订的各项操作规程及规范的执行和依照程度。(由班组负责人进行核查及评判)五.创新拓展能力(以新思路、新方法创立性地解决实质工作难点的能力)加分项1、结合本车间实质对生产设施存在的各种缺点进行根治。办理各种故障方法适合效率高收效好。2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化质量，保证安全运转。第7页共10页3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质收效的方法策略。4、在修旧利废及合理取代零配件方面为生产创立必定价值。5、积极提出合理化建议并促进其推行，勇敢进行技术改革并安全有效。生产车间绩效察看方法在生产绩效管理制度推行前，生产绩效管理制度推动小组应付生产绩效计划作进一步核查作业,确立生产绩效管理推行计划的可行性。生产部门绩效核查推行细则平时应核查的主要内容有:企业策略、目标，重点生产绩效指标，生产部门及各制造单位的绩效目标值，生产绩效计划的推行方法、步骤，推行每一步骤的部门及人员，推行日期、进度、预定完成日期，估计、奖金等。生产绩效管理制度的推行主要包括人员培训、奏效追踪和项目改进三个步骤。生产部门绩效核查推行细则---人员培训生产绩效管理制度推动小组应利用制度说明会、企业网站等宣传方式提议，并对各执行部门人员进行培训，使之明确怎样应用相关的作业流程与管理方法。这是推动生产绩效管理制度的-项重要工作，在很大程度上关系制度推行的成败。生产部门绩效核查推行细则---奏效追踪项目推动小组应如期追踪生产绩效项目的进度及奏效，这是推行生产绩效管理制度极其重要的环节。经过如期奏效追踪，能够实时认识推行生产绩效管理制度需更正调整的地方，并进行制度校正、人员培训或项目改进的相关工作。生产部门绩效核查推行细则---项目改进关于生产绩效较差人员及其待改进作业，应另成立项目改进小组，做好提升生产绩效的项目管理工作。优秀的生产绩效管理制度能够提升企业生产部门的运作效率与效能，而且越复杂或规模越大的生产组织或系统，越是需要生产绩效管理制度的有效运作。生产部门绩效核查注意事项生产绩效管理制度五个特点一般而言，生产绩效管理制度必定能够保持企业绩效管理顺畅运营。所以，生产绩效管理制度拥有以下五个特点。应拥有牢固性，以促进如期绩效目标的完成。第8页共10页应拥有连续性,以保证绩效目标及策略、方案的推行。应拥有适应性,以配合外面环境的变化及组织内部的改革。应拥有创新性，以保证企业在适合的机会推动改革，提升企业竞争力。应拥有合用性，以保证作业及管理的推行。为使生产绩效管理制度能够具备上述特点，在确立生产绩效管理制度时，应供给全体员工对生产绩效管理制度数据的认知的支持，