企业目标管理责任书

年4月19日企业目标管理责任书文档仅供参考企业目标管理责任书【篇一：企业目标管理责任书】目标管理责任书为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到社会治安综合管理目标管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。3、生产经营目标：达到实现营业额2700（含2700）万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达到23%以上（可下调0.5%）。5、实现毛利润951万元以上（按销售额的0.5%调减）。6、各项支出控制在534.5万元以内（奖励工资除外）。7、纯利润达到290万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励；2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是1月1日起至12月31日止。(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故)；无职工违法犯罪；无职工参加非法组织；无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)①、无隐瞒案件事故；②、无包庇她人违法犯罪；③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆；④、无违章使用，损坏计算机。违反①——②项者不得分；违反③——④项之一者扣2分。8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。10、考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%；得80分至95分(含95分)者奖励30%部分的85%；得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入①营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分)；②营业外收入完成260万元以上；③其它收入70万元以上；2、毛利率达23%以上（可下浮0.5%）。3、各项支出（1）管理费用4.5万元（董事会工资）（2）营业费用450万元①业务费12万元（其中：招待费3万元）【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】②工资支出120万元【135】③水电支出380，000元【40】④杂费支出91万元（其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万）⑤递延资产摊销72万元⑥房租费117万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定；增加人员必须向董事会写出书面报告经董事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行；特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。（1）完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入（不含租赁联营部分）计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分；（2）达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分；（3）各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分；营业费用控制在目标内计28分，否则不得分；营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分；(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。11、奖惩办法（1）总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。（2）全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励；（3）完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的【篇二：企业安全目标管理责任书】目标管理责任书为加强公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门员工的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡、重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司与各部门签订以下安全目标管理责任书。一、安全控制目标1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。二、安全管理职责急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。2、认真落实公司年度安全工作计划，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。3、建立、健全部门安全管理责任制度，公司、部门、车间、班组、员工逐级签订安全生产目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，保质保量完成工作任务，把事故隐患消灭在萌芽状态。4、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司办公室。5、外出业务人员加强对人身及财产的安全;办公室、财务部、销售部、供应部加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。6、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。三、安全奖惩奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。（1）、公司办公室实施日常安全监督管理，公司年终对各部门进行安全考核。（2）、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《公司管理制度》对直接责任人、主要责任人和部门负责人实施处理，严格执行谁负责谁承担、谁经办谁承担、谁管理谁承担、责任部门所有工作人员承担连带责任的划分原则，并取消部门年度安全生产评先资格，记入年终目标考核。（3）、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。（4）、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以各部门发生各类安全事故的频率及损失的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全生产先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。（5）、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。甲方：乙方：目标责任人（签字）：（签字）：日期：年月日【篇三：分公司经营目标管理责任书】*********分公司经营目标管理责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与******（乙方）签订经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自1月1日起至12月31日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其它粮油收购任务万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创立活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4