关于公司计划方案汇总8篇

第页共页关于公司方案方案汇总8篇关于公司方案方案汇总8篇公司方案方案篇1处属各分会：为贯彻落实集团公司“创立学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx年施行方案和东风货运党发[20xx]14号的精神，经研究，决定在全处开展创立学习型班组活动。特制定本方法。一、指导思想：以党的十六大精神为指导，贯彻《集团公司工会创立学习型班组施行意见》精神，结合货运处班组建立的实际，导入创立学习型组织的理念，营造班组学习的浓重气氛，构建班组团队学习、系统考虑、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的才能，为我处创立学习型企业奠定坚实的根底。二、创立理念：根据学习型组织有关理论，在创立学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身才能，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的进步；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重进步组织的学习才能。改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、理论和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进展自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知形式、愿望、要求等，打破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、时机、方向，推动和实现组织的创新变革。系统考虑理念：系统考虑要求运用系统的观点对待组织的开展，要求从看部分到纵观整体，从看时间的外表到洞察其变化背后的构造，以及从静态的分析^p到认识各种因素的互相影响，进而寻求一种动态的平衡。系统考虑要求看到组织中各种事件互相关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织开展的趋势，寻求正确的创新和变革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目的，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和鼓励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和标准组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目的的一致性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深化并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目的的精神根底。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目的，并由此超越过去，超越自己，迎接将来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断打破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创立目的：1、班组具有明确的开展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一致。班组成员理解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。2、班组长具有系统考虑的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。3、班组有持续学习、持续改良的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习开展的方案和目的。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分开展的时机，重视班组成员职业生涯开展。4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习才能、专业才能、创新才能的培养和开展，并能获得成果。5、班组内部具有较强的团队精神，可以坦诚沟通、互相信任，分享学习成果，能进展有效的自主管理。四、创立要求：开展创立学习型班组的主要方法和途径如下：一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创立学习型企业的有关理念，宣传班组建立开展的愿景，宣传班组“创争”活动的目的、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。1、班组根据消费工作的要求，制订和施行内部学习培训方案，根据方案逐步施行。2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习方案和目的，班组为他们的学习创造有利条件，帮助他们到达目的。3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学____享，利用工余和班前班后时间进展，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担任教员，着重进展岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班组内部浓重的学习气氛。三、把班组学习培训和班组改善创新严密结合起来。1、班组要成立课题小组。2、根据消费工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的根底上，定期确定管理、质量、本钱、工效方面的改善创新课题。3、对创新改善的成果，班组要及时进展发布表彰。四、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才方案，为职工学习成才提供辅导、效劳、支持。五、建立班组内部学习培训的鼓励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的时机。五、创立规划：分三个阶段推进：第一阶段：普及阶段20xx——20xx年，各单位要确保50%以上的班组参加创立活动。各支部书记为第一责任人，分会____为详细责任人，参加创立活动的班组要实现“六个一”的目的：第二阶段：稳固进步阶段20xx——20xx年，各单位80%以上的班组开展了创立学习型班组活动。参加创立的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个气氛。四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新开展阶段20xx年以后，各单位开展创立活动的班组比例稳定进步。参加创立活动的班组要努力到达以下要求：1、班组内能有效进展系统考虑、深度汇谈、反思反应，形成较强的组织学习才能和较快的学习速度。2、培育班组强烈的团队精神。3、持续获得创立活动的成果。为推动创立学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创立学习型班组现场经历交流活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创立学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。公司方案方案篇2此筹备方案按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备方案望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。一、业务部1、商品引进配置。2、供给商招商方针制定。3、特价商品方案确认及落实。4、商品价格方案确认及落实。5、商品方案制定〔商品分布种类，确认供给商数量及厂家〕。6、供给商建立商品档案。7、供给商商品进仓验收。8、其它辅助及方案跟进。9、年货采购方案的制定与落实。10、供给商赞助条幅的制定。11、春节商品海报方案制定与落实。二、企划部1、指示购物标牌的制作。2、POP的制作。3、营销方案确实认及施行。4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。5、开业特价商品到位确认及落实。6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。7、店内卖场环境的布置及安排。8、户外广告商确认制作吊挂。9、开业活动节目的安排。10、董事长发言稿的制定。11、开业主持人确实认及程序。12、开业的各项活动的筹划方案。13、最终确认各项工作的完成结果。三、人事部1、员工招聘方案制定。2、员工面试日期公布。3、管理人员招聘方案制定。4、管理人员面试日期公布。5、制定员工培训方案及方案。6、制定管理人员培训方案及方案。7、员工手册的印制及发放。8、员工培训方案确认公布。9、公司各项规章制度确实认及制定。10、检查员工培训结果，制定考试题。11、各种证件的情况确认及跟进。12、公司各种营运表格确认及印刷。13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。4、建立供给商资料库。5、跟进各系统的安装情况及质量保证。6、检测确认各系统操作是否正常运行。7、安装银行收款机。8、确认各系统的调码纸。9、最后检查各系统是否还存在操作问题。10、如有问题及时改良，协调解决。五、营运部1、商品平面布置图完成。2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。3、卖场装修跟进及确认日期。4、市调工作进展安排与指导。5、货架进场安装调整。6、各专柜进场装修跟踪与协调。7、各种耗材确实认与制作〔如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈〕。8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。10、清扫卖场各卫生区域。11、跟进落实董事长的各项事务及调整方案、方案的协调与完善。12、最后组织各部门负责人有方案、有程序地检查各部门事务完成的方案与结果。13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。以上开业筹备方案方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！公司方案方案篇320xx年是公司施行“10年”开展战略的第二年，也是公司改革创新和加快开展的重要时期。内部审计工作将以公司战略目的为指引，以适应“偿二代”监管体系要求为导向，按照既定的思路、目的、主线、主题开展工作，加大常规审计和专项审计力度，有效促进公司依法合规经营和持续安康开展。一、工作思路20xx年内部审计工作将按照“一·二·三·四·五”即“围绕一个目的，强化两种职能，抓好三大工程、突出四项重点、落实五点举措”的总体思路组织开展。一个目的——降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效。两种职能——监视职能和效劳职能。三大工程——人才工程、系统工程、质量工程。四项重点——整改落实、专项审计、成果运用、风险防范。五点举措——增强效劳意识、加强培训教育、有效整合资、强化责任追究、积极探究创新。二、工作目的紧紧围绕公司开展战略和年度中心工作，充分发挥内部审计“第三道防线”作用，强化监视和效劳功能，有力降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效，为实现将公司打造成为国内领先的、专业化的综合保险金融集团的开展目的而保驾护航。三、工作主线进一步明晰年度方案制定、详细工程施行、发现问题梳理、审计建议提炼、审计成果运用等根本工作脉络。有效发挥内部审计职能和作用，提升公司风险控制才能和经营管理程度，促进公司可持续开展。四、工作主题围绕上述工作思路、目的和主线，确立以下工作主题：〔一〕抓好三大工程20xx年乃至今后一段时期，将着力和加大“人才、系统、质量”三大工程建立力度，努力提升审计专业才能和整体工作程度。1.推进人才工程建立人才是消费力中最有力的要素。当前，人才问题仍是制约审计工作提升的主要因素。针对目前的现状，为适应内审工作的有力开展和公司开展的需要，从20xx年起施行“百人方案”和“721人才梯次”建立工程。一是施行“百人方案”，不断充实人才队伍。随着公司集团化开展步伐的加快推进，审计范围将不断扩大，审计任务将更加繁重，有必要逐步充实审计人才队伍。拟通过内部选调、社会公开招聘和高校招收等途径，力争经过2-3年的努力，使公司专职审计人员数量到达100人左右，并逐步缩小与监管要求的差距。20xx年根据公司人力资整体规划，拟新增审计人员12人，其中审计中心新增10人，配齐15人的方案编制；监察审计部增配投资专业和寿险专业各1人。二是施行“721人才梯次”建立，不断优化人才构造。充分利用系统内外的培训资，多渠道、多角度、分层次加强对系统审计从业人员的专业技术培训;同时,鼓励审计人员参加各类专业资格及职称考试，通过以考促学方式，不断进步专业胜任才能，力争通过2-3年的努力，实现操作型、综合型和专家型人才占比为7：2：1的人才构造。2.加快系统工程建立随着公司的开展和新技术的广泛应用，对审计环境、审计对象、审计程序将产生重大影响，迫切需要加快审计信息化建立，20xx年将加快推进以“AIM”为核心的审计信息系统平台建立步伐。一是完善非现场审计系统。20xx年2季度末，完成非现场审计系统开发、测试工作，并正式上线运行。通过建立审计模型、设定风险阀值、健全监测机制，实现审计系统与公司其他系统的对接，实现提早介入，为数据分析^p、实时预警、非现场审计、进步运行效率提供有力支撑。二是开发现场审计系统。20xx年2季度启动系统招投标工作，10月底前完成系统开发、测试工作，并上线运行。通过现场审计信息系统的开发与应用，实现审计过程信息化。三是建立审计管理系统。20xx年4季度启动审计管理系统建立工作，力争20xx年底前完成，实现审计管理信息化，提升审计管理程度。3.加强质量工程建立质量是审计工作的生命，是促进审计成果运用的关键。20xx年将进一步健全以“三维一体四级把关”为主架构的质量控制体系，继续推进工程建立。一是健全审计质量控制体系。在现有制度根底上，进一步健全完善“三维一体四级把关”即“方案审核——过程管控——质量评估的三维一体”；“主审复核——组长复核——主任复核——监审部复核的四级把关”的质量控制体系，施行对审计工程全方位、多角度控制。二是完善审计复核审理制度。适时推行审计“职能别离”形式，支持复核和审理人员严格把好复核审理关。三是开展审计工程考核评估。对已经完成的审计工程，施行后评估机制。进一步加强审计业务质量考核，确保和提升审计效果。四是引入外部监视评价机制。适时聘请外部中介机构，对公司内部审计体系的健全性和有效性，内部审计工作质量进展监视与评价。〔二〕突出四个重点20xx年内部审计工作，将坚持“围绕中心、效劳全局、统筹兼顾、突出重点”原那么，着力以下四个重点：1.催促整改落实将20xx年定为“审计整改落实年”，落实“回头看”制度。尤其是对近两年审计发现的问题及风险隐患进展梳理与分类，形成《审计整改意见书》，进一步强化整改落实力度。一是完善后续跟踪。通过建立审计发现问题的整改台账，重点关注是否存在未整改到位的情况；同时，针对审计发现问题较多且对整改不力的机构开展后续审计，监视、促进被审计单位将整改工作落到实处。二是加强归因分析^p。针对审计发现的问题，特别是带有普遍性、倾向性的问题，从体制机制、制度流程上分析^p研究问题产生的原因，提出解决和预防的建议，并及时和相关职能部门进展交流反应，推动审计整改获得成效。三是推行结果披露。适时对审计发现问题及整改情况进展通报，通过在季度内部审计工作简等途径，适时披露审计发现问题及整改情况，形成压力，催促被审计单位主动整改。2.加强专项审计一是组织开展专项检查工作。根据中国保监会统一部署安排，组织开展全系统“两个加强、两个遏制”专项检查工作。对各级机构自查工作开展情况进展督导和检查。通过自查自纠，全面梳理公司内控管理存在的薄弱环节，在深化分析^p问题成因的根底上，不断完善内控体系建立，实在提升公司内控管理程度。二是深化开展经济责任审计。20xx年，将继续坚持“有离必审”的原那么，对财险公司所属省级分公司、中心支公司、支公司20xx年离任的负责人，开展离任审计，审计覆盖率100%。同时，重点选择审计时间超过2年，且业务开展不力、经营指标波动异常、管理薄弱、监管评价较低、易出现重大风险机构的部分分支机构，对负责人开展任中审计。三是加大专项审计力度。在确保完成经济责任审计和常规审计任务的根底上，将严密结合经营管理中的“重点、热点、难点”问题，着重选择影响效益与开展的突出问题、管理薄弱环节以及监管重点，确立十大专项审计。〔1〕内部控制评估审计根据财政部等五部委《企业内部控制根本标准》和保监会《保险公司内部控制根本准那么》有关规定，对控股公司内部控制的健全性、合理性和有效性进展审计和评估。编制和提交内部控制自我评估报告，催促内控缺陷整改，确保评价结果客观准确、全面连续。〔2〕农业保险审计根据保监会《关于做好20xx年农业保险工作的通知》和公司《农业保险专项审计管理方法〔试行〕》，在总结以前年度农险业务专项审计的根底上，对财险公司八家省级分公司农险业务进展专项审计。中心支公司审计覆盖面不低于20%。重点对农险业务主要经营指标完成情况及真实性、完好性施行审计和评价。检查是否存在违规执行条款、套取国家资金、损害农民利益等严重违法违规行为，是否存在“五个严禁”行为。对业务管理、财务管理及综合管理相关内部控制的健全性、恰当性和有效性进展审计和评价。〔3〕关联交易审计根据《保险公司关联交易管理暂行方法》规定，对控股公司和财险公司开展关联交易审计。检查控股公司和财险公司20xx年度关联交易是否按照《企业会计准那么》及保险公司信息披露的相关规定进展披露；是否按照公司管理制度进展审查；是否按规定向保监会备案或报告等。〔4〕资金运用审计根据保监会《保险资金运用管理暂行方法》及公司相关制度，对控股公司及财险公司资金运用业务进展审计。对控股公司和财险公司保险资金运用相关内部控制的健全性和有效性，实际运作的合规性、真实性和完好性，以及效率效果等方面进展审计和评价。〔5〕再保险审计根据保监会《财产保险公司再保险管理标准》规定，对财险公司再保业务经营情况和管理情况进展审计。整体掌握财险公司再保险业务经营活动的真实性、合法性、效益性，促进公司加强经营管理，实现预期经营目的。〔6〕大病保险审计根据保监会《保险公司城乡居民大病保险业务管理暂行方法》〔保监发〔20xx〕19号〕和公司《大病保险业务审计制度》的要求，组织对财险公司经营大病保险的广东、湖北、湖南、江苏、辽宁、内蒙古、四川、浙江等8家分公司进展审计。〔7〕印章和有价单证审计对印章和有价单证管理情况进展审计。印章管理方面重点关注：是否存在私刻公章〔含财务专用章、业务专用章等〕、公章脱离印章保管人员管理、公章使用审批流程是否标准、个人借出公章、是否留存加盖公司各类印章的空白或信签纸等。有价单证管理方面重点关注：有价单证征订、印制是否标准，是否存在私印有价单证的现象；单证出入库管理是否标准，交接手续是否完善；单证使用是否标准，是否违规手工出单，是否使用已停用单证出单，是否存在系统外出单；作废单证管理是否标准等。〔8〕经营绩效审计根据财险公司20xx年工作重点，对2-3家分公司进展经营绩效专项审计。对被审计单位经营管理活动的效率和效果进展独立检查和评价。通过解剖分析^p，查找经营管理活动实际效果与预期目的的差距，提醒影响效益的关键因素和业务环节，从体制机制上提出改良意见和建议。〔9〕电网销业务审计对财险公司电网销业务进展专项审计，重点关注历年业务质量、经营效益情况，操作流程是否合规，业务渠道及客户信息是否真实等。〔10〕固定资产购建审计对财险公司下属分公司新购置的办公职场进展专项审计。重点关注固定资产购置的程序及运作是否合规，财险总公司批复固定资产方案执行情况，是否建立了固定资产定期盘点制度，账务处理是否及时、标准等。〔11〕其他专项审计根据监管及公司要求，适时安排和开展其他专项审计工作。3.强化成果运用审计成果是审计工作的核心，是提升内部审计地位的重要载体，是审计工程从立项到调查乃至审计施行过程的最终结果的表达。根据公司当前现状，必须进一步强化审计成果运用。一是完善成果运用制度。从运用原那么、程序及内容上明确相关部门的权限与职责，对审计成果运用的方式、要求、反应、责任追究等方面做出明确统一的规定，使审计成果运用有章可循、有规可依。二是建立信息传导机制。建立健全“向上报送、横向交流、向下反应”审计信息传导机制，明确各级管理层和主管部门管理责任。适时对审计发现的问题和日常审计咨询时积累的疑点进展风险分析^p，并向公司管理层提醒风险；对重复发现的审计问题进展综合数据分析^p，从制度设计上、制度执行上查找问题产生的原因，并形成专题报告和管理建议书，使审计成果得到有效转化。三是强化考核挂钩力度。把审计结果纳入到分支机构经营绩效考核指标中以及领导干部业绩档案和廉政档案，提升审计刚性约束力。协调及建议人事部门将审计结果作为干部教育培训、日常监管和考察任用的重要根据，将审计发现问题作为与被审计单位领导干部谈话的重要内容，审计结果报告归入干部人事和廉政档案，根据审计结果划分领导干部履行经济责任情况等次，做到纪检监视、组织监视与审计监视的有机结合。4.抓好风险防范通过履行日常监视和专项审计职能，发挥内部审计在完善内部控制环境、进步操作风险及案件风险评估才能、改善操作风险及案件风险控制措施和手段的作用，增强公司风险防控才能。一是加大内部控制健全性、合规性和有效性的力度。实在发挥内审在监视及标准业务操作和业务管理、防范案件风险、加强内部管控、提升案件防控内生动力建立程度等方面的重要作用。二是加强“高风险”人员排查监视。亲密关注存在不正常行为或不正常经济活开工作人员，尤其是重要岗位工作人员，应及时排查与摸清隐患，防范风险的转移与扩散。三是加强风险点和案件检查评估。定期检查评估被审计单位操作风险及案件风险管理体系的运作情况，监视管理政策、监管要求的落实情况，重点对高风险机构、高风险业务、高风险环节、高风险岗位的操作标准和业务程序进展评估与监测。五、工作举措为有力推进整体和阶段工作，确保全面实现年度工作目的，全年将采取以下主要工作举措：〔一〕增强效劳意识内部审计的监视和效劳职能是辩证统一的,要坚持监视与效劳并重，监视寓于效劳之中。进一步加强作风建立，增强审计条线上下主动效劳和自觉效劳意识。一是为领导决策效劳。通过综合归纳出具有全局性、有建立性的防止问题重复发生的措施,为领导提供完善体制、改良机制方面的建议;同时，对领导决策的施行分层次、全过程地跟踪,对决策的程度和效果进展评价,并将审计信息反应给领导,为完善和优化决策效劳。各审计中心应结合审计发现的问题，起草不少于2份的审计分析^p报告上报监察审计部。二是为被审单位效劳。各审计组在每个大型审计工程完毕后，针对审计发现的突出问题，进展专题培训，让被审计单位明确如何整改、如何操作才能有效躲避风险，防止问题屡查屡犯，实在防范风险，提升经营经营管理程度。三是为职能部门效劳。充分发挥审计资优势和作为独立第三方的有利条件，为解决问题搭建平台。20xx年，将继续结合公司业务流程以及监管部门最新出台的政策制度要求，制作相应培训课件，积极传播审计正能量，扩大审计影响力。四是建立联络人制度。审计中心根据管理原那么，指定专门骨干人员，定点联络所辖分公司。重点关注跟踪外部监管检查动态，主动协助基层机构有效配合应对检查；并及时向监察审计部报告工作进展情况。〔二〕加强培训教育为确保“721人才梯次”工程顺利推进，20xx年将进一步落实“学习型组织”的建立规划。一是健全内部培训体系。以“理论知识和技能素质”为核心，根据领导干部、业务骨干、普通审计人员等不同的培训对象，制定目的明确的总体培训规划，以保证不同群体都可以适时承受培训。重点开展“财务管理、风险管理理论、内部审计开展趋势、风险导向的审计方法与审计管理、内部控制理论、资金运用理论、再保险理论”等理论知识培训，以及“财务系统、业务系统、审计系统”等实务操作培训。组织举办一期全体审计人员系统性的综合培训。二是建立学习交流平台。在监审条线建立“内审学堂”，以监察审计部和区域审计中心为单位，选取热点、难点、审计工作经历心得和条线上下关心的问题定期进展研讨与交流。三是逐步培育讲师团队。开展内部培训讲师队伍选拔工作，选拔业务才能强、语言表达才能强的骨干人员组成15人左右的内部培训讲师团队，〔每个区域审计中心3人、监察审计部3人〕，并通过问卷调查确定详细培训宣导的需求和主题。〔三〕有效整合资整合和优化内外部资，是降低审计本钱和扩大审计成果的有效途径。一是加大整合内审资。进一步完善和细化审计中心考核机制，加大对派人参与监察审计部组织审计工程的考核权重，增强大局意识和团队协作精神。合理配置和调剂人力资，积极推进“传帮带”机制。继续施行审计人员跨区域和跨线条作业，落实横纵向交流，发挥复合功能。二是横向协同优化资。建立职能部门兼职审计联络人制度，主动加强和职能部门联络沟通，充分利用其掌握的资，进步审计工作效率。三是积极开展对外交流。积极利用外部会计师事务专业性强的特点，聘请其对内部审计人员进展专业培训，方案组织1-2次的专题培训或讲座。适时申请参加内审协会组织。主动向同业先进公司学习借鉴，不断拓宽工作视野。〔四〕强化责任追究有效的责任追究是确保审计发现问题得到整改的关键，20xx年将进一步强化责任追究力度。一是施行集中问责机制。对内部审计发现的违法违纪违规问题，严格按照公司违规行为处分方法和案件责任追究暂行方法，进展责任追究，利用纪律行政经济手段强化问责到位，形成震慑作用。真正到达“审计一点、标准一片，重罚少数、教育全部”的目的。二是落实责任挂钩制度。“正人先正己”，制定下发《内部审计人员行为准那么》，明确和标准审计人员行为，对违背行为准那么的，要严格按照制度规定进展责任追究。〔五〕积极探究创新创新是审计工作开展的不竭动力，只有不断创新，才能适应形势的变化和公司开展的需要。一是丰富内审理念内涵。要进一步转变观念，不断拓宽工作思维。内部审计通过确认活动，帮助公司减少或防止损失，创造直接价值；通过审计关口前移，提供咨询效劳，实现事前、事中控制，为管理层及分支机构提供建议及风险预警等，间接为公司创造价值。二是创新审计管理机制。积极探究不同种类审计工程之间的有机结合，推行“1+N”的作业形式，防止屡次进点、重复审计，努力做到一审多果，一果多用。对工程实行分类管理，利用审计管理系统，建立完善“审计对象档案库”、“审计工程数据库”、“审计评价标准库”等。三是健全内部鼓励机制。通过制定《审计工程主审津贴》、《优秀工程工程评选方法》等制度，开展“三个一”评优活动，即评选一个优秀审计工程、一篇优秀审计论文、一名优秀审计主审，进一步调动审计人员的工作积极性。四是深化审计文化建立。大力弘扬保险业“诚信、责任、价值、创新”的企业精神，进一步推进“公正、奉献、效劳、专业、价值”为核心内容的审计文化建立，并通过开展论文征集活动、举办演讲比赛等方式，不断激发审计人员的工作热情和对中华保险事业孜孜追求。公司方案方案篇4为认真贯彻落实集团公司关于做好雨季三防工作的指示精神，实在做好公司的雨季防洪、防排水、防雷电工作，进步公司综合抗灾才能，确保公司平安稳定消费，经公司领导研究，对20xx年雨季三防工作安排如下：一、组织领导成立雨季三防领导小组〔抢险指挥部，地点设在办公室，××负责协调调度〕，组长：××，副组长：××××，小组成员：××××××××××××××。领导小组下设“三防”办公室，地点设在综合办公室，联络××，××任主任，副主任××、××、××，兼职工作人员：××××。详细工作如下：1、××负责“三防”办公室日常全面工作;2、××负责非消费区域的防洪、防灾管理，××负责消费区域的防洪、防灾管理，互相之间要通气，确保不留有空挡。3、兼职工作人员详细负责：〔1〕接听上级、指示、指令，传达雨季三防领导小组的指示、指令，组织指挥防洪抢险队伍，抗洪抢险；〔2〕收看天气预报，做好每天的工作记录。及时将天气情况汇报领导小组，落实领导小组安排的雨季三防等方面工作；〔4〕落实雨后场面设施损坏情况及降雨数据采集；〔5〕负责每周落实一次防洪物资、设备储藏情况，确保完好备用。二、责任落实1、雨季三防领导小组对全公司雨季三防工作负责，抢险时由指挥部〔办公室〕负责对全公司各有关单位下达命令；2、雨季三防办公室负责全公司雨季三防工作落实，检查、考核、汇报，对公司的重点部位和要害部位要严格管理、重点巡查、排除隐患，确保公司平安稳定消费运行；3、公司各车间部门所辖范围内的防洪、防排水、防雷电详细工作负责，要落实好工作工程、责任人、日常检查考核等工作，发现重大问题和隐患及时向雨季三防办公室和雨季三防领导小组汇报。三、成立防洪抢险队成立一支综合防洪抢险队，人员有非在岗人员组成。检修值班人员和当班厂值班人员负责异常情况下的全面巡检和检查工作，详细分工临时安排。四、值班时间〔一〕值班时间及抢险信号1、值班时间：按集团公司及矿有关规定执行；2、抢险信号：一般情况由办公室通知，遇到特殊情况由公司领导做出指令，公司所有防洪抢险队员和不在岗的职工得到通知后立即到指定地点集合，参加抢险.〔二〕公司领导小组值班安排1、值班地点：××××2、值班顺序：同公司管理人员值班顺序。〔三〕防洪抢险队值班安排：××××××五、详细工作安排〔一〕重点工作1、重点工程明细及完成时间如下表：××××××2、一般工程明细及方案完成时间:××××××六、防洪设备、配件、工具方案表锨、镐、扁担各件，柱子、抬筐各件；铁丝KG；雨衣件；扒锔只；纺织袋只；手电筒只。供销办公室负责配齐以上防洪物资并核实数量、质量，存放在仓库，由专人保管并登记造册。七、奖罚1、为保证雨季三防工作的顺利开展，确保公司平安度汛，决定对雨季三防领导小组和三防办实行平安风险抵押金制度，雨季三防领导小组组长、副组长每人缴纳元，小组及雨季三防办公室等有关成员每人缴纳元，上述人员必须于月日前将风险抵押金上缴财务部。雨季三防期间，如实现平安度汛，加倍返还风险抵押金，否那么除按规定取消抵押金外，还将追究有关责任人责任。2、防洪抢险队全班人员要坚持24小时值班制度，值班期间在指定地点待命，严禁班中脱岗。雨季三防领导小组和三防办公室每天不定期进展查岗，每发现一人次脱岗罚责任人元，联责有关负责人元。××××有限责任公司20xx年××月××日公司方案方案篇5§1、总那么第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发方案，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续开展提供智力资本支持。第二条原那么坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原那么，并采取“滚动进出”的方式进展循环培养。第三条人才培养目的公司人才培养目的始终坚持“专业培养和综合培养同步进展”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术程度的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理程度的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各工程组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养方案的详细施行，人力资部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象确实定和培养方案的统筹安排。第五条主要内容本管理方法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养形式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。§2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰方案”、“飞鹰方案”和“精鹰方案”和“雄鹰方案”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条“雏鹰方案”该方案旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条“飞鹰方案”该方案旨在通过对公司现有的有两年以上工作经历的、有进一步培养潜质的普通员工进展培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条“精鹰”方案该方案旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进展培养，使其逐步成长为公司可以独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储藏人才。第九条“雄鹰方案”该方案旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个方案，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据将来开展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应将来开展变化而储藏的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。§3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第十一条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须可以胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。第十二条甄选工具1、《战略人才推荐表》〔见附件一〕2、《职业锚〔职业倾向〕自我评价测试问卷》〔见附件二〕3、《管理人员才能评价表》〔见附件三〕4、职业满意度测试〔见附件四〕5、《霍兰德职业倾向测验量表》〔见附件五〕第十三条甄选程序对于公司战略人才，首先由人力资部根据甄选条件和甄选工具提候选人员，然后由总经理确认战略人才库入选人员。§4、战略人才的培养形式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯开展规划，公司对战略人才采用以下两种培养形式：第十四条复合型经营管理人才培养形式对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养形式，即采用：轮岗工作〔不同系统〕+挂职锻炼〔不同部门〕+新工程工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进展培养。第十五条业务/管理型专才培养形式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养形式，即采用：业务或专业领域内轮岗+工程工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进展培养。§5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养方案的各级人员采用不同的培养方式。第一部分：对于列入“雏鹰方案”的人员对于列入“雏鹰方案”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进展培养。详细内容如下：第十六条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰方案”的人员进展培养。第十七条在职培训凡列入公司“雏鹰方案”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进展培养。第十八条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰方案”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进展培养。第二部分：对于列入“飞鹰方案”的人员对于列入“飞鹰方案”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进展培养。详细内容如下：第十九条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰方案”的人员进展培养。第二十条岗位轮换1、轮岗目的：由于飞鹰方案主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其可以熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原那么上分为三个月和六个月，详细轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资部备案。6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进展管理。第二十一条内部培训凡列入公司“飞鹰方案”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进展培养。第二十二条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰方案”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进展培养。第三部分：对于列入“精鹰方案”的人员对于列入“精鹰方案”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进展培养。详细内容如下：第二十三条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰方案”的人员进展培养。第二十四条岗位轮换1、轮岗目的：由于精鹰方案主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其可以熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原那么上分为三个月、六个月和一年三种，详细轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进展管理。第二十五条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通才能、表达才能以及知识自主积累总结才能，凡列入公司“精鹰方案”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进展培养。第二十六条内部培训凡列入公司“精鹰方案”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进展培养。第二十七条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰方案”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进展培养。第四部分：对于列入“雄鹰方案”的人员对于列入“雄鹰方案”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进展培养。详细内容如下：第二十八条岗位轮换1、轮岗目的：由于雄鹰方案主要为公司培养分公司总经理级或副总经理〔公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理〕人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其可以熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、本钱部、营销副总经理主管销售和筹划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原那么上分为三个月、六个月和一年三种，详细轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进展管理。第二十九条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的'沟通才能、表达才能以及知识自主积累总结才能，凡列入公司“雄鹰方案”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进展培养。第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰方案”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进展培养。第三十一条外部培训根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰方案”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进展培养。§6战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条目的为了保证公司战略人才培养规划的有效施行，促进公司战略人才积极进取的精神，公司战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进展调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才参加。第三十三条淘汰经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进展培养。在培养过程中，未能到达本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的，或未能到达本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的，经人力资部确认不再作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养方案的人员，仍有时机再次进入公司战略人才培养方案，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养方案的资格。公司将根据《培训评估管理方法》对各层次战略人才的培养工作进展评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资部将根据详细情况考虑淘汰出战略人才管理库。第三十四条晋升当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔合适人选，战略人才库中没有适宜人选的，再考虑从公司外部引入合适人才。§7附那么第三十五条本管理方法的拟订和修改由公司人力资部负责，报公司批准后执行。第三十六条本管理方法由人力资部负责解释。第三十七条本管理方法自公布之日起执行。公司方案方案篇6一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进展，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原那么，力求确保顺利搬迁。二、总裁办负责公司搬迁的全面工作；1．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织施行；2．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；三、搬迁的详细工作：1、准备工作：20xx年1月8日——20xx年1月15日①1月11日前、电线、网络安装完成〔负责人：***〕②1月14日前考勤机、打印机等办公设备安装完成。〔负责人：***〕③1月14日前空调安装完毕。〔负责人：***〕④1月14日前所有挂牌、标识、Logo等制作完成。〔负责人：***〕⑤1月14日按照平面图对各部门新址进展分配；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进展统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进展场地、装修保护〔对门框、墙壁转角用旧衣服进展保护等〕等；相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸等；⑥1月15日办公家具到位。〔负责人：***〕2、搬迁施行：①搬迁详细工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，总经办“效劳为辅”的原那么进展搬迁；②各部门提早处理不要的物品，并对自己用的电脑进展整理〔拆卸、对显示器和主机进展分开包装〕，使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品整理装箱。③先搬迁副总经理以上级别领导的办公室，派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进展拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；④对于各部门办公设备〔例如打印机、复印机、机等〕要求各部门进展打包，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。⑤搬迁日期、顺序安排：时间：20xx年1月16日——20xx年1月16日上午：8:0011:00，下午12:0017：008:0011:00董事长室、副总经理、总经办。12:0013:00财务部13:0015:00经营部，工程部15:0016:00采购部，仓库16:0017:00完成整体搬迁，进展收尾工作⑥食堂搬迁日期：20xx年1月18日上午8:0011:00，下午12:0017:00〔***配合搬迁〕四、搬迁要求：1、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；2、搬迁工作原那么按照方案中的时间安排进展，超出时间段未搬完的部门向后顺延，依次类推；3、搬迁完毕后，各部门负责人检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品，关好门窗、水电，清扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至总经办负责人处。公司方案方案篇7我公司定于20xx年上半年整体搬迁，特制订以下搬迁方案：一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进展，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原那么，力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长：xx副组长：xx、xxx组员：各部门指定×××名负责人〔待定〕职责：1．组织公司搬迁的全面工作；2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织施行；3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、搬迁的详细工作：1、准备工作：20xx年x月xx日——x月xx日①按照平面图对各部门新址进展分配；②确定搬迁的详细时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；③组织小组成员到新址进展实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进展统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进展场地、装修保护〔对门框、墙壁转角用纸皮进展保护等〕等；④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车装备安排等；2、搬迁施行：①搬迁详细工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部效劳为辅”的原那么进展搬迁；②搬迁前由行政部与物业公司提早交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；③各部门提早处理不要的物品，并对自己用的电脑进展整理〔拆卸、对显示器和主机进展分开包装，贴上统一编号〕，使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进展拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备〔例如打印机、复印机、机等〕要求各部门进展打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。⑥搬迁日期、顺序安排：时间：*年月日——月日上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中心布线完毕网络开通后进展，科技信息中心先搬，其他部门后搬。x月xx日，科技信息中心x月xx日，____办公室、副总裁、总助办公室x月xx日，方案财务部、人力资部x月xx日，经营部、消费技术部x月xx日，行政部、投资开展部x月xx日，完成整体搬迁，进展收尾工作四、搬迁要求：1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；3、搬迁工作原那么按照方案中的时间安排进展，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提早完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提早搬迁。4、搬迁过程部门须全程跟人〔装车、卸车、摆放〕，整个过程不离人，以防物品丧失；5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，清扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。公司方案方案篇8一、经营方针在认真审视公司经营的优势和优势、强项和弱项的根底上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出根本分析^p判别，将20xx年第四季度的经营方针确定为：开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、经营目的(一)核心经营目的公司的核心经营目的是：销售收入到达300万元。新增省内外渠道代理商、经销商，直营店(专柜、旗舰店、社区效劳店，直供商家(酒店、会所、海参批发商)，第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。(二)各部门目的明细三、主要经营策略(一)市场策略初步完成销售网络建立的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立合适公司开展的运营形式，扩大市场覆盖面、扩大本质客户群，提升销量。公司将20xx年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，开展客户、进步销量。对此，采取以下措施：1.公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策，标准、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、施行。2.市场部整合各项资，在9月15日前，构建完好的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定明晰的、实际的、符合公司开展战略的销售目的、销售方案、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。采取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建立。3.市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助开展直营店和社区效劳店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为20xx年度对区域内的市场进展维护和深度开发。4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量开展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略开展直营市场。(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的根底上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、价格、效劳上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，提升总体销量。为此，应采取以下措施：1.市场部调整主打产品，以“吉参堂”为主打，散装产品为铺设，“野生岛”为品牌推广。2.对国内市场实行差异化的销售策略：1)产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。2)效劳差异：效劳形式，效劳理念不同与竞争对手。3)人员差异：系统的对市场销售人员进展培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力。4)形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。(三)品牌策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。“吉参堂”“野生岛”两个品牌需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、进步知名度、铸造品牌效应。详细措施如下：1.广告宣传，通过报纸、网站发布软文和硬广;增设高炮、高架桥、楼宇广告;邮寄或派发各类宣传资料给目的客户;更新和完善____、____。2.展会宣传：参加行业内的知名展会、商会、交流洽谈等活动，进一步表达公司实力。3.重点