年度采购工作计划范文10篇

年度采购工作计划范文10篇

首先特别感谢三立为我供应了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。

这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

许多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。

三、方案执行度不力，造成等待铺张

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序消失问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不精确     ，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量。

六、管理不当

经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，

一、连续深化乡村一体化管理

1、乐观推行"县镇村一体化，医生进农家'模式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)

2、乐观探究多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓舞不同规模、不同级别的医院之间乐观探究以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)

二、加强县级医院管理

1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流淌的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生气构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。

2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理供应技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程动身，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫生气构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，准时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，便利双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓舞有条件的县区试行患者诊疗信息"一卡通'和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。

三、强化监督检查

1、确保药品选购平安。把好药品准入关。

2、严格依法依规选购，规范选购行为。

3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。

4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。

四、加强科室管理工作

1、制订年度方案，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。

2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。

3、工作人员要仔细履行职责，常常检查本职工作完成状况以及规章制度的落实状况。

在当今核电项目的建设过程中，设备选购始终是连接在设计和现场施工之间的关键环节，起着承上启下的作用。核电站各系统的设备约有480000多套件，包括核岛、常规岛和帮助设备三部分，分别占电站总投资的23%、15%和12%，所以核电设备选购费用高达总投资额的50%左右，在核电项目成本掌握中占有举足轻重的地位。作为贯穿整个设备选购过程的方案管理工作，无疑成为一切选购工作开展的前提。建设过程中，在EPC总承包模式下，面对如此浩大的设备需求量，面对制造、验收、交货过程中可能消失的各种变化和困难，如何将选购方案编制的更加精确     可行，如何准时有效的依据实际状况调整方案，如何更好的提升选购方案的前瞻性、可跟踪性和考核完整性，显得尤为重要。只有当设备选购方案管理水平真正提高了，才能实现选购方案与设计方案、现场施工方案的无缝对接，才能保证选购满意核电站二级进度方案的要求，才能有效降低资金占用和库存量，真正实现核电站平安、高效、经济建设和运营。

二、方案管理在海南核电设备选购中的应用

在EPC总承包模式下，根据中国核工业集团公司"方案-预算-考核'JYK管理体系的总体思路，海南核电设备选购方案管理主要分为编制与分交、执行与监督、执行考核3大部分。

1.选购方案的编制与分交

方案的编制是一切选购工作的起点，也是设计、施工协调工作的开端。方案编制的依据是海南昌江核电工程二级网络进度方案，设备选购三级进度方案及其下级工作方案,工程公司设计部门或分包设计院提交的设备选购文件（规格书、图纸或清单等），公司单项外委的设计单位体检的设备选购文件，以及企管处批准下达的专项物资选购立项申请。选购方案一般包括以下节点：选购文件提交时间、发标时间、收标时间、合同签署时间、接口资料提交时间、设备发货时间以及设备到货时间。海南核电设备选购方案主要分为九类，分别是设备选购三级进度方案、设备选购年度方案、设备选购年度投资方案、设备选购管理处月工作方案、设备选购资金需求方案、专项选购方案、设备制造进度节点掌握方案、设备监造方案、年度到货方案。在这里就几项较为重要的方案做简要介绍：

（1）设备选购三级进度方案。

在海南昌江核电工程二级网络进度方案的基础上，由海南核电监督工程公司编制、设备选购三级进度方案，作为设备选购工作进度掌握的依据。其中明确了设备规格书提交时间、设备发标和收标时间，设备最晚签约时间、交货时间等信息。此方案经海南核电组织审查认可后，由工程公司批准实施。

（2）设备选购年度方案。

由海南核电监督工程公司于每年的11月底前（随公司总体要求可调整），依据设备选购三级进度方案编制完成下一年的设备选购年度方案，其中明确了下一年度方案选购的设备名称、负责部门、完成订货的时间、选购文件应提交的时间。此方案由工程公司自行审查批准并报海南核电备案。

（3）设备选购年度投资方案。

由海南核电监督工程公司于每年的10月底（随公司总体要求可调整），依据设备选购与制造进度进行审查并结合自主选购设备投资需求，编制设备选购年度投资方案。其中明确了项目、投资额、形象进度、估计时间等，并依据费用类别进行必要的分类。在总承包模式下，依据工程公司内部选购分交的原则，海南核电始终负责跟踪、督促工程公司选购部所选购设备的质量和进度掌握状况，并监督工程公司的选购分交工作，确保设备选购质量和进度掌握管理要求不被降低，当由于工程公司内部选购分工可能导致这一状况消失时，则准时要求工程订正，或联系公司其他相关职能部门予以跟踪。

2.选购方案的执行与监督

有效的执行与监督可以保证选购项目根据预先设定的方案轨道行驶，使选购项目不偏离预定的进展进程。海南核电设备选购方案的监督工作主要分为对设备选购文件、设备供方评价和设备选购方案和执行反馈四方面的跟踪与监督。

（1）设备选购文件的跟踪与监督。

海南核电督促工程公司依据批准的设备选购三级进度方案、设备选购年度方案编制满意选购需要的设备设计进度方案，并负责跟踪、落实设计方案，纳入设计考核的范畴，并依据总承包合同规定，按时组织完成设备选购文件的审查工作，以保障选购方案的实施。

（2）设备供方评价的跟踪与监督。

海南核电要求工程公司提交选购供方评价方案，跟踪、监督工程供方评价状况，以保障选购方案的顺当实施。对于自主选购设备，海南核电则依据选购方案，自行组织开展供方评价工作。

（3）设备选购方案的执行跟踪与监督。

海南核电组织对工程公司的选购方案进行跟踪与监督，全面把握方案执行状况，对工程公司选购方案实施过程中存在的问题准时提出建议或要求。对于自主选购设备，海南核电则在选购方案下达后按时自行组织开展选购工作方案执行跟踪和监督过程中，海南核电与工程公司保持紧密的日常沟通，切实把握设备供货进度，一旦发生拖期现象，甚至可能影响到工程二级网络进度方案的选购与制造进度偏差，则准时与工程公司或制造厂召开专题会议，分析延期缘由和影响，落实订正措施，削减或消退对设备制造关键节点和设备交货时间的影响。

（4）设备选购方案的执行反馈。

海南核电对工程公司选购方案及自主选购方案进行跟踪与督促，全面把握方案执行状况。海南核电设备选购管理处专业科室每周像方案科室提交具体的周报及下周主要工作方案，并就工作方案向方案科室提出建议、反馈执行状况，方案科室充分考虑并与工程公司统一协调或调整，定期编制并设备周报、处室工作月报等，定期就选购方案的执行状况、设备投资完成状况、设备制造质量、进度掌握状况进行统计与分析，定期组织双周工作例会，对前两周处内工作方案完成状况进行简要总结、提出需关注的问题，汇报方案未完成（若有）的缘由和存在问题，并由领导部署下两周方案的实施，确保方案保质保量完成。

3.选购方案的执行考核

海南核电在设备选购领域有着较为完整的考核体系，包括对工程公司总承包合同的考核、设备选购管理处室考核的考核等等。海南核电设备选购领域对工程公司总承包合同的执行以季度为单位，以打分形式定期进行考核，考核内容包括监造投入、监造掩盖范围、见证点出席率、质量监督监造有效性、Ⅱ/Ⅲ类设备不符合项关闭率、设备不符合项处理、较大及以上设备质量大事、设备到货完成率、设备制造里程碑、设备制造进度节点、总承包合同管理等几个方面。并通过海南昌江核电厂1、2号机组工程总承包合同考核报告对考核结果进行公布。海南核电通过全员年度考核以及ATS中处室月度工作方案的关闭状况对处室及个人进行考核，并且要求每个处室建立独立的处室绩效考核管理方法，设备选购管理处则以季度为单位，通过绩效考核管理手段，对各科室工作方案的执行状况进行全面考核，以确保选购方案的高效顺当完成。此考核以每个员工的岗位职责和所担当的工作任务为基本依据，结合公司绩效考核方法及KPI指标，主要考核处内员工履行岗位职责的力量、工作业绩、工作态度及工作方案完成状况。海南核电也会定期对自主选购设备供货商进行考核，考核内容包括：设备合同管理组织状况，设备制造、供货质量掌握，设备交货进度状况，现场交验状况、交验遗留问题的处理，安装调试期间现场服务状况，设备运行状况、设备产品性能符合性，售后服务状况，产品历史价格评估。对于连续两次考核结果为优秀的设备供货商，在后续设备招标是，同等条件下优先推举。对于考核不及格的供货商，则无法再参加其他设备项目投标或签订供货合同。

三、设备选购方案管理中的常见问及几点建议

1.建立具体规范的方案管理程序

在多项目核电设备选购方案管理工作下，设备选购周期长、质量标准高、人员接口多，为保证设备选购工作保质保量完成，圆满实现预期选购方案，一份详尽的设备选购方案相关管理程序是不行或缺的。根据程序制定的方法和原则，将选购工作落实细化到每一个步奏，通过设置相关角色，明确角色固有的职责，对每一项工作、每一个环节进行有条不紊的跟踪、预警、落实。方案管理相关程序的建立，使选购工作处于受控状态。海南核电也对制订了公司设备选购方案管理程序，对各部门的职责进行细分，对方案管理的详细流程进行了规定。在工程建筑期间、调试阶段，此程序对工程公司设备选购方案的跟踪、监督、掌握及业主自主负责选购的生产备品备件选购方案管理起着指导性的作用。

2.设计、选购、建安方案的不匹配问题

核电设备设计方案、选购方案和建安三个板块方案相互承接，环环相扣，上游方案的完成状况直接影响着下游方案的执行，因此需要将设计、选购、建安方案作为一个整体方案管理，其中，设备选购方案在一体化方案中充当承上启下的关键角色。而许多核电项目中，三领域间不匹配不协调的状况绝不鲜见，在海南核电中，也遇到不少设计输入不全、设计文件出版滞后，设备供货与现场需求不匹配的状况，造成变更较多、供货范围变大，不仅增加了不必要的工作量，同时也耽搁了选购进度。同时我们也发觉很多到了的设备并无法得以使用，而是积累在现场仓库，给现场库存带来了巨大的压力，肯定程度上造成经济损失。在制定选购方案的时候，业主方应加强组织工程公司对各板块方案的匹配性进行检查，对三级以下方案也应关注协调，方案执行过程中，业主方应紧密跟踪进展状况，加强沟通沟通，督促工程公司加强定期与施工、调试进行方案匹配性复查，必要时组织专题会议并准时调整方案，编制赶工方案并派专人驻厂监督，最大程度削减对现场工程的影响，满意现场安装需求。通过一系列的措施，自2024年至今，方案内到货率逐步从20%左右直线提高到80%左右，实现了飞跃式的进步。

3.方案管理风险预警机制

方案与实施之间也会存在肯定的偏差，当这些偏差积累到肯定程度则会导致方案的拖延甚至是失效。选购过程中无疑会伴随着许多的风险和不确定性，而风险和风险管理也在当下受到企业前所未有的关注。风险管理指的是通过识别、衡量和评估影响组织目标实现的各种不确定性因素，并准时实行相应措施将其掌握在可接受范围内，一般流程包括目标的设定、风险识别、风险评估、风险应对措施和风险评价几部分。良好的选购方案为选购工作供应依据，利于资源的合理配置，可以有效地规避风险、保证选购质量、削减经济损失。但在现实选购中，仍有不少企业仅注意制定方案，却忽视方案工作中的各种风险因素，往往导致文件提交不准时，合同签署未按方案进行等，对设备的到货乃至工程进度产生不良影响。风险预警在核电设备选购方案管理中同样重要，核电设备供货商成百上千，更有许多国外供应商，在设计、制造和交验的过程中，总会面临各种各样的风险，建立选购方案风险预警体系，通过设置预警线来掌握风险，对风险进行可行性分析、预报，当预警信号消失后，就应立即执行应急措施，预先管理、规避风险，对风险程度进行事前掌握，做到防患于未然。在海南核电项目中，公司也始终对各领域包括选购领域进行风险跟踪，每月、每季度都利用重大风险清单对风险辨识、风险分析、风险评价、风险应对和风险管控状况进行统计和反馈。业主也应当针对选购方案管理进行更细化更系统的风险预警体制，做好进度管控，使风险的概念贯穿整个选购过程，削减设备到货延期的现象。

4.加强对方案执行状况的考核及赔付制度

核电是一个浩大的工程项目，对进度、投资和质量要求甚高，接口涉及面广，关系简单，面对着众多的设备厂家和承包商单位，若对方案的执行状况没有规范的考核及赔付制度，一旦消失问题往往会引发许多推卸、争议、甚至是纠纷，实难管理。纵使在ERP大环境下，且选购过程中合同明确规范了各供应商的交货时间，但还是消失了延期交货或未按要求提交等现象，不期而至的偏离的预期的方案。诚然，长周期的选购过程中存在着很多不行避开的客观因素，但也有很多人因造成的不良后果，还需要有特地的考核及赔付制度去进行有力的掌握及保障，选购过程中应保留好一系列过程文件，作为支持性材料，尤其是重大项目、重大变更的相关材料。对方案执行状况产生不良影响或考核结果不合格的，应处以相应惩处并通过违约金等手段进行赔付，甚至是终止合作关系。

5.建立先进有效的信息系统

在高速进展的21世纪，企业规模不断扩大，数量不断递增，尤其是在经济全球化的社会背景下，各大企业的设备选购方案管理日益繁杂。以往人机作坊的报表模式、文字记录早已过时，完全不能满意和适应当今社会的设备选购管理模式，以信息技术为基础和手段的信息化管理已得到越来越多企业的关注。尤其是核电这种设备系统极多、设备数量极大，设备范围较难掌握、设备要求极高的企业，假如利用人工跟踪和核对检查，难免会消失较大偏差和遗漏，也必定会耗费掉大量不必要的人力投入，但若合理运用各种领域的学问、结合计算机开发的设备选购信息管理系统，便可大大提高选购方案管理的时效性和精准度。核电承包商应根据现实需求选择适用的软件，并在该软件的基础上做二次开发，真正建立有用完善的设备选购信息管理系统，对方案起草、方案修改、方案实施跟踪、完成结果统计、业主监控等一系列进行数字化管理，将选购过程清楚记录，便利业主公司检查及跟踪，可第一时间反映出方案当前的完成状况和现存冲突及风险，势必在很大程度上节约人力，提高选购的整体效率。

四、结束语

核电进展的过程中还有很多机遇和挑战，需要不断健全和优化方案管理水平，不惧困难，不墨守成规，勇于创新，在多项目同时开展、供应商产能和技术有限的状况下，做好设备选购方案管理工作，制定合理有效的方案，进行持续紧密的跟踪，加强方案的可控性，使设备选购高效高质低成本完成。真正传承"事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切'的核工业精神，为海南核电事业又好又快又平安进展做出新的、更大的贡献。

在局长的领导下，主要工作职责是：

1、负责科内行政管理及思想政治工作，制订本科年度内工作方案并组织实施；

2、仔细贯彻国家有关财经法律、法规、和制度，训练引导科内工作人员正确处理财务监督与服务的关系。

3、负责全区行政事业单位国有资产管理，防止国有资产流失；

4、负责部门预算的试点工作，提出试点方案；

5、负责行政公检法及教科文事业单位财务管理，规范财务行为和经费开出标准，提出财政支持的项目，预算支配的重点和挨次；

6、负责全区行政事业单位年度决算的汇总及上报工作，编制所分管单位的年度预算草案；

7、负责行政公检法、教科文年度预算执行工作及预算追加有关事宜；

8、负责区级会议费的管理，严格执行“定点开会、财政审批、结算”的管理方法；

9、负责区级政府选购有关的考察认定工作，并提出选购方案；

10、负责专项资金的跟踪问效工作；

11、负责福利销售有关事宜；

12、开展深化细致的调查讨论工作；

13、负责科内信息的报送工作；

14、负责领导交办的其他工作。

行财科工作职责

在局长的领导下，主要工作职责是：

1、负责科内行政管理及思想政治工作，制订本科年度内工作方案并组织实施；

2、仔细贯彻国家有关财经法律、法规、和制度，训练引导科内工作人员正确处理财务监督与服务的关系。

3、负责全区行政事业单位国有资产管理，防止国有资产流失；

4、负责行政公检法及教科文事业单位财务管理，规范财务行为和经费开出标准，扩大部门预算的试点范围；

5、负责全区行政事业单位年度决算的汇总及上报工作，编制所分管单位的年度预算草案；

6、负责行政公检法、教科文年度预算执行工作及预算追加有关事宜；

7、负责区级会议费的管理，严格执行“定点开会、财政审批、结算”的管理方法；

8、负责区级政府选购有关的考察认定工作，并提出选购方案；

9、负责专项资金的跟踪问效工作；

10、负责福利销售有关事宜；

11、开展深化细致的调查讨论工作；

12、负责科内信息的报送工作；

13、负责领导交办的其他工作。

行财科工作人员职责

在科长的领导下，主要工作职责是：

1、加强思想政治工作，提出本人年度内工作方案并组织实施；

2、仔细贯彻国家有关财经法律、法规、和制度，正确处理财务监督与服务的关系。

3、做好全区行政事业单位国有资产管理，防止国有资产流失；

4、加强行政公检法及教科文事业单位财务管理，规范财务行为和经费开出标准，扩大部门预算的试点范围；

5、汇总全区行政事业单位年度决算并准时上报，编制所分管单位的年度预算草案；

6、负责行政公检法、教科文年事业单位经费审批工作及预算追加项目的考察工作；

7、对行政公检法、教科文事业单位人员的出勤费、生活补贴、及其他项目核定，对电话费的管理严格按有关规定办理；

8、加强区级会议费的管理，严格执行“定点开会、财政审批、结算”的管理方法；

9、对区级政府选购有关项目进行的考察认定，并提出选购方案；

10、加强专项资金的跟踪问效工作，监督资金的管理使用和配套资金的到位状况；

11、办理福利销售有关事宜；

12、开展深化细致的调查讨论工作，撰写有肯定参考价

值的调研材料；

13、完成科内信息的报送工作；

从我校大局着眼，依据李校长的新学期工作部署，我中心制定了如下方案：

一、加强学习

从生存与进展的角度重新熟悉。学习，不仅仅是为了做好本职工作，而是在做好本职工作的前提下，更好的、更全面的提高个人业务水平，在本职岗位上做得最优秀，最精彩！那么，我中心的全体老师预备在本学期内，进一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上学期的基础上得到提升，尽全力达到全校教职工的满足。同时，从当前“民生”的大环境下，我要求全体信息中心老师都要站在其他老师的角度来思索问题。比如：微机坏了，不要埋怨是如何坏的，而要在第一时间内来解决，回过头来再想今后怎样能避开再次发生类似的故障；而且做工作要有信念，有诚意，有细心，有急躁，有责任心。我想，能做到这“五心”，老师们的工作就会顺心了！

二、充分发挥骨干老师的引领作用

上学期我中心的赵梅和张建鹏老师被评为校骨干老师，本学期我校对骨干老师都有了详细的要求。因此，依据我中心的实际状况，制定了切实可行的听课制度。每周由两位骨干老师各预备一节示范课，要求其他老师听课、评课，在听与评的过程中，提高自身的教学水平和业务力量，尽快达到骨干老师的标准，早日成为骨干老师。另外，两位骨干老师还要带领全体任课老师，完成校本题库的建设，为今后的教学做好预备。

三、明确分工，紧密协作

在工作安排上，进一步落实岗位责任制，明确责任。是自己本职工作，就责无旁贷的应当尽全力做好；不是自己的工作，应从学校的大局动身，不计较个人得失，协同其他老师做好。决不能事不关己，高高挂起。假如再有谁我行我素，没有全局观念，那么下次聘任时将不会再聘。

当然，紧密协作绝不仅局限于中心内部的工作，还要与学校中各个部门更加亲密协作。比如：本学期我中心就要初步与教务处协作建立起阳光网室，对高一班级和高二班级在综合活动课时开放等。

四、设备选购

本学期依据我校实际状况，预备选购三台针式打印机和笔记本电脑。同时，我中心申请购买视频采集卡一块和大容量移动硬盘一块。

以上就是我中心本学期的大体工作方案，详细的全在工作中逐步完善。借用李校长的一句话作为我中心全体老师的座右铭：把小事当成大事来做，就没有做不好的！

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

详细工作目标：

1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮     选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮     的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮     ，同时保证工作进度。实施公开透亮     的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供应商，为企业供应准时的成本最合理的选购。

二是加强成本掌握，提高选购效益。选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。

三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作方案报告》于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。

三、目前存在的问题及解决方法

目前，选购部存在的问题主要有以下几点：一是物资选购缺乏方案性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成铺张。二是公司对供应商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性，加之资金有时短缺，对于许多的供应商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。制定各部门选购预算，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和方案执行。严格根据合同对供应商付款，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

2024幼儿园财务部工作方案(一)

依据上级有关规定，仔细贯彻财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，严厉 财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。

一、严厉 财经纪律，严格经费管理

财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。

1.加强预算管理。

预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理支配各项支出。调动各部门理财的乐观性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。

2.加强支出管理。

(1)严格执行经费预算方案。

(2)严格执行审批制度，规范经费的使用程序。

(3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。

(4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备选购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体讨论，由幼儿园老师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。

(5)凡纳入政府集中选购的物品选购时根据规定程序办理。

二、抓好财务公开监管，促进民主管理

抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内掌握度，增加幼儿园财务的透亮     度。

1.抓好财务公开工作。

同学收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗选购，房屋租赁等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。

2.抓好财务监管工作。

(1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品选购和重大支出项目都要列入监管范围。

(2)开学两周后，对开学收费状况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果准时在幼儿园老师会议上予以公布，并提出整改意见。

(3)每个月，向中心学校报一次财务状况，接受乡中心学校审计和监督。

(4)每期末，组织全体老师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。

三、合理使用学校经费，促进学校进展

经费是幼儿园持续进展的基本保障。在经费不足的今日，唯有合理使用经费才能促进学校进展，才能在服务师生、服务教学上发挥最大作用。

1、开源节流，杜绝铺张。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要鼓舞教职工养成顺手关水、关电的良好习惯，杜绝铺张。

2、种菜养猪，提高福利。总务处要鼓舞教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。

3、爱惜财产，减小损耗。总务处要鼓舞教职工树立仆人公意识，爱惜幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。

总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足进展服务，把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。

2024幼儿园财务部工作方案(二)

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以财务规范学校为准绳，加强幼儿园财务管理，健全各项规章制度，规范幼儿园财务收支，严厉 财经纪律，提高服务质量，打造平安、高效、规范、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务，为训练事业的健康、有序进展而不断努力。

二、状况分析

xx年我园新建教学楼落成使用，房子大了，设施设备多了，水电费、各种办公用品支出也多了，本学期还增加了4位教职员工，人员经费支出也增加了不少，而幼儿数只比上年度增加了41位，也就是说，收入增加的不多，支出增加了很多，这给我们幼儿园的财务带来了很大的压力。如何利用有限的资金，确保人员支出，兼顾办公支出，为训练教学工作的顺当开展供应物质基础，我们必需加强财务管理，每一项规章制度都必需规范化、严格化、细致化，以制度来规范行为，加强幼儿园的收入管理、支出管理、物资选购管理、食堂管理，从源头上防止贿赂、铺张等不正常现象的产生，提高幼儿园有限资金的使用效率。

三、主要思想与措施

1、规范收费管理，从行动上抓落实

加强幼儿园对收费收入的管理，规范幼儿园收费行为，杜绝乱收乱支现象的发生，坚决执行收支两条线的管理规定。严格执行物价局、训练局核准的收费项目和收费标准，服务性收费坚持先向物价局、训练局申报，待批预备案后再行收费，全部的收费均向幼儿家长出具合法票据，各类收入和结算金额全额纳入行政帐簿，不设帐外帐，不设小金库，赞助费、借读费全额上缴训练局帐户。

2、严格物资选购管理，从源头上节资金

幼儿园物资选购的职能部门是总务处，各种办公用品一般有总务处统肯定点购买，如不是在定点单位购买，则须两人或两人以上共同购买，谈判价格，在比质量、比价格的基础上进行选购。用品选购后，选购人员须凭税务部门统一发票及购物清单交财产保管员验收、签字，并由财产保管员登记入仓库，老师借、领用时，实行领用登记手续，幼儿园可选两位责任性强的老师做仓库保管员，规定每天或每星期借还、领用物品的时间，这样，可以最大限度削减物品破损、流失现象。购物发票交会计处统一支付，一次购物超过两千元的需转帐支付。凡政府选购范围的项目都必需实施政府选购。

幼儿园需定期统计物品选购状况(包括物品名称、数量、价格、选购日期。)接受领导和监管小组的监管，总务处还要建立实物帐册，每学期要核对一次。

2024幼儿园财务部工作方案(三)

后勤工作是做好幼儿园管理工作和训练工作的基础所在，幼儿园在园领导的关怀支持和老师们的乐观协作下，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节省，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为幼儿训练教学供应良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为幼儿园广阔师幼服务。本年工作支配如下：

1.建立本年度账薄，按科目设置总分类账、明细账、往来账。

2.做好开学前的收费报名预备工作。

3.结算上学期幼儿伙食并办理退费手续。

4.办理幼儿及老师保险。

5.编制资金用款方案上报。

6.每月编制工资向财政报送下月工资。

7.审核报销票据，登记行政及伙食账薄。

8.每月编制会计月报表。

9.每月造聘请老师工资表和量化考核奖金