公司薪酬发放与绩效管理制度

公司薪酬发放与绩效管理制度

总则

第一条为了标准哈药集团有限公司人力资源部的薪酬治理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬治理工作顺当进展

其次条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际状况订立的薪酬治理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持集团效率和持续进展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原则

第三条在对员工业绩进展客观评价的根底上，本制度本着嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热忱的主旨，意在建立以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制

第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力

第五条本制度适用于哈药集团总部全部正式员工和试用期员工

第六条除特别注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的全部员工薪酬总额构成

第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四局部组成：

第八条工资性收入——指哈药集团全部员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴

第九条福利——包括法定福利、企业福利

第十条总裁基金——按肯定比例从工资总额中提取，用于：1）特别职位薪酬的必要调整；2）对特别奉献员工的特别嘉奖；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的打算权；3）核心员工的股权鼓励基金

第十一条预留薪酬——按肯定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源规划，对规划招募员工预留的工资和福利额

第十二条薪酬总额是依据哈药集团的企业进展战略、年度经营目标、本钱掌握策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水公平因素综合打算的

第十三条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化状况，由集团人力资源部、资产治理部共同拟定下年度集团薪酬总额规划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公司董事会批准薪酬构造

第十四条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权鼓励、福利，详细发放方法参见集团相关制度

第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成

第十六条员工岗位工资依据岗位价值确定，是员工劳动价值的表达。每一岗位的岗位工资均有多个等级

1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两局部

2)除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：中层治理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：3

3)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药集团-员工考核治理制度》

4)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，详细调整原则参见《哈药集团-员工考核治理制度》

5)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参与绩效考核；试用期完毕后，按正式员工待遇执行

6)为鼓励员工长期为集团效劳和奉献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年完毕，司龄工资保持在150元

第十七条集团完成年度经营目标后，为表达集团业绩以及对员工的关心，可根据总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核完毕后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金

第十八条为了更好地保障和鼓励员工，哈药集团根据国家和地方劳动法规、企业治理规定向员工供应各种福利工程，主要包括法定福利和各种企业福利

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利工程。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金

2)企业福利：依照集团治理制度向企业员工供应的福利工程——药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优待购物、公司无息贷款等

3)详细福利工程和标准依照公司相关治理制度执行

第十九条历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相全都，历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保存三年

某公司薪酬制度2023-09-0219:25|#2楼

第1章总则

第一条目的

为了充分发挥员工的积极性和制造性，鼓舞员工长期地为公司的进展做出奉献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公正公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事治理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和治理模式的实际状况，特制定本制度。

其次条指导思想

一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向力量突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造治理岗位与非治理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立鼓励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬治理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第2章薪酬方法

第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由根本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、根本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。根本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定根本工资额度。

二、岗位工资根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。依据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

其次条治理类人员岗位设置

一、治理类人员定义：从事持续性的治理工作，可确保业务工作的.有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、治理类人员工作岗位设置如下：治理一岗（总经理）治理二岗（副总经理）治理三岗（部门主任）治理四岗（部门副主任）治理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项治理工作治理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项治理工作治理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项治理工作

三、治理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。

四、治理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。

第三条技术类人员岗位设置

一、技术类人员定义：从事制造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。

二、技术类人员工作岗位设置如下：技术一岗（高级专业技术主管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗（技术助理）：帮助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员）

三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。

第4章绩效工资

一、绩效考核由公司统一安排按月进展，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、规划财务部主任组成。

二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定。

三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数一样，各岗位系数见附表。

四、绩效工资由公司依据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可依据员工岗位职责履行状况进展二次安排。

第5章公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。

第六条新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有以下状况之一的，可提高其起薪薪级。

1、具有所任岗位要求的对口专业工作阅历已超过三年以上。

2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。

3、所具力量优异，为公司甚难招募到的人才。

第七条新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。

第八条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。

第九条依据国家有关政策及公司治理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下工程的费用：1、个人所得税；2、住房公积金；3、养老、失业、医疗保险个人缴纳局部。第九条员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。

第十条试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下：专科以下（不含专科）X00元/月专科毕业x00元/月本科毕业（或有初级专业技术职称）x00元/月硕士学位（或有中级专业技术职称）xx00元/月博士学位（或有高级专业技术职称）xx00元/月试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加100元。

第十一条合同工的根本工资标准为x00元/月。

第十二条合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司（中心）其他有关规定执行。

第6章薪酬发放

第一条薪酬发放日期为每月十五日。

其次条总经理办公室应于每月八日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转规划财务部操作。

第三条对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于《薪酬名册》后转规划财务部操作。

第四条办理内退的员工，按档案工资发放薪酬。

第7章薪酬的定期调整

第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日。

其次条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日。

第三条对员工薪酬的定期调整依据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

第四条具有提薪资格的员工，有以下状况之一者不得提薪：1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；3、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；4、进入公司不满半年者。

第8章薪酬的特殊调整

第一条对有特殊表现或特别奉献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进展特别调整，不受时间限制。

其次条对员工薪酬的特殊调整依据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数。

第三条特殊调整由部门或总经理办公室提出书面建议，经总经理办公会议讨论打算后执行。

第四条员工薪酬特殊调整后，除本制度第四章第四条规定的状况外，不影响薪酬的定期调整。

第9章薪酬调整的申报与审批

第一条部门副职（含）以下员工，由部门负责人依据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职力量、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行。

其次条部门负责人以上治理人员的薪酬调整，由总经理依据年度考核结果或实际工作表现做出打算，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。

第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批。

第10章奖金、补助及补贴

第一条公司年度完成经营规划，董事会赐予的奖金安排由总经理打算。

其次条对于为公司做出重大奉献的员工或部门，可赐予特殊奖金。特殊奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。

其次条公司赐予员工的补助、补贴依据公司有关制度执行。

第11章薪酬保密规定

第一条目的为鼓舞各级员工恪尽职守，积极为公司进展作奉献，培育以