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文档简介

公司员工终考核实施方案概述员工终考核是公司对员工整体工作表现的综合评价，也是公司根据绩效考核结果进行薪酬、晋升等方面决策的重要依据。本文档旨在制定公司员工终考核实施方案，明确考核标准、流程和考核结果处理。考核标准工作任务完成情况工作任务的完成情况应是员工终考核的重要部分。根据员工工作职责和岗位要求，制定相应的工作任务，并对其进行量化和细化。工作完成情况的量化指标可以包括任务数量、任务质量、工作效率等。同时，还应考虑员工在工作任务中是否有发挥创造性和创新能力的表现。工作质量和服务质量工作质量和服务质量对于员工的考核也是非常重要的。员工工作质量好坏的体现在完成任务中的准确度、规范性、创新性、改进意识等方面，而服务质量表现则在员工对外沟通合作中的沟通礼貌与专业性、对工作对象需求的了解和满足度、及时解决工作对象的问题等方面。个人工作态度员工个人工作态度包含众多细节，但体现出的方面也是与工作质量、服务质量联系密切的。员工个人工作态度包括工作积极性、责任心、合作性、反馈沟通的主动性等。学习成长公司员工的学习成长对于公司未来的发展也是非常关键的。员工学习的形式可以不仅仅只是自学或参加培训、知识共享、技能提升等方面，还包括能否在项目中与团队成员互动交流，吸收成长，发挥自身优势等。因此，员工学习状态、能力与成果是公司终考核体系中必不可少的考核维度，甚至可以作为标准中的关键指标。考核流程考核开始公司终考核的实施应该在一年结束后进行，在公司对员工绩效考核相对于确定后，继续对员工进行个性化终考核，即公司人力部应开始规划次年员工终考核项目，并在员工部门的职业档案内追加相关信息，以期在下一个总考核（人事考核）时使用。而考核时间的确定可视公司需要与公司内部联合部门工作计划相结合，如在月初进行考核适合大部分公司。考核评议考核评议人应在人力部门、公司领导的共同确认下，由部门主管及其他关联部门的同事参加。评选依据选定的评分表进行，达成评分标准之后依次，同时进行考核结果之间的比对（尽量消除不同部门的差异因素）。也可有基于项目清单技术，多维度考核，减轻考核环节对于评审员的单维度考核压力，达到筛选作用。考核结果在评选之后，当个人评价结束时，架报告将计算每人的平均得分，再整合成统计报告，通过公司内部邮箱或公司通讯软件KPI或其他统计工具发布给有权限的员工，以保证员工对于考核结果的透明度。与此同时，公司也应把没有通过终考核的员工比如进行面谈，确认其他可行的协助安排后，挽回人才流失。奖励和惩罚根据考核结果，公司将会对员工进行奖励和惩罚。奖励可以包括资金奖励、晋升与转正等，反之惩罚也可以针对员工工作表现进行降薪、责令改进、解聘等。总结本文档制定的公司员工终考核实施方案旨在规范公司终考核的流程，明

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