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文档简介

物流管理部盘点管理办法一、概述为了规范物流管理部门的盘点工作，提高资产管理效率和质量，特制定此盘点管理办法。该办法适用于物流管理部门所有仓库的盘点工作。二、盘点类型物流管理部门盘点分为两种类型：正常盘点和现场盘点。2.1正常盘点正常盘点是指定期进行的根据资产清单进行的盘点，目的是验证资产清单的真实性，发现异常情况并进行调整。物流管理部门的资产盘点周期为每季度一次，具体时间由物资管理部门另行通知。2.2现场盘点现场盘点是指在不定期的时间点，对部分或全部资产进行的盘点，目的是发现异常情况并及时处理。现场盘点由资产管理部门统筹，通知物流管理部门配合进行。三、盘点方法物流管理部门的盘点工作应遵循以下方法：3.1盘点前准备工作在盘点前，物流管理部门需完成以下准备工作：-熟悉盘点工作流程和细则；-核实资产清单是否准确无误；-制定盘点计划，包括盘点时间、人员、区域等；-确认盘点区域并做好标记和分区。3.2盘点操作流程物流管理部门盘点操作流程如下：-由资产管理部门统一通知盘点任务；-物流管理部门组织人员根据盘点计划，分区域进行盘点；-盘点人员对资产进行逐一核对，并填写盘点表格；-盘点出现异常情况需及时记录并报告资产管理部门；-盘点结束后将盘点表格汇总，报告资产管理部门核实并调整清单。3.3盘点工具物流管理部门盘点使用的工具如下：-盘点清单表格（纸质或电子版）；-笔、尺、量具等便携式工具。四、盘点要求盘点工作需要物流管理部门全体员工的密切配合和支持，下面是相关要求：4.1盘点责任物流管理部门对自己所负责的资产负有保管责任，应全力配合资产管理部门完成盘点任务。盘点期间，盘点任务优先级高于一切其他任务。4.2盘点报告物流管理部门在盘点结束后须及时向资产管理部门提交盘点报告，包括但不限于：-盘点区域和时间；-盘点人员名单；-盘点结果；-异常情况处理情况；-推荐的改善措施。4.3盘点结果的后续处理根据盘点情况，资产管理部门将给出清单调整意见。物流管理部门需根据资产管理部门的要求，及时更新资产清单并进行资产标识。4.4盘点纪律所有盘点人员应严格遵守盘点纪律，保密盘点过程中的信息，并妥善保管资产。五、附则本盘点管理办法如有违反，将由资产管理部门按照公司相关规定以及物资管理制度进行处理。物流管理部门有关工作人员如

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