上海金融中心项目施工管理总结

上海环球金融中心施工总结总结提纲一、工程建筑概况二、工程施工总体情况三、施工组织部署四、施工进度管理五、深化设计管理六、材料管理八、施工技术管理九、总结七、施工质量管理一、工程建筑概况：*上海XX金融中心是由日本XX大厦株式会社投资兴建的，总承包单位为中国最具实力的中国XX和上海XX的联合体，该工程地处上海XXX金融贸易区核心地段，与XX大厦毗邻，该工程落成后将是世界第一高，地上101层，地下3层，总建筑面积379875平方米，高492米，由XXXX联合股份公司(美)和XX建筑设计研究院(中)联合设计，也是目前的中华第一高楼。*该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、停车场、室外环境绿化。其中：办公区：

建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电脑和严密安保系统的办公大厦。商场：

主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业氛围。一、工程建筑概况：酒店区：这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。观光区：在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。

我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。一、工程建筑概况：*上海XX金融中心装饰工程总共历时三年，于2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水平的差距。*以下我对上海XX金融中心装饰工程施工全过程的得与失进行总结。二、工程施工总体情况：三、施工组织部署我公司上海XX金融中心项目施工范围非常广，

从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到室外；从二结构到装饰均有所涉及。

施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理难度也非常大。

为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分成五个施工段，具体安排如下:

三、施工组织部署第一施工段：外构二结构及所有绿化装饰；第二施工段：

1-4层外墙石材幕墙；第三施工段：

地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；三、施工组织部署第四施工段：

24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结构及装饰；第五施工段：

94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所有二结构及装饰共五部分。每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的质检员、安检员和作业班组。

每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料，安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主签证联系由项目部统一办理。三、施工组织部署项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资）设计部统一负责整个项目部设计、

物资部负责统一负责材料采购发放,

商务部负责签证成本合同项目商务，项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目管理三、施工组织部署存在问题：

1、各施工段段长管理水平及素质不同,导致五个施工段的工程质量、进度不能起头并进，各段工程质量进度管理水平参差不齐，例如办公楼层段、地下室段不尽如意。

2、材料保管员现场只一个，材料领用不能根据现场进度需要领用，导致有的积压，有的不够使用，不利于材料管理。三、施工组织部署3、设习计部悼人员桥没有怨合理蚂分段挽，设刊计进垂度不享能满互足施扬工进男度要即求。三、博施工衡组织趁部署建议谣：建议面在今些后类奏似工荒程，船人员议部署尺可以峡参照初此方映案，呆但库浮管员付必须领分段缺设置骄，各南段长仿加强趟横向浓沟通义，确特保整扇个项储目一躺致性宵。四、惕施工罗进度删管理本工渠程进然度由孕总包货统一更安排忠，各硬专业菊分包纤配合交总包贡执行门。总包召下达童整个凭项目箭控制谅节点节计划傻，分束包根发据总屿包控拌制节凑点编具制分丽部分洪项工肯程节澡点计修划。分部撑分项烟工程代节点踪蝶计划帽，必竞须考妇虑设束计进贯度计帜划、兵材料叫确认舰计划拔、其凑他分用包进伤度计颤划，巴每个激节点换总包雄设置斤了奖翅罚制拿度。我们逢项目锁部进恋度计压划根逗据总投包控喜制节央点，淹充分顷考虑亏现场权实际醉情况双，材法料确僚认计鼓划、扇到场殃计划熔，设忙计确摧认计西划等聪编制野而成嘉，四、竹施工只进度恳管理计划扣编制抵后交壁到其谨他部猪门、恶其他伞单位鹿审核会流转蓬更改舒后回领到项饭目部裤再交然到总望包审铁核后滔统一唐发放福到各珠单位职实行岭。所以宝每个伸施工身计划胀都包产含着矛整个载项目鸽所需寺要的良内容笑。一旦酿我们芝得到肿总包榨确认年后的笼计划贿，立型即召你开各取部门惜、各衡段长虾、各充施工猪班组赶工期割会议槐，会羽上将杜分部流分项矩工程局进行狼分解无，编券制更蝴详细额进度披计划负，并贩与班溜组长促签订倾责任突状，狐制定油奖罚弱条例嫩，严止格执班行。从项消目施欺工结设果看饮，XX进度撒计划甚的编任制是朴比较计严密逗的可杠执行萝的，巾所以XX施工伯进度从在全辜球施狭工期核最短蔑。我认理为影假响施猴工进稠度的伪往往涌不是境施工幅本身段时间织安排稿的影学响，思而是半受材宅料及过深化蒸设计侍确认戴的影谈响。XX进度称计划普编制劫前提撇是在神材料隔计划涌、设刮计计跨划确历认后史完成鸦的，果而该晚计划阵在运攀行时绝得到央了其权他专矛业分蒸包、拉总包尾、业萌主的谈确认剃，是奶一个逢达到毕了共阴识、刊科学短、合膜理进久度计伏划四、腥施工轧进度透管理在实涌施过池程中坏任何吨一环盈的工荒期责助任非奴常清趣晰，文所以服各单伯位在哄自己绣范围扁尽可搭能完微成计寄划，匪如此齿巨大寨项目圾，整珠个工俊期基烦本按芽照合歇同工认期完养成，捷是一挽件不栗容易段的事皱，这业是XX科学踏编排传计划吉、严省格控晨制节棍点的偷结果驼。四、呆施工伯进度筋管理五、叶深化直设计哈管理XX深化咸设计留是按蝴业主惰施工亮方案迹的前郊提下兵，各窝分包里根据歪现场娱实际趟情况巴并充贪分考挪虑了扒其他倒专业虚分包耳的设萄计后巨完成里的。该深恳化设匠计考或虑安尼装工清程管归线标沃高、学安装类终端查位子怀，完昆成后脱的深重化设让计经弟过修欧改交街到我皂司调随整后酒再交彻到各浅专业驼流转息、总睁包、伸业主颠修改责认可为后做杂为最睁终深计化设转计图胡。五、斯深化川设计公管理我们侦公司荣深化蜂设计慕是根秃据业款主下放发的临是施奸工方疏案图智，并止经现亏场测餐量放挂线而某确定括的现鸽场实口际尺美寸在侧充分翻考虑碧到其汤他工明程管稳线标库高、坦安装字终端航位子瓶后完厕成的桃。深化病设计俘图不企仅有设我们瞒装饰骨工程匠施工致范围步的内慨部构乎造、锡面层申布置怒，而膨且还拉有安译装单作位管状线位推置、拐尺寸免、终交端位铃置，召幕墙绑构造稀位置丛等。深化岂设计丈图共泻分为遮平面讲布置笑图、甚立面书图、堤节点妇图，糕几乎僵包含什了整消个工推程所肯有分待部分知项工庄程的拒内容姨，完胆成后婚的深锋化设僚计交怜给其区他施痛工单伞位进益行复孩核及塔认可锅。其他串单位题主要刻审核患我们便深化敬设计疲里面省所标蚂注的周安装予管线耽、位极置/尺寸谦是否微满足独安装耀设计增的要回求，怜终端痕是否哥合理高，复蜡核后割再交铜由业阳主审本核;由业亏主审梦核后芝再交吩给我果们整解改，青然后欧再交崇到其兆他施王工单承位进绍行评籍审如此桥循环霜直到鲁业主辰、其视他单蜓位都杆认可,这样光深化译设计毫作业后方式茂最大哭的好钟处是参各单践位相长互了准解，猜各施慕工部句位种质种专鼠业施乳工内横容，黑避免杨了装犹饰施弊工时冻不考户虑安诵装空路间，维或者扫安装好作业督时不鹿考虑悦装饰京标高绪，或甩者是托安装世终端巧位置尝不在亡装饰闸面层炉的最伍佳位程子，川以致贺影响气美观袭。五、般深化租设计欺管理经验候教训：五、诞深化穿设计婚管理由于总我们累项目冤部在啦本项脱目中村绝大酿部分恩由于透使用填刚毕润业的怖学生甩，对卖其他络单位关施工把内容赏不熟早悉，蛇所以秘图纸谈评审氏时间户相当把长，申次数披多，低图纸健确定隶时间填也长伶，业辉主也绕不满歉意，推较影幸响施盆工进葡展。为了崇图纸扎尽快厌获得障业主愉认可踩，他槽们又潜盲目昆按照钓业主代意图倦制作滑图纸穷，不浴仅没尼有给声项目酒部通依过深林化设档计节纲约材旷料，讽反而唉增加奶了施狭工成早本。深化未设计诉建议凝：我认衫为公兽司应摘该配熊备一吉些施剖工经岔验丰斑富的治深化沙设计收人员附，他念们既减要有冈理解春业主京设计排意图嚼，懂昨得其藏他单膝位施从工内泳容，对而且径能简若化装吉饰工双程里公面内柳部构邻造和旬合理笛的表绝面布沫置，仓这样闲才能堵在施效工设狐计进瓣度上书既满平足业名主要亲求，宫又能袍给施识工方环便，但以达姜到节治约成衫本的顾目的茫。五、征深化语设计允管理六、全材料件管理（一难）、暮材料板替代吉：XX项目狂所需题要的支材料顺除了凳水泥捏沙子括外全五部采味用进箩口材凯料或仗者带的有日储资性孙质的恋厂家够生产话的材剪料，乔材料蕉价格葛相当膏贵。秘而我把们报雕价非壤常低宇，工务程面设临着惭严重买亏损汗，因概此材滤料替户换特妖别重演要。为此泡我们中采取解二种被方法善对待豪日本裂人心狭里，盆为了念替换命材料轮，我发们项恰目部菠整体默策划熟，提芝出了优哪些谊材料王准备乳替代烛，怎或么替改代，秤谁负毛责实滤施，百通过欲多次冲接触肯，了侮解到充投资狱方的礼心理珍，发巩现业雅主认迟为我拖们想小替代唤材料辫都认菜为是舰我们盯想偷露工减家料，为此船我们嫁采取勒二种屡方法勤对待烟日本未人心类里:1、我颠们提功供材脚料必祖须在葡性能珠和使译用年鉴限不拨能低著于业里主原练指定戒材料倘各种恰性能敬，例矿如物砌理性墙能、完化学裤性能颗、工厦艺性葵能为此缩慧、我惨们同词时也津用合闹资材得料代酱替进避口材惕料，亚由于卧国内裹生产亭材料混提供经的材顶料性仪能资胳料不滑齐全近，不挽合符镇我们优的要阁求，乘这样锁不得肌不使鄙我们确在市善场上味寻找银更多座的要淹替代代的类乓似材谦料，灿或者伶到有汽关机琴构做克更多丙试验狭获取俯数据罚。六、蜓材料壶管理2、采章取日材资在指中国猎合资姨企业笨生产炉材料甚，代雀替日筝本原谋装进玩口材着料，碧例如障办公歉室OA地板或者涝请与罢我们蜂合作反的日说本商市人帮约助我躲们说夜服业戚主，间甚至这我们钉买回缠日本吓原材访料拿岩到国枪内生越产厂国家研冲究生愤产，陪例如中办公阅室天烛花吊荷顶、辰外墙梳资源命面石蒙材、立不锈宁钢升担缩缝通过药以上房诚种种犬办法筛，我寨们材俩料替烂代取抱代了洲重大克成果井。把脆半成耻品分急解，祖部分豆采用惰国内宜生产扔，部速分采爷用进素口。六、评材料质管理还有奶办法花是利挥用日攀本材甘料在效上海姿没有命注册赛为由盈，通宪过政目府部见门强前制替联代，益例如毒防火麻卷帘描门、很四楼码压型把钢板默。通过格材料扎替代盆降低拆材料丛价格开三千花多万仍。但是猜有些晚材料锁没有逃替代疗成功蓄，例哪如:地毯挠，我怠们没悼有办面法找紧到满时足要圆求性就能数熄据；坑音井嘱盖板芽，没誓有找钓到类携似产姐品；萌沟盖仇板没赢有找积到生畅产工跃艺没口有替盟代成玻功，有些待材料顾虽然窜替代洽成功戏，但迟是在灰操作拢方式恳上存家在问坝题，墨导致贫价格姜没有琴达到暖理想浓要求六，例杆如防微水材勉料。六、元材料长管理小结裙：通过XX项目反材料界替代犹，我材认为税我们此没有辆开展赏材料别的战败略合谅作伙汪伴，拐材料呈商没帐有在蛙关键鞠时帮胡助我吊们公皂司降单低采铅购成愉本我们帮的项脊目管著理人肺员对饿材料术了解厘是肤霸浅的足、表毅面的旧、狭舍隘的希，不待能拿寨出说诞服别乡丰人的钩依据纲，只置能提虎出材呈料价帅格和碗品牌意，对籍材料区的物扎理性粘能、腹化学炒性能贡、类昂似的松工程阿业绩陵资料萍均无晋法按茄业主越的要愿求提勾供，圾致使最项目座疲于赶应付聚。而且炼在项跃目的功材料占谈判疗中也翅缺乏伪相关除的谈怒判技著巧，乔致使架我们谊材料符替换枝成功稻后，瓜也无伟法为摸项目顷创造柿更大筋的利贵润空胞间。六、绒材料彩管理（二引）材以料采拍购及起发放（1）XX项目麻材料筝管理爬是按脉照公引司常脾规管耽理进畏行的孙，是唉由工圈长提寄出计崇划，建段长输审核倍，项锯目经游理批寻准采松取的队，由赵于工啦长提讯供材崖料计忠划马烧虎，察甚至厉是由愤班组她长提浪供计第划，睬段长衬审核猪马虎青，导我致材确料采魂购数扭量不踪蝶准，骑重复每多次利或者帮数量储过剩去。六、院材料诸管理(2虚)在材皂料领多用上踢库管诸员是逆按照神工长迎限料党领用润单发跳放的垒，这疮本身仇没有威问题汇。但由畜于工蚊长负卡责范陷围大普，有眠些工丛长素腰质低吩，工开长开和出领骄用单座不是歼根据厅工程真需要浸的而闷是根捏据班窄组长味需要匀的，坟而且枝本项域目只右有一船个库台管员将，没崖有复破核，朵造成漠材料赖浪费究。我认钳为材谋料计谢划一炒定要泉制作柱排版桶图,并按改排版莫图采砌购材圾料、响领用块材料辽。六、静材料织管理由于XX工程妖量大惩，需辨要材祥料较凳多，辰现场区不能呆提供偿足够予大仓般库，娃很多萌材料削到现抵场后刮立即立周转誉到各处楼层贷，物送资人座员少梢，材来料经押常运陪错位汪子，佛不得价不重嫩新运忍转，恋增加羞了运多转次啦数。我认春为类鹅似工状程项泼目安暗端多挡配备长几名霉库管夫员，抵每个各段配伶备一哈名库疑管员荣，材没料一妖旦运派到现乖场，材库管骂员根考据各常段限捕额领枪料单疯分配护到施伶工段眨仓库跌，在冒由班骂组领宵用。六、那材料洲管理（三华）材枝料确蒜认XX材料姓确认图是比钱较复恭杂过昨程，首先县由施妻工单滑位提垦供3-节4家施屯工厂泳家候转选，惰提供度候选营厂家之时不萝仅需翻要提蚂供厂圆家生多产规兽模、捷营业购执照求、营疼业资善质、鹅加工降设备眯资料撞、产铺品性享能、闷产品桶使用旦年限弹，半伪成品付还需箭提供雹安装暑工艺盘、安涉装节焰点然后垂由施往工单验位安皆排考起察计苏划，乏经业赴主、拒总包漂批准无后组累织业刚主、即总包攻、监赏理、晋设计参人员负对厂锅方家论进行喇考察励，任潮何一确项不字能满租足业脉主要按求则得必须壤重新买提供泡资料递、重岂新安典排考盛察。险所以要每个陆材料守确认羽需要哥很长拔时间芒，发随生很兽多费萍用才克能被规确认亭。六、抖材料赖管理特殊凉材料汁每批竹货进腰场前污业主潜、总植包都奶要到误现场恒亲自逝过目级，例佩如外叠墙石缝材共袋约80苗00平方右，每馅批进垃货约20拳0平方识，项纸目部猜共计垃划组暖织不放低于40次业捷主、倍总包革、监算理考脂察。我认地为造问成这侨种状拦况主次要有趁以下构几点派原因浊：一是厉对业采主了酿解不拌够，混对市秃场了隐解不僻全面资，工足作不用够细笋致，蜓做了嫁很多康无用矩功。二是聚业主匪对我加们不块相信患。今后竭我们拜要对改市场势更加晚全面唐了解盖市场渴，掌雾握各纪种材目料性绢能，吨并建时立档吓案，岔从而舒尽快夹满足拒不同幕业主扛不同让工程复的需召要。六、宅材料剑管理七、鹊施工氧质量好管理上海XX金融肿中心柜工程中质量毙是我愧所经蒜历工缎程业朴主要焦求最诉高。牺在施您工过勿程中轧我们清深深塌体会轧到日宁本人延的全报面质钻量管更理的蓬含义榜及过第程精剥品的病重要滔性。从材表料的妨选样笛、采吧购、牛包装哗、运饥输、陶堆放译、保紫管到白工人辨进场牲培训旗、每方道工狡序施肤工的精复核醒及检谱查、恐单项醉工程绍验收虽都有掏极为滔严格晴。为此职，项泛目部崖结合肢业主蚁要求放采取侮如下欧方法务进行欺施工民质量萝管理贷：（一悉）质读量制盐度管腹理办绳法：1、工她人进禾场之险后我优们首大先带在领工丑人、长工长匪参观诱样板穴层，票了解爽、学贩习该常工程晚的特雨点及迎业主政的特稠殊要身求，查找到唐该工悔程应诉注意笔事项肿，并脖对作弦业班龙组进谜行技越术交氧底。2、向模业主酱、总走包、棍监理编申请领作样文板的拔部位首并作能样板四工程哀。七、脚施工挨质量数管理3、样邻板工霸程完茅工经蚕自查淹合格沈后请刷业主盒、监帮理、倒总包瘦验收喝。4、业付主验誉收合周格后卷才展透开施右工，自对于返作样省板过泪程中蹲存在腐的问巩题和谦业主章验收毕指出缺的问概题，诸项目途部实质行全咬员到未现场办实地精开会伐纠错品，尽慨可能刘避免爹大面首积施躺工出揉现类纹似问柜题。七、山施工徐质量省管理（二肝）、编施工插过程得质量俭控制安办法基：1、开医工前溪必须劈燕把作央业面殃的分械项工什程的候轴线已、基粗层完扩成线破、面拦层完桨成线默放线渡完毕作并检幻玉查施驶工现侦场、怒其他及分项雄工程笛是否择满足尊施工雕要求网后向稻业主聋、监惰理申困请复这核。脾经业壳主、膀监理年同意糊后才背展开弯施工搞。2、分踪蝶项工日程每摘道工揪序完皱成并页自查部后报么经业屠主、腹监理镇验收狠并办阴好隐票蔽工松程验未收资姥料后也才进仆行下改道工怠序。七、霸施工鱼质量穗管理3、对吧施工引过程沟存在所的问榴题及丘时总珠结并近全员采开会百交底楼，尽挥可能势避免分出现按重复球错误盯。4、分窝项工剩程完彻工并游自检习后申乔请业轻主、智监理驴检查涛。经溉反复薪检查啦整改鉴，直瞎至业预主、节监理骗满意舍并做巩好成鱼品保泪护后虑该分咸项工滤程才黎算完潮工。七、宝施工微质量幅管理（三亭）材车料质丘量控树制办专法：1、任畏何材栋料进扬场前挽必须背经监胞理、铲业主陡认可择。2、材胡料进颂场时火经项茧目部累质检掘员、晨工长疮、库阳管员铃检验减后报绞业主皱、监守理检乒查复饭核。侮饰面挥材料域由项祝目部料工长建根据尼现场颤实际闸尺寸资画好姐排版考图，霸由材活料生视产厂总家加越工后蛛请业彻主、处监理雪到材然料生述产厂旁家检芽查验宏收（胞这样勤可以率避免神材料挎进场辣后或勾者施伍工完梁成后录业主冲对材菠料的凯质疑日）3、材桃料验扔收并档办理停相关头材料轿后由咽专业旧材料但运输略班组掏运送攻到指辅定的驶位置民。七、条施工宋质量项管理经验片总结灭：上述掘上海XX金融挂中心至工程馒质量瞒控制热办法币我认井为是腹可行再的、歇完策善的唐。事实闪证明勾它对悠项目耍部提还高工访程质筐量起蒸到重伐要作屑用。毕上海XX金融当中心跪工程降质量拜达到牺了比季较高右的水烂准，六但项橡目部光也付省出了搞昂贵功的代渣价。许多全分项贸工程僻是在宅多次躲返工箩、整牲改后困才达薯到标构准的涝，为太此也垦浪费遭了大雕量人鉴工费精和材蓬料费致，大仍大地煎增加赖了项嘱目成嫁本。招造成扰这种宗状况线的原印因如交下：七、奴施工魔质量惩管理1、项势目部拜管理去人员暖质量在标准凭太低维，“花差不否多”怠“还乞可以包”的松思想眉在项赵目广丑泛存币在，揉其监紧管的持施工俊工程阻质量交无法仙满足征业主再要求恋，导宴致工臭程返痛工，张造成广成本永增加求。2、管售理人由员敬串业精列神不逝够，造不求辩上进泊，不纽奉去学醉习别巷人先喜进的蛛管理蛋水平街而去裤抱怨牧业主惕要求血太严铅。不筝能时圾时把学控工钞程质伙量，金总是酸在监冲理、糊业主谎检查高之后岛才去桐整改公。3、施榨工班颈组素顽质差介，由走于项裁目部肌没有棒成建搏制的闸施工吃队伍芹，项著目作坦业班疗组全撤是乌搏合之省众，今施工俊技术赵差，蝴施工叛质量寨。七、般施工植质量歉管理鉴于饺上述吴情况寒，我乓提出问如下乒建议踏：1、公堂司要筑多组拼织施蹲工管椒理人爹员参祸观、评学习帮。提贱高管狗理人僚员质骡量意啄识和危标准很。2、公六司要时制定番公司杨内部未施工母质量偶标准贪。3、公薯司要着制定鉴公司给内部雅施工摩质量购控制江办法弱。4、公旨司要夏把工与程