2023年安质部工作总结

2023年安质部工作总结安质部工作总结1

项目安质部分解停工后的平安工作责任，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的人员平安教化学习放在首位来抓，开工至今未发生一起平安责任事故，项目平安始终处于受控状态。现将项目安质部20xx年的平安工作状况汇报如下：

1、加强平安生产教化培训，增加职工平安意识

结合项目平安工作要求，依据公司支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展平安教化培训。通过看平安教化视频等形式，宣扬和学习>《平安生产法》等法律法规，实行上级有关安保和上级有关平安文件等文件精神；二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与平安月平安活动、张贴平安宣扬教画等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安。根据公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业平安管理规范、平安生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。

2、隐患排查治理状况

1、项目部依据天津市高速马路施工标准化管理指南及公司相关平安管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场平安工作。依据相关规定项目部平安员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职平安员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项平安大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。

2、依据项目更新的危急源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。

3、平安专项经费落实和运用状况

严格根据财政部、国家平安生产监督管理总局联合印发的.《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》、和《平安费用运用管理方法》，运用平安专项经费。

4、20xx年平安年度安排

1、加强预制梁平安施工监控。

2、加强对预应力施工平安管理。

3、加强对起重吊装施工平安监督力度。

4、加强高空作业的平安防护投入及管理。

5、加强对运梁的平安监督力度。

6、常常组织平安教化培训提高全员平安。

安质部工作总结2

当20xx年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思索这半年留下的踪迹，激烈和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司20xx年整体工作安排，结合部门职责和年度部署，主动探究，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。

1、各部门团结协作完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。马路升级业绩资料初稿部分。

2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。

3、主动响应和参加市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣扬公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。

4、仔细履行部门的职责和权限，针对检查对象合理支配检查频次，使平安质量检查科学化、常态化。对施工现场根据不同的施工阶段实行不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，实行多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大平安隐患的项目进行专项平安检查。通过检查，未发觉重大平安隐患。

5、修理工作。主要针对交付运用的湘绣苑小区的修理工作绽开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了修理。湘绣苑的修理工作得到相关单位领导的好评。

尽管各项工作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的平安管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部管理层对平安的`重要意义未有深刻相识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当平安与生产发生冲突时，片面强调生产进度，令平安为生产让步，忽视平安的重要性，使“管生产必需管平安”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素养亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是平安管理的重点和难点，分包队伍素养的优劣干脆影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品爱护意识不强、不正确运用劳动爱护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教化和惩罚，此等状况仍难以杜绝。

3、平安投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严峻、维护保养不刚好、带病运转。如施工机具平安防护设施损坏、丢失后修理不刚好；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电爱护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不刚好更新，平安帽、平安网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来担心全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必需品配备不足等，也为事故的发生埋下了平安隐患。

下一步工作目标：

总的来看，20xx年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在很多不足，但与成果相比，我们仍信念百倍，对将来充溢无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

（一）提高各分公司、项目部管理者对平安管理的重视程度，真正地实现“管生产必需管平安”；

（二）督促各项目部充溢平安员储备力气，壮大平安管理队伍；

（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升平安员在平安管理中的地位和作用，保证平安员能全身心投入到各自的本职工作；

（四）在全力推行外业标准化的同时，主动推动内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；

（五）改革创新，主动探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

质安部

20xx-1-

安质部工作总结3

十堰中石油昆仑燃气有限公司(下简称“公司”)在中石油昆仑燃气有限公司(下简称“总公司”)的领导下和质量平安环保处的指导下，围绕总公司的质量方针，制定了工作安排，严格根据质量体系管理，在公司全体职工的共同努力，很好地完成了质量管理及质量监督检查工作，并取得了肯定成果。现将20xx年“质量月”的工作总结如下：

我公司以贯彻质量法律、法规为主线，以质量为中心，针对物资选购 质量、工程建设质量，以质量体系运行为突破口，做好质量工作。制定了质量工作目标，进行量化管理，坚持以工作目标严格考核各项工作，逐步实现工程质量目标。

公司组成2个检查小组对5个施工作业现场，分专业进行了检查。每个小组由公司领导带队，实行现场检查、资料查阅、平安视察与沟通等方式，对各个施工现场进行了拉网式检查。

通过此次活动我公司对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号精确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。

一、质量体系的运行状况

公司质量体系的管理者与各职能部门均能根据质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。为了实施质量管理体系的有效运

行，公司开展了一系列活动，实行多种方式向公司全体员工宣扬相关法律法规。详细表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯ISO9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。

二、标准化工作

抓好标准的宣贯学习，刚好下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理供应了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来相识，达到强化标准的贯彻实施。

三、物资选购 质量与复查

严格按质量文件的要求，根据评价来选择供方的原则，对供方的实力和业绩建档记录，做到了有选购 安排，选购 产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地限制了物资质量，确保了物资选购 质量。在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。

四、不合格品的处理

对施工中发觉的不合格品。责任单位必需将不合格品隔离处理，并爱护好不合格品标识，严防错用。

在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能刚好组织有关人员进行分析处理，制定了有效的订正和预防措施。

五、承包商和监理的资质

在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议探讨确定。对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。并且进入工程的焊工必需是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损X射线探伤，焊接一次合格率必需达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。

六、施工现场质量限制

1防腐管的`吊运及堆放

防腐管应分类吊装、运输和堆放，在吊装、运输、堆放的全过程要实行爱护措施，爱护好管子的防腐层及管口。

2管沟开挖检查

管沟开挖中心线、深度及宽度必需符合设计要求或规范规定。

2)管沟检查每千米不少于5处，并应符合要求。

3)弃土不得堆放在施工带上，土方段管沟内积水深度小于0.10m。

4)管沟开挖完成后，组织土建施工作业队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。

3管口清理

检查管端内外表面25mm内无油污、铁锈和污垢。

4管道组对

检查钝边、间隙、坡口角度、错边量、直缝错开间距等，并应符合要求：

5管道焊接

检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量符合要求，并运用了保温桶。

9)焊接质量要求：

a)无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。b)咬边深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、长度≤50mm、焊宽：两侧各加宽1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、错边<1.5mm。6管道除锈、补口、补伤

1)喷砂除锈:Sa2.5级、补口处钢管表面无浮锈、油污及其它杂物。

2)补口完成后，按规定电压进行检漏，无漏点。

3)补口、补伤质量要求：

a)补口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、轴向搭接≥55mm;表面平整、无皱褶、无烧焦炭化、无漏点、粘接坚固、无气泡。

b)补伤：搭接≥100mm;粘接坚固、无翘边。

7管道下沟

1)复测管沟底标高及沟底宽，检查清沟质量符合要求。

2)检查石方段和碎石段管沟铺垫粒径小于15mm的细土。

3)下沟前，进行了仔细检漏。

4)石方段管道起吊下沟实行了爱护措施，有效的防止了损伤防腐层。

8管道沟底检查

1)检查管道轴线与管沟中心线的重合度，横向偏差小于100mm，符合规范要求。

2)对管顶标高进行测量，每20m测一点，在竖向曲线段还应对曲线的始点、中点和终点进行测量，穿越的两端还进行高程测量，符合设计要求。

3)检查管底是无有悬空现象。

9管沟回填质量的检查

细土应回填到管顶0.3m以上，回填原状土。

10通球扫线、试压

1)检查《吹扫、试压方案》具备，经工程部门、监理批准。

2)检查试压用压力表在检定有效期内。

3)跟踪检查试压全过程按方案、规范的要求进行，满意合格的条件，做好试压记录。

公司通过此次活动工程质量管理得到了有效的限制，取得了肯定的成果。但还存在一些问题，施工中分包单位人员中仍旧有低技能者、年龄大者和一些野蛮施工的作风，焊接的质量也不稳定，这就须要加强公司监督人员监督意识;再就是施工单位的基础资料有不仔细填写，涂改及缺项现象，须要我们加强资料管理工作。还有部分施工人员对质量体系文件缺乏必要的学习和培训，执行质量体系文件缺乏自觉性，为了保证质量体系的有效运行，今后应实行多种形式的培训，加强体系文件的深化全面的贯彻。

安质部工作总结4

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为iso9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量安排》，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二oo二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行状况进行了年度监督审核，各项审核结果较为志向，顺当地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量平安管理方法》，制定了《混凝土外观质量限制标准》、《平安管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司平安生产管理制度）等管理制度及方法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增加创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xxx工程、xxx标、xxx厂房工程、xxx工程等项目部，进行学习及阅历沟通。通过参观沟通，收到了较好的.效果，有关项目经理相识到了在项目管理方式上存在的差距，相识到了项目部对外形象宣扬、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增加了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、平安、进度、渡汛及贯标工作检查，对发觉存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部刚好进行整改。

六、组织项目部进行了平安生产月、百日平安生产等活动，组织进行了平安学问竞赛，使职工的平安意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛安排措施，并督促落实。依据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理帮助工作。

九、组织进行了省建设厅平安资格的年度审报、省经贸委采掘工程平安资质的复审工作、并获得了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了平安常规学问教化培训，并组织进行了考试，合格后再安排到项目部。

十一、参与了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、平安进行了管理。帮助物资公司进行各类设备的修理，帮助综合服务部处理各类电气故障。

十二、负责编制了公司年度安排，并对各项目部的施工安排执行状况、质量平安状况进行月度、年度汇总统计上报。

十三、参与了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

十四、协作经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技术质安部

安质部工作总结5

20xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：

一、平安生产形势

今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。

二、平安管理状况

1.平安教化及平安宣扬

1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务

队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

2）主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。

2.平安检查状况

1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。

2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、.平安活动

1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。

2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。

3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：

1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。

2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需

加强全员的平安技术培训与平安法规培训。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。一是全面落实上级关于平安生产工作的.部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的

各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。

3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。

安质部工作总结6

20xx年上半年xxxxx项目部安质部本着“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”得平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围围着施工生产实际，主动响应，扎实有效的开展平安质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部平安、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年上半年平安、质量、环保主要工作

1、健全平安体系，明确平安第一责任人，主管各部门平安责任人，平安工作领导主管。项目部与各部门签订了平安生产责任书，与协作队伍签订了平安协议书，责任到人,层层落实平安、质量责任制确保平安生产。

2、修订了各项“平安、质量环保管理方法”、“平安管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以平安生产责任制为中心的各项平安、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程。

3、加强平安教化培训，对先后入场人员进行平安教化与培训，共计7次，项目部管理人员累计参与98人、协作队伍累计参与191人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众平安生产监督员培训2次、特别工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年主动开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量平安大检查活动，取得成果显著，平安质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发觉的平安隐患，发觉一起限时马上整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项平安检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参加的`检查中发觉了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的协作更紧密。到目前我分部已平安生产662天。

5、通过挂平安质量条幅、帖平安质量标语，展平安学问漫画牌，发放平安宣扬册，印有平安学问的扑克等形式开展宣扬活动，现场设置平安警示牌、标记牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造平安气氛，提高平安意识。

6、每月进行一次全面的危急源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应安排是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施。项目部依据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应安排》深化开展应急救援预案的培训和演练，提高平安防范实力。

7、根据公司工会文件精神，项目部将群众平安监督员作为平安监督管理力气的补充，深化的开展。安质部严格根据公司要求群众平安生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素养高、业务精、凝合力强的员工聘为群众平安生产监督员，建立群安员各项台账，刚好上报了相关资料。通过加强平安培训、技能培训、思想教化，使群安员熟知平安质量法规和标准，提高查找解除隐患的本事。

8、仔细组织学习xxxxxx等上级单位下发转发相关文件，领悟文件精神仔细落实。主动落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。仔细总结统计分析缘由，举一反三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺当有序进行。

通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起平安质量事故，为xxxxx项目部施工有序进行奠定基础。

二、存在问题、不足

通过这段时间工作，平安管理人员积累了不少阅历，也发觉了部内自身工作上存在的许多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己根据规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己遗忘戴平安帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里确定也是不服气；打铁须自身硬，自身学习还不够，平安质量工作是一个要求业务学问特别全面得工作，俗话说，“外行看喧闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，平安培训时更好的为大家讲解平安学问，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论学问，实践中多积累阅历，为后面工作积攒力气。

思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是平安生产的大敌，“平安”不能只用来监督别人，更须要从自身留意。在我们的生产过程中，常常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很简单看到，也会给他们善意的提示和警告。但自己遇到类似的状况时，却往往自持阅历，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次确定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，懊悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、马虎疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的苦痛。

工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

部门员工和施工作业人员对平安、质量管理工作重要性相识存在问题，目前部分员工和作业人员整体素养和平安意识、工作阅历差异很大，他们对平安的相识和理解不一样，平安工作不是在一朝一夕能够做好，他不仅是哪个项目部或项目部哪个部门的事，他须要一个过程的学习、培训和坚持，须要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好平安工作，而不是靠项目部领导和安质部每天给家嘱咐要留意平安，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好平安工作，这样也只能维持短期的。平安工作是一项系统工作，是须要各级领导大力重视，对员工进行长期行教化培训，就像九年义务教化一样普及，形成一个良好平安环境氛围。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接着做好对各施工现场的平安监控、检查、指导工作。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。

2、接着做好施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩戴平安帽，穿防护服。同时加强施工平安的宣扬力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。

3、进一步加强平安教化培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。

4、接着推行规范化、标准化管理的提升。

5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的不足和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，专心做、全力做。信任我们有信念、有决心更有恒心和耐性，与其他部门紧密协作，团结互助，为施工生产保驾护航。

“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”xxxxx项目部安质部在下半年将以“不畏责任之艰难，不负项目之重托”为已任，竭力为项目部的平安生产尽绵薄之能，共勉之。

安质部工作总结7

“平安第一、预防为主、综合治理”是平安生产管理工作的首要任务和目标。

展望20xx年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以主动的看法和责任感全身心的投入到平安生产工作当中，结合实际状况对各办事处、项目部刚好了解切实保证工作的实行，确保了平安生产形势的持续稳定好转，现就20xx年度工作状况做如下总结：

一、加强平安生产宣扬、教化、培训

1、充分相识平安宣扬教化的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和平安防护用品平安帽、平安带的运用监督跟进，主动做好每个进场项目的三级平安教化工作，对新入职人员特殊关注培训，落实技术交底及班组平安生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员平安生产教化讲解，加强作业人员规范操作，宣扬平安规章制度、分析生产事故案例，普及发放平安生产学问手册，提高平安素养和平安意识，争取让每位作业人员具有发觉隐患的实力。

3、高度重视施工现场平安防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造深厚的平安生产氛围。

二、加强平安生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，刚好发觉施工中的担心全因素，快速消退事故隐患，防止事故发生，搞好平安工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目平安检查。

1、每周落实要求各个办事处平安员对管辖范围的工地和仓库进行平安生产检查，对检查中的危急部位作出重点提示，隐患逾期整改，把平安工作与绩效挂钩评分考核，增加平安员与施工负责人的责任心和凝合力。

2、每两个月协作事业部老总深化施工现场完成一次平安检查工作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进行季度平安大检查，对检查出的重点问题进行整改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行沟通学习，每次检查结束组织一次相互沟通的平安质量会议，各办事处之间相互对比完善。

三、加强平安生产监督

通过网络创建平安质量探讨小组，将负责人、技术员组织在一起实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工平安层层落实到人，便于管理，监督检查施工日志，协作人事部考勤抽查，同时要求各办事处平安员做好平安资料的收集管理存档，并做好对周报资料的.提交工作。

四、平安生产阅历总结

(一）、取得的阅历

工作中虚心接受看法建议，平安工作有了较大的改进提升，狠抓现场平安管理工作，本年度平安事故与去年相比明显降低。

（二）、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致平安隐患整改不刚好，微小平安事故时有发生，作业人员的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出平安教化、平安管理不够细致，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。

（三）、改进方面

1、平安管理模式和手段还需进一步探究和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通沟通，主动协作本部门平安检查工作。

3、各办事处平安员自身的专业学问还需进一步完善提高。

五、工作方向

20xx年将一如既往的紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的主动性，接着围绕公司年度平安生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从歼灭习惯性违章抓起，从提升平安管理人员素养抓起，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施，更加健全平安生产的宣扬和培训，争取平安生产管理工作再上一个新台阶。

20xx-11-18

安质部工作总结8

一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是平安生产年，

尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。组织召开了分公司第一次平安生产委员会会议，刚好调整了安委会和稽查队成员，保证了平安质量监察机构执法工作的有效运行。依据集团公司要求制定并下发了《分公司平安质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对地铁建筑平安质量管理工作的特别性，收集整理出台了“地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“分公司平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。依据集团公司要求，今年共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作。强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的

平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。组织开展了群众平安监督员学问竞赛、全员消防学问竞赛、平安学问竞赛，参加人数覆盖率达90%以上，并主动参加地方街道办组织的安康杯学问竞赛活动，并取得第一名的好成果，通过主动构筑平安文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作。

平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理，有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其地铁工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参与人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、方法齐全，应急救援物资储备足够。

五、20xx年平安质量工作中存在的不足。

1、由于地铁前期项目的特别性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充溢到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富地铁平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册平安工程师培训教化，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。

2、抓好平安培训教化工作。新的一年将持续20xx年广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的`局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

4、建设具有特色的平安文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将平安文化建设作为一项重要举措。要做出分公司特色的平安文化，须要广阔员工集思广议，共同深化探讨并主动开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规，平安作业，执行标准”为主要内容开展平安文化建设，努力形成以文化促管理

安质部工作总结9

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋勉向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的平安、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起平安事故（事务）的状况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性平安事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展状况、下半年工作安排四个方面进行述职。

一、岗位职责

1.负责与平安管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

监督各项目日常安质环管理工作；

2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

状况，提出整改看法，监督闭环；

3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4.负责监督项目部工装、平安帽、警示马甲的配置状况，监

督企业标识标准化执行状况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.帮助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成状况

1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零平安事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素养、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展状况

1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素养。

4.主动下项目“蹲点检查”，刚好发觉安质环管理上的`漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和实力，20xx年平安质量工作初显成效。

6.主动组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了“海外项目事故（事务）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教化身边的人”案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、平安帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人实力素养。

四、20xx年工作安排

1.接着加强国际项目安质环体系建设，安排20xx年组织国际业务人员10人次参与公司的平安证、质量证的取证工作。

2.接着督促国际项目部开展交通平安、生产平安、社会治安和疾病防控类的教化培训、应急演练、平安检查、纠违章查隐患等工作。

3.接着督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施状况，安排20xx年获得优秀QC成果2篇。

4.安排下半年联合平安管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，刚好发觉问题处理问题，查漏补缺。

5.持续做好对外业务报表的刚好性和精确性。

6.加强自身业务实力学习，提升自己能单独发觉问题和处理问题的实力。

7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、平安帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

8.安排20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理实力，与项目共成长共进步。

9.加强与平安管理部和质量环保部沟通，主动推动国际项目参加“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

安质部工作总结10

我校仔细实行《重庆市合川区教化委员会关于印发全区教化系统20xx年春节期间燃放烟花爆竹平安管理工作方案的通知》合川教〔20xx〕21号文件精神，实行强化领导、加强宣扬、巡逻监管的方式，狠抓春节平安燃放烟花爆竹管理工作的落实，确保了节日期间学校的平安稳定，让广阔师生度过了一个平安和谐的春节。现将春节期间我校燃放烟花爆竹平安管理工作总结如下：

一、加强领导，明确责任为加强对燃放烟花爆竹平安管理工作的组织领导，我校成立由校长任组长，其他行政人员为成员的领导小组。

领导小组下设办公室，由杨同志兼任办公室主任，详细负责春节期间燃放烟花爆竹的平安管理工作。

二、详细做法

1、我校春节期间烟花爆竹平安燃放宣扬工作悬挂1条横幅，2板报，各班召开主题班会一次。

2、在20xx年秋期散学典礼和20xx年春期开学典礼上，对全校学生进行了燃放烟花爆竹平安学问教化，让学生清晰禁放和限放区域、时段、品种等，不违规燃放;做好平安学问的宣扬，引导学生增加平安燃放意识，到合法零售点购买合格产品，到限放区域平安燃放。

3、利用学校广播对师生进行了多次宣扬动员及燃放烟花爆竹的'平安教化。

4、加强对校内的平安巡逻，在假期中，由学校的行政值班带队，校内保安协作，每天至少2次对校内及校内周边进行巡逻，发觉有违规燃放的，马上勒令其停止燃放。

通过我校师生的共同努力，寒假期间行政组成员和保安仔细值班看护，每天加强巡逻，校内内无一次燃放烟花爆竹的现象以及引起的火灾，确保校内财产和师生生命平安。

安质部工作总结11

各位领导、各位同事

大家好！

在劳碌中我们告辞了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我要感谢各位领导，在过去一年里赐予我指导和关切，同时也感谢现场的各位兄弟对我们安质部内业工作的支持和协作。回顾20xx年，我主要工作是负责项目业主、总监办、驻地办、集团公司安质系统及分公司质检科的相关内业资料的刚好上报；主动协作上级单位的内业检查，以及完善安质部各项内业资料，下面我就将我20xx年的工作完成状况及20xx年的工作安排做个简洁汇报，请各位领导、同事指责指正。

一、20xx年工作完成状况

（一）、活动开展方面

20xx年开展平安质量专项活动16个，编制活动方案16个，上报活动阶段开展状况及总结报告71份。

（二）、检查及整改回复方面

20xx年收到质监局检查整改通知6份；项目公司综合大检查10份、专项检查42份；总监办9份；驻地办监理指令44份、红头文件19份；集团公司平安检查6份、质量检查4份；分公司质检科6份；分公司技安科6份，安质部20xx年上报上级单位整改回复资料152份，安质部对工区下发整改通知81份，整改闭合81份。

（三）品质工程宣扬投稿

20xx年品质工程报道上报项目公司投稿给质监局4篇、分公司12篇。

（四）上级单位月报及其他资料上报

每月上报项目公司月报12份，季度总结4份，每月按时上报分公司质检科月报、总结以及其他各类资料，平常要求上报的各类资料均刚好的进行上报，也曾得到过上级领导的确定和表扬。

（五）工作方式和思想意识方面

20xx年在工作方式和思想意识方面有了点点进步和相识，工作方式方面，由于内业资料繁杂多样，上报单位多、上报时间不定，简单出现遗忘导致不能刚好进行上报，所以我随时将工作群要求上报的资料都记录在笔记本上或标签纸上，记录好上报时间，刚好有条不紊的进行整理上报。在思想意识上更加学习了团队担当，相识到项目部是一个集体，部门是一个小集体，发觉问题要敢于主动去担当解决问题，不能觉得这不是自己负责的工作就放任不管，面对失误和错误也要敢于去担当责任，始终把团队利益放在首位。

二、不足之处

在过去的一年里也发觉了自己的不足之处，一是在某些时候缺乏自信，下步我加强熬炼，更加专注，仔细做好汇报工作；二是还须要加强学习，规划好工作和学习时间，努力提升专业水平，考取专业证书。

三、20xx年工作安排

（一）专心为项目业主供应优质的.服务，始终以主动、恳切的看法对待，仔细完成上级领导交办的各项工作、资料。

（二）收集完善节后复工的资料，刚好整理上报节后复工报告。

（三）帮助上级领导依据业主、上级公司下发的项目20xx年平安、质量目标，完善项目20xx年的平安、质量目标，完成20xx全员平安、质量责任书的签订，并依据实际状况对项目平安、质量管理制度进行修编完善；

（四）努力成为推动项目“品质工程”、“平安工地”、“质量发展纲要”“标准化建设”进程的中坚力气。通过自查自纠和虚心学习不断规范相关内业资料，仔细组织开展各项活动，进行多种多样的宣扬教化培训，营造良好平安质量文化氛围。

（五）做好监督、检查，对施工现场检查发觉的隐患，刚好督促现场进行确保高质量的对隐患进行整改，将事故隐患消退在萌芽状态；

以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请各位领导同事指正和帮助。

安质部工作总结12

20xx年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20xx年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作状况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的起先，从20xx年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场平安质量监督检查方面

20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着

着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的发展供应了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的协作

还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的.总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。

安质部工作总结13

20xx年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，坚固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细微环节管理和团队建设，部门在公司质量平安管理方面取得了肯定成果，较好地完成了20xx年公司质量平安管理的各项任务，顺当实现20xx年度公司质量平安生产目标。现就质安部20xx年的工作总结汇报如下：

一、20xx年度集团公司工程项目基本状况和质量平安生产形势总体评价

今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52个，市政工程2个，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7个项目，已进入收尾阶段13个项目，处于正常施工阶段32个项目。纵观今年公司全部在建工程，各项目部对工程质量、平安生产工作都较为重视，创优创标化热忱高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的实行。20xx年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体平安生产形势较好。

二、20xx年度质安部完成的主要工作

（一）坚持平安底线，加大检查力度，严抓平安管理。

1、20xx年度质安部平安管理工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，落实平安生产责任。始终以“公司施工现场平安生产重点18条”为公司平安生产底线，狠抓平安生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危急源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次平安检查，每季度开展一次平安大检查，刚好查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知单300多份，停工通知单3份，设备停用通知单36份，共查处事故隐患2800多处。质安部全体人员以高度的责任感，做到每次检查细致全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对隐患问题一查究竟，有效地防范了平安事故的.发生。

2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业学问和业务实力较弱的状况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械运用平安性。

（二）提升企业品牌形象，争创平安标化、优质工程。

1、20xx年度创优创标化获奖状况：xxx、xxx、xxx3个项目获省安标化工地，xx、xx2个项目获市安标化工地。xxx项目获xx市xx杯，xx、xx、xx3个项目QC小组获20xx年xx省工程建设优秀质量管理小组，xxx工程QC小组活动成果获全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。

2、目前公司xx市内在建项目安排创建省级安标化工地13个，xx市标化4个，xx、xx、xx、xxx4个项目安排争创钱江杯，xxx、xxx2个项目安排争创xx杯，xxx、xxxx、xxx3个项目安排争创###杯。

3、对已列入创优创标化安排的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，刚好跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指导创括苍杯以上的创优项目开展QC小组活动，编写QC小组活动成果。重点做好*******工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全程跟踪。

（三）深化贯彻“工程质量治理两年行动”工作，主动应对省、住建部检查。

20xx年，质安部进一步深化落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行平安检查的同时进行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为相关工作，完善相关资料。特殊是8月至10月份，为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了台州市建设主管部门的通报表扬。

（四）加强项目团队建设，提高民工综合素养。

1、深化开展民工学校建设，全面落实职工平安教化。主动开展一线作业人员平安培训及三级平安教化，聘请高校专业讲师到项目部进行平安学问培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发平安教化光盘，通过悬挂平安条幅、挂图、黑板报、讲课、播放平安教化光盘等方式开展平安教化，共组织教化民工6000多人次，进一步提高了民工综合素养。

2、组织项目部工人参与##市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工二等奖1名，架子工三等奖2名，抹灰工三等奖1名的好成果，并获得优秀组织奖荣誉。

3、加强对现场特种作业人员的持证上岗管理。组织项目部人员参与特种工考试51人，组织原有特种工证到期的进行年检93人。

4、组织部门及项目部人员参与优秀QC小组活动成果沟通会、起重机械平安管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水平。

（五）加强部门管理，职责分工明确。

1、质安部定期召开部门例会，总结汇报上阶段工作，布置下阶段工作。对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工作分工负责，做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人，提高了部门成员的责任心，坚固树立部门人员的争先创优精神。常常性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水平。

2、质安部其他日常工作：

①为建立公司信息化管理系统平台，质安部主动协作，由专人负责完成此项工作。

②利用公司网站、报纸、短信等多种渠道宣扬落实质量平安管理相关政策、法规，通报典型事故案例，刚好传达建设主管部门相关通知文件。

③参加各项工程阶段性质量验收52次，完成各级建设主管部门质量平安检查迎检工作70多次。

20xx年，质安部虽然在质量平安管理方面取得了一些成果，但我们也深刻地相识到质量平安生产工作不得有丝毫的放松，同时我们也还有很多不足之处尚需在今后工作中仔细克服和改正，不断创新，以求完善，使公司的质量平安管理工作再上一个新台阶。

安质部工作总结14

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为ISO9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量安排》，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。20xx四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行状况进行了年度监督审核，各项审核结果较为志向，顺当地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量平安管理方法》，制定了《混凝土外观质量限制标准》、《平安管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司平安生产管理制度）等管理制度及方法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增加创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月