培训计划方案模板合集9篇-1

第页共页培训方案方案模板合集9篇【】培训方案方案模板合集9篇培训方案方案篇120xx年，XX电力企业工作仅仅围绕平安运行，从班组平安消费、文明消费、根底管理和精神文明建立等根底点出发，加强班组管理，逐步进步班组综合管理程度，顺利完成了各项消费经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建立顺利开展厂部一直把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王豪杰、工会____郭晓宏为副组长的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建立工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、开展的现状，认真总结以往班组管理工作的经历，量化目的，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建立管理规定》，从平安消费、文明消费、根底管理、文明创立、民主管理5个方面，确定了班组建立考核细那么，为班组建立提供了考核标准。在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目的。保卫中心制定了《班组评先细那么》，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、平安消费、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以平安文明消费为中心，认真落实和贯彻班组建立工作的各项规章制度，突出班组建立工作的实效性全厂完成了全年3个100天的平安消费任务，截至20xx年底全厂连续平安消费达4135天。各分场严格落实了平安消费责任制，与班组签订了平安消费责任书。各个班组认真落实“职业平安安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的平安消费例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“平安消费月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安消费保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂____惯性违章管理规定》、《电厂平安消费职责规定》等各项规章制度，进步了班组成员的平安消费意识，确保了全厂设备和人身平安。按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完好，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、标准班组记录，加强根底管理我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底管理工作4、以班组长为重点，加强了以班组为根底的技术培训管理20xx年，我们着重抓好班组长的才能提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进展授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联络了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经历，开拓了班组长的视野。在此根底上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改良班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，进步了值班员处理突发事件的实战才能。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工平安和思想政治教育工作的学习，既亲密了干群关系，又使每位职工实在认识到平安的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。5、扎实有效推进精神文明建立和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创立职工之家和职工小家活动，进步了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂平安运行做出了积极奉献。6、存在的问题和缺乏由于前台和后台的工作性质有一定差异，班组建立的标准和起点也不同，程度差异较大。前方一线班组普遍开展的较标准，前方局部班组有相当大的差距。二是根底管理工作缺乏，相当一局部单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完好;三是有局部班组记录有虚假成分。四是局部班组没有纳入到班组建立的范围。这些问题要在以后的工作中进展整改。培训方案方案篇2场所的开展，硬件化提升的同时，深知软件化效劳质量也直接影响到企业的品牌与销售，为了塑造企业的良好口碑同时提升软件化的效劳质量，追求标准、个性、超值、以多层次、多方面、多变化的效劳要求，制定效劳员的培训方案：培训日期：5/12至5/19培训时间：为期一周的下午16：30至17：30一个小时。培训地点：珠江一号六楼大厅理论加实际操作演练一、5/12培训内容：岗位职责、效劳标准前提做好优质、标准、个性、超值的效劳，我们必须自身理解每一个人所处的岗位职责和效劳标准。1、岗位职责。(培训目的：理解自己的工作任务和应当承当的责任和职责范围)2、效劳标准：(培训目的：做好效劳前提是自身的标准要求)A、个人仪容仪表要求。(工作服、发型、指甲、化装、首饰)B、礼貌用语的全面掌握。二、5/13至5/14培训内容：包间对客效劳细节化1、进房后的报备。2、客人点单酒水流程。3、水果分碟的标准操作。4、给客倒酒的要求。5、台面及地面的卫生清洁细节。6、包间跪式效劳的标准。7、客人互动时的要求。8、三轮对客敬酒责任。9、二次对客推销的技巧。10、对客上毛巾的要求。11、点播歌曲的操作及歌曲播放时客人的需求。12、对公关的效劳工作以及事情的处理报备。13、客人买单时候的考前须知。14、送客的要求以及客走后的房间卫生。三、5/15至5/17培训内容：对客效劳技巧、和事件的处理方法1、各种类型的客人效劳以及应对技巧。(暴躁型客人、自大型客人、刁蛮型客人、啰嗦型客人)2、包间各种突发事件的处理方法。(酒后闹事、损坏公司财产、客人之间口交、非正常的包间、客人和员工之间的矛盾、回绝买单、无理要求。。)3、客人的情绪，所需、心理微妙的表如今言行举止中，如何从客人的行为动作仪态揣摩客人的需求。4、如何和客人拉近间隔更好的沟通，抓好客户群体。5、掌握眼神的交流运用。观察客人的情绪。四、5/18培训内容：掌握各种游戏的玩法调节好包间内的气氛1、掌握各种流行的游戏的玩法实时的和客人互动。比方吹牛、789、猜大小、2、客人单独一人不讲话时候主动观察需上前聊天沟通邀请客人玩一些游戏。3、掌握几个经典笑话调节好包间气氛，让客人能放松气氛活泼、能原意和你交谈聊天。4、与可交谈聊天时需认真听客人说话眼睛看着对方，让客对你有种信任感。五、5/19培训内容：酒水知识的理解以及杯具的使用和引用方法。1、掌握酒水知识、产地、价格、度数、分类和简单制作方法。2、各种酒水的饮用方法和勾兑方法比例。培训方案方案篇3为了贯彻落实《国家中长期教育改革和开展规划纲要》精神，全面提升教育质量，不断进步教育管理干部履职才能，加强小学校长队伍建立，根据县局安排，方案开展全县小学校长短期集中培训。本次培训旨在增强管理干部党性修养，进步履职才能，更新教育观念，创新工作思路，主动适应新常态。一、指导思想校长短期集中培训的指导思想：增强领导干部党性修养，增强领导干部履职的主动性和积极性，转变作风，谋实事，重落实，全面提升管理程度，全面进步教育质量。二、培训对象及培训时间培训对象为全县小学校长，培训时间：20xx年月日至月日，共3天，月日在报到。三、培训开设课程培训课程分为：教育信念与责任、教育知识与才能、教育理论与体验三个模块，主要开设课程：领导干部党性修养、校长的责任与担当、校长如何适应新常态、如何做一名合格的校长、优秀校长的成长之路、学校组织与文化建立、校长在老师团队建立中的定位与作用、校长的执行力、校长的创新力、校长核心课程领导力、校长如何抓班子带队伍等。四、培训形式培训分理论专题、同伴互助、现场诊断、经历分享、专家指导等形式，通过案例分析^p、情景体验、任务驱动、跟岗理论等培训方法，增强培训的实效性。五、考核形式培训考核采用定期跟踪考核的方法，通过入校调研现场打分和理论任务完成综合考评，对参训校长进展全面考核，考核结果报县局，对于考核不合格的校长，建议县局进展职务调整。培训方案方案篇4区政务中心按照区创立办〔20xx〕3号《关于在全区开展窗口行业效劳提升行动的通知》、区创立办〔20xx〕4号《关于组织开展20xx年公民思想道德宣传教育活动的通知》的文件要求，为深化文明城市建立，开展“做文明有礼的成都人—文明礼仪进窗口行业”活动，组织开展系列文明礼仪培训活动，进步干部职工文明效劳素质。结合窗口工作实际，制定此方案。一、活动目的进一步标准各行业文明效劳标准，健全岗位文明行为标准。通过举办文明礼仪培训讲座、文明礼仪知识学习、双语培训等活动，围绕“诚信守信、优质效劳”效劳活动，进步窗口工作人员效劳质量，提升政务效劳程度。二、活动内容(一)培训文明政务礼仪由前进职高礼仪老师讲授，采取集中学习的方式，进一步标准窗口人员言行举止，统一工作标准，提升效劳质量。(二)培训文明用语邀请前进职高老师讲授，采取集中培训的方式，就如何练习普通话、说好普通话的重点难点、方言与普通话的区别、如何灵敏运用好语气语调等内容对窗口工作人员进展培训。(三)举办窗口单位干部双语培训班以青白江区委党校为双语培训的主阵地，双语培训自4月7日开场，8月25日完毕，分2个批次进展，每批两个班，共计培训窗口效劳干部126人。每个培训班级装备班主任、副班主任、英语老师、普通话老师各2名，同时成立班委，选举班长、学习委员、文娱委员等。培训工作充分利用每周六休息时间，培训完毕时，将统一组织参训学员参加普通话国家二级甲等测试和英语听力口语程度测试。三、工作要求区政务中心高度重视文明礼仪培训活动，紧紧围绕“建立富裕文明和谐幸福青白江”的要求，结合窗口工作职责，整合自身资，精心筹划制定方案、周密部署，使广阔窗口工作人员在参与中受教育，在参与中得到进步，促进窗口单位干部提升对外交流才能，进一步进步政务效劳才能，打造国际惯例接轨的政务效劳环境。区政务中心将窗口工作人员的此项工作完成情况将纳入20xx年工作目的考核，形成长效机制，确保窗口工作人员能实在加强文明礼仪学习，积极参与到培训活动中。培训方案方案篇5一、分公司财务科工作方案：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析^p，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。二、对工程部的资金有偿使用管理：分公司与工程部及经营实体，互相占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。1、工程部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开场计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的第二个月初开场计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额〔扣除工程部利润亏损额〕欠工程部的，同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给工程部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的开展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否那么坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，假设有违背行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否那么坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书假如双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。四、“备用金”管理方法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料采购员，详细人员经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额：〔2〕、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。〔3〕、机关材料处及工程材料采购人员“备用金”借款限额最高20xx元。3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在工程部借“备用金”由工程经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围，4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开场扣工资，扣清为止。五、继续执行20xx年2月关于标准经济行为的《会议纪要》精神：会议决定：为了强化财务管理，标准各项经济行为，杜绝工程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的开展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。假设双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。假设不是同一人，必须办理委托，否那么财务回绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商〔具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据〕的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用工程部或分公司材料(根据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(根据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。5、各工程部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入工程。7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的开工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。8、分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、“应收帐款”科目要进展帐龄分析^p，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析^p计提，但是必须在财政局备案并批准。〔财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%〕。4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账：〔1〕、已开工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。〔2〕、已开工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。〔3〕、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的〔本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任〕，要根据年底财务帐面金额分别以工程工程、暂估时间、供给单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。6、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响。所谓超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款。〔2〕超业主所付款的工程款〔扣除管理费后的超付款〕。〔3〕超结算款的超付款。7、其他供给货物单位的超付款〔是以财务入帐为准〕也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响；有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额，到20xx年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门根据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与工程之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的根据财务才能入帐，无根据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。13、根据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。14、工程本钱按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏。15、挂靠工程的本钱报表不能有降本。如有按本年本钱潜亏。16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目17、根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，20xx年《集财字〔20xx〕第6号》文件规定提取工程维修保证金。18、20xx年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进本钱。19、工程本钱核算要根据法律、法规、企业规定进展。对分包队伍的帐务核算时，假如有供给商的发票可以抵冲应税计提额。七、工程部按时上交分公司资金的规定20xx年分公司施行工程部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步效劳好工程部的财务工作。目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给工程部的前期启动资金和工程部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究决定：由分公司派出工程财务人员为主责，及时与工程经理沟通，等工程部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后及时上报分公司经理。培训方案方案篇6为进一步进步职业培训的针对性、有效性，充分发挥职业培训促进就业和效劳经济稳定开展的重要根底作用，根据《转发省人力资和社会保障厅、省开展和改革委员会、省财政厅〈关于转发〈人力资和社会保障部、国家开展和改革委员会、财政部关于进一步施行特别职业培训方案的通知〉的通知〉的通知》潍人社发[20xx]72号文件精神，结合我市实际，现对特别职业培训方案制定如下施行方案：一、加强协调，抓好工作落实〔一〕明确部门职责，认真抓好工作落实人力资和社会保障部门主要依托街道乡镇劳动保障工作平台，理解培训对象的根本情况，摸清底数。认真监视定点培训机构，抓好培训师资、教学场地、培训方案的落实。发改委、财政等部门主要支持各类培训院校加强根底才能建立，改善办学条件，进步培训才能，推动培训方案顺利施行。根据企业用工和劳动者就业状况，就业效劳机构通过多种渠道及时发布用工信息，提供政策咨询、职业指导和职业介绍等就业效劳。〔二〕搞好部门配合，加强效劳工作市人力资和社会保障局、市开展和改革委员会、市财政局各部门之间要加强互相沟通联络，适时研究制定符合我市实际的特别职业培训方案方案并组强施行，形成一种有效的工作推进机制，实在把特别职业培训方案抓紧、抓实、抓出成效。二、以市场为导向，开展多形式培训进一步加大资金投入，适当扩大培训规模，根据不同人群、不同需求，多形式、拓展性的开展好符合条件的在岗农民工、困难企业职工技能培训、劳动预备制培训和创业培训。并采取有力措施，落实各项培训补贴，进步培训质量和效果，努力实现“培训一人，就业一人”和“就业一人，培训一人“的目的。〔一〕开展在岗农民工和困难企业职工技能培训对企业吸纳的进城求职的农村劳动者和困难企业的在岗职工，根据企业岗位要求和企业技术改造晋级的需要，重点开展技能提升、转业转岗、平安消费等方面的职业培训，提升职业技能和职业素养，稳定企业职工队伍。并积极会同各行业、企业主管部门，重点开展建筑业、制造业、效劳业等行业在岗农民工培训和困难企业职工培训，优化企业职工队伍构造，为企业振兴储藏高技能人才。〔二〕加强劳动预备制培训对未能继续升学的农村初高中毕业生〔即“两后生”〕，宣传“先培训、后就业”的就业准入制度，鼓励其参加劳动预备制培训，及时对其进展就业指导及技能培训，以提升技能程度进步在市场中竞争就业的才能。并采取有力措施，扩大劳动预备制招生规模，加大校企合作力度，围绕国家产业振兴规划和我市产业构造调整对后备技能人才的需求，强化定向培训和技能实训。〔三〕全面推进创业培训对有创业愿望并具备一定创业条件的登记失业人员、进城求职农村劳动者及返乡农民工、登记求职的高校毕业生，开展不少于10天的创业培训。并结合我市产业开展和创业工程，根据不同对象的'特点，因材施教，增强创业培训的实效性，并注重创业培训与小额担保贷款、税费减免等扶持政策的衔接，着力进步创业成功率和稳定经营率。三、确保培训质量，加强定点培训机构认定管理〔一〕加强技术支持，确保培训质量采取多种形式，做好培训需求预测和培训工程、教材课程的研究开发工作。指导培训机构加强师资队伍建立，通过聘请企业高技能人才等多种渠道，扩大师资数量，改善老师队伍素质构造，进步老师专业素质和技能程度。催促培训机构根据市场需求及时调整培训方向和专业设置，严格培训标准，突出培训的针对性、实用性和有效性，确保培训质量。〔二〕严格要求，强化培训机构管理按照《山东省加强就业培训进步就业与创业才能培训工程定点机构招投标方法》的要求，面向我市各类职业院校、技工院校、就业训练中心和职业培训机构，通过招投标方式认定培训机构。对已列为定点培训机构且培训质量高、社会声誉好、培训专业适应我市开展需求的培训机构，继续承当特别职业培训任务；对尚未列为定点培训机构的我市重点民办职业培训机构作为重点招标对象，经招标程序，纳入定点培训机构范围，承当特别职业培训任务。加强对承当培训任务的定点机构的监视检查，并对各类设备设施、教学实训场地、师资装备和教材选用等情况进展重点考察。对参加培训的人员实行实名制管理，做好对培训过程的督导评估，及时公开，对各类违约违规行为按规定予以处理，建立开班申请、过程检查、结业审核三项制度，强化培训全过程监管。四、强化组织领导，全面做好管理和效劳工作〔一〕加强组织领导，落实目的任务市人力资和社会保障局、市财政局、市开展和改革委员会分别成立领导小组，主要领导负总责，分管领导牵头，明确工作重点，完善政策措施，形成相关单位齐抓共管的工作协调机制。并将施行特别职业培训方案纳入目的管理和考核的重要内容，加强催促检查，严格目的考核，推进工作开展。〔二〕落实资金保障，强化监视检查加强与财政部门的协调，确保施行特别职业培训方案所需经费落实到位。并加强对培训资金的监管，杜绝任何机构和个人截留、挤占、挪用、套取、骗取补助资金。加强对培训过程的监视检查，做到事前、事中、事后全过程监视，发现问题及时处理。标准职业培训资金的管理使用，进步补贴资金使用的平安性、有效性。催促各培训机构建立培训台账，将培训方案、培训人员等及时向社会公开。五、加大宣传力度，扩大社会影响充分利用各种新闻媒体，并组织人员深化到企事业单位、街道〔乡镇〕社区和城乡劳动者家庭，广泛宣传政府制定的培训就业政策，宣传进步职业技能在特定时期对促进就业的重要性，宣传劳动者参加培训后成功实现就业和成功创业的典型事例，引导更多劳动者参与特别职业培训方案、承受多种形式职业培训的积极性和主动性，形成全社会关心支持职业培训工作的良好气氛。培训方案方案篇7一．招生战略1、市场调查是招生活动的第一步，科学的方法搜集、整理、分析^p各种有关资料，以理解当地的教育程度和教学现状，使负责人更好的安排招生的设计，地点的设置，人员的分配。对老师、学生和家长以访谈、问卷方式，搜集、分析^p各种信息。战略地图的制造，是招生的重要根据。2.招生方法第一步：全面宣传详细目的：做到全方位的宣传，让每一个家长都能见到才子教育的广告宣传单。制造声势，创造一个大气的品牌。广告铺天盖地。详细施行：先熟悉本地区的人口分部，然后留守一两个人坐镇总部，其余的全体出动，传单覆盖瓯北附近所有的地区，主要的住宅小区，街边门面，重要路段。第二步：重点施行详细目的：细细的进攻上次搜集到的目的。详细施行：发挥小组团队合作精神，每两人一个小组，目的是游说家长，劝说让孩子上辅导班，事前要掌握好与家长沟通的技巧、与学生沟通的技巧。地区要专一针对住宅户，家里有小孩的人家，或者是路边的小孩。第三步：游说详细目的：街边的家长，路边的中年行人。详细施行：放置咨询桌，放在重要的位置，两人一组，一人在路边散发传单，一人在咨询台前，发传单的努力游说家长到咨询台前坐下聊聊。发挥每个人的才能，尽可能的把有意愿的家长领到学校。以便更好的达成目的。招生过程从另一种意义上说：其实是一个人际交往的过程，要学会招生其实就是学会为人处世。4、预约学员约见的方法预约预约的目的：〔1〕是理解学员学习需求的最快途径。〔2〕引起学员和你面谈的兴趣。〔3〕争取面谈的时机。5、理解学员的需求〔学习兴趣〕6、理解不同类型的客户〔经济状况〕三．招生内容暑期方案开场招生时间为5月25日—六月25日招生对象1幼小衔接班2新初一新初二新初三〔瓯北及上塘为主〕3新高一新高二新高三学员〔罗浮中学上塘中学及永嘉中学为主〕详细班级方案招生分别为：幼小衔接班20人新初一新初二新初三各15人新高一新高二新高三各15人培训方案方案篇8为了进一步加强我校师资队伍建立，发挥骨干老师和有经历老老师的辐射带动作用，帮助青年老师进步思想、业务程度，促进青年老师尽快成长，实现进步教学质量的目的，我校教研室方案开展“师徒老带新”〔师徒结对〕活动。我校共有13对老师报名参加师徒活动，准备着一起携手走过两个阶段的7个月，**小学的美妙明天而共同奋斗！在师徒老带新〔师徒结对〕活动中，本着让青年老师学到更多的教育教学经历，进步自身的修养，现制定本次培训活动方案如下：一、活动目的：〔一〕教学方面1、正确把握新课程标准，领会教学意图。认真研究教材，熟悉本册教材，争取能从整体上把握教材内容，抓住本册教材在整套教材中所处的位置和作用，明确教学任务。2、可以独立研究教材、处理教材，丰富学科专业知识，在教学方法上大胆尝试，在完成教学目的的根底上，力争形成自己的风格。3、可以激发学生的学习兴趣，关注每一个学生。备课过程中好好考虑，怎样才能让他们懂学、爱学、喜欢学。注重上课过程的高效率，努力利用每一分钟，使学生的知识得到稳固，实现教学的有效性。4、认真做好教学反思，对每堂课的成败及时地进展总结和反思，找出教学中的成功与缺乏之处。将在课上所遇到的问题和失误及时记录下来，积极去寻找原因，并努力寻找解决的方案。对自己在教学过程中突然产生的灵感和好的教学方法记录下来，不断丰富自己的教学方法。5、积极地撰写各种教学心得体会，在高效的完成学校要求的一篇教学总结的根底上，根据自己的情况再撰写一到两篇活动总结，进步自己的理论程度。〔二〕自身完善方面：1、实实在在读几本好书，多多阅读报刊和杂志，不断进步自己的学科程度，拓展自己的知识面。2、能更好地利用网络查找资料，丰富教学素材，纯熟制作上课所需要的课件，并在教学有所收获。3、做一个有责任感、有爱心的老师，有宽