企业规范管理工作总结6篇规范化生产管理总结

企业规范管理工作总结6篇规范化生产管理总结企管部作为公司的内部治理部门，负责日常人事行政治理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关怀、支持和帮忙。现将20xx年度上半年的工作状况总结如下：

一、工作完成状况

在人事治理上，对于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门某某同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层治理人员、工人沟通，把握一手资料，以便制定符合实际状况的治理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的销售培训工作；

2、完成了ISO的年审工作；

3、完成了上半年聘请规划，共招进18名新员工；

4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务；

5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订；

6、完成了对外的相关行政事务工作；

7、后勤治理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供给，保障员工的福利、公司固定资产的治理和登记，202装修等）；

8、修订公司新的规章制度。

二、存在的缺乏之处

1、工作不够细，主要表现在：

（1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。

（2）人事档案没有准时更新。

（3）人力资源治理不标准，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加聘请本钱。

2、执行力力量不够，主要表现在：制度下发但执行力度差，许多工作没有落到实处。

三、下半年工作规划：

依据部门上半年的工作完成状况，结合公司目前的实际状况和今后的进展趋势，企管部规划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标治理：

1、下半年除做好日常治理工作外，重点做好以下几个方面工作：

2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际状况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。

3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，标准劳动用工制度。

4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。

5、依据公司进展规划，完成人力资源聘请与配置。

6、建立内部人才培育机制，并落到实处，治理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进展相应的嘉奖。

7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核治理方案》对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。

8、推行薪酬治理、完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。

9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些鼓励员工的文章摘录放宣传栏，员工相互共享和沟通。

10、增加员工沟通度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等）

我们的企业正在进展阶段，很多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前进展做出自己应有的奉献。信任在公司领导的指导和帮忙下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更好！

企业标准治理工作总结2

回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首凝视，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是治理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结：

企管处本年度的主要完成的工作：

一、完善、拟定焦化分公司及生产单位（公司、洗煤厂、公司、动分厂）的年度合同及考核方法。

二、完善、拟定焦化分公司各职能处室（总调度、企管处、办公室、安环处、动力处）的职责及考核方法。

三、常常深入生产一线对各生产单位进展安全生产经营的监视考核即按年度合同分解规划对各生产单位（兴茂公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂）的各项安全治理、环保治理、质量治理、工艺治理、设备治理、现场治理等方面进展监视检查考核。

四、审核并监视生产单位的各项大修、技改工程、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上工程按要求保质保量完成，并组织相关专业技术人员对各项工程（或工程）进展现场验收。本年度共计验收大修工程71项（其中兴茂公司48项；兴盛洗煤厂23项）；共计验收技改工程31项（其中兴茂公司2项；兴盛洗煤厂6项；兴益公司3项；热动分厂20项）。

五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验试验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单位进展考核。本年度共计组织进展配煤试验26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。

六、积极主动的监视进厂原煤及精煤的状况，准时了解煤种的质量状况，把第一手的资料准时上报相关领导，以便准时正确的做出决策。

七、依据生产运行实际状况，准时调整不合理理的考核指标，准时调整生产任务。

八、本年度企管处组织了两次对生产单位进展观摩并对生产现场进展专项检查。对检查结果进展通报，其中涉及到安全生产的责令其限期整改，消退隐患，对生产治理亮点进展了嘉奖。

九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进展评审，依据奉献大小作出嘉奖，并对合理化建议进展了跟踪验证。

十、加强处室人员业务学问方面的学习培训，组建一支素养{、业务技能强的治理队伍。

十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的消失。

十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本年度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进展了屡次现场抽查考核，并参加组织了“双述”评比活动。本项工作的开展一方面增加了建立企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。

十四、制定了外聘专工的绩效考核方法，并组织定期对其进展考核（或述职），依据考核结果对其进展了嘉奖或惩罚。

十五、本年度由企管处牵头组织的工程（锅炉防腐工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程）都已全部完工并组织相关单位进展了现场验收。

十六、对各生产单位年度任务完成状况进展汇总考核，组织相关单位对生产现场设备进展年终验收。

十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的缺乏之处

企业标准治理工作总结3

转瞬之间，已经到年底，伏案深思，回想部门自成立以来所做的工作，也开头规划20xx年的工作。公司刚起步，企业内部的整体经营状况有待进一步探究，但也随着公司的逐步进展，对部门的要求也越来越高，作为刚建立不久的市场治理部，在整个运营中起着至关重要的作用。那么，就详细对今年的工作开展状况进展了总结，对工作中所存在问题也进展了分析，并对20xx年的工作规划向领导做以汇报。

一、对今年的工作开展状况进展总结：

1、市场治理部对市场和大棚区每日的巡查，完善部门细节的缺乏，发觉问题准时解决；

2、对进出库的货物数量进展盘点，并统计好货物进出库的日报表、周报表和月报表，做好电子台账和手工台账的统计，准时向领导汇报库房的实际状况；

3、统计客户每日吃饭的人数；

4、帮助运营中心，协作兰州银行进展对仓单质押的业务；

5、对市场和大棚区每周进展一次清扫，保持库房的洁净、干净；

6、每日对消防器材和红外线的报警系统进展检查；

7、做好市场的防火防盗工作，确保库房无任何安全隐患；

8、对保洁保安进展培训，从而树立公司形象。

二、在工作中表现的优异地方：

1、思想稳定，目标明确。思想稳定，首先，要有稳定的工作态度，重视本职的工作，树立良好的工作态度，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所创新；其次，岗位重要性即岗位责任制，在现代企业制度里，它是一个最根本的治理制度，在这种治理制度下，员工能为公司的进展着想，从而顾全公司地的利益，建立和谐环境。

2、制度完善，行之有效。市场治理部刚建立不久，在各方面还不完善，为了进一步完善相关制度，标准市场，制定合理、科学的部门规章制度，特制订了以下部门制度，例如《市场管部规章制度》《保安惩罚制度》《保安岗位责任制》《公司门卫治理制度》《监控室规章制度》《库管惩罚制度》《车辆出入登记表》《监控室记录表》《货物进出库报表》《物业修理方法》《治安责任书》《消防与安全生产责任书》等制度，这一系列制度有效的约束了员工的违纪发生，取得了很大的效果，工作的提高也保卫了公司的利益，为公司制造了肯定的价值。

3、注意团结，听从安排。部门构造比拟单纯，人员的年龄层次差异大，工作的经受和阅历程度不同，所以可能会造成意见不统一，但是在部门领导的正确带着下，部门员工之间能团结全都，携手共同进步，齐心协力为公司谋进展。部门员工以听从领导安排为己任，一切行悦耳指挥，就由于这样，在工作中也能保持良好的心态；市场和库房的安全是部门工作的重中之重，所以部门人员都能积极主动地做好本职工作，精彩的完成任务。

4、培训素养，提高水平。一个公司的素养形象，是一个企业的无形财产，就如宝洁公司前董事长说：假如你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，假如你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将会重建一切。从这句话可以看出，部门加强对员工的相关治理，对门卫、库房的安全学问、监控学问的进展培训，例如《市场治理部制度》《保安岗位责任制》《保洁责任制度》《保洁惩罚制度》《保安惩罚制度》《礼仪培训》等培训，激发了员工的工作热忱，也确保了市场的安全。

5、加强治理，制造效益。部门的进展，离不开治理，而治理的执行，是由领导人来实现的，在一个部门中，只有领导人走在前列，才能给部门和公司带来效益。在部门领导人的带着下，市场治理部的成绩斐然，《车辆出入登记表》的加强了市场与库房的安全，给员工与客户制造了安全和谐的市场环境，也能为企业制造效益；《市场巡查登记表》针对的是库房、监控室、配电室、厕所、道路、铺面、大棚区、消防器材以及红外线的报警系统，每天的巡查加强了市场的秩序和安全，也为客户制造了一个良好的市场。

三、人无完人，金无足金，世界上完善的事物是不存在的，只有发觉缺乏，积极的去改正，这才是部门应当追求的。市场治理部自成立以来，始终在查找部门的缺乏，准时的与领导沟通，并完善缺乏，连续学习好的案例，来促使部门进展、创新，符合公司的需求，从而为公司带来利润，制造价值，但是在追求的途中还存在的问题如下，盼望领导指导：

1、由于员工的阅历与阅历不同，所以存在对公司将来的进展所表达的看法不一，看不到公司的将来进展方向，造成员工的眼光狭隘，目光短暂；工作不积极、主动且嫌工资少，创新意识不强，没有主开工作的意识，领导叫干什么就干什么，对自己的工作依靠别人去完成；没有责任感，有制度不执行；不能正确的领悟领导的意图；不能理智的去思索问题，导致工作效益低下。

2、由于员工年龄层次不齐，造成员工处理问题的力量缺乏，这也是部门最脆弱的地方；部门组织员工处理突发大事的培训少，而这就等于是没把握处理突发大事的力量；业务水平不精，素养不全面。

最终，市场治理部会对存在的问题与缺乏，积极有效的寻求最优的解决方法，对工作中好的方面也会坚持，对工作中需要学习的地方，也会寻求一切途径去增加业务学问水平。在此，市场治理部的全部员工感谢领导的栽培与关怀，盼望领导在以后的工作中多多指教，部门人员会竭尽所能为公司谋利益，图进展，由于东盛的将来就是我们的将来，东盛的明天就是我们的明天。

一年之计在于春，一日之计在于晨。为了公司的进展，为了能在陇南打造一个独立的市场，为陇南人民带来经济效益，从而走出省门，在全中国乃至全世界打响品牌，所以市场治理部就目前的状况，也针对上一年中存在的缺乏，对20xx年的详细工作进展了规划，现将下一步的工作状况作如下汇报：

1、以公司的各级领导为核心，搞好团队建立，从而提高员工素养，提高员工的业务学问水平；

2、充分利用现有的平台，树立良好的形象，打造一流的效劳；

3、搞好安全保障，表达部门风采，不断提高安全意识，严格做好防火防盗工作，确保市场、库房安全事故的发生；

4、缺乏的地方部门会准时改良，坚信在公司领导的带着下，克制困难，也盼望领导能指出我们工作中的问题，并且能积极的指导。

企业标准治理工作总结4

企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据年度总目标明确责任，发挥部门治理职能的工作思路，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

一、加强学习，提升团队整体素养。

通过不断组织加强员工的专业学问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作交插兼顾、ab角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素养和力量，提升团队整体素养。

二、细化量化，做好目标制订分降落实考核。

依据公司进展规划和进展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。

在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

三、完善制度，有章可循执行必严标准治理。

在工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进展进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。

四、严格细致，加强工作效率质量考核。

在考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。

五、加强监视，掌握生产本钱。

1、在降低物料本钱上下功夫。

随着公司不断进展壮大，工程越来越多，人员流淌越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物料本钱的掌握和节省显得尤为重要。必需抓好物料的选购，要坚决执行公司选购配送统一的规定，通过形成物料的选购规模来降低本钱；要加强对物料的治理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进展清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续；要教育和催促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式治理。

2、在降低原材料本钱上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，下年度重点要加大开源力度，特殊是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型照明器材；要科学配备、使用和操作设施设备。转变现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。

3、在降低人力资源本钱上下功夫。

依据目前行业的现状，人力资源本钱的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。

4、在降低行政治理费用上下功夫。

行政治理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格掌握接待费用，依据公司制定的各种制度，严格执行，接待应严格依据经营和业务需要，既要热忱，又要防止铺张铺张；要严格掌握办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率；要严格掌握交通费用，公车私用等问题。

六、打造一流企业文化。

自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。

企管处将在今后的工作中，团结全都，共同努力，尽我们最大努力为通洲公司的进展添砖加瓦。巾帼建功活开工作思路人才引进方法和思路职业技能鉴定站工作思路及工作重点

企业标准治理工作总结5

一寸光阴一寸金，学习的时间总是很快的。有限的时间里学习无限的学问这是每一个学生的幻想，但这是不现实的。在学习中我深入的学习了专科的各门课程，并取得了优异的成绩，在业余时间中我同时学习了计算机和英语学问。学习丰富了我的学问面，使我接触到了许多新的理念，学以致用始终是学习的主要目标，在学习告一段落之余我选择了到企业实习，在工作中发觉自己的缺乏，并与之改良。

经过一段的实习使我懂得了许多，也使我生活充实了许多。通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业治理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。但是我错了，经过实习我发觉我真的差得很远！

古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。学校为了拓展我们学生自身的学问面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的阅历，熬炼和提高我们的力量，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习治理专业学问过程中，组织我们进展熟悉实习。熟悉实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的阅历学问，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进展工作的，怎样进展生产的。为我们以后更好把所学的学问运用到实际工作中打下坚实的根底。在熟悉实习过程中，学校也以培育学生观看问题、解决问题和向生产实际学习的力量和方法为目标。

我选择了上海华齿医疗治理集团作为我工作的第一站，也感谢他们供应了我这个时机。该公司总部坐落在松江区新桥镇名企会馆，主体以经营临床医疗和医疗器械生产为主，并在向LED节能方向进展。该公司行政主体以ISO治理体系为框架，在法律法规和企业行业标准的构架上搭建了自己的企业治理构造。设有行政部、人事部、财务部、后勤部、营销部、物流部。在公司中我担当总监助理的职务。自担当总监助理一职以来，在工作中不断的实践自己的理论学问，使我得到了很好的发挥自己才能的平台。初到公司时由人事部同事带着我参观了整个总部大楼，其后在行政助理的指导下开头工作，处理公司内的突发大事，做报账原始凭证，固定资产盘点；协调员工之间的冲突，新员工的应聘工作及老员工辞职的办理程序，人事档案的治理，薪酬的计算等等。熟识之后开头帮助内审员制定体系审核表和改良后调查，这让我对ISO治理体系有了一个也许的熟悉和学习时机。办公室的文字性工作熟识之后我渐渐的接触了企业的医疗器械生产车间。在几天观看中我发觉了以下几点：

一、进一步强化生产是经营连续的观念。

企业的进展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多多销售，企业进展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，保证现有产品质量是开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营连续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

二、树立“零缺陷、低本钱”向精细化治理要效益的观念。

效益是企业生存和进展的根本，只有实施“零缺陷低本钱”战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的进展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低本钱”向精细化治理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益？

三、进一步推动和标准工程治理

通过对资金治理、劳务层治理、物资治理，加强生产根底治理，结合“三标一体”治理体系运行，完善生产治理，加大监控检查整改力度，到达闭合治理。建立公司综合考评体制，加大对器械质量、安全、消毒的检查力度，抓好整改落实，促进生产治理水平的提高。

四、推动依法治企，维护企业合法权益。

深入开展法制宣传教育，进一步增加广阔职工的法制意识。强化治理层，特殊是中层治理员的法制培训，增加治理层的依法经营，按章办事的力量，完善治理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体治理水平。再有在生产当中应深入开展绩效考核工作。

（一）绩效考核

绩效考核是组织对成员一段时间的绩效目标进展考核，是对上一考核期内该成员工作的总结，考核结果为相关人事决策（晋升、辞退、加薪等）供应决策依据。

绩效考核消失的比拟早。在西方工业领域，罗伯特?欧文斯最先于19世纪初将其引入苏格兰；美国军方于1813年开头采纳绩效考核。

（二）绩效治理

绩效治理是企业为了持续改良组织绩效而进展的绩效目标制定，对员工进展绩效辅导、考核、反应和改良的过程。绩效治理是一种治理思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思索。

绩效治理的主旨有两个，即系统思索和持续改良。企业的问题是相互联系的，绩效作为企业运行治理的总体表现，其涉及的层面也不行能是单一的，这就要求进展系统思索。持续改良是绩效治理的根本目标，这就要求治理者与其他组织成员间充分沟通，找出绩效不如人意的缘由，并针对问题开展不断的学习。

（三）绩效考核与绩效治理的关系

绩效考核与绩效治理关系亲密，绩效考核是绩效治理一个不行缺少的关键组成局部。只有通过绩效考核才能为企业的绩效治理工作供应资料，以提高绩效治理水平，增加针对性，最终帮忙企业获得抱负的绩效水平。

但是，二者还是存在着明显的差异。一是，绩效考核只是绩效治理这一完整系统的一局部；二是，绩效考核注意结果，而绩效治理注意过程；三是，绩效考核侧重于回忆，而绩效治理具有前瞻性；四是，绩效考核注意成绩的大小，而绩效治理注意力量的培育。

五、企业绩效考核工作中存在的问题及缘由分析

（一）企业绩效考核工作中存在的问题

企业在设计绩效考核指标的过程中，往往会陷入一些误区。如盲目追求指标量化、盲目追求指标精细、盲目追求指标面面俱到、考核不分个人和团队、盲目追求所谓“关键指标”、指标忽视全局协调等。

不仅绩效考核指标设计环节简单陷入误区，绩效考核工作详细开展的过程中也会消失一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任不明晰，简单造成员工岗位职能的错位。整体观念较差、各部门分别执行自己的绩效考核方法，简单造成绩效考核与整个企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失，不利于后进员工业务素养的提高，简单消失“短板效应”。治理者与组织内其他成员的沟通缺乏，简单引发被治理者的抵触心情，甚至造成治理者与被治理者的对立。

（二）企业绩效考核工作存在问题的缘由

企业绩效治理工作中存在的这些问题，其危害是显而易见的。消失这些问题的缘由好像纷繁简单，其实归根结底就是由于治理者没有真正理解绩效搞核与绩效治理的关系，简洁地以绩效考核来代替绩效治理，而不是以绩效治理思想来指导本企业的绩效考核工作。这就造成了一种为了考核而考核的局面，最终使治理因单纯的强调绩效而流于形式。

以上几点我觉得是一个生产性的企业前进之道，我在实习中深入的体验了。

在工作之余我参观了华齿医疗治理集团公司旗下上海十二家门诊部，并进展了一些调查。在调查的过程中我们总结了以下几点：

1、选择好地理位置

2、门诊的品牌理念

3、微笑效劳

4、信息治理

5、顾客效劳与价值治理

6、员工治理制胜的策略

调查完毕后我感觉每一家单位在经营中都有其不同之处，地理位置的不同打算了这家门诊的效劳理念与效劳价值。在其治理中同样有着独到之处，我感觉我的阅历还是缺乏，在以后的学习和工作中药不断的进取和努力！

短暂的实习转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业治理有些工作的熟悉仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精华。但时通过实习，加深了对工商治理根本学问的理解，丰富了我的实际治理学问，使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业治理工作，既要注意治理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。

企业标准治理工作总结6

劳碌中的2022年马上过去，新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将一年来的”工作总结汇报

一、日常主要工作

1、仔细做好综合办公室的文件整理工作

2022年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、帮助公司领导，完善公司制度

依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并依据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍治理制度》等。并依据各项制度执行状况修订《员工制服及使用治理制度》等。

3、完成公司证照年审、变更工作

公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的根底，2022年2月份，顺当完成两证的的年审工作；后由于公司进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于20xx年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20xx9月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下根底。于20xx