如何做好入职培训2篇VIP

Word第第页如何做好入职培训2篇第1步：培训的目的

“新员工培育”是企业人才梯队建设不行缺少的一部分。新员工通过培训，了解公司的概况、企业文化、组织框架、规章制度以及进展前景等后，会在不同岗位为企业制造更多的价值。然而，大多企业却没有足够的耐烦去培育新员工，一是由于投入的时间与精力较多，再者是担忧人才流失。但是，企业若一味地担忧这些问题，最终会局限人才的培育，久而久之，企业会陷入“用人逆境”。

第2步：培训的方式

在开展新员工培训时，建议采纳脱岗培训(岗前集中化培训)及在岗培训(在实际岗位中通过带教老师培训)两种方式相结合。脱岗培训主要采纳集中授课的形式，可将同一批就职的新员工集中化培训，提高新员工的竞争意识(利于企业查找“种子型选手”);在岗培训则以一对一的带教模式为主，给每位新员工都指定特地的带教老师，针对销售技巧、服务留意事项等进行系统化培训。

第3步：培训的内容

新员工的培训以让其了解行业现状以及增添其团队意识为基础，包括以下内容：公司概况(公司的进展历史、成长背景、经营理念以及进展愿景等)、组织框架、福利待遇、规章制度、岗位职责、工作流程、与工作相关的专业学问以及服务行业应具备的基本素养。

第4步：授课老师确实定

新员工培训主要以内训为主。结合培训内容，授课老师一般为：人力资源部经理、店长、质量管理部负责人、执业药师等。

第5步：培训后的考核

培训与考核相结合才能充分表达培训的效果。笔者建议可分为书面考核(由人力资源部统一印发试卷，在脱岗培训后，统一组织参与培训的新员工进行笔试)和现场实践考核(通过在详细工作岗位实践后，对专业学问、服务技巧等进行现场问答或模拟)两种方式，并设立考核标准，实行“优胜劣汰制”。

第6步：培训效果的评估

药店可成立特地的评估小组，通过新员工在脱岗培训后的考核以及在岗实践中的表现、培训后期的表现等进行评估并打分，并与接受培训的新员工进行沟通，听取其对培训的建议等，逐步削减培训内容中的'偏差，改良培训方式，以求到达最正确效果。

如何做好入职培训2

门店员工最简单离职的时间，是在入职两周之内。或由于对行业绝望，更多是由于没有很快融入团队。不少门店店长采纳的是用“放牛吃草”式，甚至振振有词说，能够熬过一个月后再来培育，免得铺张精力。新员工往往被支配做货架或卖场清洁，没有成就感，没人关怀他们的成长。这样的结果是一边公司化大力气招人，另一边却不断流失。正确方式应当是怎样的呢？谭老师今日提出的观点是：新员工培训，入职第一步。

新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工渐渐熟识、适应组织环境并开头初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开头发挥自己的才能。

然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、询问过程中，发觉许多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最正确方式，在这里，简洁阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清晰新员工培训的目的：

1、明确责任和权力

对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，简单迷失方向、不辨东西。

笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其心情影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的本钱，企业领导者在统一思想时，不要忽视这方面问题。

这个部分的主要组成部分是：岗位内容〔Position)：即关于岗位基本状况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以快速适应岗位要求。

2、统一核心理念

新员工必需在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。假如没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，互相之间很难达成一种默契，员工带着心情工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必定低下。

为保证企业内不能有其次个主流文化的存在，肯定不能有个人颜色的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为快速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：假如你犯了一个老实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严峻的批判，直至解雇。

3、熟识公司、提升自我

新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本状况，还要考虑员工的短期进展和长期进展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的？

宝洁“新员工快速启航打算”掩盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个打算主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采纳多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以关心新员工快速成长。

除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中选择一个人做他的“伙伴”与“导师”，常常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的阅历告知他在公司里的留意事项、公司文化的详情以及如何去开展工作等等。

这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切气氛，从而在最短的时间内产生剧烈