方物流企业案例分析

第三方物流企业案例分析---------宅急送公司简介1公司服务内容2发展历程3网络分布4合作伙伴5企业文化6物流运作模式78小组总结企业名称：宅急送总公司成立时间：1994年1月18日现总裁：陈显宝市场地位：中国国内快递、快速物流即一体化门到门的24小时快速物流效劳分支机构：310个经营业绩：截止2004年，宅急送总资产超过2亿元，员工8000名，车辆1500台，年货物周转量3200万件，年递增率超过65%，为“2003年中国成长企业百强〞第4名，“2004中国最具竞争力的物流企业〞。预计市场空间：2021年快递400亿，快速物流2000亿人民币开展状况：营业额年增长率75%以上公司远景：自2021年，年营业额200亿元人民币，员工7.5万人，车辆2.5万辆，飞机25架，效劳范围10个国家，分支机构2600个小档案组织结构宅急送分华北区、华东区、华南区、华西区四大区，效劳网络由300余家分公司、营业所、营业厅以及数百家合作公司构成，覆盖全国2000多个城镇和地区，快运网络平安、快速、高效"珍重承诺，送物传情"，宅急送的优质效劳赢得了诺基亚、爱普生、西安杨森、熊猫移动、丰田、浪潮LG、ABB、波导等国际国内上千家著名企业的信赖，结下了深厚的友谊，保持了长期稳定、友好的合作。企业文化经营理念是公司效益与职工实惠同步，企业开展与社会使命一致经营训诫是平安、准确、亲切、视效劳为生命企业精神是不言实行，忠效为先力量鼓舞是因为我们不富有、所以更加要努力〞宅急送〞的快速物流运作模式〔一〕“宅急送〞物流运作模式的功能“宅急送〞在物流运作体系上以实现了：1〕货物准确送达客户手中的时间精确到分钟2〕在中国1000个城市之间从办理物流效劳手续起至送到客户手中，时间仅为24小时3〕实现信息共享，可让每一个合作伙伴享受到随时跟踪货物运行状态、地点等情况，实现异地数据采集、经营报表的打印4〕完成了由单纯的快件运输公司向提供物流策略/系统开发、电子数据交换及解决方案的跨地区、跨行业的大型集团企业的转型。〞宅急送〞的快速物流运作模式〔二〕“宅急送〞的运作模式的构成宅急送〞已建立起覆盖全国的快速物流效劳网络。“宅急送〞的网络结构分为四级网络，即子公司、分公司、营业所、营业厅。其覆盖范围达全国县城以上城市的2/3。〞宅急送〞的快速物流运作模式〔三〕物流信息系统——快速物流的大脑和神经1〕“宅急送〞的物流信息化表现为物流信息收集的数据库化和代码化；物流信息处理的电子化和计算机化；物流信息传递的标准化和实时化；物流信息存储的数字化等。2〕“宅急送〞的物流信息化建设主要包括两个方面：①设施自动化：“宅急送〞应用的设施化自动技术非常多，如条码技术、射频技术、全球卫星定位技术、地理信息系统技术等，通过这些自动化的技术设施，可以实现货物的自动识别、自动分拣、自动装卸、自动存取，从而使提高物流作业效率。②经营网络化：表达在已率先投资数百万元建立了物流信息MIS系统平台，客户可以通过互联网登录“宅急送〞网站，利用Internet查询货物运行和签收相关信息，并在网上通过现金的GPS,查询车辆在全国的具体位置，实现了无论货物在何处，客户都能了如指掌。

个人总结企业从创业开始逐步的做大，到了现在宅急送这种规模的时候。第一，一定要建立现代企业的管理制度，建立起一个好的企业治理结构；第二，企业一定要求开展，一定要树立科学的开展观；第三，要建立好一个比较好的决策机制；第四，不折腾，就是保持相对稳定很重要。从宅急送的开展中我们看到，企业要想开展一定要做到快，决策要科学，应对市场要快。同时一个良好的复盘又会促进企业的开展以及自身完善与改进。就像马云所说：“你在做到快