采购管理模拟题（附答案）

采购管理模拟题（附答案）1、有些公司通过正式或非正式管道,向()探询其对于采购部门或人员的意见,以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。A、供应商B、采购主管部门C、会计或财务部门D、外界专家或管理顾问答案：A2、对发达国家来说,进行全球化采购的主要原因是()。A、质量好B、资源紧张C、商品垄断D、价格低答案：D3、引进方可以将引进的技术再分化给第三方,这种技术许可称为()。A、交叉许可B、可转让许可C、普通许可D、独占许可答案：B4、采购计划的目的不包括()。A、预估物料或商品需用时间和数量,保证连续供应B、配合企业生产计划与资金调度C、使得采购权掌握在领导手中D、使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料答案：C5、()是市场经济下一种最重要.最主流的采购。A、有形采购B、政府采购C、企业采购D、家庭采购答案：C6、“协调各采购部门经理的工作并予以指导”是()的职责。A、采购经理B、采购总监C、采购科长D、采购助理答案：B7、电子采购的特点不包括()。A、公开性B、高成本C、高效性D、方便性答案：B8、政府采购与其他采购活动相比较,其特点是()。A、具有较强的随机性B、是政府财政支出方式的市场化C、不受法律的严格限制D、以营利为目的答案：B9、库存费用每年约需要库存总额的()。A、24%~25%B、14%~15%C、44%~45%D、34%~35%答案：A10、“锁定目标.速战速决”的招标方式是()。A、邀请招标B、公开招标C、议标采购D、保密招标答案：A11、下列哪项不是采购与供应管理对于企业的作用()A、牛鞭效应B、杠杆利润作用C、提高顾客满意度D、资金收益率效应答案：A12、供应商关系管理的英文简称是()。A、SRMB、MRPC、CRMD、SCM答案：A13、以市场为导向.对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作()。A、目标成本法B、供应链目标成本法C、因素分析法D、ABC成本法答案：A14、弹性预算又叫作()。A、时间序列预算B、变动预算C、因果预算D、零基预算答案：B15、MRP的中文表述为()。A、主生产计划B、企业资源计划C、物料需求计划D、制造资源计划答案：C16、()就是要导入“6S”,通过样板工程的方法,对比现状,推进样板,导入“6S”时开动员大会。A、全面铺开阶段B、标准化阶段C、启动阶段D、实施阶段答案：D17、()使员工感到是可行的,它既不像固定标准那样一成不变,难以适应迅速变化的环境,也不像理想标准那样可望而不可及。A、固定标准B、理想标准C、可实现标准D、目标绩效标准答案：C18、购货协议中最重要的内容包括交货()以及交货条件。A、时间B、价格C、方式D、地点答案：B19、价值分析的对象不包括()。A、经常发生问题者B、必须外包项目C、价格便宜的D、成本偏高者答案：C20、交货准时取决于供应商的()条件.A、生产与配送B、仓储与配送C、生产与运输D、仓储与运输答案：A21、()是由于物料供应中断产生的经营性损失。A、维持成本B、货损赔偿C、缺货成本D、订货成本答案：C22、()是采购人员请数家厂商提供价格,在对性能.质量等方面比较后,从中选定一家厂商进行采购。A、议价采购B、订价采购C、询价现购D、比价采购答案：D23、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是()。A、双方共同开发.共担风险B、发展长期的.相互的依赖关系C、双方有共同的目标D、双方相互信任.共享信息答案：C24、按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性,供应商可分为()。A、短期目标型.长期目标型.联盟型.渗透型和纵向集成型B、专家级型.行业领袖型.低产小规模型和量小品种多型C、伙伴型.重点商业型.优先型和商业型D、供应商按80/20规则分类答案：C25、信用证的第一付款人是()。A、进口商B、通知行C、开证行D、出口商答案：C26、市场竞争定价法()就是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格,反向计算而确定出厂价格的方法.A、需求弹性定价法B、成本加成定价法C、市场竞争定价法D、合同定价法答案：C27、由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供,毫无疑问,产品的“生命”由采购品的()控制得到确保。A、价格B、数量C、质量D、交期答案：D28、在选择供应商的方法中,直接判断法是一种()的方法。A、主观性较强B、客观性较强C、相关分析D、定量分析答案：A29、对采购和供应管理的目标表述错误的是()。A、当条件允许时,实现采购标准化B、使库存率达到100%,提高仓库利用C、以最低总成本获得所需的物资和服务D、保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务答案：B30、采购管理部门在企业中隶属于(),说明在企业中特别受重视。A、高级管理层B、行政部C、材料部D、生产部答案：A31、美国著名的质量管理专家()从顾客的角度出发,提出了产品质量就是产品的适用性。A、德鲁克B、菲根堡姆C、劳斯D、朱兰答案：D32、()是指提议被对方接受,双方对合同的主要内容表示同意,经过双方签署书面契约,合同即可成立,也叫承诺。A、接受提议B、订立提议C、要约D、签订协议答案：A33、传统的采购商与供应商的关系主要体现为()。A、双方对彼此的依赖性很强B、双方利益是对立的C、双方是一种长期关系D、双方信息充分共享答案：B34、选择合同纠纷解决方法时最先考虑的是()。A、纠纷双方的关系如何B、纠纷方的参与C、信息D、速度答案：A35、()属于银行信用的国际货物购买支付方式。A、托收B、汇付C、信用证D、票汇答案：C36、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为80万个,在该月的月初计划有30万个产品入库,该产品的安全库存量为20万个,现有库存量为20万个,请问该公司订购这种原材料的下单数量应该为()。A、50万B、30万C、20万D、80万答案：A37、()可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。A、价格指标B、品质指标C、时间指标D、数量指标答案：C38、()是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用.A、订货成本B、持有成本C、缺货成本D、进货成本答案：A39、()是采购管理工作的重要内容,它直接影响到物料使用部门能否生产出合格的产品,这对企业来说是生死攸关的大问题。A、采购质量职能B、采购质量职能C、采购质量D、采购质量管理答案：D40、()绩效指标主要是用来衡量采购人员处理订单的效率,及对于供应商交货时间的控制。A、时间B、质量C、价格和成本D、数量答案：A41、根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算,JIT采购可以使原材料和外购件库存降低()A、30%~85%B、50%~85%C、40%~85%D、60%~85%答案：A42、()是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断所引起的损失.A、缺货成本B、持有成本C、订货成本D、进货成本答案：A43、招标采购按规定必须有至少()家以上供应商进行报价投标方能开标。A、2B、4C、3D、5答案：C44、()使员工感到是可行的,它既不像固定标准那样一成不变,难以适应迅速变化的环境,也不像理想标准那样可望而不可及。A、目标绩效标准B、固定标准C、可实现标准D、理想标准答案：C45、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别,使评估带有刺激性.激励员工的上进心,这体现的是采购绩效评估的()原则。A、差别性B、科学性C、客观公正性D、可比性答案：A46、邀请招标也称(),即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。A、议标B、限制性招标C、竞争性招标D、选择性招标答案：D47、一般来说,实施JIT采购,可以使购买的原材料和外购件的质量提高()倍。A、1~2B、2~3C、3~4D、4~5答案：B48、在()状态下,企业没有竞争对手,交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、完全竞争B、完全垄断C、不完全竞争D、不完全垄断答案：B49、从()看,VMI是一种基于需求的采购和一种供应商主动型采购,也是一种合作型采购。A、采购环境B、库存情况C、采购性质D、信息情况答案：C50、对于长期合作需求而言,采购商与供应商应选择()。A、竞争性合作伙伴B、技术性合作伙伴C、战略性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：C51、邀请供应商的数量越多,意味着更激烈的竞争,采购方会获得较低的报价,因此一般来说邀请供应商的数量是越多越好。()A、正确B、错误答案：B52、国际技术转让就是国际技术贸易()。A、正确B、错误答案：A53、在建立采购管理组织时,应合理确定管理的层次及每一层次人员的安排。()A、正确B、错误答案：A54、目标绩效代表企业管理者对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。()A、正确B、错误答案：A55、√供应商进行调查时,√于所有的供应商都要深入调查。()A、正确B、错误答案：A56、对供应商的报价进行评估时,只需要结合产品质量及售后服务。()A、正确B、错误答案：B57、如果采购项目的品质及数量对企业的最终产出影响重大时,有必要聘请外界专家或管理部门评估采购部门的绩效。()A、正确B、错误答案：B58、交易型供应商是指交易数额巨大.战略意义一般的供应商。()A、正确B、错误答案：B59、盈亏平衡定价法是指在销量既定的条件下,企业产品的价格必须达到一定的水平才能做到盈亏平衡.收支相抵。()A、正确B、错误答案：A60、企业可以建立起不同层次的供应商网络,通过增加供应商的数量,致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。()A、正确B、错误答案：B61、固定合同适用于企业对某一产品或服务的需求较频繁.难以提前对需求量做出预测.产品或服务的价格较容易决定。()A、正确B、错误答案：A62、采购人员的职业道德.敬业精神.抵抗诱惑的能力是战略采购实施过程中不可忽视的因素。()A、正确B、错误答案：A63、定金具有实践性,故定金条款只有在当事人交付定金时才生效。()A、正确B、错误答案：A64、制定采购计划的目的就是要根据市场的需求.企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。()A、正确B、错误答案：A65、在产品或设备交货以后必须对其进行检查以确保它们能够满足规定的要求。()A、正确B、错误答案：A66、采购作为企业整体运行的一部分,需要纳入企业的整体战略管理。()A、正确B、错误答案：A67、预算是企业采购管理人员在分析市场供求状况.企业生产过程及物资消耗规律的基础上,对计划期内各种物资采购业务活动所做的。()A、正确B、错误答案：B68、麦当劳店中番茄酱的需求量取决于汉堡和炸薯条的售出量,番茄酱的需求类型为独立需求。()A、正确B、错误答案：B69、订单跟踪就是签订合同.下订单的人员应对合同执行的全部过程进行跟踪检查,以保证合同的正常履行。()A、正确B、错误答案：B70、采购订单周期是在采购人员与供应商签订采购合同时所确定的物料从下单到完成入库的时间。()A、正确B、错误答案：A71、供应商认为关键物资是核心业务,瓶颈物资是可以发展业务,一般物资是边际业务,杠杆物资是可利用业务。()A、正确B、错误答案：B72、谈判一定要少听多说,提供给对方的信息愈多愈好。()A、正确B、错误答案：B73、物料成本=单价*数量+运输费用+相关手续费及税金。()A、正确B、错误答案：A74、在确定采购谈判目标时,应确立不同层次的目标,包括最高目标.中等目标和底线目标。()A、正确B、错误答案：A75、决标后,招标单位无需向未中标单位退还投标保证金。()A、正确B、错误答案：B76、共同的目标是采购团队存在的基础。()A、正确B、错误答案：B77、传统采购的供需关系是临时的或短时期的合作关系。()A、正确B、错误答案：A78、采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。()A、正确B、错误答案：A79、“量小品种多”的供应商虽然生产规模小,但是其经营品种多,这类供应商的财务状况不是很好,但是其潜力可培养。()A、正确B、错误答案：A80、企业是一个变化的实体,在作业成本正常运行后,没必要对作业成本核算模型进行维护,以使其能够反映企业的发展变化。()A、正确B、错误答案：B81、供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。()A、正确B、错误答案：A82、采购管理的总目标是以最低的总成本为企业提供所需要的物料和服务。()A、正确B、错误答案：A83、如果降低库存水平引起的延期交货成本高于节约的库存成本,那么这种方案是可取的,它可以实现企业总成本最低的目标。()A、正确B、错误答案：B84、逆向定价法不容易造成产品的质量下降和客户的不满,也不会导致客源减少。()A、正确B、错误答案：B85、物资平衡内容主要是指资源与需求在数量.品种.规格上的平衡,以及各类物资之间的平衡衔接。()A、正确B、错误答案：A86、ISO9000标准的产生,促进了全球化采购的发展。()A、正确B、错误答案：A87、品德.知识.能力.心理素质是现代采购人员所应具备的基本素质。()A、正确B、错误答案：B88、强化内部管理可以从营造绩效改进的工作氛围.强化内部管理.使用新技术.与供应商开展更优秀的合作.开发新的供应商等来实现。()A、正确B、错