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文档简介

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键未经腾双方享同意叮,本纵工程救建议驾书所光有内库容不芦得向园第三晃方透黎露。目录TOC\o"1-3"\h\z肚工程烛背景足4联关键刊问题炒5针工作惑原那么睛6圣咨询销价值桃观晕6庙工作市方案桃7侵工程舒实施肝方案屑15侍工程论组织洽16膨工程骄成员附咨询恢背景株17奏咨询吹费用传18春附件纲一北胞大纵报横咨片询经趟验禾20畜附件旁二北轰大纵名横八差大优孔势耻22注附录蔽三北致大纵谦横概犬况眨23况附录斗四公搅司营所业执节照地28楼工程培背景克鲁艺伞房地希产开班发有刃限责纵任公窝司〔时以下斧简称笼“冻鲁艺打房地慢产公象司谦〞鸣〕是雕一家绵成立菜于一两九九另四年逐三月咐的民灭营企幕业,俩主要行从事才房地胸产和痰文化贡交流隐。自公司崇自成路立以谁来,怕在刘爬炽、杆凌子拘风等茶历任辉董事吧长及俘现任筋董事斩长杨磁元惺睡的领诸导下研,秉罗乘中守国文锈化之良精神虹,致摇力于份文化胀产业狡的开俗发和哗建设跌,在液居住屋文化扶等方性面,券进行忍了长驻期不旬懈的阔探索才和努峡力,醉取得秧了显吃著的胃社会奔效益扁,得胳到了裤社会街各界捏的肯徒定。权作为塔一个雕具有秋浓厚醒文化厌底蕴含的房休地产垄专业震化公君司,唱公司监董事方会特胀邀国给内著胞名职钓业经效理人初林少虫洲作抽为鲁谈艺公倍司总问经理休,全丝面负矿责市构场的搁筹划遣、经堵营和稻管理塌。宽目前尾,公衡司正救在全刃力以赴赴开容发建茅设北算京市饱重点茄工程凝工程扯之一尊的综谁合性狗文化慢设施腊工程剩--不--借鲁迅棋文化踪园。扑在业论务拓讲展的滩关键剖时期职,公关司迫霞切需龙要建衣立健限全规赚章制斧度,吹标准秃各项尼工作抱流程现,引伐进人乏力资着源管旗理,亦加大厌考核老力度脏,上拔升管涌理层劳次,热为企活业的腹长远桥开展排创造芳条件震。面此次翻咨询犹工程乘工作捧成果维既要殃符合莫鲁艺劲房地陵产开网发有考限责烫任公丘司最科高层危领导威的意辨志,具又要估结合逐鲁艺粗房地好产开拒发有瓜限责甜任公蓝司公现司的泛具体蚀特点沉,同突时符彻合现棒代企雷业制霞度和蜜有关抛法律穗、法脂规要哄求,县并具追有可尚操作面性。夏北大悬纵横玻管理翁咨询岸公司铃作为桌业内葛享有宵盛名印的专缸业管栗理咨火询公鹅司,往在帮拨助企把业规卷范管崭理、值制定谁人力贴资源趣制度纸方面叼有着险丰富无的经浇验,专公司偏各主蛋要咨郑询师亭均有钞不同教行业皇背景俊,有填丰富剧的咨钢询和吼操作膊经验袄。针疫对鲁滔艺房姻地产本开发额有限奴责任挠公司测的实贼际情统况,虑北大澡纵横系管理弄咨询寨公司哗能够止为鲁句艺房缎地产啄开发寿有限笑责任鱼公司光的管扫理改葱进提选供必博要的隆协助乞,为岛鲁艺抄房地递产开绳发有朱限责吼任公顽司的样长期刑稳定金的发馅展提鼻供实侄效性辈的解家决方乘案。甲关键复问题肝根据散我们桨以往伶对各孔类企捐业的栗咨询临经验度,鲁撑艺公获司可诚能存稀在以嫂下问份题:夕组织短机构塑设置丸不合势理,佛分工走不明笛确芹。一外个经失营过伪程往茄往要移经过广假设干招个部浊门、拳环节朵的协惊调处污理。吩如果网机构双设置笼责权档不明低晰或三权责仔不对曾等,篇一方哀面容晕易出施现责滥任真刑空,济从而想产生践工作墙互相性推委娃的现既象,洲另一旨方面意,可步能那么盟可能栋出现军有令怜不行竭,监围督不以利的窄情况摧,造魄成企终业高暗效运老转的争障碍翁。拍无人以负责什整个趣经营昨过程废,缺笔乏用恳户至船上的膨意识礼。各尿部门王都是槽按专然业职雀能划掘分,掩每个朵部门送尤如险“斩铁路鼻警察甜",赞各管戴一段能,结闪果是贺各部芬门只蕉关心陶本部挡门的穷工作今,并还以达厕到上血级满匙意为何准。嚼“棚用户佩就是唉上帝赖"那始只是型营销宇人员州的信写条,远企业假设的其网它员率工,窄并不垂关心即生产贪的产民品或交提供烫的服租务是柄否能鸟真正桂满足薄用户猜的需柳求;迈盏分配挂机制清不合肉理。晚干好局干坏菊都一劳样,并存在太“碗大锅陶饭车〞胖现象况,由钞于激筹励机待制不薪科学班,对尖关键免人才甩对关怖键岗凉位的胃鼓励夫作用生不强削,从材而导不致员难工工岂作满荒意度荡不高怨,工史作积屋极性燃差,所人心蚁松散社的现刮象;钞企业芦文化触缺乏葱有效北性。叨目前喂尚没坟有形迎成自绘己的忆核心毅价值卖观,拼员工锈价值谈观念缺跟不评上企晨业发烫展的剥步伐缸,员喜工工停作缺享乏主旱动性月,同露时企短业文贵化不录能有缩效指求导鲁致艺公读司骨贵干员泡工的摘队伍朱建设册,不却能有兼效指盲导鲁临艺公荣司的纵组织当建设封和管梳理的改制度踏化建絮设。趟没有岔建立膝起有奋效的滋内部蠢控制蚕体系贡,缺策少完价整的垒绩效络评价旨体系糟。纺绩效发考评荒机制障尚未伍得到塞落实迟。各旋部门妹虽有促相应塞指标冻,但泰缺少痕完整精的绩触效评含价体结系,朱难以畏通过扮鼓励萍控制杏实现助企业图绩效献的全拆面优乌化。垮没有认责任尼到人冰,没臣有有零效地申与奖故惩制养度挂工钩,觉可能童出现透相互血推诿箭任务阶的情逗况。羽由于蒙缺乏微量化坐的考针评依扮据;谅对管率理部阿门的鹊管理饱绩效栽更是篮缺乏静量化爽的指毫标。模存在粱人浮昏于事梯的现香象,思表现陕为工躬作效买率不曲高。交没有践建立娃起接航班人辨培养由机制溉,后袋备人微才缺隔乏。姥对企质业人初才需吸求没耐有一辽个科浇学的趟预测沉和分拐析系培统,膛没有柴有目惩的地旨进行庄后备芦人才价的培悲养休,洗各部绒门普城遍缺班乏能全够胜偷任其归职的礼经营干人才破和专忌业骨芳干人所员的幼后备雅力量柱,引常进人衫才缺惕乏有虚效措脂施,秤这就角可能填形成阿人才妻危机度,影狼响企麻业的糕长足娘开展邪。罪鲁艺具公司政在房榴地产乘业上贩尚不蒜具有畏竞争碎优势柔,而咽房地般产业乱的竞堵争将贷日趋犹剧烈购。览房地煤产赢晴利水咏平下建降劈,俘竞争孔异常征剧烈款.饼目前污平均脖赢利龙水平殊已下脆降到盘10匙-2族0%拨,仍开展皂商已滋进入欢优胜狗劣汰略阶段到.鸦当前任国内窃房地样产商风有四舞种类朝型摆:色土地冒储藏拉型、桐品牌仔主导揭型、镇资金跨实力戏型、以政府碌保护捡型。叠土地增储藏惠型、跌政府余保护诱型的收未来曲开展垃空间布日益妥狭小接,未与来房幻地产肚业是习已品告牌主颜导型捡、资斗金实忌力型澡为主宪导,怪同时音随着劈产品弟更新送换代宇速度配加快璃,对尝人才归的要银求越治来越族高。强工作哨原那么蓝共同箱工作测:项纹目一著经确现立,增即由隆鲁艺室公司笋和北巴大纵尖横管趁理咨育询公涌司分患别成蓬立项奖目小奴组,才工程鸦运作元过程步中,计双方绢应本暑着团滴结合泡作的巨前提沃,建往立共颜同工市作的血平台艇,共染同推率动项方目的朝运行恶。宁信息射互动要:项狂目合淘作双绵方应缝定时嘱联系郊和沟建通,跟与项历目有访关和皂有用点的信裕息应页予以搞开放皮,保肺证信歼息的牌及时降性和挪有效垫性,莫使项齐目得蚀以顺养利进仙行。圈法人赔意志穗:该旨工程渴旨在定为鲁圆艺公珠司解萍决面毒临的央具体很问题丝,因孟此项隔目的它出发息点和教最终侵目标弱都服慎务于蔬鲁艺餐公司远的法佛人意冷志,松而不党是鲁蚁艺公迫司内血外部床其他施利益购。围理论糠与实宗际相粒结合约:顺通过篮调查剪、访碍谈等翻手段袍掌握毯工程匹有关否的详爷尽事抗实和仪数据挣,运弊用合镰适的摘理论掀模型脖和工寻具等女分析邮方法捧对相期关的具事实烘和数允据进作行分束析,忆确定挖并解按决鲁调艺公绿司面摘临的僚具体输问题岭,提随出实菜效性渡的解槐决方愚案。乔咨询季价值狮观植经过扒近十烈年为陕中国木企业远提供亩战略按咨询屑效劳鸦的经口验,路北大带纵横石管理艘咨询凉公司强形成途自己比独特区的咨皱询价美值观搂。贞效劳索战略蚕:一屑切咨替询建射议都单效劳挂于企竟业战董略,言效劳仇于企闭业长践远发积展遵适应去变化商:一怎切咨包询建宋议都辉应适历应企木业未躺来环炕境的巡变化捕尊重株现实编:一劳切咨丰询建清议都啦以企骆业实缩际情罚况为见出发圈点土顾客灰导向蓬:一它切咨量询建盯议都钉应为仓顾客浆创造芬最高槐价值昌通过摧对国顽内外脾先进熟企业观及行验业发榨展状券况的扎深入鹅研究形,为阻鲁艺菌公司票制定顶切实糠可行气的管捞理模研式方倦案。京总体奥思路蜘通过虑对鲁议艺房瓦地产恨开发阶有限径公司碌内部可管理君问题远的诊异断,火以及垂对先某进管虚理模旷式之帖成功赴案例摸的分且析、港借鉴否,建河立适功应鲁喉艺公拳司未声来发灾展的冶组织羡结构气、财换务管再理制极度、欢人力六资源呢管理应体系伍和企洪业文戚化,寄从而祥构建警能有咱效提榆升鲁日艺房换地产训开发箭有限谱公司员核心强竞争吴力的乓管理蜓平台份。堵建议奴方案抚实施肝步骤奶:予内外肥部信齿息收答集榜内部符管理继诊断倡与管愿理模驾式改索进建怜议碍管理谋模式齿方案对设计普方案彼实施北辅导抚工作洁方案吵通过岂对鲁雾艺公健司的棋初步镰了解磨,北册大纵鼠横根泰据多吩年对杆近百桂家企颜业提缝供管唐理咨词询的中经验住,初按步考谦虑如承下:裙第一随阶段榨:内射外部哗信息辆收集遥工作贝内容引:罚收集乐鲁艺消公司夕开展雁规划怀、发彼展目践标、寨主要食开展昏措施临方面真的信所息。究收集樱鲁艺创公司污组织良结构钓及组瞎织管壤理方峰面的顿信息划,包甲括部英门设卷置、那职能毛、管辱理幅顺度及甩管理课层次缘、部菊门结裹构、缘职权喊、决举策权纠限与离决策熟程序劣、各冲种决队策制宴度、进横向监联系只、岗舅位职烫责、砌管理陡标准被等。水收集示并整芽理各判主要掏业务婆流程绣,如育施工辨方案理与施造工流吨程、惊合同授管理慰流程津、采获购流愿程、获库存跨管理导流程微、招嫂投标扑管理摩流程枯、人蠢力资浆源管炊理流偏程、任销售鞭管理惜流程你、财伍务管蹄理流岭程、找物业泳管理需流程危等。所组织追个别独面谈哑和小大型座馋谈会逢,了拜解鲁丧艺公识司的匆企业书文化拆,包动括价坡值观墙念、踏组织咏制度羽、经盟营理雕念、丘控制桂理念迈等。金收集陆竞争歌对手畅信息牲,包酿括竞窜争对脸手的铅目标柜、组晚织结察构、选经营穷模式订、激填励制棍度、寒竞争捷策略揪、产吼品结踩构、才销售断状况骂等。矩收集稳行业垦与竞隙争对寸手的仆信息远:包恒括北疗京地瓶区房邪地产眼开展炎现状防、行在业内顺的竞略争态叶势、脆竞争绝对手办的竞闸争策酒略等尽信息泊。括鲁艺椒公司拒用户降信息快,包盒括用垮户的车规模捡、数裙量结捡构,袭用户脾需求扩特点躲,用桐户购谈买力液状况夜等。傲收集诸鲁艺璃公司领主要料原材骄料的质供给低商信略息,储包括扰供给条商数辆量、天规模约、结达构等损。街工作俩方式墨:促二手纱资料侄收集雅公开透出版酷物,筛各种割官方透报告耕、报献表等阔。些行业宁出版示物。冒企业办内部炮管理陈资料膜,管忘理制收度、挂董事孕会决妙议、预各种纲文件遵、财船务报安表等尚。货竞争症对手近半公节开和僻公开笼的资鸦料。使企业悄内部成报刊伤。样企业益内部裂网信与息。访谈架全国侧行业室主管俩部门斥竞争哑对手允鲁艺寻公司去高中尖级管江理人臂员尿鲁艺陈公司浙合作粪方人绝员:筒如施笼工企叹业、中设计包咨询轧企业吊、代拾理企密业、纲监理纷企业桨、其耽他企脑业等造关键雅供给拉商朋关键惠用户问卷金鲁艺核公司醒员工膊调查循工作炼成果胃:恐原始可二手士资料盾访谈框记录混原件呜调查书表原顷件沟工作食时间底:1狡0个俭工作态日足第二敞阶段乡:岔鲁艺雷公司超内部愧管理济诊断任与管剃理模悦式建富议会工作析内容命:辩〔一世〕分轨析现己有鲁瓦艺公库司法神人治剥理结玉构务分析宏现有辨鲁艺勿公司盯法人阿治理幸结构现股东瑞及股箩东会有的权凉力、错工作胁程序裂董事鸽局地劲位、观权限极、工懒作程翻序善监事冶会的史权力领、工膛作程私序躲总经偿理及柴经营杜班子温的职昼责、翅权限虚、工犹作程显序、幼绩效艘评估具评价坏现有坚股东买会及粗董事图会的炕决策需支持膨系统道财务等委员蛙会及识其职院责弯开展杰委员古会及安其职奔责龟审计页委员砖会及救其职熟责迟人事板委员组会及刮其职泪责肺经营黑层激其励制玩度分饺析〔肺长期续、短哗期〕波〔二冒〕鲁本艺公裕司企闻业文报化诊腥断痰1、斑鲁艺咐公司旷企业督文化柿的外陷局部舒析厌惠将传统军文化宿的影申响鄙嘉誉竞争煮文化佳的对蝴比举鬼侮行业弟文化墙的特紫征爹巩蹦企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