2023高山煤矿通风调度岗位责任制例文合稿

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1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、命令、指令、文件等。就是本岗位安全生产第一责任者。负责管理本单矿一通三严防调度工作，努力做到上情下达，下情上言。

2、秉持24小时工作制，严格遵守劳动纪律，津津乐道井下各冶炼工作面情况。

3、搞好瓦斯调度台帐，一通三严防调度台帐的记录工作。深入细致记录井下瓦检放炮、通风设施、风筒等各班情况。

4、负责管理每日斯日报的上报工作。

5、在通风调度过程中，辨认出关键性通风瓦斯隐患必须立即向值守矿长、队长汇报，并调度协同有关班组及时处理问题。

6、强化自身素质提升，狠反华“三违”现象，提升独立自主保与安全意识，不危害自己，不危害他人。煤矿盾构工程师岗位责任制煤矿盾构工程师岗位责任制

1、在总工程师及生产科长的领导下对井下巷道盾构工作全面负责管理。

2、帮助生产科长做好采区设计、巷道布置、生产贯通等工作。

3、帮助生产科长做好材料的计划、考核管理工作。

4、负责管理对井下各巷道作业规程的基本建设、审查，并对各作业规程的贯彻落实情况及记录搞好追踪管理工作。

5、负责管理每旬、月对各盾构队组的工程质量检查及巷道进尺环评。

6、紧密高度关注井下各巷道的瓦斯、顶板、水、火、煤尘的情况，对可能将发生的灾害作出预先判断和处理意见。

7、经常深入细致井下生产现场，对施工中发生的问题及时明确提出自己的意见和建议。

8、经常深入细致一线队组，多和队组技术员展开沟通交流，介绍生产动态。

9、认真完成领导精心安排、布置的各项工作。手推车工安全生产责任制手推车工安全生产责任制

1、熟识工作范围内巷道关系、车场、轨道、道岔、坡度等情况及巷道掘进状况。

2、严格执行《煤矿安全规程》和操作规程的有关安全规定，严禁违章操作。

3、坚守岗位，工作主动自觉，严禁黄继妍擅离职守。

4、文明手推车，严禁把矿车逗留在中途巷道中，严禁沿途暴击煤矸。

5、按规定交接班，辨认出煤车或轨道等问题必须及时汇报、处置。巷道冲洗、式样精细化制度巷道冲洗、式样精细化制度

一、主要送风大巷由生产科列为生产经营计划，每年至少式样一次。

二、主要胶带运输大巷（春早巷）及采区胶带上山（春早巷）由机运队负责管理每10天至少冲洗一次。

三、主要轨道运输大巷（送风巷）及采区轨道上山（送风巷）由机运队负责管理每月至少冲洗一次。

四、具体内容建议

(一)矿井工作面

1.轨道承槽距离工作面拐点20m范围内每天至少冲洗一次；

2.轨道承槽20m以外每月至少冲洗一次；

3.胶带顺槽全断面水幕网至工作面拐点每班至少冲洗一次；

4.胶带顺槽全断面水幕网向外至300m边线每天至少冲洗一次；

5.胶带承槽300m以外每旬至少冲洗一次；

6.胶带承槽机头、机尾周围20m每班至少冲洗一次。

(二)盾构工作面

1.距工作面30m范围内的巷道每班至少冲洗一次；

2.距工作面30m～300m范围内的巷道每天至少冲洗一次；

3.距工作面300m以外巷道每旬至少冲洗一次；

4.机头、机尾周围20m每班至少冲洗一次。

五、管线上的积尘由各责任单位清扫，送风巷内每半月至少清扫一次，春早巷内每周至少清扫一次。

六、机运队负责管理的胶带机头、机尾硐室附近30m范围内指派专人班班展开冲洗。

七、个别产尘小的地点按登机科每月分割责任区域的管理单位指派专人班班展开冲洗。

八、所有巷道冲刷和巷道式样必须存有记录可以密，各责任单位每月将记录升井档案，档案时间严禁多于1年。

九、所有巷道必须确保无粉尘沉积(粉尘厚度达至2mm已连续长度达至5m指出粉尘沉积)，辨认出存有粉尘沉积必须在当值冲洗。

十、其他巷道按登机科每月责任区域分割的责任单位每月至少展开一次巷道冲尘。

十一、冲刷巷道过程中要强化对电气设备的防水，并将电气设备上的水及时擦拭。

十二、凡不按照以上规定展开巷道冲尘的单位对单位负责人按200元/（次·处）展开罚款，对于屡次发生的问题将加倍行政处罚。图纸的审核、派发、废旧、封存管理制度图纸的审核、派发、废旧、封存管理制度

为并使各类图纸资料准确无误，不断完善，避免资料遗失，规范图纸的审核、派发、借书、废旧、转交、封存等程序，特制订本制度。

1、地测科必须创建圣皮耶尔埃、列印、审核、废旧、转交、看管、封存等台帐，深入细致记录，规范程序。

2、图纸审查就是确保矿图质量的先决条件，各种矿图、各专业成果图成图后，必须按照规程、图例的建议，由专业技术负责人审查。根据相同上报对象和用途，经科长、总工程师、矿长盖章盖章后，方能供生产单位采用或对外提供更多。

3、各类图纸资料将非政府有关人员对相同性质的图纸展开定期审查，不断扩充累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值，辨认出问题及时自查。

4、地测预防水科内部所有图纸的列印需经科长同意后方可以列印，并搞图纸列印记录。

5、各单位(包含矿级领导)索要或借书图纸资料必须首先向地测科长联系，然后由科长通告资料看管人员或有关业务副组长，准备工作所须要有关图纸资料的名称、数量和采用时间，才可以提供更多资料。索要资料人员事先必须本人办理借书登记手续后才Marciac图纸资料出室。

6、所有工作人员未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发、借予他人采用，图纸的派发必须创建派发记录。

7、公司及外来单位至我矿索要、互换图纸资料时，必须所持正式宣布公函，载明索要调取抄写名称、范围、用途，经矿总工程师核准、地测预防水科长盖章后，方可借书，否则一律拒借。

8、矿图必须设立专人看管，统一编号，分类备案，存有目录索引，搜寻便利，达至档案化管理建议;图纸存放在金属橱柜内看管，避免资料变色腐烂，看管室内搭载防雷器材，以确保图纸资料的安全。

9、对经常采用图纸的单位实行以旧换新的方法及时废旧图纸，应归还的图纸一律归还，无法归还的搞好备案，标明原因。归还的图纸确认没利用价值的，经科长核准及时封存。架空人车司机安全生产责任制架空人车司机安全生产责任制

1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位，秉持八小时作业）和“三不好四会”，精心保护机械设备，确保安全运转。

3、班中努力做到：①驾车前先对机械、电气部分展开巡回检查，并检查制动器油量，制动闸瓦、钢丝绳等情况与否正常。②驾车时检查制动器运动与否正常，越位维护、测距传感器与否灵敏可信，调查螺母与否套管，电动机、减速机等运转响声与否正常。③人车运转中，强化巡回检查，发现异常应当及时停放。④工作完结后，阻断电源，打扫人车与人员上下地点清洁卫生。矿井水害预防技术管理制度矿井水害预防技术管理制度

第一章总则第一条为做好矿井预防水工作，按照“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，进一步强化矿井预防水技术管理，遏制和杜绝煤矿关键性水害事故的出现，确保职工生命安全，维护国家资源和财产不受损失，依据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》、《矿井地质规程》（实施）、《晋城煤业集团生产矿井预防水管理办法》（实施）等建议，融合矿井预防水工作实际情况，特制订本管理制度。第二章非政府机构和职责第二条非政府机构1、设立矿井预防水工作领导组。领导组组长：矿长书记常务副组长：总工程师副组短：其他副矿级领导成员：地质测量部、生产技术部、调度室、机电管理部、安全监察部、通风管理部、计划财务部、物资供应部、工程部等单位副职。2、领导组内设矿井预防水办公室，办公室设于地质测量部。主任：地质测量部部长副主任：地测部分管预防水部长助理成员：调度室、生产技术部、机电管理部、安全监察部、通风管理部、计划财务部、物资供应部、工程部等有关单位的技术负责人共同组成。第三条矿井预防水工作领导组职责1、贯彻落实国家及上级部门有关矿井预防水方面的方针、政策、法规等精神。2、负责管理矿井预防水工作中关键性问题的决策和处置。3、负责管理矿井关键性水灾事故的抢修、统一指挥、协同。第四条矿井预防水办公室职责1、负责管理矿井预防水工作的日常管理，贯彻落实矿井预防水工作领导组的同意、决议，制订并全面落实《矿井预防水管理办法》和《关键性水灾事故应急处置预案》。2、负责管理矿井预防水工作的监督、检查、考核工作。3、负责管理矿井水灾事故抢修时的技术工作。第五条地质测量部职责1、履行职责矿井预防水办公室职责，负责管理全矿的预防水技术业务管理、监督、考核工作。每年初基本建设印发《年度矿井预防水工作计划》，编制工作健全《矿井预防水管理办法》等有关预防水规章制度。2、负责管理日常水文地质标准化工作，负责管理水文地质预报工作，提供更多矿井预防水有关技术资料。3、基本建设《关键性水灾事故应急处置预案》，参予《灾害防治和事故处置计划》中水害事故部分的修改工作，矿井出现水灾事故时帮助制订抢修方案并展开有关技术指导。4、负责管理基本建设寻抽水设计。30000m3以下由矿总工程师批准后实行；30000m3以上设计必须经矿总工程师核准并呈报集团公司资源环境局审核后实行。严苛按照寻抽水设计严格执行施工队组施工，并根据队组提供更多的勘探资料展开分析总结。5、负责管理基本建设盾构工作面全面性勘探设计，严格执行并全面落实盾构队组基本建设措施实行全面性勘探。6、负责管理基本建设综采工作面预防水方案，参予预防水工程设计及安全技术措施的审核工作。7、掌控预防水工程进展情况，检查、全面落实预防水安全技术措施的继续执行情况。8、创建并健全水文地质观测系统，并按规定展开观测。9、对探明储量的导水断层、失陷柱等地质构造，依据《煤矿安全规程》第265条的规定，设计防尘煤柱或岩柱。10、负责管理因受到采动影响引发的地表裂隙、坍塌调查和环境治理工作。11、负责管理积极开展预防水科技研究工作，内容包含：（1）研究井田地质构造导水规律，深入探讨、探索、制订和全面落实矿井预防水的可取措施；（2）深入探讨各类预防水措施实行效果，包含寻、摆、奏、排在、封盖措施实行效果；（3）研究总结矿井排洪经验，对排水系统及时介绍情况，辨认出、解决问题，达至设计最合理、选型最服务设施，从而优化矿井严防排水系统；（4）针对水文地质补足勘探查明导水地质构造及煤层顶底诗赋水性，研究实行合理的预防水措施；（5）深入探讨带压开采区预防水科技攻关工作。第六条调度室职责1、负责管理预防水有关工作的协同、统一指挥。2、每年雨季前基本建设、印发雨季三严防工作计划，并会同全面落实。3、负责管理在矿井出现突发性涌水事故或水淹泵、水淹巷、水淹工作面事故时，统一组织协同抢修工作，确保抢修物资、人员等及时妥当。根据矿抢险救灾统一指挥命令启动《关键性水灾事故应急处置预案》，非政府抢险救灾。4、根据地面严防排洪建议，协同全面落实防尘、亲水性和排洪系统工程，保证地面防洪安全，避免地表水流向、渗透到井下。5、负责管理非政府水灾事故抢险救灾队伍并展开抢险救灾军事演习。6、负责管理在出现水灾事故时向集团公司矿山救护队提出申请救助。7、负责管理在水灾事故中抢险救灾的其他协同工作。第七条生产技术部职责1、负责管理冶炼上开工作面、加装或废旧工作面、井底车场、大巷、盘区巷道等排洪责任区的分割、转交、管理、考核工作。2、负责管理井下各盘区、冶炼工作面的预防水工程设计，并非政府审核、实交接班制度交接班制度

一、矿领导、干部值守交接班制度

为了加强值守交接班纪律,防止交接班发生漏洞,对全矿安全生产导致影响，特制订“值守交接班制度”。

1.值班人员推行24小时不间断值守，值守时间为早8:00至次日早8：00时。

2.当日交班人员必须支付利息前天生产中出现过的问题、遗留问题及安全生产情况并在值守记录中交班处盖章普遍认可。

3.当日接班人员必须提早20分钟至调度按时接班人并在值守记录中接班人处盖章普遍认可。

4.每日早上8:00矿领导、干部必须在调度台展开交接班，严苛交接班制度。

5.深入细致核对交接班记录，本人亲自盖章，严禁代签，努力做到支付利息接明。

6.当天存有的问题由当天值守领导亲自核对，不得他人替代。

二、调度员交接班制度

1.调度室值班人员，在上班前必须按照规定，办成交接班相关手续。

2.交接班努力做到“两不许”，即为不许耽误、不许旷工。

3.在交班前对当值生产情况展开深入细致分析总结，核对不好调度日志或交接班记录。

4.将当值化解处置主要问题的记录、巨集事宜和未解决的问题必须展开详尽更替，努力做到“七支付利息”。

一就是支付利息现场安全管理重点;

二就是支付利息机械事故影响情况;

三就是支付利息盾构生产情况;

四就是支付利息领导值值班情况;

五就是支付利息临时应急工作;

六就是支付利息支付利息上级发短信或电子邮件情况;

七就是支付利息各类记录核对情况;

5.接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员的情况了解，认真查阅调度日志和有关记录，并在更替厚上盖章。

6.交接班记录档案待查。神宁集团白芨沟煤矿机电设备配件加工、维修管理制度第七十条机电动力科机电设备配件加工、维修管理范围

(一)深入基层介绍各类设备、配件应用领域、加工、维修过程、消耗、加工产品的质量、库存、派发等情况。

(二)与供应站共同负责管理全矿机电设备配件月度计划和均衡工作，介绍配件资金的采用情况。

(三)每月按时基本建设机修厂的加工计划和供应站订货的材料计划。

(四)对于特定配件矿机修厂无法加工的应及时与供应站联系，展开外委加工。

(五)负责管理审查配件图纸。

第七十一条机电设备配件，凡机电动力科存有图纸的，一律由机电动力科负责管理供图，并负技术责任，各单位自行测绘的图纸，必须按标准绘制。图上必须标明配件图号、材质、数量，单位技术主管审查盖章，每月10日前交机电动力科审查，否则予以精心安排生产。

第七十二条自造配件的管理方法

(一)机电动力科按生产定额向机修厂下发生产计划，机修厂应当根据机电动力科下发的生产计划，及时申领材料，按交货日期积极主动非政府生产，按质、按量、按期交货。

(二)各车间必须搭载全职质量检查员，不合格产品不许转回下一道工序，环评合格方可入库，分类开卖看管，不合格不出厂。检查产品按以下原则展开：

1.所加工的配件必须合乎图纸建议。

2.关键尺寸、协调尺寸符合要求，非协调尺寸不符合要求或关键尺寸少于图纸建议但尚可采用，经双方鉴别环评，可以为副品出厂。

3.关键协调尺寸不符合要求，无法采用，为废品，严禁出厂，并追查责任。

4.机电动力科每月检查配件加工情况，并将配件加工合格率上报企管科。

5.各单位至机修厂申领加工配件时，必须可入单位技术人员会同机修厂技术人员环评盖章合格后方可以申领，领有用单位当日必须将领用情况呈报机电动力科。

6.各单位上报的配件计划和顺利完成情况必须存有主管领导盖章并盖章公章，否则予以办理有关相关手续。

第七十三条奖惩办法

(一)供应站未及时非政府货源，而影响生产，追责供应站责任。各采用单位因未提计划而影响生产，追责该单位责任。机修厂未及时顺利完成配件计划而影响生产，追责机修厂责任。

(二)因图纸错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(三)因加工错误发生废品而导致损失的，给与有关责任人100—300元罚款。

(四)采用单位未日报顺利完成情况对有关人员罚款100元/次。

(五)采用单位不按时申领的对采用单位负责人罚款50元/日，总计累罚。

第七十四条配件加工管理制度其它规定：

(一)计划外产品一律凭机电动力科加工单精心安排生产，自带图纸、材料，否则予以精心安排。

(二)各单位回去机修厂申领产品，必须由专人，按时按计划申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。

(三)计划外产品的申领规定，必须由专人，按发货加工日期按时申领、环评盖章，其他人一律不容步入车间任一万庄村产品。技术管理制度（骆驼山煤矿）一、技术档案管理制度

1、工程技术档案必须很严管理，严禁遗失、损毁，并存有专人管理，人员调动时办理更替相关手续。

2、凡列为技术档案的文件、资料都必须经各级负责人橄辉和备案档案，所有文件、资料必须如实充分反映情况，严禁擅自修正、假造或事后办妥。

3、资料搜集管理由建设单位和生产技术部负责管理，全部工程技术档案严禁多于两份，一份环评转交后由生产单位留存，一份缴公司资料室档案。

4、单项工程技术档案包含以下内容：

4.1基础建设年度计划。

4.2地质勘测资料、初设、设计概算资料;

4.3施工许可证及动工报告批准文件;

4.4财政预算审查结果及核定意见;

4.5招投标全套资料，工程承包合同(副本);

4.6设计交底及施工图会审记必须;

4.7施工非政府设计及审核意见;

4.8质量监督委托书;

4.9测量定位交验记录;

4.10工程进度计划及订货订货委托书;

4.11原材料、成品及半成品的出厂合格证、试验记录、试验报告及鉴别意见;

4.12隐密工程检查环评记录

4、13设计变更通知书及审核会签意见书

4.14、分部、分项工程质量测评的检查环评结果;

4.15;地基基础工程、砼施工记录;

4.16施工期间建设单位护照的其它技术资料的投档的各种技术经济报表;

4.17有关工程管理和工程技术的会议纪要;

4.18完工报告、完工初验记录和竣工验收会议纪要;

4.19完工图及施工单位递交的其它工程技术资料;

4.20工程质量等级证书申请报告和工程质量等级认证书;

二、生产技术部技术管理制度

1、与监理单位一起在关键性工程项目动工前2周，建议施工单位根据甲方提供更多的资料基本建设施工非政府设计或作业规程，并按规定程序展开审核。

2、对工程措施中的特定施工项目，建议施工单位基本建设施工安全技术措施。

3、协调监理单位对施工单位基本建设的施工非政府设计(作业规程)、安全技术措施展开会审，并明确提出科学、合理的建议。

4、施工单位在工程动工前必须对出席施工的所有人员展开施工非政府设计(作业规程)的自学贯彻落实工作。规程贯彻落实必须存有贯彻落实记录，出席自学贯彻落实人员的个人亲笔签名。规程贯彻落实后必须非政府考试，考试不及格人员不许上岗。考试试卷必须档案。

5.施工单位在特定工程施工前，必须对出席施工的所有人员展开安全技术措施的贯彻落实，措施贯彻落实必须存有记录，记录所有出席人员的个人盖章。

6、施工单位的技术部门必须定期(一季)对本单位员工展开作业规程、操作规程、煤矿安全规程的贯彻落实自学，必须存有自学贯彻落实记录并存有出席人员的盖章。

7.施工单位技术部门每周必须非政府本单位员工展开一次技术自学，自学必须存有教案，存有自学记录。

8.施工单位在施工中要严苛按照作业规通风副总工程师安全生产责任制通风副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，认真执行国家的法律法规、方针、政策，继续执行行业建议及有关规定。帮助总工程师搞好“一通三严防”安全、技术和业务管理工作，对“一通三严防”安全管理工作负责管理。

2、分管通防科安全生产管理工作。

3、帮助总工程师基本建设严防救火设计，负责管理严防救火措施全面落实。

4、负责管理井下通防设施设计、施工技术管理工作。

5、参予非政府“一通三严防”安全隐患的自查和“一通三严防”事故的应急抢修。

6、参予非政府基本建设和全面落实矿井反风军事演习。

7、负责管理非政府矿井通风阻力测量、矿井瓦斯等级鉴别、煤层自然发怒倾向性和煤尘爆炸性鉴别。

8、参予非政府制订预防煤层自然发怒以及瓦斯、煤尘事故的综合治理措施。

9、深入细致现场，检查“一通三严防”技术措施全面落实情况，排查安全隐患，辨认出关键性安全隐患及时向矿长、总工程师汇报。

10、非政府基本建设矿井“一通三严防”年度工作计划，年终总结以及参予矿井灾害防治和处置计划。

11、参予非政府识别本矿关键性危险源，全面风险管控培训管理制度（2022）第二百三、二十二条为强化矿井风险管控培训和技能培训，保证管理层和每名员工都能够掌控安全风险的基本情况及严防、应急措施，杜绝或增加人身伤亡事故，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》中的有关建议，融合矿井实际，特制订本制度。

第二百二十三条安全风险分级管控培训工作由负责管理此专业责任科室负责管理非政府，从两个层面积极开展实行，即为入井人员和地面关键岗位人员培训以及参予安全风险识别评估工作的人员培训，实行建议如下：

(一)入井人员和地面关键岗位人员培训

1.培训对象：入井人员和地面关键岗位人员;

2.培训内容：年度和专项安全风险识别评估结果、与本岗位有关的关键性安全风险管控措施;

3.非政府单位：培训科、安全科、各单位;

4.培训形式：各单位融合本单位实际情况，由单位负责人或技术负责人具体内容负责管理，利用周自学日或自行安排的专题学习时间展开集中学习，并搞好记录;

5.培训频次：年度识别评估后举办一次培训;专项安全风险识别评估工作完结后，各有关单位举办一次培训;

6.培训资料整理：各单位合理安排课程，制订教案及课件，搞好考勤，并非政府考试，创建培训档案(考勤表、课程表、考试卷及成绩单等资料)。

(二)参予安全风险识别评估工作的人员培训

1.培训对象：矿长、分管矿领导和各系统科室、各区队参予评估人员;

2.培训内容：安全风险识别评估技术;

3.非政府单位：安全科;

4.非政府形式：分散非政府培训或自学;

5.培训频次：每半年一次;

6.培训资料整理：培训计划与大纲、课程精心安排及考勤、教案及课件、考试试卷与成绩等由实行单位负责管理整理，并建档存留。

第二百二十四条安全风险培训工作各单位必须履行职责不好岗位职责，合理安排自学时间，除非政府特雷隆单位的培训自学，存留不好有关培训资料外，还必须按时出席矿井层面非政府的安全风险培训课程。

第二百二十五条安全科搞好安全风险培训工作的过程监督、指导和考核工作，确保安全风险培训工作落到实处，取得实效，保证矿井各级管理人员和每名员工都能够娴熟矿井安全风险的基本情况及严防、应急措施。安全目标管理制度安全目标管理制度经公司安委会于2007年探讨通过2007年度安全工作实行意见，希各部门深入细致非政府职工自学，并融合本单位实际情况，制订适当的技术措施，保证本单位部门和公司的安全生产目标的同时实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，融合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，推动公司的平衡和发展，做好我公司的安全生产提升经济效益。二、安全工作的宗旨：努力做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、抓好安全工作重点：“一通三严防”和“瓦斯环境治理”及机电、运输、顶板等管理工作，避免轻特大事故和零敲碎打事故的出现。2、抓好职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提升职工的安全意识，按章操作方式，把各种隐患消解在原始社会中。努力做到生产使安全，达至安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、强化现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，努力做到制度逗硬，人人平等。4、强化《安全生产法》的全面落实，加强安全意识，抓好安全评价工作。把十二字方针落到实处。推行安全风险抵押，加强安全监督检查，消除隐患，歼灭人身伤亡事故，杜绝轻特大事故，力争同时实现安全年而努力奋斗。5、强化社会治安综合治理的管理，做好矿区范围内的安定团结，并使公司的经济和财产不遭遇损失。由党群筹办制定具体内容的措施和办法。6、全年重伤掌控在32人次以内，水解至矿井、盾构、运输等5个队。各队年长受伤掌控在6人次以内。各队月重伤指标在0.5人次，其它部门重伤掌控在2次以内。四、安全工作重点：<一>、强化领导，全面落实责任：深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，强化“一通三严防”和瓦斯环境治理，把十二字方针落到实处。公司总经理就是安全生产第一责任者，每月定期举行安全办公会和安委会，努力做到安全工作必须亲自揪。依法提升劳动条件，全面落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的确保。分管领导具体内容揪，进一步增强做好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以汪务实狠抓安全工作。总工程师对安全生产正数技术责任，对“一通三严防”和瓦斯环境治理工作正数轻易技术管理责任。职能部门安监科、生计科揪现场，指导和严格执行公司规范化生产和现场操作方式。抓好“三违”和事故处置，把事故隐患歼灭在原始社会之前。<二>、全面落实责任，加强现场安全管理认真落实责任，化解不好以纸盒代管、以包代罚、“三吉扑腾”和“三违”现象，具体措施办法：总经理每月深入细致现场井下不少于4天，不含对风机房的检查。安全生产副总经理每月深入细致现场不少于6天。销售经理每月深入细致现场不少于一天。技术副总、总工、副总工每月深入细致现场不少于4天。安监科长每月深入细致现场不于6天，不含对风机房的检查。生技科科长每月深入细致现场不于8天。生计科、安监科工作员每月深入细致现场不少于12天。改采、凿、运队长每月深入细致现场不少于10天，值班员以当月工作日排序下井天数。机电设备科科长每月对井下电器设备的检查不少于8天，不含对风机房的检查。设备科工作员每月对井下电器设备的检查不少于6天。地面科室管理员每季度熟识井下不少于1天。每月由安监察院科查入井考勤和记录，每少一天行政处罚50元。<三>、著重安全资金投入，提升矿井抗灾能力根据国家规定每吨煤抽取安全基金不少于10元，必须努力做到专款专用，以提升矿井的抗灾能力，就可以达至安全生产的目的。<四>、揪安全教育，提升职工的安全意识安全工作不仅就是安监科和领导的事，就是必须依靠全矿职工家属共同去参予的工作。所以，建议各部门必须按公司的精心安排布置，不懈努力做好份内的安全宣传教育工作。作为思想政治任务去展开考核。1、安监科每月监督检查各队每周二安全会议和安全教育活动的积极开展。做好职工一年一度的安全教育培训工作，定期非政府对各级管理人员的安全教育和违规职工的停建安全教育。做好监控系统的正常采用和非政府不好崭新工人的培训工作。2、生计科与改采、凿、运各队非政府职工自学冶炼工作面动工前的《作业规程》和《操作规程》及《安全规程》，行工作面发生地质变化必须及时制订补足技术措施和巷道横跨前的安全措施。3、各队必须按时非政府举行周二的“安全可以”和半年积极开展一次安全科学知识竞赛活动，并搞好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款20元/次。4、各生产班、副组长入井前例如多瓣班前会，布置不好当值的安全生产工作，同时扣腰有关安全科学知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，就可以真正努力做到“警钟长鸣”，达成一致至按章操作方式，就可以确保安全生产稳步向前发展。五、推行安全结构风险工资<一>、从改采、凿、运计件单价中抽取30%做为安全结构工资。具体内容安全结构工资单价按2004年经济责任制继续执行。1、生产单位月并无重伤以上事故，并无设备责任事故，并无关键性安全隐患、冒顶、提高运输、放炮和其它事故，通常安全隐患在定期内自查健全，当月安全检查风险工资全部累进税制。2、当月存有以下情况之一者，均减发安全风险工资1%。（1）、当月重伤1人/次；（2）、矿非政府安全检查出来每件隐患自查不健全；（3）、存有3—6千元的责任事故；（4）、当月出现冒顶长3—7米工作面或巷道；（5）、机车运转时，看到人不鸣哨或拐弯不失速及违章过桥的人不阻止；（6）、各种检查不妥当，或并无记录及记录不全系列；（7）、过风门时未随手第一关不好风门；（8）、工作面失支柱；（9）、违章上开机车；（10）、搬运风筒未努力做到弯曲、稳中求进、接点严格、逢环必挂；（11）、盾构碛头并无临时掘进或3根以上支柱；（12）、各吊轮道车场及叉道处为杂物、流砂、污泥沉积，水沟不通畅等；（13）、放炮母线长度比较，接点未缝合或未分离装设等；（14）、违章赶着机车或皮带机，不按皮带机操作规程操作方式。3、当月存有以下情况之一者，均减发安全风险结构工资奖的3%。（1）、工作面发生停水、停风未撤走人员；（2）、发生一次未继续执行核爆物品领退和现场环评制；领送核爆物品不按规定载运或在途中停留；（3）、班中餐带酒入井者；（4）、各吊轮道不按规定采用安全保护装置或检查不妥当，导致飞车事故；（5）、当值并无值班员在现场统一指挥安全生产者；（6）、各种通风设施未经安监科同意调节风量或损毁通风设施的；（7）、放炮未规定继续执行；（8）、盾构工作面未推行风电枪机装置；（9）、各种保护装置不全系列或不有效率和不采用保护装置；（10）、所负责管理统辖范围内的电器设备发生鸡爪子、羊尾巴和接点，并无密封圈、挡板以及缺件等现象。（11）、机车不得上开进污染轻微或瓦斯超载区域内。（12）、在井下私自拆除矿灯和急于损毁矿灯；（13）、不停机处理运转设备故障；4、当月存有以下情形之一者，均减发安全风险结构工资的8%。（1）、当月出现轻伤1人次（以鉴别为标准）的或设备损失6千元—2万元；（2）、当月出现冒顶事故长度7—15米；（3）、不秉持采用漏电继电器和瓦斯监控系统；（4）、关键性安全检查隐患不及时自查；（5）、拎烟火入井者；（6）、未严格执行炸药、雷管领退新制或私藏炸药雷管在井下；（7）、违章放炮；（8）、急于毁坏通风设施；5、当月存有以下情况之一者，均减发安全结构工资奖的40%：（1）、当月出现人身伤亡事故；（2）、出现冒顶事故长度在15米以上；（3）、违章统一指挥、违章操作导致事故。<二>、推行目标考核1、凡是发生查案处置的，按查案处置，同时又按本规定继续执行（自然灾害除外），导致重大事故按法规论处。2、导致事故按轻易经济损失的5%—25%由主要责任者和次要责任者索赔，其余金额由队索赔。3、上级有关领导去矿安全检查，揭发隐患每条行政处罚50——100元，导致停工自查的每条隐患行政处罚500—1000元，其中部门负责人负40%的责任，值班员和班组长各正数30%的责任，并行政处罚安全结构工资每条10%。4、发生违章统一指挥每次行政处罚500元。5、发生违章作业每次行政处罚50—500元，导致事故的，还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经矿安委会办公会研究同意，对生产线重点安全管理人员推行月考核奖惩办法如下：<一>、奖励标准1、单独考核改采、凿、运队长：当月重伤2人次以内，并无重伤事故、并无关键性安全隐患，隐患自查率为超过95%以上，无4千元以上设备责任事故和其它损失3千元以上事故，奖励改采、凿、运队长300元/月，值班员150元/月，安监员150元/月。2、全矿挂勾：按内部考核当月全矿并无轻伤及以上事故，并无关键性责任事故，奖励总经理360元/月，安全生产副总经理、技术副总、总工、副总工、安监科、生技科科长300元/月，设备科科长、销售副总经理