2023机电设备事故分析、查案逐级汇报制度范文12篇VIP

专业文档，欢迎下载！ 2023机电设备事故分析、查案逐级汇报制度范文12篇机电设备事故分析、查案逐级汇报制度机电设备事故分析、查案逐级汇报制度1、机电设备事故按《煤炭工业企业管理规程》中的规定按通常事故、重大事故、特大事故三种类别掌控，并按规定逐级呈报。2、根据事故的性质、类别，分别展开查案：通常事故由矿值班员或事故单位的分管领导非政府非政府查案，重大事故和特大事故应立即向公司调度室及机电处汇报，由公司领导同志负责管理非政府有关部门展开查案处置。3、对已出现机电设备事故极力努力做到“四不放过”即为：（1）事故原因没密确切不放过。（2）事故责任者不明晰不放过。（3）没制订适当的防范措施不放过。（4）对事故责任者没有明确提出处理意见不放过。4、事故出现后，事故单位不许谎报，必须立即向调度室汇报，由调度室通告机电科、安监站，并非政府有关人员现场调查、分析，作为事故查案的主要依据。并向有关领导汇报，由分管领导按事故种类精心安排非政府排查，或向上一级部门汇报同意。5、事故查案后，对事故的责任者及时处理，按责任的大小、情节酌定、导致的后果等给子抨击教育、经济索赔或行政处分．对谎报事故真相必须减轻处分，直到追责刑事责任。6、通常事故由调度室负责管理，关键性和特大事故分别由机电科、安全科搞好事故性质、影响时间、影响产量(财产损失)、事故经过、查案结果、责任单位、责任人等项目的统计数据，分析工作。不断建立健全各种规章制度，或实行其它有效率措施，并使机电事故率不断减少。综采队内业管理考核制度综采队内业管理考核制度

1.对传达单充分反映的问题，班工长必须展开审查，有误后盖章。

2.生产班各岗位人员必须深入细致核对设备传达单，将本岗位设备上存有的隐患如实汇报。一式两份展开呈报，缺乏一次考核10元。

3.谎报设备存有的问题，辨认出后，每次罚款50元。

4.设备传达换言之技术员列印后，及时发给各班工长，由工长精心安排人员核对，印制不及时每次判罚50元。机电二队生活水处理值班员安全生产责任制机电二队生活水处理值班员安全生产责任制

1、值班人员必须坚守岗位，严禁擅自黄继妍，值班人员由于其它原因无法值守，应当告假或恳请同岗人员替代并且报领导核准，极力不容发生擅离职守现象。

2、必须深入细致处置不好当值事宜，并搞好值守记录，得当看管，处置不好去文发短信，关键到访，严苛努力做到事事存有备案，件件有着落。

3、值班人员值守期间应当根据值守任务建议，努力做到诚县丞，按规定时间内对设备展开巡查检查，辨认出设备故障及时处理，处置没法的必须及时汇报有关领导。

4、值班人员及时处理协同值守期间突发性事情，并详尽搞好记录，若碰到特定情况时，必须及时汇报矿调度及有关区队领导。

5、值班人员上岗之前严禁饮酒或醉酒上岗，杜绝聚众娱乐或与工作毫无关系的事。

6、值班人员在值守时间内例如擅自离守，区队给与通报批评及适当的行政处罚，导致重大损失者，应当分担适当的制裁。

7、熟识现场打火脱离险境常识，出现事故后必须立即向现场有关负责人汇报，并展开打火脱离险境。

8、熟识避灾路线，出现灾害后能够及时撤走。

9、顺利完成领导信访部门的其它工作。运输区钉道队队长安全责任制帮助分管区长负责管理分管范围内的安全管理工作，对本队的安全生产工作正数全面责任，安全生产职责如下：

1、参予修改（编成）并全面落实本队安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程。

2、参予制订并全面落实本队安全生产教育和培训计划。

3、全面落实本队的安全生产条件，及时消解生产安全事故隐患。明确提出改良安全生产管理的建议，严格执行全面落实本队安全生产整改措施。

4、参予制订并实行本队的生产安全事故应急救援预案。

5、及时、如实报告本队的生产安全事故。

6、出席本队安全事故调查。明确提出处理意见，追责有关人员的责任。

7、阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业的犯罪行为。

8、策划班前会，总结上一班的安全工作,布置当值的安全工作重点。掌控本队从业人员的思想动态，及时排查各种“隐患人”。确保机电设备安全工作，安全设施齐全、较完整、可信。申报本队各类机电设备、设施配件的市场需求计划。严禁采用出局的损害生产安全的设备。

9、履行职责法律、法规和上级有关安全生产文件规定的其它安全生产职责。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府分管范围内的隐患排查，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的或对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的负轻易责任，按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。

5、采用不符合规定建议的设备，正数管理责任。

6、设备检修计划不合理，或不按规定对设备展开检修的，正数管理责任。

7、未按规定非政府考核各岗位安全生产责任制或各项管理制度，正数管理责任。

8、未创建运输机电设备、设施技术档案或不健全，影响安全生产的，正数管理责任。

9、特种作业人员不上岗上岗或精心安排并无上岗资格的人员作业的，正数管理责任。

10、对分管范围内的职业危害预防工作不符合规定建议，按照公司矿职业危害预防管理制度考核。防雷注浆工安全生产责任制防雷注浆工安全生产责任制

1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、深入细致出席入班会，保质保量地按时顺利完成区值班人员和班长布置的任务。

3、秉持八小时工作制，确保注浆时间每班不大于5个半小时，并努力做到诚走勤注，即为必须确保注浆质量，又必须不影响采区生产。

4、经常检查注浆管路，辨认出毁坏必须及时处理，努力做到不凿浆、不走浆。

5、注浆管路的入役、废拆要精确、及时，确保注浆正常工作。

6、及时发现问题，及时处理，例如辨认出工作面变化或存有发怒征兆必须向区值班人员汇好报。

7、每班向调度站汇报本班任务顺利完成情况和存有的问题。

8、每星期定期对采区工作面的春早巷展开全面冲洗。实业公司书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行计生委全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条实业公司书记负责管理实业公司党务培训及党风廉政管理工作。

第三条公司书记二要履行职责不好3项工作职责。

一、创建党建工作制度，严苛党的组织生活，狠抓党的“一课三会”，按时举行支部民主生活会，并使党建工作经常化、制度化、规范化。

二、积极支持行政领导行使职权，协同行政领导创建和健全关键性问题决策的民主化、科学化程序。参予探讨和决策本单位发展规划、专业设置、学科建设、改革方案、师资培训、人事安排、经费采用、职称工农兵学员以及涉及面甚广的群众福利等关键性事项的探讨和研究。

三、严格执行信访工作平衡带班制度。主动排查化解矛盾，合理化解员工群众实际困难和主张，关键性问题和事项及时向上级请示汇报，不容许出现因态度蛮横高傲、处理不当引致事态转差，引起越级上级、非法信访、群体性事件或者其他重大事件的问题。

第四条实业公司书记责任目录具体内容事项，见到附表：《实业公司书记安全责任目录》。

第五条《实业公司书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。三矿机修队副组长安全生产责任制三矿机修队副组长安全生产责任制

1、对本组生产任务，各项经济指标的顺利完成和安全生产，工程质量正数全面负责管理，就是本组安全第一责任者。

2、深入细致搞好小组安全宣传工作，提升小组技术业务水平。

3、根据班下发的任务非政府全组人员，按有关操作方式规定展开施工，保质保量顺利完成任务，并不懈努力为上班缔造有利条件。

4、严格执行各项规章制度和措施，经常检查工作场所安全状况，及时确定事故隐患，辨认出重大事故预兆必须非政府人员后撤并报告上级。

5、必须对本组的产品质量和工程（检修）质量负责管理，必须深入细致检查，凡不合格者必须非政府工人在当值内处理完毕。

6、经常总结经验教训，表彰好人好事，抨击不正之风，积极开展“三违”人员戒毒及事故分析查案，查案秉持“三不放过”原则。

7、秉持现场交接班制度，精心安排不好第二天的执勤，本人不执勤必须获得班长同意。

8、狠抓材料和备件管理，杜绝浪费。

9、各项考核数据及时上账。

。特定操作方式人员培训及证件管理（2021编制工作）为强化对特定操作方式人员的培训管理，体现“管理、装备、培训”相结合的原则，引导特定作业人员不断钻研业务，提升技术素质，进一步增强事故防治和应急处置能力，特制订本细则。

1、年度培训计划

按照集团公司年度培训计划，矿安培中心分期非政府特定操作方式人员培训。各工区根据实际情况，将本单位特定作业人员需求量，报送至矿安培中心，由安培中心负责管理汇总基本建设培训计划，审查同意后实行。

2、月度培训计划

安培中心根据上级核准的年度培训计划，具体内容全面落实月度培训类别、数量、及出席人员等。

3、培训人员的建议

各单位应当甄选身体健康、责任心弱、工作积极主动、文化素质较低、能够胜任特定作业的杰出职工;对文化程度高，无法顺利完成特定操作方式培训任务的或尚未签定劳动合同;即将调往和卸任的，一律严禁选派。

4、出席培训规定

培训人员在培训期间，应当严格遵守培训单位的管理规定，凡违反者按有关制度展开行政处罚，培训不合格者一切费用自私。

5、特定操作证的采用

特定操作方式资格证原件，由矿安培中心负责管理统一放置看管。个人抱持复印件证上岗。因集团公司内部调动，可以由调到单位集体办理原证件交予相关手续。自动辞职职工，办理离矿相关手续时，必须至矿财务科缴存培训费(证件服务一年内全额1200元，两年内增加一倍600元缴存)。小溪沟煤矿继续执行“三人连锁放炮”及“一炮三检”制度的几项具体内容规定小溪沟煤矿继续执行“三人连锁放炮”及“一炮三检”制度的几项具体内容规定

一、“三人连锁放炮”制度

1、“三人连锁放炮”中的三人就是指放炮员、瓦检员和施工单位的当值班长。

2、放炮员放炮牌，瓦检员C99mg放牌，当值班长抱持生产牌。

3、三人连锁放炮的操作方式程是：放炮前，放炮员将放炮牌交予施工单位的当值班长，当值班长收到放炮牌后，检查顶板和掘进情况，经检查有误后派遣人设立不好警戒后，就可以将自已随身携带的生产牌交予瓦检员，瓦检员经过检查瓦斯、煤尘合格，工作面及其附近无不安全隐患后，将自已随身携带的准放牌交予放炮员，放炮员收到放炮口哨展开放炮。放炮后，放炮员、瓦检员、当值班长必须共同巡查放炮地点，若通风、瓦斯、煤尘等情况合乎《规程》规定，灭火效果达至预期目的，顶板与掘进情况较完整，三牌各归属于原主，否则，必须立即处置，处置较完整后，方可三牌各归属于原主，顺利完成一个“三人变压放炮”循环，不按规定操作方式罚款200元/次。

4、生产牌、放炮牌、科东俄放牌，由施工单位统一订制，一套三枚，分别发给各有关单位的放炮员、瓦检员和当值班长看管采用，没统一订牌或不采用的，判罚200元并限期自查。

5、放炮牌就可以在规定的三人之间展开，不得他人替代，否则给与替代者和被替代者各50元罚款。

6、换一次牌就可以摆一次炮，不得换一次牌已连续多次放炮。

7、必须不得按照“三人连锁放炮”程序展开操作方式，对触犯程序者，给责任人以50～100元罚款。

8、换牌完结后，三人都必须在瓦检员随身携带的记录本上亲笔签名备查。否则辨认出一次不亲笔签名给责任人50元罚款。盖章工作必须在警戒线以外的安全地点展开，且必须盖章相关手续完备后，放炮员就可以播发口哨放炮。

二、“一炮三检”制度

1、“一炮三检”就是指装药前、放炮前和放炮后由瓦检员员检查瓦斯等情况。

2、装药前放炮员必须检查瓦斯。如果地点附近20米范围内风流中瓦斯浓度不少于0.8%，放炮地点情况合乎“十不装药”的规定，且与装药毫无关系人员都撤至警戒线以外，才科东俄装药。

3、放炮前，瓦检员必须检查瓦斯，如果放炮地点附近20米范围内的风流中团委业务保安责任制（朔里矿业）团委业务保安责任制(朔里矿业)

1、在矿党委的领导下，认真学习宣传党的安全生产方针和有关安全法律、法规以及上级安全命令、指令精神，融合矿井的安全生产实际，积极开展好团的各项活动，努力做到季度存有计划，月度存有精心安排，并搞好检查全面落实。

2、建立健全青年安全监督岗，及时举行分岗短会议，按时非政府安全小检查。

3、紧紧围绕安全生产做好宣传发动，著重培育和宣传各类青年安全生产典型。

4、管住用不好团员档案和团费，及时办理组织关系，搞好团员联络员工作。

5、按照矿党政建议，融合矿井安全形势，做好安全宣传教育活动。

6、搞好新形势下青年职工的思想政治工作，经常深入基层，介绍青年职工的思想状况和安全生产情况，充分发挥团员青年在安全生产中的先锋模范作用。1.供应销售中心主管岗位安全职责1.供应销售中心主管岗位安全职责1.协调主任、副主任做好物资供应和销售的安全管理工作，全面、及时、精确掌控物资工作情况，

做好物资、设备的质量追踪工作，防止出现设备质量引致的不能安全因素的出现。2.全面落实物资、设备采购计划、设备更新计划的同时，全面落实有关的安全附属条款。3.参予年度、月度安全专项计划中有关物资订货项目的审核和落实工作。4.参予设备事故、备品备件、材料质量事故的调查处置。5.管理销售合约签定工作，在合约签定前展开评审，并检查合约履行职责情况。6.深入细致表达或自学安全生产各种会议精神，帮助行政副职、副职精心安排和部署本部门的安全工作。7.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。煤矿工程施工管理制度一、施工准备工作阶段的管理

1、建设单位与承包单位签定工程项目施工安全协议及文明协议书；

2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；

3、审查承包单位提供更多的“施工非政府设计”，“安全施工方案”、“安全技术措施”；

4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；

5、严格执行承包单位创建、完善施工现场安全生产保证体系，严格执行承包单位检查分包企业的安全制度；

6、审查承包单位特定工种（大型机械设备操作工、电工、技术员、架子工、灭火工等）有关操作方式人员及统一指挥人员的资格证书、安全培训及上岗上岗情况；

7、审查承包单位基本建设的高危作业安全施工及应急抢修方案；

8、严格执行承包单位搞好逐级安全交底工作；

9、严格执行承包单位按有关规定架设安全生产设施和搞好采用前的环评工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场顺利完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作；

2、严苛按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案非政府施工，阻止违规施工作业；

3、对施工过程中的高危作业等展开巡查检查；

4、严格执行承包单位搞好施工安全的送检全面落实；

5、检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的采用全面落实情况；

6、检查施工现场四口（楼梯口、电梯口、留出洞口、地下通道口）及基坑边沿的安全防水措施及警告标志的全面落实情况；

7、全面落实施工现场二牌（文明施工转让，并无关键性伤亡事故总计天数转让）；

8、全面落实施工现场七图（总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时地下通道、排洪迈向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图）；

9、监督施工现场所有管理人员、施工人员搞好不得酒后下班、存有危险地段严禁吸烟工作；

10、监督检查施工现场消防器材布置与否妥当，与否合乎消防建议；

11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆满、安全标志，活完物明，环境干净，饮食卫生等文明施工的全面落实情况；

12、严苛检查和阻止施工现场违章统一指挥，违章作业、违背劳动纪律的情况出现；