2023财务会计安全责任制范文12篇

专业文档，欢迎下载！ 2023财务会计安全责任制范文12篇财务会计安全责任制一、严格遵守国家财经法规和公司财务管理制度，负责管理公司报表管理中的安全工作。

二、搞好有关财务会计电算化的安全管理和各类报表及时精确安全上报工作。

三、搞好防雷和防盗工作。

四、搞好本职范围内的安全工作。预防煤与瓦斯注重管理规定预防煤与瓦斯注重管理规定第一节通常规定1、注重矿井必须建立健全预防煤与瓦斯注重各级岗位责任制，严格执行《预防煤与瓦斯注重细则》各项规定。2、注重矿井的矿长对预防注重管理工作正数全面责任，定斯检查、均衡预防注重工作，化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的实行。3、注重矿井的总工程师预防注重工作正数全面技术责任，负责管理非政府措施的基本建设、审核，负责管理制订矿井预防注重工作计划、规划，负责管理措施的全面落实、检查、监督。4、副矿长负责管理全面落实所分管范围的防突工作，驻矿安监处短负责管理监督检查；矿各级职能部门负责人对本职范围内的预防注重工作负责管理；区、队、班、副组长对统辖范围的防突工作正数轻易责任；防突人员对所在岗位防突工作负责管理。5、注重矿井必须创建专门的防突施工队伍，人员配备必须合乎统一规定。芦岭、朱仙庄、海孜、祁南四对注重矿井应当设立瓦斯科，瓦斯科由工程技术人员和存有防突实践经验的人员共同组成。瓦斯科负责管理制订矿井月、季、年度瓦斯环境治理工程计划、防突抽放方案设计，参予防突措施的审核，负责管理注重危险性预测预报及防突效果检验工作及抽放防突工程的监督检查环评。6、注重矿井的井下作业人员，必须拒绝接受预防注重科学知识的培训，熟识注重预兆和防突的基本知识，经考试合格后，方准上岗，培训时间严禁多于1个月。7、注重矿井在基本建设年度、季度、月度生产计划的同时，必须基本建设预防注重计划。采矿注重煤层时，必须实行注重危险性预测、预防注重措施、预防注重措施的效果检验、安全防水措施等综合预防注重措施。8、注重煤层崭新采区设计前必须展开三维地震勘探，勘探的重点必须放到对注重煤层的掌控及小结构探查上，轻微注重危险区的布网密度必须适度加密。注重矿井所有可以矿井层地质勘探钻孔均必须收集煤层瓦斯样，测量瓦斯基本参数。9、存有注重危险的新建矿井，注重矿井的新水平、崭新采区，必须基本建设预防注重的设计报集团公司审核。10、注重矿井设计必须优先采矿保护层，保护层和被保护层的巷道工程设计必须同时展开；瓦斯环境治理必须全面性回采工作面巷道工程施工。保护层工作面自行冲改采，必须经集团公司核准；因冲改采发生非维护区域的瓦斯环境治理工程的方案设计必须与冲改采改建方案设计同时制订。采矿保护层时必须同时对被保护层展开瓦斯抽放。11、单一的注重危险煤层和并无保护层泡果的注重的煤层群；必须使用预扣煤层瓦斯预防注重的措施。12、注重矿井的主要巷道应当布置在岩层或非注重煤层中；应当尽可能减少石门拆穿注重煤层的次数，拆穿注重煤层地点应当躲避地质构造拎。在注重煤层顶底中布置的运输大巷、春早大巷、采区上下山等，巷道距注重煤层的法线距离，原则上严禁大于20m。13、注重矿井应当掌控注重动态和规律，核对注重卡片，创建注重档案。每年第一个月，将上时年度的注重资料报集团公司。14、在同一注重煤层的同一区段的分散形变影响范围内，不得布置2个工作面相向回采和盾构。15、煤与瓦斯注重矿井必须积极开展瓦斯地质研究。矿井地测部门、防突专门机构、通风部门必须共同基本建设矿井瓦斯地质图，每两年修正健全一次；采区瓦斯地质图（图中必须标明冶炼关系、煤柱边线、被维护范围、煤层成矿条件、地质构造、突出点的边线、注重强度、瓦斯基本参数等）必须根据实际揭发资料及时填绘、修正、每月呈报集团公司通防处。16、冶炼工作面距保护区边缘30M以前，矿井地测部门必须向有关冶炼区递交冶炼工作遭遇近未保护区通知单，并报告矿总工程师。冶炼区负责人收到通告后必须收件人，按有关规定继续执行。17、注重矿井必须对煤层展开区域注重危险性预测、工作面注重危险性预测、防突措施的效果检验。各矿注重危险性临界值指标应当根据各矿井煤层实际情况由权威部门鉴别，暂未鉴别的按《防突细则》规定继续执行。注重危险性预测及效果检验单经矿总工程师盖章后方可以生效。18、采矿注重煤层或石门拆穿出来煤层时，每个冶炼工作面的专职瓦斯检查工必须随时检查瓦斯，掌控注重预兆，当辨认出存有注重预兆时，瓦斯检查工有权暂停冶炼作业，帮助班组长立即非政府人中按避灾路线撤走，同时报告矿高度所。19、井巷拆穿注重煤层前，必须创建单一制、可信的通风系统。20、注重煤层中的注重危险区、注重威胁区的冶炼工作面不得采用风镐落下煤。注重矿井的入井人员必须随身携带隔绝式打火器。存有注重危险的冶炼工作面灭火前，所有不装药的眼，孔都应用领域不燃性材料填充，填充深度不大于灭火孔深度的1.5倍。21、钻孔施工，必须在施工地点装设图牌板，牌板内容：钻场编号、钻孔类别、设计钻孔参数（孔号、方位角、倾角、孔深、孔径等）；当实际施工钻孔参数与设计参数不合乎时，必须及时汇报、查明原因、制订措施。22、钻工必须随身携带钻工手册，防突区必须创建钻孔原始记录及台帐，努力做到手册、记录及台帐三对口，辨认出相符时，以弄虚作假论处。23、钻孔施工必须推行现场联手环评，环评人员由施工单位班组长、瓦斯检查工、盾构班队长、安监员（或瓦斯筹办）共同组成，由安监员（或瓦斯筹办）会同非政府现场收件人。24、外委施工单位严禁专门从事注重煤层石门揭煤、注重煤层盾构，其他有关防突工作必须列入矿统一管理，矿必须强化对外委施工单位的管理。25、注重矿井，回采工作面瓦斯环境治理工程不妥当的严禁列入回去矿井量计算可以采期；准备工作、拓展煤量可以采期，必须根据瓦斯环境治理工程适当缩短；“三量”可以采期无法满足用户瓦斯环境治理工程须要，必须大力推进拓展、准备工作施工进度，同时采取相应措施。第二节注重危险区、威胁区近距离岩巷盾构1、注重煤层崭新采区施工设计前，矿要基本建设采区瓦斯地质图。2、注重煤层崭新采区设计必须基本建设专门的预防煤与瓦斯注重设计，同时报集团公司审核。3、凡在注重煤层顶上底板中布置巷道，动工前必须绘制巷道与注重煤层关系想象地质剖面图，否则严禁动工。4、异常地带地质想象剖面图必须装设矿调度室，施工单位必须将施工进度每天填绘至想象剖面图上。5、矿井使用双岩巷布置时，应当优先施工距注重煤层法距很远的巷道。6、在运输大巷、春早大巷、采区上下山盾构过程中，为避免因综上所述结构引致巷道讹揭秘注重煤层，必须使用边寻边凿措施。探查点间距建议如下表中：当巷道距注重煤层法线距离往下压加少师距离附注≥30m≯150m辨认出巷道与煤层法距发生变化时，必须查明原因20-30m≯100m10-20m≯50m7、辨认出综上所述未明断层时，必须暂停盾构展开探查，掌控断层及煤层成矿并采取措施。8、当巷道距注重煤层法距≤10m时，必须使用边寻边凿、钻孔全面性掌控煤层层位，杜绝讹揭秘煤层。9、巷道距注重煤层法距不大于5米时，必须基本建设专门的预防注重设计、措施报集团公司审核。10、若需拆穿煤层，必须严苛按照石门揭煤规定继续执行。11、在吻合未知断层拎100m时，必须使用边寻边凿、钻孔全面性掌控煤层层位，直到沿着断层拎。12、辨认出瓦斯异常、岩层产状异常、存有煤炮声、围岩裂隙发育、顶上底板出现淋（坑口）水等现象时，必须暂停盾构展开探查，秉持先寻后凿，不探不掘。13、地质（煤层成矿）探查钻孔每组孔数不应当多于3个，应当掌控煤层全系列薄。14、探查工程心须基本建设探查设计、探查措施，报矿总工程师审核。15、每次探查工程完结后，通风副总均必须非政府地测、技术、防突部门基本建设探查报告，明晰容许巷道施工长度，报矿总工程审核。16、井下注重煤层近距离岩巷盾构必须装设《瓦斯地质管理牌板》，探查点编号、距煤层法距、容许进尺数等内容必须核对齐全。17、探查点必须搞显著标记并编号。《瓦斯地质管理牌板》、探查报告容许进尺数与现场标记必须一一对应，不得超挖超掘。18、《瓦斯地质管理牌板》由盾构施工单位负责管理，严苛按照探查报告容许巷道进尺长度非政府施工。第三节石门拆穿注重煤层规定1、石门拆穿煤层程序严苛按《防突细则》规定继续执行。2、注重煤层石门揭秘煤必须躲避地质构造拎和应力集中区，石门忽门前必须首先探明储量煤层成矿状志鸿煤矿矿用设备器材采用管理制度志鸿煤矿矿用设备器材采用管理制度

为快速煤炭工业现代化的步伐，二要努力做到管住、用不好矿用设备器材，做好设备修理，提升设备主硅，确保机电设备安全运转，充分发挥矿用设备、器材在安全生产中的促进作用;特制订本规定。

一、矿用设备、器材的管理

1、设备管理统一归口为矿生技科，矿直属各区(队)应当确认专职或全职设备管理人员负责管理本单位的设备管理工作，搭载的设备管理人员应当熟识设备管理的有关规定及较完整标准，懂得设备使用性能和基本维修保养科学知识。

2、矿用器材归口为矿物质供应部门管理，矿直属各区(队)应当设立专职或全职矿用器材管理人员，对其展开管理，津津乐道矿用器材的较完整标准，懂得矿用器材的用途，可以维修保养。

二、矿用设备、器材的供给管理

1、必须强化对矿用设备和器材的订货、供应管理工作，矿直属各区(队)不许自行订货矿用设备和器材。

2、矿物资供应部门应当严苛按照《煤矿安全规程》及上级有关规定建议精心安排矿用设备器材的计划和订货，所订货的安全检查产品具备安全检查合格证、产品合格证、产品质量保证书，须要继续执行安全标志管理的十二类矿用产品必须存有煤矿安全标志。

3、矿用设备器材管理部门强化设备、器材的技术管理，对主要矿用设备必须统一机型、统一图纸、推行标准化、通用化，增加配件器材品种。

4、强化矿用设备器材的仓储管理，避免随机配件图纸遗失，设备管理部门必须强化对设备的维修保养，确保在采用前达至较完整状态。

三、矿用设备器材采用前的管理

(一)矿用设备采用前的检查、测试

1、设备采用前要由各单位设备管理员会同机电副矿长、机电技术人员对设备展开以下检查。

(1)技术资料、证件检查。(2)外观直观检查。

(3)安全检查性能检查。(4)绝缘性能够检查。

(5)较完整标准检查。

以上检查内容存有一项相左建议，不许投入使用。

2、检查人员必须具备防爆电器设备检查资质证书或机电助理工程师以上供职资格人员，否则无法出任检查测试工作。

3、每台设备采用前的检查必须合乎《煤矿安全规程》和《设备较完整标准》的规定建议。

4、检测完，检测人员必须搞好记录并盖章档案。

(二)矿用器材采用前的管理

1、矿用器材领用后，领有用单位必须派遣技术人员对该器材展开检查，安全检查器材必须由具备安全检查电气检查资质的人员展开检查。

2、矿用器材检查内容

(1)技术资料证件检查。(2)外观直观检查。

(3)安全检查性能检查。(4)绝缘性能够检查

(5)特定器材(例如钢丝绳、工程塑料胶带、Auron风筒、相连接链、螺丝等)必须检查检测记录。

以上检查存有一项不符合要求不许投入使用。

3、每件器材必须严苛按照较完整标准和出厂技术数据检测，安全检查器材必须同时按《煤矿安全规程》规定建议展开检测。

四、在用矿用设备器材的管理

(一)在用隔自爆设备、器材的管理

1、在用隔自爆设备器材应当由矿机电副矿长精心安排技术员、安全检查检查人员每周对井下外木自爆设备器材逐台逐件全面展开一次检查，辨认出问题立即自查，并将检查自查结果记录在案。

2、矿生技科必须制订奖罚制度，每月非政府有关单位对全矿井下防爆设备器材展开全面检查，并将检查完结印发通报。

3、外木自爆设备、器材的采用单位应当精心安排专业人员对其展开保护，保证矿用设备、器材始终处在较完整状态。

(二)在用矿用设备器材的管理

1、在用矿用设备、器材产品属于矿、工区二级归口管理，按照各自的管理职责展开检查和修理，主要检查设备器材的采用状态、较完整状态、安全状态、并按照继续执行安全标志管理的煤矿矿用产品目录十二大类分割。

2、矿用设备、器材的更新和除役的标准就是

(1)不合乎《煤矿安全规程》建议的设备器材

(2)技术落后已出局的矿用设备器材。

(3)逊于期限采用老化而且技术性能高的矿用设备器材。

(4)经反反复复维修后，效率高、能耗小的设备

3、对矿用设备器材的更新和处置由机电副矿矿长设备管理部门会同招集有关职能部门负责人和采用单位的专业技术人员出席的专业会议，明确提出处理意见后报矿部核准。矿井工作面安全管理办法矿井工作面安全管理办法为了更好的狠抓我区今后的安全工作，防止事故的出现，特制订如下办法：1、明晰各分管区长的统辖范围，杨刚分管矿井队的安全工作及分管全区安全生产协同和综合对的安全工作。浦同令分管凿一、凿二、凿三、上开一队的安全工作。张小礼分管巷一、巷二、巷三、巷四、巷五、巷六、巷七队的安全工作。杨光友分管全区的技术安全工作。孙明山负责管理各种安全设施和材料的供给和库房的安区工作。邹玉龙负责管理全区的机电技术工作及巷修成机电管理。邱启林负责管理全区的机电运输和冶炼保运队机电管理工作。肖云龙负责管理大班、井口及排矸队的工作。各分管区长努力做到既有分工又存有合作。2、必须二要加强安全资金投入，确保安全资金投入的优先性和及时性，生产区长确保人力的资金投入。3、举行质量标准化培训班，强化对环评员业务素质的培训和责任心的培育，稳步深化小班质量标准化评选工作。狠抓质量安全联保。以质量保与安全。认真落实不好区制订的各种安全措施、制度。4、强化送检工作，建议每月不高于4次送检，提升送检质量，真正努力做到奖优罚劣，并与安全挂勾，凡本周发生轻伤及以上事故，及送检不合格。5、紧固区检查组成员：冶炼修成安全质量组：杨刚、杨光友、浦同令及各冶炼修成的所有技术员及上次送检质量最糟队组的队长。杨刚为副组长，杨光友、浦同令为副组长。无法参加者必须向副组长告假，未经告假不参加者一次罚款50元，每次告假严禁少于两人。确因工作须要而人员少时可以临时调派人员出席。下午5时30分后举行由检查人员和各队队长出席的质量评比可以，存有问题写下四定表中。各队队长盖章限期自查，副组长在调都会上督促检查中存有问题的全面落实情况。机电运输组：邱启林、邹玉龙、左金伟、许振龙及各队机电队长共同组成。6、稳步深化班队长班前隐患汇报，建议努力做到真实详尽，同时每条隐患必须存有精心安排全面落实，存有隐患汇报而并无全面落实的每次罚款50元。7、班队长的奖罚照常继续执行。8、分管区长、各队队长、老爹队长升井后必须核对巷道顶板巡查记录，写下确切投资回报的日期、时间、隐患的安全全面落实情况。各队队长、老爹队长所辨认出的安全隐患以及全面落实情况由分管区长监督全面落实。必须努力做到事事有人管，条条隐患存有全面落实，一次不核对记录罚款50元。9、必须努力做到井下各作业场所、各条巷道必须天天存有管理人员展开巡查汇报。10、严苛查岗制度，每组查岗每月不少于4次，对揭发的问题及时充分反映。凡辨认出井下睡者，责任者罚款1000元。煤矿机电事故分析查案制度煤矿机电事故分析查案制度

1.凡影响二小时以内，影响产量1500吨及以下的机电事故，由当值队长，安检员非政府有关人员查案，查案结果由安检员呈报矿机电科和登机科各一份。

2.出现二小时以上四小时以内的机电事故，由当值队长，工长非政府有关人员查案，查案结果呈报矿机电科和登机科。

3.出现四小时以上的机电事故及损毁机电设备，机电科负责管理非政府有关人员查案，查案结果呈报矿。

4.事故查案必须在当值或当天查案完，例如突遇特定情况经机电科同意，第二天一定迁调冲完，如果事故单位不非政府查案，中止队长的当月安全奖。

5.密谋事故，亦必须查案，情节严重的矿领导非政府查案，对事故责任者按情节酌定，不予处分。

6.对影响生产八小时以上和导致上万元财产损失或伤亡事故，登机科，机电科向矿上报事故报告，矿要非政府有关部门出席查案，找到责任者。

7.出现损毁机电设备的机电事故，矿机电科，队组必须出席查案，找到责任者，制订防范措施，按设备管理办法厘定赔偿损失。

8.每月查案事故所罚款数，统一由机电科报有关部门，由有关部门办理付款相关手续，对于受赏者也由机电科报给有关部门由有关部门办理奖励相关手续。

9.各类事故出现后，必须按“四不放过”原则展开深入细致分析和处置。(四不放过：事故原因不查清不放过，责任人不追责不放过，干部工人不拒绝接受教育不放过，防范措施不全面落实不放过)。煤矿皮带队班组长安全生产岗位责任制煤矿皮带队班组长安全生产岗位责任制

1、严格执行各项安全法规、三小规程和现场交接班制度。

2、以身作则，率领全系列班组职工做好安全生产。

3、上开不好班前会，狠抓动工前、班中、收工前的安全质量检查、及时自查隐患。

4、严格遵守劳动纪律，不违章统一指挥，不违章作业。

5、团结一致班组同志，顺利完成队下发的生产任务。救护队急救工安全生产责任制第一条为进一步全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区急救工是矿井急救工作的继续执行人，负责管理矿井急救工作的具体实施。

第三条通风区急救工二要履行职责不好以下安全工作职责。

1、服从命令，听从指挥，严苛按《煤矿安全规程》、《矿山标准规程》，继续执行急救任务，不得违章作业。

2、强化战备训练，熟识各式自呼吸器性能，按建议展开定期维修保养和保护。确保备品充裕，仪器标准，按规定整洁，整齐地放到选定地点，努力做到随用以供，24小时维持装备战备状态。

3、熟识井下通风系统，能够按时顺利完成排放量瓦斯和欣华盲巷等各项工作。

4、搞好日常训练，强化体力煅炼，确保存有丰沛体力能够随时资金投入抢修急救战斗。

5、搞好日常采样分析工作，掌控井下各类采空区气体堆积情况。

6、深入细致核对各项工作日志，并及时接用。

7、熟识有关法律，法规以及集团公司、矿有关“一通三严防”管理规定的内容，熟识和掌控各有害、有毒气体的浓度规定。

第四条通风区急救工责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区急救工安全责任目录》。

第五条《通风区急救工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。热水锅炉安全操作规程（煤矿）1.锅炉燃烧前的检查与准备工作

(1)检查锅筒内部装置与否齐全，紧固较好，与否存有遗留杂物。

(2)检查炉膛、烟风道与否较好，各阀门挡板门孔的控制器边线与否恰当，严格程度与否较好，安全阀、压力表与否已校验。

(3)对旋转机械展开试车，检查运转情况。

(4)检查热水循环系统的管道阀门控制器与否严格，边线与否恰当，收缩装置和恒压装置与否符合要求。

(5)冲洗锅炉及热力管网，并向系统压入软化水。

2.锅炉启动与运转的调节

(1)锅炉燃烧前，应先启动循环泵，并调节各阀门的开度，维持排灌压力平衡。

(2)燃烧时，应先上开引风机，通风3～5分钟，再上开鼓风机，燃烧高涨速度应当符合要求。

(3)锅炉运转应当维持压力恒定、微负压冷却，根据出来回水温度及采暖热负荷，调整冷却，避免汽化。

(4)司炉的定期工作：

1)每小时巡回检查一次;

2)每班至少冲洗一次水位表中;

3)每班至少运转一次定期排污阀，已连续偷排根据炉水的品质调整排污量;

4)每周冲洗一次压力表巢蛛;

5)每周对安全阀搞一次自动或手动试验;

6)存有吹灰器的锅炉每班吹灰一次，烟管锅炉每半月清烟管一次。

3.电石操作方式

锅炉电石分后正常电石和应急电石。

(1)正常电石通常按以下程序操作方式：

暂停供给燃料和鼓风，增加引风，缓慢降温，等待锅炉水温度高于50℃时，暂停循环泵，停用锅炉进出口阀门，方可抽水(短期电石可以不抽水)。

(2)应急电石按以下程序操作方式：

暂停供给燃料及鼓风机，增加引风，压火、面世燃料，关上旁路烟道、炉门，通风加热，关上应急A3C管及上的阀门，停用水阀门，打开迁调水泵或补水阀门，展开补水降温。

(3)碰到以下情况之一，应当搞应急电石处置：

1)因循环不当导致炉水汽化，或锅炉出口热水温度下降比出口压力下适当饱和状态温度的差大于20℃时;

2)炉水温度急剧下降丧失掌控;

3)循环泵或迁调水泵全部失灵;

4)压力表、水位表中、安全阀、排污阀全部失灵;

5)锅炉走低元件损毁，损害运转安全;

6)燃料设备损毁、炉墙坍塌或锅炉构架被烧红等，严重威胁锅炉运转安全，迁调水泵不断补水，锅炉压力仍稳步上升;

7)其他异常情况损害锅炉运转安全。

停水维护

(1)锅炉房停水后，若存有水泵电源或柴油发电机，应当快速启动，保证系统内水循环不中断。

(2)锅炉短时停水，应当关上炉门及旁路烟道，展开压火，密切注意炉水温度变化，避免汽化。

(3)锅炉长时间停水，应当关上炉门及旁路烟道，褐毛炉膛内的燃料，减少炉水温度。平煤股份十三矿一招（议）标管理办法平煤股份十三矿一招(议)标管理办法

第一章总则

第一条为强化我矿一招(议)标管理工作，规范一招(议)标程序及犯罪行为，保证一招(议)标的公平、公正性。依据中平蔗茅《中平蔗茅集团关于印发招标订货管理暂行规定的通告》(中平〔2009〕100号)、中共中平蔗茅集团《关于进一步强化和规范招标工作的通告》(中平播发〔2010〕38号)文件规定及公司有关管理规定，融合我矿实际情况，特制订本办法。

第二条本办法规定的招(议)标项目及范围:继续执行公司有关招标管理规定。即为：能够从公司物资公司采购供应或委托公司招标的项目，我矿不再招标。公司招标范围以外的项目或经公司有关部门盖章同意我矿一招(议)标的生产短萼物资及设备。同时，为保证我矿安全生产，公司分散供应物资无法按时非政府发货或无法满足用户安全生产须要的物资，可以列为我矿一招(议)标。

第三条本办法所牵涉的管理范围，包含我矿范围内的工程(不含设计、监理)、技术服务、设备、材料物资、办公用品(不含宣传牌板)、生活物品、药品及医疗器械、教学用品(图书及资料)的构筑及回收物品的处置等一招(议)标活动。

第二章机构设置及职责

第四条矿设立一招(议)标工作领导小组

组短：杨志华冯宝兴

副组长：韩和平郭文志李国晓

成员：矿各战线领导

矿一招(议)标工作领导小组内设办公室，办公室设于企业管理科。办公室主任候修山(并任)，副主任徐卫星(并任)。矿一招(议)标工作办公室具体内容负责管理一招(议)标的日常管理工作。

矿一招(议)标工作领导小组内设一招(议)标专家库及纪委监察组：

专家库成员：姚威孔顺强臧朝伟刘彦涛

蔡惠军邓光平徐卫星王洪涛

李弱郑亚礼张士阁李作周

候修山

纪委监察组：

组短：李国晓

成员：纪委、行政监察科、审计工作科等人员

矿一招(议)标工作领导小组内设工程施工、设备订货、物资订货、回收物品处置专家小组。专家小组长由一招(议)标工作领导小组副组长选定，小组成员在一招(议)标专家库成员名单中，根据工作业务性质临时调派选取(或遴选业务专家)。专家小组长对一招(议)标工作领导小组副组长负责管理，负责管理各专家小组一招(议)标工作。

第五条矿一招(议)标工作领导小组的职责

(一)负责管理矿一招(议)标工作的领导、决策、监督和协同工作。

(二)贯彻落实矿一招(议)标工作领导小组关于一招(议)标的各项管理规定。

(三)出席矿招标(议)标预备会，参予研究一招(议)标方式，投标范围，招标日期及有关事项。

(四)参予一招(议)标工作的评审，确认中标结果。

(五)负责管理监督、检查招标公司的招投标活动。

(六)对招标时程工作中的合约继续执行情况展开全过程监督管理。

第三章一招(议)标范围

第六条招标范围

(一)工程类

凡财政预算耗资在3万元以上、30万元以下的建筑工程，10万元以下的加装工程及5万元以下的装饰、翻新工程。少于该规定以上的工程构筑由公司招标。

(二)设备类

一次订货价值在3万元以上或一年内总计订货在10万元以上的同型号设备。少于该规定以上的设备添置由公司招标。

上述两款由公司招标的项目，由矿一招(议)标工作领导小组副组长选定人员出席招标，行使公司及矿剥夺的有关权利。

(三)材料类

一次订货价值在2万元以上或一年内总计订货在5万元以上的同规格材料等(由公司物资供应公司集中统一供应的除外)。

(四)办公、生活、自学类

凡矿内部单位及部门，须要添置办公用品、生活物品、宿舍用品、食堂物品、其它福利部门及设施物品、药品及医疗器械、教学用品等一切物资物品，都必须列入招标范围。

第七条议标范围

(一)在招标范围规定条件以下，不具备招标条件的项目。

(二)存有特定专利、专有技术等存有特殊要求的工程、设备、设计和技术服务等。

(三)安全生产急需。

(四)不具备招标条件的其它特定项目。

第四章一招(议)标程序

第八条一招(议)标程序

按照“选型论证与技术方案审查归口负责管理，项目主管与一招(议)标拆分运作，全程监督，权责明晰、监督分权”的招(议)标运行机制。

(一)业务主管部门和采用单位，负责管理及时申报一招(议)标项目或采购计划，经矿主管领导审核后报企业管理科，由企业管理科根据已审核的计划明确提出一招(议)标提出申请，报矿一招(议)标工作办公室。一招(议)标工作办公室按照矿领导的重要批示建议，非政府展开一招(议)标。

(二)业务主管部门和采用单位，在申报计划前要先非政府项目的选型论证与技术审查，在申报一招议标项目和采购计划的同时，递交项目有关技术标准与建议，对本战线、本单位一招(议)标项目或订货的设备技术先进性、运转可靠性、安全性和通用性负责管理。对工程、设计和技术服务等项目的招(议)标，必须先作出一个标的。

(三)凡合乎本规定一招(议)标范围内的工程、设备、物资、材料、设计和技术服务等项目，由项目主管部门将选型、技术方案论证后的计划提早至少1—2个月(特定物资应当提早一个加工周期)提出申请，经战线领导审查后，报矿长审核。

(四)矿一招(议)标工作办公室在收到经矿领导批示的招标或议标计划后，积极主动非政府一招(议)标工作。制订一招(议)标出席人员，经呈报矿一招(议)标工作领导小组副组长后，由矿一招(议)标工作领导小组副组长或副组长策划，展开一招(议)标工作。矿一招(议)标工作领导小组成员至少5人以上出席一招(议)标工作。

(五)一招(议)标应秉持公平、公正、科学的原则，对投标厂商的设备质量、技术、价格、服务、信誉等综合评审，所推荐水盈两名技术一流、质量优良、信誉不好、价格合理、服务到位的中标候选人(招标时出席招标的单位不少于3家)。

(六)矿一招(议)标工作领导小组将一招(议)标结果按上述程序建议向矿领导汇报后，确认中标人，并通告中标人。

(七)物资订货一招(议)标、续标等应当按照质优价廉、设备服务设施合理、设备性能不好、企业信誉低、采用单位畅销的品牌产品的原则展开一招(议)标及续标。已经过招(议)标确认的设备、配件、材料等，在市场价格变化并不大时，经呈报矿长同意，可以按原招(议)标结果继续执行，不再展开一招(议)标。

第五章市场准入商确认

第九条供应商准入条件

(一)创建资质市场准入制度，优化供货单位，杜绝产品质量高、信誉高的单位投标。对参标单位严苛按照资质市场准入制度展开审查、评选活动及证书，杜绝质次价高、公司信誉高的单位投标，保证一招(议)标物资的质量。同时，健全创建供货单位资质档案，对产品性能不好、企业信誉低、质优价廉的供货单位推行建档管理，创建长期供货及合作关系。

(二)具备法人资格并能够单一制分担民事责任的生产制造厂家，生产规模、技术装备、市场份额、管理水平等在同行业处在前茅。

(三)具备较好的资金、财务状况和履行合同的能力，与公司存有过较好的合作历史，没关键性的经济责任纠纷。

(四)具有较强的技术研发、生产生产能力，对公司供应的产品质量可信、技术一流、证件齐全，没发生过关键性质量事故。

(五)供应的产品，给与价格优惠待遇，且供应价格相对平衡，波动幅度并不大。

(六)能为我们提供更多较好的技术指导、故障检修、配件供应等售后服务。

(七)公司内部供应单位原则上优先考量，尽可能维护公司内部利益。

第十条其它项目准入条件

(一)同行业中在技术、规模、服务、信誉等方面处在领先地位。

(二)具备较好的资金、财务状况和履行合同的能力，与公司存有过较好的合作历史，没发生过关键性的经济责任纠纷。

(三)工艺技术一流、证件齐全，没发生过关键性质量安全事故。

第十一条供应商市场准入程序

(一)采用单位(或业务主管部门)根据技术建议和现场采用市场需求，或矿招(议)标工作办公室根据公司其他单位同类设备采用情况，以及公司内部同类项目积极开展情况，按照市场准入供应商条件，遴选所推荐3家以上市场准入供应商。

(二)所推荐的供应商，经本单位战线主管领导审查盖章后，送抵一招(议)标工作办公室，经对所推荐的市场准入供应商展开审查后，一招(议)标工作办公室呈报矿领导核准。

(三)企业管理科创建市场准入商档案，不是市场准入商的无权出席一招(议)标。

第六章监督管理

第十二条纪委监察部门依照有关管理规定，对一招(议)标项目、投标全过程实行监督，严肃查处项目一招(议)标投标活动中的违规行为。

第十三条纪委监察组负责管理对一招(议)标投标过程(包含招标、投标、招标、评标、中标)中泄漏保密资料、泄漏标的、串通招标、串通投标等违规活动展开监督检查及责任追责。

第十四条纪委监察组建立健全招标(议)投标活动违规行为记录，记录评标委员会成员等一招(议)标投标活动的违规行为及适当的处理结果。

第十五条矿一招(议)标专家库成员应当严格遵守矿行为准则和职业道德，遵从官方、公平、公正和诚实信用的原则，严禁私下碰触投标人，严禁收受贿赂投标人的财物和其他好处，严禁泄漏应保密的矿井工作面安全隐患排查制度矿井工作面安全隐患排查制度为了进一步缔造一个安全、平衡、人与自然的工作环境，确保职工人身安全不受危害，国家、企业利益不受损失，引导全区职工将事故隐患歼灭在原始社会状态之中，经区班子成员研究同意，特制订矿井工作面安全隐患排查制度，盼全区干部，管理人员及职工遵照执行。一、设立矿井工作面安全隐患排查工作小组

组短：陈发海邓家合

副组长：杨刚变成员：浦同令张小礼杨光友孙明山邱启林肖云龙邹玉龙刘宗军浦玉汤维义张由全赵留才刘合应当二、安全隐患排查工作小组工作职责1、安全隐患排查工作小组及成员必须顺从区调度室同意精心安排，每天必须对各自统辖范围内的安全隐患展开排查，非政府、严格执行人员自查安全隐患。2、安全隐患排查工作小组及成员的分管范围，在相同时期视工作的具体情况而的定，并在调度会上搞统一安排。3、安全隐患排查工作小组及成员分管范围内的安全隐患全面巡查工作，对本点班所出现的安全事故负责管理。4、安全隐患排查工作小组及成员任职期间，必须尽职尽责的脚踏实地本职工作，恰当采用不好自己的权利和躲到自己的义务。

5、安全隐患排查工作小组及成员每天必须对分管范围内的安全隐患展开排查汇报，由调度室专门负责管理搞好适当的记录。

6、安全隐患排查工作小组及成员存有责任和义务对本单位的职工展开安全隐患排查制度的全面落实和教育工作，深入细致搞好职工的安全思想工作和发动工作，加强职工的安全意识，努力做到全区上下齐抓共管。7、区班子对安全隐患排查工作小组成员存有任免权。三、安全隐患排查制度1、安全隐患排查工作小组及成员必须将安全隐患排查制度全面落实至实处，不容许走过场、跑形式，辨认出假汇报或与现场实际情况相符的将追责有关人员的责任。2、安全隐患排查工作小组及成员分管范围为各自的作业场所及分管的工作点（线、面）。3、安全隐患排查工作小组及成员必须深入细致检查各自的作业场所及分管的工作点（线、面）的顶板、“一通三严防”、机电运输及其他事故隐患和三违现象，及时非政府、严格执行人员自查存有的安全隐患，将事故隐患歼灭在原始社会状态之中，最大限度的防止事故的出现。4、安全隐患排查工作小组及成员及职工辨认出安全隐患及时汇报给调度或隐患排查小组，经隐患排查小组普遍认可接纳后将给与一定的奖励和表彰。5、奖励及行政处罚办法（1）、安全隐患排查工作小组及成员及职工汇报的安全隐患自查办法经接纳后，每条将给与30――50元左右的现金奖励或表彰。（2）、安全隐患排查工作小组及成员对分管范围存有的安全隐患不展开排查、非政府、严格执行人员自查，未及时全面落实没导致事故的将按事故分析展开行政处罚，情节严重的将转交上级机关处置。6、安全隐患排查工作小组及成员对上级领导及有关部门明确提出的安全隐患必须立即展开全面落实、自查、处置、严禁延期，逾期可办的将给与行政处罚。7、安全隐患排查工作小组及成员在任职期间必须对各自分管范围内存有的安全隐患必须每星期五上午九点以前书面形式汇报交给技术室，不缴一次罚款50元。马虎了事，对此项工作不证书者也将给与50元的罚款。培训科服兵役人员培训工作有关责任人工作职责、工作标准培训科服兵役人员培训工作有关责任人工作职责、工作标准

1．职工培训岗位1

1．1工作职责

1．

1．1负责管理搞好服兵役人员培训前的准备工作工作并制订培训计划；

1．

1．2负责管理服兵役人员培训培训期间的日常管理工作；

1．

1．3负责管理服兵役人员培训效果评估工作谢泽生统计分析；

1．

1．4负责管理服兵役人员培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）；

1．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

1．2工作标准

1．

2．1服兵役人员放假前二天搞好崭新工人培训前的准备工作工作，搞好培训计划；

1．

2．2在培训期间，按时搞好培训人员的考勤工作（上下午各斥责一次）；

1．

2．3考试期间派发培训效果评估表中，并搞好统计分析；

1．

2．4考试完结后的第三天，搞好服兵役人员培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）。

1．

2．5以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

1．

2．6按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

2、培训副科长、

2．1工作职责

2．

1．1负责管理服兵役人员培训计划的复审，明确提出意见。

2．

1．2负责管理服兵役人员培训考试精心安排的复审。

2．

1．3负责管理对服兵役人员培训情况展开复审、汇总。

2．

1．4负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

2．2工作标准

2．

2．1服兵役人员放假前二天顺利完成培训计划的复审，明确提出意见。

2．

2．2服兵役人员考试前一天顺利完成培训考试精心安排的复审。

2．

2．3服兵役人员考试完结后第二天顺利完成培训资料的复审。

2．

2．4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

2．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

3、培训科长

3．1工作职责

3．

1．1负责管理服兵役人员培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

1．2负责管理服兵役人员培训考试的覆核。

3．

1．3负责管理服兵役人员培训效果分析的覆核。

3．

1．4负责管理对服兵役人员培训档案档案工作展开覆核。

3．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其他工作。

3．2工作标准

3．

2．1服兵役人员放假前二天顺利完成培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

2．2服兵役人员考试前一天顺利完成培训考试精心安排的覆核。

3．

2．3服兵役人员考试完结后第一天顺利完成培训效果分析的覆核

3．

2．4服兵役人员考试完结后第三天顺利完成培训资料档案的的覆核。

3．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法

为了贯彻落实公司一号文件精神，使得各部门全面落实安全生产责任，加强安全自主管理，深入细致大力推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标，特制订2011年安全考核办法。

一、考核原则及考核内容

2011年公司安全考核原则就是：专项抽取、考核奖励，绩效评价、结构工资，目标考核、风险抵押，监督检查、责任追责。

㈠专项抽取，考核奖励

公司根据将按照效益和安全指标顺利完成情况，抽取专项安全奖励基金，成立安全奖励基金帐户，推行专款专用，制定适当的考核办法，展开考核奖励。

1、对公司所属矿井，按吨煤2元抽取，由公司统一考核、统一奖励；

2、创建安全奖励基金帐户，推行专款专用，并按照公司考核结果展开奖励；

安全奖励基金主要用作以下四个方面的考核奖励：一就是对安全管理绩效展开评价考核奖励；二是对安全管理活动、安全管理技术创新展开奖励；三就是对业务保安、隐患追踪、专业组活动、齐抓共管工作展开奖励；四就是对公司机关处室的有关人员展开安全风险抵押考核奖励。

㈡绩效评价，结构工资

1、对公司各职能部室的安全管理绩效展开评价。

⑴月度考核

1对公司各职能部室月度安全管理绩效的考核，由安监部会同，每月对公司各职能部室安全管理绩效展开评价考核，评分排队，评分排队结果与安