充分发挥文化力 增强企业竞争力

第第页充分发挥文化力增强企业竞争力在世情国情深刻变化，市场竞争剧烈形势下，大庆油田企业如何应对挑战，保持稳健快速开展的良好势态，进一步加强企业文化建立，以企业文化力增强企业竞争力，是企业领导、文化工作者着力研究解决的重要课题。

一、加深理解企业文化实质作用

理论是行动的先导，观念是人类支配的主观意识，观念一变，地阔天宽，加强企业文化建立，充分发挥企业文化力，关键在观念更新，深刻理解企业文化的精神实质。首先，加深理解企业文化与中华文化、社会文化的渊源关系。企业文化是中华文化的组成局部。企业是社会经济组织，与社会文化有千丝万缕不可分割的联系，二者总体具有根本性的共同点，而企业文化又具有自身的诸多特点。企业文化是在社会大文化环境影响下，经过企业长期倡导和职工的积极认同实践创新共同培育形成的企业整体价值观念、信仰追求、企业精神、道德标准、行为准那么、经营特色、管理风格以及良好的传统习惯的总和。它附属于社会主义文化。企业是国家经济的根本支柱，可以说，企业文化和国家政治文化、教育文化、群众文化相比，担负着重大的经济责任，因此也可以称之为经济文化。其次，加深理解企业文化的功能、作用。企业文化鲜明表达了物质财富与精神财富的总和，使二者相辅相承，互为作用，不可分割的特点，是企业人对创造的物质财富与精神财富加以总结、加工、提炼，提升到意识形态文化理念的结晶，因而源于生活，高于生活，对企业生产经营管理生活各项活动发挥巨大的导向功能、凝聚功能、约束功能、鼓励功能、协调功能和辐射功能。它将员工与企业结成“命运共同体”，为实现企业开展团结奋斗。其价值取向表达国家、集体、个人三者利益相统一的原那么。这些功能互为条件，互相促进，相得益彰。大庆油田大会战形成的以大庆精神、铁人精神为核心的特色企业文化，是中华文化在企业经济领域传承发扬光大的典范。

二、不断拓展企业文化创新路径

世情国情变化，社会进步，企业开展，要求企业文化必须与时俱进，以人为本，不断创新思路理念机制方法，大力加大企业文化建立力度，把企业文化做强做大，抓精抓细，充分发挥企业文化力。1.准确定位。抑制企业文化无关大局的错误观念。稳固开展党政齐抓共管大文化格局。要把企业文化纳入党委重要议事日程，保证整体协调开展，加强组织建立，把文化素质较高且有实际工作能力的文化干部充实加保企业队伍，抓好培训，提高文化业务水平。2.围绕大局。努力创新企业文化思路理念，为企业开展谋划方略。大庆油田以石油起家，主要靠石油开展，提高企业实力竞争力。为此当下企业文化都要秉持“再为祖国献石油”，为实现原油4000万吨硬稳产，油气重上5000万战略目标效劳为中心开展企业文活动，积极创新文化理念。根据油田开展实际，制定了《大庆油田可持续开展纲要》。“四稳五上”战略任务，谋划推出了“五位一体”、“三个必须”、“四个保持”的大庆企业文化新的理念，充分发挥了企业文化的导向引领作用。3.文化育人。打造学习型企业，大力提高员工思想政治文化素质。尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造。坚持理论导航，精神铸魂。把构建社会主义核心价值体系教育、民族精神教育，时代精神教育，道德文明教育、大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动严密结合。4.助推开展。独特的企业文化是推动企业生产力开展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力，精神变物质，文化产效益。文化管理是企业高层次管理。与思想政治工作严密结合，覆盖企业各个层次，渗透管理各个环节。针对员工热点疑点问题解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，凝心聚力。要具体抓好技术文化、创新文化、制度文化、质量文化、平安文化、公关文化等文化创新，充分调动职工的积极性、创造性，更好地发挥人的潜能、物的效能，有力地解决生产经营难题，取得更好的经济效益。5.优化环境。开展丰富多彩、形之有效的文化活动，满足员工的文化的需求，活泼员工文化生活。加强互联网文化平安管理，吸取舆论有益的知识经历，抵抗庸俗性、叛逆性等舆论的精神污染。加大企业文化建立力度，加强舆情研究、对策，努力创造风清气正的文化气氛，文明和谐的企业环境，安康向上的人文环境，宜居宜业的生态环境，增强员工的认同感、归属感。

三、大力提高企业领导文化素质

企业文化搞得好不好，关键在企业领导。领导要管好用好文化，加强企业文化管理，一是加强学习，下苦功夫提高思想文化素养；二是沉下身子真抓实干；三是认真总结经历。要当称职带头人，须做合格文化人、刻苦学习带头人，廉洁文化模范执行人。“功崇惟志，业广惟勤”。学可治愚，不学无术。“非学无以立德，非学无以明识，非学无以广才。”知识在勤学，学会在善学。知识在应用，应用才能升华为文化。文化在实践中应用才能转化为实绩，才能彰显文化力。只要不断提高思想文化素养，就可以堪