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文档简介

仓库部门管理制度1.范围和目的本仓库管理制度适用于公司内所有仓库部门，并为保证公司仓库部门的高效管理、稳定运行、合规营运、资产保护和员工权益提供指导和规范。2.责任和职责2.1仓储管理职责对入库和出库物品进行管理，确保存放在安全、干燥、通风、温度适宜的环境中。合理安排仓库货物的摆放和存储，以保证货物的安全并提高工作效率。定期清点库存并核对账目，确保账实相符并通过ERP管理系统进行记录和统计。2.2管理人员职责制定仓库的工作计划和管理制度，安排调度物资。确保本部门的工作质量和效率，并及时解决工作中出现的问题和矛盾。对仓库部门的工作情况进行评估和分析，提高工作质量和管理效率。2.3其他职责监督和检查物品的质量和数量，及时发现并处理不合格商品。对于重要物品和设备的运输和保管，必须由专人轮流保管，确保货物的安全。具体管理细节可以根据实际需要，在制定仓库管理制度时进行补充。3.物品出入库管理3.1入库管理入库物品必须按照标准件数进行标识，并标明物品名称和数量等重要信息。入库时必须由专人验收，验收人员应核对物品种类、数量、规格、质量等，确保入库物品符合质量标准。入库后应尽快清理、分类、整理，并做好防火、防潮、防鼠等措施。分类存放，如有易燃等危险品应与其他物品分开存。3.2出库管理出库时应查验领取单，检查物品品种、数量、规格、质量等情况，确保产品质量和数量正确。出库品种需要分门别类，不能混货、混类，以防出错。未经领料单和上级管理部门批准，严禁私自领料、出库、调货，不能将备件、配件作为他用。4.物品盘点管理仓库应定期进行全面盘点，并按照盘点结果进行调整账目，确保账面库存和实际库存相符。每月定期进行工具、器材等小物品的盘点管理，并记录好盘点结果和使用情况。定期对固定资产、仪器设备、工具等物资进行清查、登记，作为固定资产台帐。5.资产管理对于公司重要的资产、设备及仪器设备等，必须建立和分类管理，做到安全记录、定期保养、值得监督和维护。严格实施资产清查、入库验收，做好固定资产资料管理，确保物托台账正确无误。对于已经报废或没用的清算或处理，如有疑问要向上一级经理报告。6.员工管理员工必须按照规定时间、规定地点上下班以及出差签到、签退等，不得擅自走失。明确规定员工做好工作记录和考勤记录。公司要根据实际情况，对员工进行相应工作熟练度、考核等等方面进行评价。7.总结与评价本仓库管理制度的制订和实施，旨在规范公司内部的物品出入库管理、物品盘点、资产管理和人员管理等方面，提高仓库部门的工作效率和运行水平，以确保公司内部的物品管理和资产保护能够达到公司的标准和要求，同时也为员工提供管理和指导方面的服务和支

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