群体与团队建设

关于群体与团队建设第1页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三主要内容群体团队建设第2页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三群体的内容群体的定义及类型群体的特性群体的作用群体与个体的比较第3页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三群体的定义群体的定义：为了某个共同目标而在一起的两个或两个以上的人。算一算自己属于多少个群体？群体的类型commandgrouptaskgroupinterestgroupfriendshipgroup第4页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三二群体的特性群体形成的原因群体形成的过程群体的要素第5页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三1WhydopeoplejoingroupsSecurityStatusSelf-esteemAffiliationPowerGoalachievement第6页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三2StagesofgroupdevelopmentFormingStormingNormingPerformingAdjourning第7页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三3群体的要素两个以上的人共同的目标或兴趣一个正式或非正式的领导彼此之间自然或不自然的吸引力第8页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三三群体的作用Oneofthetrulyremarkablethingsaboutworkgroupsisthattheycanmake2+2=5.Ofcourse,theyalsohavethecapabilityofmaking2+2=3一人包打天下，适得其反（谢项拿）一根筷子与十根筷子三个臭皮匠与一个诸葛亮发明与判断的差别幸福：一份幸福两人分享成了两份幸福痛苦：一份痛苦两人承担各承担一半痛苦第9页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三群体的凝聚力在一起的时间进入的困难程度群体的大小性别组成外界的威胁已经取得的成功第10页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三影响群体行为的外界因素公司的战略公司的文化公司的规定公司的奖惩公司的工作场地布置第11页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三

四群体与个人个人与群体是两个独立的主体个人是团队的基础团队是个人的有机的结合群体与个人的几种模式个人与群体一致，群体大于个体个人与群体一致，个体大于群体个人与群体不一致，群体大于个体个人与群体不一致，个体大于群体第12页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三个人与群体的模式没有自我模型个人至上模型互补模型第13页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三群体与个人的矛盾两个人是两个独立的主体群体与个人是两个主体任何两个不同的主体必然会有不同群体目标与个人目标冲突的不可避免性团队精神的必要性分工对团队的要求脑力劳动对团队的要求第14页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三群体决策与个人决策群体决策的优点MorecompleteinformationandknowledgeIncreaseddiversityofviewsIncreasedacceptanceofasolutionIncreasedlegitimacy群体决策的缺点TimeconsumingPressurestoconformDominationbythefewAmbiguousresponsibility第15页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三群体与个体决策的比较

群体个体时间长短精度高低创造性高低被接受高低第16页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三从众心理与行为中国人的从众现象从众现象心理分析从众利弊分析如何克服从众心理第17页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三五群体决策方法BrainstormingNominalgrouptechniquewritedownyourideaeachonepresentsoneidearanktheideastakethebestsuggestionDelphitechniqueElectronicmeeting第18页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三

团队建设团队与群体的区别团队流行的原因团队的种类如何建立有效的团队第19页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三一团队的定义TEAM：TogetherEveryoneAttainsMoreHardware:软件Software：硬件Peopleware:人件，企业文化，团队精神第20页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三团队与群体的区别

群体团队目的性弱强交往类型人际工作协作能力没有要求或相同互补灵活性差强第21页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三二团队的重要性团队工作在中国共产党打败国民党，美国的原因三结合小组文化大革命的冲击经济改革的冲击中国当前面临的问题中国人象什么？第22页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三三团队流行的原因20年以前，谈团队建设是稀奇事现在，不谈团队是稀奇事事实证明，当需要不同的技能时，一块工作比单个工作好，便于协调团队灵活些个人参与感强些第23页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三四团队的种类自我管理小组多功能协作小组协商小组第24页，讲稿共27页，2023年5月2日，星期三五如何建立有效的团队团队的人数：《10-12人团队人员的能力：要有三种能力，技术，人际关系，决策分配角色，提倡多元化共同的愿景明确的目标有效的领导集体奖励政策相互信任性格与工作内容的组合第25页，讲稿共27页，2023年5月