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文档简介

漯河合同会后定稿背景漯河公司与其他合作方签订的合同数量逐年增多，合同条款繁杂，管理难度加大。为了促进合同管理工作的规范化、标准化、制度化，漯河公司于2021年5月20日召开了合同会议。会议深入讨论了合同管理工作中存在的问题及其原因，并制定了相应的改进方案。本文是会议讨论的结果定稿，旨在提高合同管理效率，规范管理行为。会议讨论的问题合同审批过程存在滞后合同审批流程过于繁琐，审批时间较长，审批环节较多。该问题导致合作方等候时间较长，影响了项目的正常推进。经过讨论，决定采取以下措施：制定合同审批流程图，明确审批人员和审批环节，简化审批流程，减少审批时间；优化审批系统，加快信息传输速度，提高审批效率；建立有效的监督机制，保障合同的审批及时、准确完成。合同草案编制过程繁琐合同草案的编制与修改工作较为繁琐，同一份合同的修改次数较多，不易管理。为解决该问题，漯河公司制定了以下措施：建立合同草案审定机制，指定具体负责人负责审定合同草案，确保合同草案的质量；加强合同管理信息化建设，采用模板化合同管理方式，规范合同编制及修改流程，降低合同修改次数，提高合同编制工作效率；定期组织员工进行流程、管理、知识等方面的培训。合同执行过程中出现矛盾合同执行过程中，出现合作方与漯河公司之间的矛盾及争端，给公司带来不良影响。为了避免矛盾及争端的发生，漯河公司决定：加强合同执行的监督审查，确保合同执行中的事项清晰、合规、合法；加强合同履行的交流协调，及时沟通解决问题，避免矛盾不断升级；加强对合作方的考察调查，筛选可靠的合作方，减少合作风险。会后定稿经过深入讨论，漯河公司采取了一系列措施，以优化合同管理，规范合同管理行为。合同审批流程、合同草案编制及修改流程、合同执行中的考察调查等一系列问题都得到了全面分析，并得到了科学的解决方案。我们有信心，这些改进措施能够让漯河公司的合同管理工作更规范、更高效。结语漯河公司将一直坚持合同管理工作规范化、标准化的原则。我们

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