煤矿掘进二区管理规定（考核细则）

掘进二区管理规定区跟班干部的考核为了提高跟班干部的责任心，跟班干部实行以分计资，每个班满分为十分，具体考核细则如下：1、工作量：根据所跟班组当班任务完成情况来考核跟班干部，所跟班组必须完成当班生产任务，跟班干部不扣分，完不成当班任务的，视完成情况，跟班干部扣减当班0.5分，所跟班组凡少干一排扣跟班干部0.5分，少干两排跟班干部扣1分，如当班任务只完成一半或不到一半，跟班干部扣2分。2、质量标准化，文明生产必须保证动态达标，其内容包括料场整理，沿途卫生，材料回归料场，沿途杂物清理，治水，巷道浮煤清理以及迎头工程质量的监督，具体考核为：料场乱不安排整理的扣跟班干部0.2分，沿途卫生差不安排处理的扣跟班干部0.2分，沿途材料乱丢不回归料场的扣0.1分，沿途有杂物不安排清理的扣0.1分，不安排治水或治水不合格的扣跟班干部0.2分，巷道有浮煤不安排清理的扣0.1分，流动设备交班时必须保证完好，否则扣跟班干部0.5分，发生机电事故，跟班干部及时组织处理好，否则扣跟班干部3分。3、工程质量工程质量每旬检查不得低于85分，如低于85分的扣工区干部每低一分扣0.1分。（1）机电技术员、机运方面：机电设备运转正常不影响生产，不扣分，如影响生产，视影响时间长短给予考核，影响时间在1小时内扣机电技术员0.5分，影响1—2小时扣1分，影响2小时—3小时扣机电技术员2分，影响4小时以上的扣6分。运输方面：轨道运输有一处不合格扣0.1分，皮带运输：皮带维护不到位，一项扣0.5分。刮板输送机：一项不合格，扣机电技术员0.5分。如以上机运方面影响生产，根据影响时间长短给予考核，影响时间在1小时内扣0.5分，1—2小时扣1分，2—3小时扣2分，4小时以上扣6分（2）、其他技术员：当班下井发现问题，要及时安排处理，所到之处有显而易见的问题却没有发现的，对生产技术员给予考核。所到之处发现的问题要及时安排处理，否则扣1分，工程质量方面如因检查不细，在矿或集团公司检查低于85分扣技术员5分二.材料员，核算员，打扫卫生人员的考核材料员：当班满分为十分，具体考核内容为材料计划，领料，交料。材料计划要及时判定，领料要及时，领料不及时，影响生产扣材料员5分，回收上来的材料要及时交，如不及时交造成罚款，由材料员承担，材料员所领的料必须保证合格，如所领料不合格扣材料员3分，各类台帐及时登记。核算员：按核算员岗位责任制执行。清理卫生人员：保证工区室内外清洁卫生，如矿检查卫生不合格，所造成的罚款由打扫卫生人员承担，打扫卫生人员严格按照工区规定的上下班时间上下班。三.其他人员的考核各生产班组必须严格按工前会安排的工作施工，不经工区或跟班干部的同意私自改变工作的一律不计工作量，如当班出现特殊情况的必须及时向工区汇报，否则追究当班责任人责任。工前会工区所安排的工作量，当班不兑现的，除特殊情况外，一律不支付工资。班组长必须按规定开好调度会，班前会，做好班中汇报，否则由此引起的罚款一律落实到人。班长（代班班长）必须认真组织带领班中人员完成当班工区安排的各项任务，凡进尺少干一排扣班长（代班班长）20元，少干二排扣班长40元，其它任务少干一项扣班长（代班班长）20元。班长（代班班长）必须负责工程质量以及文明生产的监督，工程质量不合格扣班长（代班班长）20元，文明生产方面不合格扣班长（代班班长）20元。当班流动设备方面出现问题，当班班长必须组织人员处理，不及时安排处理的，根据影响时间长短扣班长（代班班长）50元—100元。班组必须在下一个班前会召开前向工区汇报当班任务完成情况，以及下一班所需要带的工具，生产情况等，否则扣除当班班长贴。当班班中发现隐患必须及时处理，否则罚款一律落实到人，遇特殊情况班中不能处理，必须及时向工区汇报，并提出处理意见，否则扣班长100元。班组长对现场的用工，工时的利用要恰当，班中矿查岗出现不按规定操作，违章指挥，违章作业的除矿处罚外，工区加重处罚。迎头使用的撅顶道，安全点柱缺少千斤顶按原价扣到班里200元/个，其它小件不齐全按相应价格扣到丢失的班组。现场发现人为损坏工具或设备的，工区将给予加倍罚款。凡重要岗位必须现场交接班，有交班牌的，拿不到牌或交接不好的一律扣50元。各种会议工区要求参加的必须参加，不参加的每人扣20元，班前会按时参加，迟到一次扣5元。工区承包工作范围内发现有塑料袋，纸屑等杂物，必须清理干净，否则发现一个扣1元，依次类推。发现用剩的网头扣5元，坏锚杆必须集中一块待回收，否则每根扣5元，依次类推。安全点柱使用后必须放在耙矸机后15米内站好，否则每次扣10元。凡换下来的设备配件以及旧钢丝绳等，需回收的并能拿动的一律带上井，否则不计该项工资，不能带的一律放到待回处，按规定码放好，否则按规定扣分。凡迎头施工后剩余的材料不许私藏，必须按规定码放好，如私藏或不按规定码放，按材料管理规定扣罚。跟料人员必须现场交接班，接料人员必须向材料员问明下料数量，现场交接必须查清，接明，否则不计当班工资，如料丢失按原价赔偿，如因料少影响生产包赔影响工资。卸料人员必须按规定把材料码放整齐，锚杆必须按规定放置，否则不计工作量。锚杆机，风牛头，风扳手等工具在不用的情况下必须按规定摆放在工具架上，否则发现一件不上架扣10元，需加油的工具必须加油使用，否则扣100元，验收员严格考核，否则给予罚款50元。溜子头，皮带机头必须干净卫生，电机牙箱必须清理干净，发现一次不干净扣20元，皮带三大件必须齐全，否则按件罚款。皮带三节鞭，托滚如掉落要及时上好，否则每个扣20元，溜子缺螺丝，刮板等零件要及时补上，否则按相应规定罚款5元—30元。堆煤保护不按规定放好，使用扣100元/次。严禁用底皮带运料或打倒转运料，发现一次扣200元，如因此撕皮带按原价赔偿。溜子头尾，皮带头尾，耙装机压柱和地锚不及时整理好的扣50元验收员必须负责辖区内的文明生产，料场管理，流动设备验收及迎头工程质量验收，并有详细记录，否则扣除当班工资。验收员必须严格考勤制度，严格验收，发现工作不负责或人为送人情，乱考勤，不按规定验收，发现一次扣20元，第二次扣50元，第三次撤职。验收员上井后必须及时填写记录，否则发现一次扣20元。验收员必须当天交验收单，验收单上必须注明锚杆，锚索数量，当天不交验收单扣验收员20元，验收单不注明锚杆锚索数扣10元。核算员及时公布劳动报酬，做到日清日结。四.机电管理考核大班维护员负责日常机电设备的检修保养，确保24小时正常，凡发生机电事故扣包机人及检修责任人20—50元小班维护，当班出现机电事故当班处理，如处理不好，必须及时向工区汇报，并配合大班处理，直至处理好后上井，否则扣50元对包机责任人所负责的设备必须正常保养，如因保养不到位造成罚款的一律由责任人承担大班维护根据月度设备运转情况及进尺支付工资维护班长根据月度设备运转完好率及生产任务情况，按组长执行月度代班费五.放炮员管理考核严格按爆破图领取炸药，雷管，当班剩余的必须及时清退，发现私埋，私藏的，按矿有关文件执行。装药时，除班长，放炮员外，其它人员不许装药，否则按三违论处特殊情况下，当班未放完的炮，放炮员必须现场交接班，说明现场详细情况六.劳动纪律，文明创建的考核职工必须严格遵守矿工区各项规章制度，遵纪守法，对违法乱纪行为，一律按矿规及工区制度处罚，对打架斗殴的，一律停班学习，并给予200元处罚，造成伤害的，包赔医药费及工资对无故不上班的一律按旷工论处对早上井或晚下井的，发现一次扣20元职工必须积极参与文明班组，文明个人的创建活动，对月度被评上的文明班组奖200元，文明个人奖20元会议室内严禁吸烟，随地吐痰，乱丢果皮纸屑等，会议室发现以上行为者一次罚20元七.各类假考核严格按照矿下达的相关文件执行为了保证工区生产任务能够完成，保证出勤正常，工区特制定如下：1.工区设立跨月度保勤奖，凡两月度出勤都达到工区规定的出勤天数，工区给予保勤奖200元。2.扩班鼓励：休班上班的除正常支付劳动工资外，根据生产任务完成情况及单位效益，另支付扩班奖。大班40～70元/班，小班完成计划100元/班，完成台阶120元/班；另放炮员、综掘机司机、班长再嘉奖50元/班。3.对调欠班的考核，凡私自调休的，一个扣30～50元，依次类推，欠班一个扣40～80元，依次类推。4.工区设立劳动竞赛奖，凡班进尺达到炮掘五排、综掘六排，工程质量合格，高度达到要求，